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　　【MBAChina網(wǎng)訊】禹是夏朝的第一位天子，因此后人也稱(chēng)他為夏禹。他是中國(guó)古代傳說(shuō)時(shí)代與堯、舜齊名的賢圣帝王，最卓著的功績(jī)，是歷來(lái)被傳頌的治理滔天洪水，最著名的軼事典故為“三過(guò)家門(mén)而不入”。

　　這位古代偉人為民服務(wù)的情懷感染了一位東北父親，他給兒子取了相同的名字，希望他將來(lái)成為對(duì)社會(huì)有用、充滿(mǎn)正能量的人。于是在這世上又多了一個(gè)夏禹——他就是復(fù)旦MBA2014級(jí)校友、云賽創(chuàng)鑫管理有限公司副總經(jīng)理、云賽空間負(fù)責(zé)人。

　　這位85后東北小伙，帶著一批批創(chuàng)業(yè)者們?cè)谠贫速惻?，為他們打造筑?mèng)空間。

　　震撼，從入學(xué)第一天開(kāi)始

　　夏禹大學(xué)畢業(yè)入職上海市屬?lài)?guó)資產(chǎn)業(yè)集團(tuán)——儀電集團(tuán)，之后的九年，他輾轉(zhuǎn)于集團(tuán)及旗下5家公司。從網(wǎng)絡(luò)工程師到售前技術(shù)咨詢(xún)實(shí)施，從項(xiàng)目管理到工程建設(shè)，從行政管理到黨建團(tuán)建、人力資源，幾乎干了個(gè)遍。

　　一項(xiàng)工作才摸熟，新的挑戰(zhàn)接踵而至?！霸阈摹钡慕?jīng)歷到了夏禹這兒反被視作“小幸運(yùn)”?！凹瘓F(tuán)平臺(tái)好、發(fā)展快，需要人員流動(dòng)，我趕上了好時(shí)機(jī)。雖然每到一個(gè)新崗位都‘鴨梨山大’，但因此錘煉了自我，收獲了各種技能?！?/p>

　　2014年，在人力資源部門(mén)就職的夏禹有了短暫的工作喘息期，他見(jiàn)縫插針地報(bào)讀了復(fù)旦MBA。提升學(xué)歷、系統(tǒng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)、結(jié)交朋友開(kāi)拓視野，這是夏禹報(bào)讀復(fù)旦的初衷。但令他沒(méi)有想到的是，入學(xué)前的一場(chǎng)Orientation就給了他十足的“震撼”：“三天集中培訓(xùn)，不僅是一次活動(dòng)，也是未來(lái)課程的一次微縮，更是心態(tài)調(diào)整上的‘歸零’?！?/p>

　　“入學(xué)向?qū)rientation”----復(fù)旦MBA項(xiàng)目每年會(huì)從高年級(jí)MBA學(xué)生及校友中挑選約200位“黑衣人”組成“精銳部隊(duì)”，從籌備到策劃、執(zhí)行，歷時(shí)3到5個(gè)月，旨在通過(guò)一系列系統(tǒng)設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)幫助復(fù)旦MBA學(xué)員認(rèn)識(shí)校園環(huán)境、熟悉商學(xué)氛圍、清晰團(tuán)隊(duì)價(jià)值、明確學(xué)習(xí)定位。

　　“一群有想法的人聚在一起，做一件大家都認(rèn)真對(duì)待的事，做一件難度很高的事，多么令人振奮!當(dāng)時(shí)我就想：真是選對(duì)了學(xué)校!”還未開(kāi)學(xué)，夏禹已領(lǐng)略了復(fù)旦MBA的人文精神，交到了第一批志同道合的朋友，但接下來(lái)的收獲遠(yuǎn)不止于此。

　　系統(tǒng)建立知識(shí)架構(gòu)、理順邏輯思維、開(kāi)拓提升眼界，這只是第一步;課堂上的吸收，課余活動(dòng)時(shí)的交流，經(jīng)受新思路、新模式、新方法的輪番沖擊，這才是更高的進(jìn)階。而當(dāng)成為“雙創(chuàng)社區(qū)”云賽空間負(fù)責(zé)人之后，夏禹才更深刻地理解到復(fù)旦MBA所學(xué)給予實(shí)踐的幫助;在孵化了一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后，他才深刻領(lǐng)會(huì)到：人生沒(méi)有白走的路，每一步都算數(shù);人生沒(méi)有白念的書(shū)，他日自會(huì)顯露。

　　孵化器爆發(fā)式增長(zhǎng)，“我們不一樣”

　　上海儀電是中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一個(gè)引進(jìn)了年產(chǎn)20萬(wàn)臺(tái)生產(chǎn)線(xiàn)的企業(yè)，也是第一家跟國(guó)外合資的企業(yè)。為響應(yīng)國(guó)家“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展”號(hào)召，儀電集團(tuán)進(jìn)行大規(guī)模產(chǎn)業(yè)調(diào)整，打造“智慧城市整體解決方案提供商和運(yùn)營(yíng)商”，大力進(jìn)軍云計(jì)算大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，投建大型云計(jì)算數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目。2016年，儀電與徐匯區(qū)人民政府和微軟中國(guó)有限公司通力合作，打造“雙創(chuàng)平臺(tái)”——云賽空間。就是在這樣的背景下，剛剛從復(fù)旦MBA畢業(yè)的夏禹，立即走馬上任為云賽空間的具體負(fù)責(zé)人。

　　孵化器作為服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司的載體，目的是推動(dòng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)做大，它存在的必要性毋庸置疑，并在近幾年中出現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。在夏禹眼里，從孵化器的變遷就能看出創(chuàng)業(yè)的風(fēng)究竟是如何吹起來(lái)的。

