蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

上世紀(jì)末，浙江田中精機(jī)股份有限公司副總經(jīng)理、復(fù)旦金融EMBA2022級(jí)學(xué)生范忠高選擇投身實(shí)業(yè)，志存高遠(yuǎn)，雄心勃勃。二十余年過去，憑借在供應(yīng)鏈建設(shè)、人才建設(shè)等方面的不斷革新與探索，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一路過關(guān)斬將，在變幻的時(shí)代中創(chuàng)造了一段又一段的傳奇故事。

而今，在高端制造業(yè)領(lǐng)域持續(xù)深耕的他擁有了三段響當(dāng)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)履歷，卻選擇以學(xué)者之姿，投入復(fù)旦金融EMBA項(xiàng)目全新的學(xué)習(xí)之旅中。他心中正在展開一幅全新藍(lán)圖：借金融之力，探索企業(yè)的突破之道和更遠(yuǎn)大的前程。

范忠高?

浙江田中精機(jī)股份有限公司副總經(jīng)理

復(fù)旦金融EMBA2022級(jí)學(xué)生

跳出舒適圈，尋找“拼搏”的初心

范忠高還記得，歐力電子科技有限公司總經(jīng)理在收到自己遞上的離職信時(shí)臉上的驚詫神情。彼時(shí)的范忠高已在這家企業(yè)從業(yè)近十年，輪崗期間，他曾歷任過管理者代表、品質(zhì)經(jīng)理、制造經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等諸多職務(wù)，主導(dǎo)進(jìn)行了各個(gè)職能部門的流程梳理與流程再造，從“0”到“1”建立了每個(gè)部門的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)，且均取得了極為明顯的部門績(jī)效提升。

“總經(jīng)理對(duì)我說了三句話：‘不可能，不相信，很驚訝?！X得我花了這么多年的時(shí)間在公司獲得認(rèn)可、樹立威信，放棄打下的根基再出去闖，實(shí)在劃不來?！泵鎸?duì)企業(yè)的挽留，范忠高心中當(dāng)然有不舍，但他深知：原地踏步無法獲得更長(zhǎng)足的成長(zhǎng)，唯有“狠下心”出去看看，才能闖出更大的發(fā)展空間。

2009年，范忠高毅然跳出舒適圈，從惠州來到了翻涌著更多年輕血液的城市——深圳。在深圳策維科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“策維科技”）就職期間，憑借之前的工作積累和極強(qiáng)的責(zé)任心而被委以重任，他主管著審計(jì)內(nèi)控、供應(yīng)鏈、行政、人力資源等多個(gè)重要部門，成為公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)核心成員之一。

彼時(shí)的策維科技正處于發(fā)展初期，高速起步的市場(chǎng)和滯后的企業(yè)現(xiàn)狀讓初來乍到的范忠高便遇到了“人才”和“機(jī)制”兩大管理難題。但不懼挑戰(zhàn)的他，再一次表現(xiàn)出了極強(qiáng)的管理統(tǒng)籌能力——當(dāng)人才發(fā)展無法滿足企業(yè)所需時(shí)，范忠高建立了人才雛鷹、飛鷹、雄鷹計(jì)劃，每年從全國(guó)高校校招學(xué)生300人左右組成雛鷹班，運(yùn)用獵頭公司全球獵聘高端人才，建立能讓人才脫穎而出的人才發(fā)展通道及激勵(lì)機(jī)制，并在全球多個(gè)國(guó)家建立研發(fā)中心，求才若渴，吸引高端人才來各研發(fā)中心工作。

當(dāng)企業(yè)管理機(jī)制遇到瓶頸時(shí)，范忠高又找來了各個(gè)模塊的咨詢公司，對(duì)公司管理進(jìn)行了變革：從“人管人”提升到“制度管人”，進(jìn)而是“流程管人”、“文化管人”，在機(jī)制上不斷促進(jìn)員工的自驅(qū)力。

