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人的一生面臨許多選擇，選擇執(zhí)著、選擇放棄、選擇等待、選擇離開。有些人或因為懶惰、或因為膽怯而寧愿被選擇，而有些人則更愿意走出原本的圈子、打破生活常規(guī)成為做出選擇的一方。顯然，袁昊就是后者。盡管離開復(fù)旦管理學(xué)院已經(jīng)3年，但袁昊仍然念念難忘自己在復(fù)旦國際MBA項目學(xué)習(xí)過程中所獲得的滿足感，這種滿足感延續(xù)至今，“選擇復(fù)旦國際MBA讓我擁有更多選擇的機會?！?/p>

袁昊長著一張斯斯文文的臉龐，說話輕柔卻極有主見，他對未知抱有好奇卻清晰地了解自己所需，“大學(xué)畢業(yè)工作后沒多久，我就已考慮再深造的職業(yè)規(guī)劃，”而選擇復(fù)旦國際MBA便是袁昊經(jīng)過綜合考量后做出的決定。

1982年出生于上海的袁昊，心中一直有個復(fù)旦情結(jié)，“家中不少親戚都是從復(fù)旦畢業(yè)的，對復(fù)旦總有一種熟悉的陌生感?！庇忠驗樵缒暝诩幽么笞x書，不曾感受過國內(nèi)頂尖高校氛圍，而復(fù)旦一直以來提倡的以人為本的氛圍讓袁昊頗為欣賞。所以，幾乎不曾猶豫，復(fù)旦就成為袁昊心中再深造的首選。

“大學(xué)畢業(yè)后，我曾入職于上海一家酒店擔(dān)任收益管理經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)酒店每日房間價格調(diào)控等一系列工作。”頭兩年，工作順風(fēng)順?biāo)驳玫搅祟I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?？墒侨旰?，事業(yè)遭遇瓶頸，如何走得更遠(yuǎn)成為袁昊思考的發(fā)展方向?！安蝗缤Ｒ煌＃貙W(xué)校再深造，給自己一次提升的機會”,這樣的念頭縈繞袁昊的腦中。在經(jīng)過一番研究后，袁昊最終選擇了復(fù)旦國際MBA項目。

其后，大約半年時間，袁昊花費了大量時間、精力投身于準(zhǔn)備工作中?！笆紫纫荚?，然后還有面試，所以考前近一年時間，我就已開始包括了解課程、考試內(nèi)容等一整套準(zhǔn)備工作。所以后來能順利考進(jìn)復(fù)旦并入學(xué)，我相信是志在必得?！痹恍χ貞浀馈?/p>

入學(xué)當(dāng)天，袁昊就被復(fù)旦聚勁Orientation給震撼了，他形容這是他所見到的最好的向?qū)Щ顒?用袁昊的話來說,“這是一場能迅速讓人產(chǎn)生歸屬感及認(rèn)同感的集體活動?！睆?fù)旦管院MBA項目每年都會提前兩個月邀請并挑選已經(jīng)畢業(yè)的校友及高年級學(xué)生返校組織當(dāng)年新入學(xué)的新生參加Orientation，期間，新生參加各項活動，學(xué)長校友們則充當(dāng)新生們的“黑衣人”，即領(lǐng)隊、裁判等。在活動中，新生與新生交友，融入集體；新生與校友交談，獲取更多建議與幫助；校友與校友交流，感念重回學(xué)校的美好時光。也是那一刻，袁昊說自己突然就有了一種“我是復(fù)旦管院人”的強烈感受。

“在復(fù)旦管院讀書的兩年，同學(xué)們之間的關(guān)系都特別好。同學(xué)們之間沒有所謂的功利心，有的是共同追求的人生目標(biāo)與高契合度?！痹局挥媱澰趯W(xué)校收獲知識的袁昊也因此結(jié)識一群志趣相投的朋友，收獲友誼。“我們有7個人組成了一個小團(tuán)體，讀書時會一起做項目，空閑時一起出去旅游。事業(yè)上遇到難題、生活上遇到困惑，大家都會相聚在一起探討、互相幫助。今年，我們還曾組織同游臺灣。因為他們，我覺得自己不再是一個人在戰(zhàn)斗?！?/p>

