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每個剛剛認(rèn)識梁可翰的人，除了會被他的好口才和親和力所感染外，都會注意到他身上那些醒目鮮明的標(biāo)簽：“生活在上海的臺灣人”、“企業(yè)管理博士”、“電子材料采購專家”和“半導(dǎo)體芯片投資總監(jiān)”。

這些多元化的標(biāo)簽，恰到好處地概括了他的生活、學(xué)業(yè)和職業(yè)履歷。秉持著“終身學(xué)習(xí)”的理念，梁可翰博士選擇再次重返校園，借由“芯片+金融”的新動能，為實(shí)現(xiàn)職場“換道超車”和謀求職業(yè)轉(zhuǎn)型的夢想提供助力。

梁可翰（中國臺灣）

英業(yè)達(dá)集團(tuán)投資總監(jiān)

復(fù)旦金融EMBA2022級學(xué)生

No.1

“客戶至上”，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理提升運(yùn)行效率

本世紀(jì)初，梁可翰從英國雷丁大學(xué)國際管理碩士畢業(yè)后，選擇加入英業(yè)達(dá)集團(tuán)，在電腦及其周邊設(shè)備制造業(yè)開啟了長達(dá)十八載的事業(yè)征程。作為全球最大的商用筆記本電腦和服務(wù)器制造商之一，公司為梁可翰提供了一個無比廣闊的職業(yè)平臺?！拔易鲞^電子材料采購、服務(wù)器產(chǎn)銷運(yùn)籌，目前負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和半導(dǎo)體的投資?！?/p>

令梁可翰至今記憶猶新的是，他在職業(yè)剛起步時遇到的一次重大挑戰(zhàn)。因集團(tuán)上海公司的三位部級主管接二連三的離職，梁可翰臨危受命，從臺北被調(diào)至上海述職。面對一盤散沙的采購團(tuán)隊(duì)，他既抓管理又管業(yè)務(wù)，雷厲風(fēng)行地完成了訂單任務(wù)。不僅挽回了客戶的信任，還整合了三個部門，一舉晉升為電子材料統(tǒng)購部的負(fù)責(zé)人。

“在做筆記本電腦電子材料采購經(jīng)理的十一年半里，我有了非常深厚的積累。不僅摸清了行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、供需關(guān)系、競爭格局和關(guān)鍵取勝因素，還對端到端的供應(yīng)鏈管理和基于產(chǎn)品生命周期的物料采購管理有了全面透徹的認(rèn)識與理解?！绷嚎珊舱f。

轉(zhuǎn)崗至服務(wù)器產(chǎn)銷運(yùn)籌處后，梁可翰過往的采購經(jīng)驗(yàn)得到了進(jìn)一步的融會貫通：通過將前后端的供應(yīng)鏈完整串聯(lián)，他擁有了把控全局和提出行動方案的獨(dú)特視角。對內(nèi)，梁可翰跨部門協(xié)調(diào)，整合業(yè)務(wù)、訂單交付、物控、庫存、物流、售后等一系列需求，在刪減、整合、重組供應(yīng)鏈方案中實(shí)現(xiàn)簡化流程、降低成本并縮短生產(chǎn)周期的目的。對外，他始終秉持“客戶利益至上，以保障客戶訂單需求為先”的最高原則。

在持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升運(yùn)行效率的過程中，梁可翰帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定、出貨速度屢破記錄，佳績連連，贏得了阿里巴巴、百度、騰訊、惠普和戴爾等國內(nèi)外客戶的認(rèn)可與贊賞。梁可翰的靈活變通，以及專業(yè)化的戰(zhàn)略布局，為他建立起良好的口碑。

No.2

以系統(tǒng)性思維，從容穿越周期輪動

2019年，梁可翰站在職業(yè)生涯的十字路口，下一步的走向?qū)Q定他職場后半程的發(fā)展方向?！皵[在我面前的有三種選擇，最簡單的就是重回采購，做回老本行；其次就是去我博士班同學(xué)創(chuàng)辦的企業(yè)做高層管理者。而我最想去投行做投資，但我沒有專業(yè)的金融背景，要想實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型很難?！?/p>

躊躇之際，梁可翰的上級告訴他集團(tuán)將在上海設(shè)立全新的投資部門，如果他有興趣的話，不妨一試。他立刻意識到這是一次絕佳的機(jī)會，也非常契合自己對未來的追求，于是毫不猶豫地接受了邀請。

