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“改變世界——中國杰出企業(yè)家管理思想訪談錄”項目由復(fù)旦管理學(xué)獎勵基金會、復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院與上海第一財經(jīng)傳媒有限公司聯(lián)合開展，系統(tǒng)總結(jié)和提煉改革開放四十年來形成的具有中國特色的管理理論，為世界貢獻(xiàn)東方企業(yè)家的商業(yè)智慧和管理思想。我們陸續(xù)推出“霸道總裁”們的精彩訪談，今天是第6集。

想做，肯做，敢做

他75歲高齡仍活躍在中國石油和化工前沿

企業(yè)家 |王基銘中國石化股份公司原總裁

中國工程院院士

訪談?wù)?|蘇 勇復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)

復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院院長

本文視頻來自第一財經(jīng)頻道《改變世界——中國杰出企業(yè)家管理思想訪談錄》，實錄文字摘自訪談現(xiàn)場速記

蘇勇：2005年你的工作重心發(fā)生了一個較大的變化，從以前一個大型國企的領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)變?yōu)橐晃还こ淘涸菏?，從一個企業(yè)的高層管理者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€學(xué)術(shù)研究機構(gòu)的重要成員，這對你來說有什么樣的影響？

王基銘：這是我人生的又一個轉(zhuǎn)折和新的起點。我覺得從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位轉(zhuǎn)到咨詢參謀這樣一個身份的時候，必須要把握好自己的位置，我有三句話：參謀不參政，咨詢不決策，服務(wù)不添亂。

我覺得當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時，企業(yè)是一個舞臺，你站在舞臺的中央，退下來以后，你就在臺下當(dāng)觀眾，但是這個觀眾又是和臺上有呼應(yīng)的，你必須要擺好自己的位置，做好自己的定位。當(dāng)時我還作為集團(tuán)公司的顧問，除了把這三句話作為我的定位以外，還有兩句，就是“不問不顧，有問必顧，開會有請必到，不請不到”。我當(dāng)時就把握這五句話，擺好我的位置，轉(zhuǎn)換好我的角色。

蘇勇：黨中央、國務(wù)院頒布了一個關(guān)于如何激勵和弘揚企業(yè)家精神的重要文件，作為老一代國有企業(yè)家，你覺得它的時代意義是什么？

王基銘：企業(yè)家是企業(yè)的當(dāng)家人和領(lǐng)頭人，要充分肯定他的地位，發(fā)揮好應(yīng)有的作用，這對企業(yè)來說是非常重要的。對于一個企業(yè)來說，不同的領(lǐng)頭人就有不同的企業(yè)前景，有不同的發(fā)展，這方面的例子數(shù)不勝數(shù)。所以，這是對我們中國企業(yè)家的肯定，也是對中國企業(yè)家的一種期望，希望中國的企業(yè)家可以認(rèn)識到肩上的責(zé)任。作為國有企業(yè)的企業(yè)家，我個人的體會，要擔(dān)起三個責(zé)任。

蘇勇：哪三個責(zé)任？

王基銘：經(jīng)濟責(zé)任，因為你首先要創(chuàng)造效益，不創(chuàng)造效益，就不要當(dāng)企業(yè)家。除此以外，還有政治責(zé)任和社會責(zé)任。企業(yè)家還要有“三個出”，出效益，出人才，出經(jīng)驗。

蘇勇：講到企業(yè)家精神，繞不開的是創(chuàng)新的問題。但有人說國有企業(yè)的創(chuàng)新比較難，會受到方方面面的牽制，比如說人浮于事等。你是怎么樣來克服這些困難的，或者說有什么樣的設(shè)想？

