蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

編者按

在大洋彼岸的美國東部，院校云集，卻都和復(fù)旦有著深厚的淵源。復(fù)旦創(chuàng)始人李登輝先生早年曾留學(xué)耶魯，回國后仿效耶魯體制創(chuàng)立復(fù)旦，兩校至今都有不少相通之處；麻省理工學(xué)院的商學(xué)院與復(fù)旦管院合作設(shè)立了國際MBA項(xiàng)目，在管理教育界聲譽(yù)卓著；哈佛大學(xué)也曾與復(fù)旦管院聯(lián)手開設(shè)高級(jí)管理人員培訓(xùn)課程……如今，復(fù)旦EMBA的學(xué)子得以親身踏上這片土地，融入世界級(jí)的校園、聆聽業(yè)界頂尖大師的思想，一路收獲彌足珍貴的啟發(fā)。

古老而現(xiàn)代的院校風(fēng)采

在美國，我們參觀、學(xué)習(xí)、感悟了三所著名大學(xué)，分別是哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、西點(diǎn)軍校。它們有幾點(diǎn)是共同的：

其一是大學(xué)的多元化。這體現(xiàn)在很多方面，其一是學(xué)生幾乎來自全世界，各色人種、膚色、年齡、學(xué)習(xí)性質(zhì)等都統(tǒng)一融入了這一個(gè)大熔爐；其二是各類個(gè)性的多元。交通方面也是五花八類，汽車、自行車、摩托車、滑板車都有。美國文化是一種同一性和多元化并存的文化，它強(qiáng)大的包容性，使得生活在美國社會(huì)的來自各個(gè)國家和地區(qū)的各階層人們能夠相處在一起，同時(shí)又使得美國文化在各種文化的相互交流和碰撞中得到發(fā)展。

其二是大學(xué)的自主化。與國內(nèi)高校不同的是，同為三萬人以上的綜合性大學(xué)，卻很少有人來人往的局面。原來，這里大都是自主學(xué)習(xí)，學(xué)校只提供了很好的場所，不如國內(nèi)一樣大規(guī)模的同時(shí)上下課。這里的大部分學(xué)習(xí)是自主完成的，打開電腦，無線上網(wǎng)，學(xué)習(xí)就開始了。

其三是大學(xué)的開放性。見到大學(xué)生，給人的第一感覺就是充滿活力和很有激情，在路上都是談笑風(fēng)生，而且很多元化，人群中都是不同膚色的學(xué)生。學(xué)校的活動(dòng)很豐富。學(xué)校的學(xué)生們自主的在校園內(nèi)參展，對(duì)自己的組織進(jìn)行宣傳，邀請(qǐng)同學(xué)們參加。這樣的學(xué)生畢業(yè)之后還擔(dān)心他們的社交和社會(huì)參與能力嗎？

（任國俊，2011秋3班，蘇州安省建筑設(shè)計(jì)有限公司董事長）

在我的心中，哈佛是一個(gè)象征：世界院校，最高學(xué)府，精英聚集和成長之地。哈佛大學(xué)的盾形校徽上有兩上一下的三本書的背景，鐫刻著拉丁文的“真理”(veritas)一詞,中國人根據(jù)其漢語發(fā)音，便戲稱為“美麗充實(shí)”。但哈佛校訓(xùn)真正的含義是：“與柏拉圖為友，與亞里士多德為友，更重要的是與真理為友”。

哈佛即使對(duì)待復(fù)旦來游學(xué)的學(xué)生，一樣沒有馬虎，真刀實(shí)槍地上課，教授精心準(zhǔn)備的戰(zhàn)略整合課程，別出心裁的教學(xué)方式，哈佛的校園參觀，都給我留下了深刻的印象，也許這就是哈佛大學(xué)校訓(xùn)潛移默化傳達(dá)給每一個(gè)學(xué)子的真正精神，這才是哈佛這所大學(xué)這樣多年屹立不倒，而且長盛不衰的真正精神。

（鐘兆星，2011秋2班，福建省凱景投資集團(tuán)有限公司董事長）

清新而豐富的城市風(fēng)范

下了飛機(jī)，第一感覺就是這里的空氣格外的清新，天空格外的碧藍(lán)。好像沒有任何的灰塵，就像世外桃源一樣，可以清晰的看到遠(yuǎn)處的山水。走在街上，街道干凈、整潔，沒有亂丟垃圾的現(xiàn)象。這里的每個(gè)人都有很強(qiáng)的環(huán)境意識(shí)，每個(gè)人都有很好的環(huán)保習(xí)慣。走到每一處，我們幾乎就見不到裸露的土地，到處都是大片大片的綠色，令人心曠神怡。路的兩旁也不是原來想象的高樓大廈，而是綿延不斷的綠色。在參觀過程中，這些綠色是最讓我印象深刻的。

（任國俊，2011秋3班，蘇州安省建筑設(shè)計(jì)有限公司董事長）

中央公園為曼哈頓商業(yè)街植入了無窮的活力和生動(dòng)的魅力，它記錄和見證了美國很多重大歷史事件，有綿羊草坪，有草莓地，有埃及艷后、方尖碑……可以說，中央公園對(duì)于紐約，甚至美國而言，已經(jīng)不只是一座公園，而是一種美國歷史的見證者和參與者。中央公園的東西兩側(cè)是世界聞名的大都會(huì)藝術(shù)博物館和美國自然博物館，這種安排和布局使得中央公園不可爭議地成為了紐約市的文化高地。