任職期間，范忠高協(xié)助企業(yè)在短短不到5年的時(shí)間內(nèi)，將原本僅有的200名員工迅速發(fā)展到5000人?！岸疫@5000人中沒有一個(gè)是普工，現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工都是機(jī)械或電子相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，都掌握了機(jī)械或電子相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。”也正是這份對(duì)于人才的嚴(yán)格篩選與要求，煥然一新的策維科技從最初的營(yíng)業(yè)收入幾千萬做到了30多億，保持著30%左右的凈利潤(rùn)，通過與世界頂級(jí)客戶的不斷深入合作，成為了國(guó)內(nèi)乃至全球最大的3C行業(yè)非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備提供商。

在范忠高看來，拼搏正是自己來到深圳這座城市的初心，而只要勇于付出，就一定能有所收獲?！爱吘?，努力是這個(gè)世界上唯一不會(huì)辜負(fù)你的事。”令范忠高深感欣慰的是，當(dāng)年他一手培養(yǎng)起的員工們，如今不少也都有所成就，實(shí)現(xiàn)了各自的理想與目標(biāo)。而他也以身作則，給員工們做出了最好的榜樣。

創(chuàng)新敢為，在多元的歷練中不斷蛻變

抱著永遠(yuǎn)拼搏在路上的心態(tài)，2017年，范忠高走進(jìn)了浙江田中精機(jī)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“田中精機(jī)”），成為上市公司高管，這也成為了他職業(yè)征途中第三段重要的經(jīng)歷。

田中精機(jī)是一家以生產(chǎn)數(shù)控自動(dòng)化繞線設(shè)備為主的自動(dòng)化系統(tǒng)集成方案專業(yè)提供商，公司主要技術(shù)來自于日本TANAC，其前身為1933年設(shè)立的日本田中精機(jī)制造所，經(jīng)過多年發(fā)展奠定了在繞線機(jī)行業(yè)的鼻祖地位。然而，受宏觀經(jīng)濟(jì)放緩和下游電子產(chǎn)品銷量增速放緩的影響，繞線機(jī)行業(yè)增速面臨下滑趨勢(shì)。

“田中精機(jī)需要?jiǎng)?chuàng)新，需要變革，我們就是來做這個(gè)事情的?！睘閼?yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境變化，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，作為5位經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)成員之一的范忠高積極參與到了制定股權(quán)激勵(lì)、3年戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、海外并購(gòu)規(guī)劃等諸多重要決策指導(dǎo)之中，踏上了大刀闊斧的革新之路。

在公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理的全力支持下，重塑田中精機(jī)的供應(yīng)鏈體系，是范忠高為自己定下的第一步?！氨M管田中精機(jī)在目前的賽道擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但隨著國(guó)內(nèi)廠商的不斷興起，來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力沖擊也會(huì)越來越大。因此，我們需要從源頭上先鞏固和加強(qiáng)供應(yīng)鏈采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)?！痹诜吨腋叩倪^往經(jīng)歷中，由他親自談判成功的戰(zhàn)略物料采購(gòu)不下上千場(chǎng)，而最終的采購(gòu)總成本也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為其所在企業(yè)打造了堪稱行業(yè)最強(qiáng)的供應(yīng)鏈。這背后當(dāng)然也付出了常人難以想象的艱辛。“很多合作伙伴到我們公司來參觀，都說這里的員工是跑著在工作的，每一個(gè)人都很忙碌。”范忠高按之前經(jīng)歷的高標(biāo)準(zhǔn)重塑田中精機(jī)的供應(yīng)鏈體系，經(jīng)過一段時(shí)間的變革、磨練，雖然過程及其痛苦，但田中精機(jī)供應(yīng)鏈體系的競(jìng)爭(zhēng)力得到了極大的改善。