　　“目前市面上的孵化器，第一種是地產(chǎn)租賃式，賺創(chuàng)業(yè)者的錢(qián)。通過(guò)房租來(lái)打平運(yùn)營(yíng)成本，用代辦工商證件等增值獲得盈利;第二種是‘基金+基地’模式，賺投資人的錢(qián)，前兩年非常火;第三種是目前新興的產(chǎn)業(yè)孵化器，擁有大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的背景，并且與政府保持良好的關(guān)系?！毕挠碚J(rèn)為，云賽空間正屬于第三種，不但得到儀電信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)資源、政府的幫助，也與國(guó)際創(chuàng)新企業(yè)微軟形成聯(lián)動(dòng)合作，為初創(chuàng)企業(yè)提供了智慧城市產(chǎn)業(yè)對(duì)接和前沿技術(shù)導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)孵化。

　　在所有的孵化過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入云賽空間，進(jìn)入微軟加速器，篩選的標(biāo)準(zhǔn)都是一條，要跟儀電、微軟、谷歌等企業(yè)發(fā)展的跑道相關(guān)聯(lián)。入駐企業(yè)基本是聚焦于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能相關(guān)的城市領(lǐng)域項(xiàng)目?！坝行╉?xiàng)目入駐的時(shí)候只有2到4個(gè)人，就幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者找到這個(gè)地方，說(shuō)有一個(gè)想法想孵化。我一邊給他注冊(cè)公司，進(jìn)行導(dǎo)師的介紹，進(jìn)行一系列輔導(dǎo)，幫助他們?cè)诎肽曛畠?nèi)落地生根發(fā)芽。”

　　截止2018年4月，云賽空間已成功孵化與智慧城市產(chǎn)業(yè)相關(guān)的初創(chuàng)企業(yè)65個(gè)，全年總估值成長(zhǎng)300%+，是上海市優(yōu)質(zhì)的雙創(chuàng)平臺(tái)之一。2017年底還被評(píng)為國(guó)家級(jí)雙創(chuàng)平臺(tái)試點(diǎn)示范企業(yè)。

　　在創(chuàng)業(yè)者眼中，夏總就成了一位名副其實(shí)的“超級(jí)奶爸”。

　　從“夏學(xué)員”到“夏校長(zhǎng)”

　　而相比“超級(jí)奶爸”，夏禹更偏愛(ài)另一個(gè)外號(hào)——“夏校長(zhǎng)”。

　　在嘗到學(xué)以致用的甜頭后，他開(kāi)始向復(fù)旦MBA“偷師”。

　　去年5月17日，云賽空間創(chuàng)業(yè)孵化器一期團(tuán)隊(duì)畢業(yè)典禮Demo Day舉行。近三百位投資人、創(chuàng)業(yè)者等齊聚一堂，見(jiàn)證第一期12家初創(chuàng)企業(yè)的成功孵化?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)始人們分享了各自的商業(yè)計(jì)劃和融資目標(biāo)。從2017年起，云賽空間每年發(fā)布兩次創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)招募計(jì)劃，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可通過(guò)云賽空間打造的i-Lab線(xiàn)上平臺(tái)報(bào)名。

　　而i-Lab這個(gè)關(guān)鍵詞，實(shí)際上直指復(fù)旦MBA iLab商業(yè)咨詢(xún)實(shí)驗(yàn)室。

　　復(fù)旦MBA iLab是國(guó)內(nèi)最早倡導(dǎo)在實(shí)踐行動(dòng)中學(xué)習(xí)的項(xiàng)目平臺(tái)，分為全球與國(guó)內(nèi)兩種商業(yè)咨詢(xún)實(shí)驗(yàn)室，由復(fù)旦MBA學(xué)生組成咨詢(xún)小組，每組3-5人，在學(xué)院老師的指導(dǎo)下，通過(guò)為期6個(gè)月的資料收集、數(shù)據(jù)分析、樣本研究等工作，以解決企業(yè)需求為前提，為企業(yè)量身打造具有戰(zhàn)略意義、可以在未來(lái)付之于現(xiàn)實(shí)的咨詢(xún)報(bào)告。

　　這便是夏禹的靈感來(lái)源，他將一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)孵化實(shí)踐活動(dòng)打造成一個(gè)短期研修班，所有的創(chuàng)業(yè)者都是同一期學(xué)員，大家彼此之間是校友。學(xué)員們笑說(shuō)，“夏校長(zhǎng)”還兼任了“夏班主任”，全程參與，與大家并肩作戰(zhàn)。夏禹同時(shí)引入了復(fù)旦MBA Orientation的做法，營(yíng)造人文氛圍。

　　“別看我做的是為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的事兒，其實(shí)，我每天都在和他們一起創(chuàng)業(yè)?！毕挠碚f(shuō)，在創(chuàng)業(yè)者身上，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共同特質(zhì)——愿意開(kāi)拓事業(yè)，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。他認(rèn)為，相比于創(chuàng)業(yè)能不能成功，創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該思考的是：自己是否適合創(chuàng)業(yè)。

　　扶持政策密集出臺(tái)，服務(wù)機(jī)構(gòu)日趨完善，“雙創(chuàng)”環(huán)境不斷優(yōu)化，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，猶如中國(guó)四通八達(dá)的高速鐵道，創(chuàng)業(yè)的脈絡(luò)清晰通暢，找準(zhǔn)方向、善于借力，你可以到達(dá)任何地方，可以實(shí)現(xiàn)任何夢(mèng)想。用夏禹的話(huà)說(shuō)，如今的時(shí)代，只要有好點(diǎn)子，實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)比任何時(shí)候都大，而他愿意站在這個(gè)“風(fēng)口”上，助力更多人起飛。