商業(yè)氛圍濃厚的曼哈頓區(qū)，卻永久性的修建了這座占地龐大的城市公園，充分展現(xiàn)了美國人在城市商業(yè)規(guī)劃上的前瞻和遠(yuǎn)見。我不敢想象紐約如果沒有中央公園會(huì)是什么樣子，也不敢想象中央公園的修建如果不是開始于19世紀(jì)50年代，而是現(xiàn)在修建這樣的城市公園，其成本之高和難度之大會(huì)到什么程度。

除此之外，商業(yè)城的百老匯（Broadway）也是一個(gè)經(jīng)典的案例。百老匯早在1811年紐約市進(jìn)行城市規(guī)劃之前就已存在，周圍云集了幾十家劇院。在百老匯大街44街至53街的劇院稱為內(nèi)百老匯大街，41街和56街上的劇院則稱為外百老匯。內(nèi)百老匯上演的是經(jīng)典的、熱門的、商業(yè)化的劇目，外百老匯演出的是一些實(shí)驗(yàn)性的、還沒有名氣的、低成本的劇目。百老匯大道是美國現(xiàn)代歌舞藝術(shù)、美國娛樂業(yè)的代名詞，每年都有幾百萬的來自世界各地的游客到紐約欣賞百老匯的歌舞劇。

商業(yè)城中植入文化載體，是現(xiàn)代商業(yè)布局的常識(shí)。但在1811年的城市規(guī)劃中，先行設(shè)立眾多的劇院，不能不佩服設(shè)計(jì)者的眼光和格局。他們使得眾多的商業(yè)無論怎么發(fā)展和漂浮，都系在了百老匯的錨上。而隨著百老匯大街的發(fā)展，百老匯已經(jīng)成為了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的代名詞，經(jīng)營收入不比周邊商品貿(mào)易的產(chǎn)值少。這樣的做法也可以給我們帶來重要的啟示。

（王優(yōu)嘉，11復(fù)旦-臺(tái)大班，上海文廣新聞傳媒集團(tuán)電視主持人）

獲益良多的講師授課

美東游學(xué)的第一站是哈佛大學(xué)。金融領(lǐng)域的頂尖學(xué)者米希爾·德賽教授就“企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造”分享了他多年的研究心得，歸納起來就是“三個(gè)學(xué)會(huì)”：

1、學(xué)會(huì)識(shí)別行業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)。關(guān)鍵指標(biāo)是個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，在不同地區(qū)、不同時(shí)期、行業(yè)發(fā)展的不同階段都是不一樣的。

2、學(xué)會(huì)關(guān)鍵指標(biāo)的科學(xué)解讀。同一指標(biāo)，可有不同解讀，要強(qiáng)調(diào)其原則、底線和風(fēng)險(xiǎn)控制。

3、學(xué)會(huì)通過杜邦分析法推動(dòng)企業(yè)績效。企業(yè)績效，是關(guān)鍵指標(biāo)不同組合后的綜合結(jié)果。要用心研究標(biāo)桿企業(yè)的組合，找出自己企業(yè)的軟肋和短板，采取有效因應(yīng)對(duì)策，提升企業(yè)績效。

美東之旅的第二站是耶魯大學(xué)。校方和院方高度重視，與游學(xué)同學(xué)深入交流。深具積淀的文化校園，頗接地氣的大師授課，清純美妙的天籟之音，魔幻現(xiàn)實(shí)的哈利波特餐廳，春風(fēng)化雨的美妙街景，造就了此次難忘的耶魯之旅。

麥肯錫公司的名譽(yù)董事福斯特博士為我們上了耶魯?shù)牡谝徽n。主題是“管理顛覆式創(chuàng)新”，要點(diǎn)如下：

1、世界已進(jìn)入快速變化的不確定年代。這一年代企業(yè)的生存和發(fā)展之本，是顛覆式創(chuàng)新。顛覆式創(chuàng)新的核心是浴火重生（涅槃）。

2、管理顛覆式創(chuàng)新，關(guān)鍵是不喪失控制權(quán)。在不喪失控制權(quán)的情況下，創(chuàng)建、營運(yùn)和交易。

3、顛覆式創(chuàng)新的軌跡，是激情、理智、否定。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的心理基礎(chǔ)是：盡快接受。顛覆式創(chuàng)新的核心流程是觀察、思考、對(duì)話、分析。

4、對(duì)顛覆式創(chuàng)新，從哲學(xué)角度講，是東西方哲學(xué)的融合，追求的是動(dòng)態(tài)和諧；從領(lǐng)導(dǎo)者角度來講，就是要在對(duì)的時(shí)間，選擇對(duì)的人，做對(duì)的事；從操作層面講，是努力提高四項(xiàng)技能：象市場一樣想、關(guān)注邊緣，專注“主導(dǎo)設(shè)計(jì)”、“放手”不再適合公司的業(yè)務(wù)。

（復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授包季鳴）