除了友誼，成長也是不得不提的另一個關(guān)鍵詞。在進(jìn)入復(fù)旦MBA之前，袁昊說自己由于早年總是單槍匹馬地工作，所以對管理這一塊并不在行，“在復(fù)旦MBA學(xué)習(xí)的兩年時間里，我從對管理懵懵懂懂到熟練掌握了一套完整的管理理論體系，更棒的是，學(xué)校還提供給學(xué)生不少能將知識與實踐相結(jié)合的機會?！?/p>

令袁昊印象最深的莫過于參與復(fù)旦MBAiLab中的“復(fù)旦－沃頓GCP”項目。當(dāng)時他才剛?cè)雽W(xué)不久，就同其他4名學(xué)生一起被挑選加入該項目，有意思的是，這個團(tuán)隊中還包含了另5位就讀于美國沃頓商學(xué)院的學(xué)生。為期5個月的時間內(nèi)，兩組來自不同學(xué)校、不同國家的學(xué)生共同參與項目的研究、規(guī)劃、作業(yè)，為美國一家公司提供有關(guān)如何打開中國市場等問題進(jìn)行咨詢項目。這種邊學(xué)習(xí)邊將知識融于實踐的鍛煉，讓袁昊大呼受益頗深。“后來，我們提交的方案也得到了公司的認(rèn)可?！痹恍χf道，“這大概就是學(xué)習(xí)成果的最好回饋了吧?！?/p>

2012年7月，袁昊從復(fù)旦畢業(yè)，進(jìn)入一家澳洲上市公司，擔(dān)任市場銷售部副總，袁昊說這還得感謝復(fù)旦管院給自己提供的機會。讀書期間，袁昊就曾在金融、奢侈品等多個行業(yè)領(lǐng)域中實習(xí)，后來，復(fù)旦管院職業(yè)發(fā)展中心向袁昊推薦了這家公司，而袁昊也憑借著自己的實力成功入職，成為一名管理者。

一年后，不甘平庸的他與幾個志同道合的團(tuán)隊成員跟隨領(lǐng)導(dǎo)從零開始，開始了在高端虛擬增值服務(wù)權(quán)益領(lǐng)域的打拼。創(chuàng)業(yè)初期，公司面臨著渠道和商戶的種種挑戰(zhàn)，袁昊和同事們一起沒日沒夜得在全國各地奔波，與每一個潛在渠道和合作伙伴進(jìn)行洽談溝通。“第一年我們過的很辛苦，但是第二年，我們就開始盈利了。”公司亦從原本區(qū)區(qū)數(shù)名員工發(fā)展至如今50余名員工的規(guī)模。

坐在全透明辦公室內(nèi)的沙發(fā)里，辦公室外是正忙碌著的員工伙伴們，袁昊微笑著談起公司早期的艱辛，他笑得很自豪，“今年7月，我們公司入駐了一家專注于支付領(lǐng)域的香港上市公司，未來將獲得集團(tuán)公司更多資源支持，發(fā)展前途還是很不錯的?！碑?dāng)然，袁昊如今面對著人數(shù)漸多的團(tuán)隊管理也是游刃有余，“是知識，也是眼界；是底蘊，也是情懷?！睆?fù)旦倡導(dǎo)的“以人為本”，又何嘗不是管理團(tuán)隊時始終最為重要的理念呢。

袁昊說，那短短兩年時光讓他除去浮躁，沉淀下來，轉(zhuǎn)換跑道，收獲新的發(fā)展機會，也讓他獲得了職場上難以體會的滿足感，他甚至笑稱：“如果可以，我還會再回到復(fù)旦念書?！?/p>