鑒于之前完全沒有投資背景，梁可翰立刻報名CFA培訓(xùn)班，建立起對金融體系的初步認(rèn)知和思維框架，并分別取得了基金和證券從業(yè)資格。在起步階段，盡管集團(tuán)內(nèi)部很多人勸他調(diào)兵譴將，集結(jié)一支10至20人的團(tuán)隊(duì)，梁可翰卻堅(jiān)持“一個人都不招，光桿司令單干”。

“財務(wù)、會計師、律師、技術(shù)人員……不同職能的服務(wù)型人才集團(tuán)內(nèi)應(yīng)有盡有，但經(jīng)過多方調(diào)研，我意識到投資部門其實(shí)缺的是承攬承做的前臺人員。作為管理者，我要求自己吃透投資‘一條龍’的流程體系。因?yàn)橹挥袑?zhàn)略眼光和實(shí)務(wù)精神結(jié)合起來，才能把握投資趨勢、無懼周期。”梁可翰分析道。

經(jīng)過三年的沉淀與發(fā)展，作為上海時圣投資總監(jiān)的梁可翰已成為半導(dǎo)體芯片的投資能手，同時出任被投企業(yè)江蘇特創(chuàng)科技有限公司和上海亥芯電子科技有限公司的董事。他倡導(dǎo)“以系統(tǒng)性思維，從容穿越周期輪動”的理念，并由此制定了三大投資原則和策略打法——

首先，靈活調(diào)整、適時簡化投資流程，將被投公司的核心價值體現(xiàn)到母公司；

其次，明確投資標(biāo)地，緊跟集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈在筆記本電腦、服務(wù)器、手機(jī)等領(lǐng)域展開布局，畫出清晰的投資藍(lán)圖；

最后，遵循“二八法則”，將20%的精力放在人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算和元宇宙等前沿的科技板塊。

No.3

終身學(xué)習(xí)，做“芯片+金融”領(lǐng)域的“頂級捕手”

梁可翰始終記著這樣一句話：“對一條生活在海里的魚來說，最大的天敵不是大白鯊，而是天外飛來的一只海鷗?！彼源藖硖嵝炎约?，無論在商場還是職場上，最大的競爭對手往往并非同行，而是新出現(xiàn)的跨界競爭者，以及不斷變化的市場需求。

為了勇爭上游，梁可翰在年輕的時候就明確了終身學(xué)習(xí)的理念，這推動他不斷去尋找新的學(xué)習(xí)目標(biāo)。他用三年的時間，取得了瑞士歐洲大學(xué)企業(yè)管理博士學(xué)位。因工作變動，他又參加了為期9個月的CFA培訓(xùn)班，緊接著又念完了哥倫比亞大學(xué)開設(shè)的線上“數(shù)字營銷戰(zhàn)略”研究生，以及外部機(jī)構(gòu)開設(shè)的線上心理學(xué)研修課程。

“學(xué)然后知不足，學(xué)得越多感覺自己知道的越少。”梁可翰覺得自己雖然對金融有了一知半解，但這顯然不夠，于是他開始尋找系統(tǒng)性學(xué)習(xí)金融知識的機(jī)會。他從媒體上看到了復(fù)旦金融EMBA的信息后，就被項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)化的教學(xué)理念、國際化的課程設(shè)置和超一流的豪華師資陣容所吸引。“復(fù)旦金融EMBA像是為我量身打造的項(xiàng)目，這里教的全都是我想學(xué)的內(nèi)容?！?/p>

開學(xué)數(shù)月，復(fù)旦金融EMBA課程教授沈偉家和學(xué)院金融學(xué)特聘實(shí)踐教授邵宇已給梁可翰留下了非常深刻的印象?！吧騻ゼ医淌诘摹镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》課深入淺出、將理論和實(shí)踐緊密地結(jié)合起來。聽完這門課，我有一種醍醐灌頂?shù)母杏X。我把學(xué)到的知識運(yùn)用在實(shí)際工作中，取得了立竿見影的效果?！?/p>

對梁可翰來說，“復(fù)旦金融EMBA2022級新生”不僅僅是一枚全新的標(biāo)簽，也意味著結(jié)交志同道合的同學(xué)和赤誠相待的良師益友，更意味著他將在“芯片+金融”的助力下，向成為投資圈“頂級捕手”的目標(biāo)更進(jìn)一步。梁可翰期待在向往已久的求學(xué)之旅中去獲得開拓與超越的能量，擁抱自己夢想的未來。