除了構(gòu)建更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的人力資源管理體系，范忠高同公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理一起還開啟了諸多革新。他發(fā)起“鯤鵬班”計(jì)劃，向全國(guó)高校進(jìn)行了研究生招募，建立了一支由“省級(jí)千人加海外工程師”的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過建立省級(jí)博士后工作站、省級(jí)高新技術(shù)研究開發(fā)中心、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、與知名高校建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等諸多平臺(tái)，吸引博士進(jìn)站幫企業(yè)做基礎(chǔ)研究及關(guān)鍵技術(shù)突破，打造田中精機(jī)在技術(shù)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而今，田中精機(jī)已然擁有了351項(xiàng)專利，其中48項(xiàng)為發(fā)明專利，更是成為了嘉善唯一一家國(guó)家級(jí)的專利示范企業(yè)、省級(jí)十佳專精特新企業(yè)。

在嘉善縣第十七屆人民代表大會(huì)第二次會(huì)議上，范忠高被表彰評(píng)為代表履職優(yōu)秀個(gè)人。面對(duì)這一殊榮，他卻顯得很淡然：“高端裝備制造業(yè)本就是一個(gè)高科技行業(yè)，它不能墨守成規(guī)，需要的是與時(shí)俱進(jìn)的突破與創(chuàng)新，我也只是做了我應(yīng)該做的事情?！?/span>

以金融之力，揚(yáng)遠(yuǎn)行之帆

當(dāng)下是危機(jī)并存的時(shí)代，金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要血液，是推動(dòng)實(shí)業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大的關(guān)鍵因素。為了更好地了解和助力公司未來的資本運(yùn)作，2022年，范忠高走進(jìn)了復(fù)旦金融EMBA項(xiàng)目。

“我過往的工作經(jīng)驗(yàn)主要集中在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面，在金融方面的知識(shí)雖有涉及，但總體還是缺乏系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與積累。作為上市公司高管，今后職業(yè)發(fā)展道路還很長(zhǎng)，我還需要更充分的學(xué)習(xí)助力?！狈吨腋咛寡裕约耗钸^不少管理類的課程，而在復(fù)旦金融EMBA項(xiàng)目的這段求學(xué)之旅帶來的驚喜與收獲卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期。

他興奮地提到，復(fù)旦大學(xué)泛海國(guó)際金融學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、金融學(xué)教授，政協(xié)上海市第十四屆委員會(huì)常務(wù)委員錢軍的《國(guó)內(nèi)金融與國(guó)際金融體系》課程深入淺出，讓自己對(duì)中國(guó)金融體系有了更為系統(tǒng)化的了解。為此，他還在課后深入研讀了錢軍教授所著寫的《中國(guó)金融的力量》，進(jìn)行拓展性學(xué)習(xí)。

不僅如此，復(fù)旦金融EMBA課程教授沈偉家的《企業(yè)戰(zhàn)略》契合了企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)所需，極具參考價(jià)值；對(duì)于復(fù)旦大學(xué)泛海國(guó)際金融學(xué)院副院長(zhǎng)、金融學(xué)教授高華聲在《公司治理》課程中所提到的關(guān)于公司價(jià)值管理KPI制定的一些新方法，范忠高也學(xué)以致用，對(duì)企業(yè)部分人員的KPI進(jìn)行了調(diào)整；而在管理實(shí)戰(zhàn)模擬課程（TechMark）中，“聚焦賽道”的思路也給了范忠高重要啟發(fā)。在多元而豐富的課程學(xué)習(xí)中，范忠高也從最初的“不知”到“知”，進(jìn)而欣喜地從“熟知”邁向“得真知”。

“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，復(fù)旦金融EMBA項(xiàng)目對(duì)我的影響將會(huì)是深遠(yuǎn)的，也能助力我更好地去落地未來的一些目標(biāo)?！笔卣齽?chuàng)新，奮發(fā)敢為，范忠高希望未來能夠?qū)⒔鹑诘牧α炕髯约焊弦粚訕堑牡讱?，推?dòng)田中精機(jī)在資本市場(chǎng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控的目標(biāo)?！盁o論時(shí)代如何風(fēng)云變幻，努力把你的工作做得不可替代，比什么都強(qiáng)。”堅(jiān)守敢為人先的初心，秉持知行一體的使命，范忠高將繼續(xù)同公司團(tuán)隊(duì)一起帶領(lǐng)企業(yè)無懼風(fēng)浪、穩(wěn)步前行。