王基銘：我覺得還是一種責(zé)任感。一個企業(yè)應(yīng)該追求的是四個字——基業(yè)永存，應(yīng)該考慮企業(yè)將來一步一步往更高的方向去發(fā)展，而不是我在位的時候做得很輝煌，卻留下后遺癥。在位的幾年，只是400米接力賽的中間一棒，當(dāng)我接上這一棒時，必須竭盡全力把它跑好，但也要為后面的接棒人創(chuàng)造好條件，不能搞丟了交接棒。這里面就有一種使命，一種責(zé)任，以及一種擔(dān)當(dāng)。

蘇勇：作為一位前輩，如果給現(xiàn)在的大型國企掌門人提供經(jīng)驗指導(dǎo)的話，你覺得可以上升為怎樣的一種理念？

王基銘：我覺得一個企業(yè)必須要把自己的比較優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，避免同質(zhì)化。

三大公司（中國石化、中國石油、中國海油）是上、中、下游一體化的公司，各有特色。中石化必須要把自己的特色做出來，整體性地把煉油、化工、銷售市場做好，走功能化、高端化，以及產(chǎn)業(yè)鏈和價格鏈的延伸，這是一個方面。另外，商業(yè)模式上也要改變，不能僅僅依靠傳統(tǒng)的油品出廠，分銷，再到加油站的布局。現(xiàn)在都是電商模式，包括支付方式等都要跟上，我和中石化的加油站負(fù)責(zé)同志說，不能只用加油卡，現(xiàn)在都用手機支付寶，否則，年輕人不會到你這里加油。

大企業(yè)要向民營企業(yè)學(xué)習(xí)，和它們合作。特別是現(xiàn)在，我覺得國企和民企都要發(fā)揮各自優(yōu)勢，資源互補，共同來推動國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。

蘇勇：所以，哪怕是中石化這樣的大企業(yè)，也要有使命感和危機感，要與時俱進(jìn)，而不是坐享政策紅利或者市場紅利。

王基銘：所以國企要做強、做優(yōu)，然后再做大，一定是這樣。

蘇勇：國有企業(yè)管理，最難的可能是對人的管理。國有企業(yè)現(xiàn)在也會碰到一些人才管理方面的問題，你在這方面有些什么管理思想可以和我們分享的么？

王基銘：作為一個一流企業(yè)，必須要有一流的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有一流的人才和一流的隊伍。事情再難也是靠人做出來的，高素質(zhì)的人才能培養(yǎng)出一個高素質(zhì)的企業(yè)。所以，我覺得人才是最寶貴的。其中很重要的一條就是要調(diào)動企業(yè)中不同崗位人才的積極性。

現(xiàn)在國有企業(yè)面臨的最大問題是人才流失問題，我總結(jié)了三句話，就是三個留人，“事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”。要把有本事的人用在重要崗位上，給舞臺，壓擔(dān)子，同時要給一定的待遇，使他的價值能得到充分的體現(xiàn)。

蘇勇：你曾經(jīng)說未來的三年中石化可能會比較難，體現(xiàn)在什么地方？

王基銘：因為過去我們國有企業(yè)、大企業(yè)很多，但現(xiàn)在都在一個平等公平的舞臺上。同時，民營企業(yè)也在崛起。現(xiàn)在面對的不僅是同行間的競爭，也就是和中石油、中海油這“三桶油”之間，民企的崛起也會和你有競爭，還包括跨國公司，所以要面對的是三個方面的競爭。

蘇勇：立體化的競爭。

王基銘：立體化的、多維的競爭。你的核心競爭力和優(yōu)勢在哪里，怎么來發(fā)揮，都是必須要面對的問題。你必須要有頂層設(shè)計，要有一種全方位的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略思維，來增強企業(yè)的核心競爭力，我覺得應(yīng)該有一種危機感。

蘇勇：所以大型國企的領(lǐng)導(dǎo)人也要有很強的前瞻性戰(zhàn)略思考。

王基銘：對。企業(yè)就是行船，逆水行舟，不進(jìn)則退。如果沒有危機感，很快就會落后。

探尋東方管理智慧，沉淀中國管理思想

《改變世界——中國杰出企業(yè)家管理思想訪談錄》

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