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著名奢侈品集團(tuán)財(cái)務(wù)管理專家，對(duì)她而言只是一次美麗的意外；

她在高端奢侈品行業(yè)從業(yè)10年+，擁有卓越的財(cái)務(wù)管理能力、廣闊的國際視野與堅(jiān)韌的意志品質(zhì)，對(duì)全球奢侈品行業(yè)理解深刻；

在進(jìn)入行業(yè)金字塔頂端后，又是什么樣的洞察和思考推動(dòng)了她？

讓我們走近今天的主人公——陳穎。

小船揚(yáng)帆起航,不期而遇的“重塑期”

2012年7月的一天，在北京首都國際機(jī)場，陳穎靜靜地坐在自己行李箱上，這場北京60年來最大暴雨，身邊到處是席地而坐的旅客，已經(jīng)在機(jī)場滯留近二十小時(shí)。

與身邊面容疲憊焦慮的旅客不同，陳穎專心致志地看著專業(yè)備考書，心境與當(dāng)年在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的圖書館別無二致。

加入國際知名品牌Christian Louboutin不到一個(gè)月，陳穎便臨危受命被調(diào)往北京承擔(dān)重要工作。這也是她第一次在外長期出差。在經(jīng)歷長達(dá)兩個(gè)月駐守后，陳穎憑借一己之力最終圓滿完成任務(wù)。

多年后回憶這段經(jīng)歷，陳穎把它稱之為“重塑期”。

“在此之前，我是一個(gè)普通的乖乖牌，按部就班地做著財(cái)會(huì)工作。但當(dāng)時(shí)眼前的工作都需要我獨(dú)立做決定，不再有現(xiàn)成的指令可以遵循，不再有那個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)給予指導(dǎo)的關(guān)鍵先生可以依賴。

相反地，我要成為其他人的依靠，需要為她們規(guī)劃工作，同時(shí)也需要考慮更多、承擔(dān)更多、成為最后的決策者。

這段時(shí)間我有過掙扎和苦悶，背負(fù)壓力、獨(dú)自前行、咬牙堅(jiān)持，最終完成了從小女孩到團(tuán)隊(duì)Leader的成長?！?/p>

在財(cái)務(wù)管理康莊大道上的“開疆拓土”

“小女孩的時(shí)候，我的偶像是俄國女皇葉卡捷琳娜。高中時(shí)讀到一篇關(guān)于她人物傳記：她在位時(shí)期開疆拓土，使當(dāng)時(shí)的俄羅斯成為歐洲第一強(qiáng)國。

我當(dāng)時(shí)很好奇：她是如何成為俄羅斯人心目中和彼得一世齊名的一代明君呢？為此我還專門前往俄羅斯探訪她的皇宮，尋找心目中女皇不為人知的成功秘訣，現(xiàn)在想來多少有點(diǎn)偶像劇的感覺！”

談起這段“瘋狂追星”的經(jīng)歷，陳穎眼里閃亮著小女孩才有的光芒。

在自謙為“乖乖牌”的外表下，是陳穎那顆厚積薄發(fā)、渴望開拓的心，期待在自己深耕的領(lǐng)域開疆拓土。

進(jìn)入Christian Louboutin，陳穎因?yàn)樽吭降墓ぷ鞅憩F(xiàn)迅速組建了自己的團(tuán)隊(duì)。

四年后，陳穎加入美國上市公司、知名鞋履品牌UGG。而UGG高度的國際化與數(shù)字化管理體系給陳穎開辟了新的舞臺(tái)。

陳穎的財(cái)務(wù)管理之路從此與國際化接軌，能夠完成基于不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，成為名副其實(shí)的國際化財(cái)務(wù)管理專家。

在UGG，陳穎的工作拓展到財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)系統(tǒng)。每年她都會(huì)與IT部門討論財(cái)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化方案，讓系統(tǒng)程序替代更多手工操作，這不僅高效還大幅提升準(zhǔn)確性與財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。

在陳穎的努力下，UGG財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)化程度可以在3天內(nèi)僅依靠4名財(cái)務(wù)人員完成整個(gè)APAC地區(qū)40億的銷售規(guī)模的每月財(cái)務(wù)管理工作。

2019年，陳穎加入世界500強(qiáng)孩之寶，職責(zé)領(lǐng)域進(jìn)一步拓展到資金鏈與內(nèi)部控制的管理。

因?yàn)槭艿揭咔榈挠绊?，公司銷售額出現(xiàn)較大幅度下降。資金鏈面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，負(fù)責(zé)銷售與應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)經(jīng)理因?yàn)殡y抗壓力離開了團(tuán)隊(duì)。屋漏偏逢連夜雨，怎么解決資金鏈問題？陳穎又一次面臨的重大挑戰(zhàn)。

這次陳穎決定親自掛帥，同法務(wù)與銷售團(tuán)隊(duì)共同發(fā)起總金額高達(dá)1.6億的應(yīng)收賬款回收攻堅(jiān)戰(zhàn)。

“銷售方面：我制定了新的銷售政策、重新測(cè)算每份銷售合同的扣點(diǎn)及回款周期條款，每周同步更新應(yīng)收賬款的回收情況、提供銷售需要的任何票據(jù)、數(shù)據(jù)信息。

同時(shí)，采取法訴手段，通過嚴(yán)密的證據(jù)鏈，不僅追回超期賬款，還超額回收滯納金，一年內(nèi)共計(jì)追回1.3億元應(yīng)收賬款，為公司提供一年經(jīng)營現(xiàn)金流的重要支撐，并因此榮獲‘優(yōu)秀管理者’榮譽(yù)?！?/p>

“沒有壓垮我們的終究讓我們變得更強(qiáng)大。唯有強(qiáng)大的內(nèi)心，可以讓再艱難的過往也變得可以輕描淡寫、談笑風(fēng)生?！标惙f在回想這段經(jīng)歷時(shí)總結(jié)道。

心有多大，舞臺(tái)就有多大

陳穎認(rèn)為，女性在成長為高層管理者道路上需要很多自我突破與堅(jiān)持：

“比如把握住自己的決定權(quán)，學(xué)習(xí)主動(dòng)思考、敏于判斷、果斷選擇。這對(duì)于長期被灌輸‘要聽話’、要做‘乖寶寶’的女生來說，可能代表著要獨(dú)自承擔(dān)決定的后果。但接受別人做的決定而無需承擔(dān)一切，雖然輕松，卻也讓人逐漸失去了獨(dú)立思考和判斷的能力，以及選擇的權(quán)利?！?/p>

“女性還需要戒除自己的情緒化。在通往更大的舞臺(tái)的道路上，女性有自己的優(yōu)勢(shì)。很多女性管理者很善于運(yùn)用共情力，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著很好的粘合劑作用。要做到既要察覺別人的情緒，自己又不能帶入太多情緒，如此帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)才能更強(qiáng)大?！?/p>

帶著對(duì)持續(xù)成長的自省和體會(huì)，陳穎進(jìn)入擁有Gucci、YSL、BV等國際知名奢侈品品牌的開云集團(tuán)。已站在奢侈品行業(yè)金字塔頂端，她以財(cái)務(wù)的視角洞察著這個(gè)行業(yè)10年的變遷和個(gè)人能力的邊界。

“在工作中我也逐漸意識(shí)到，在跨國公司中國區(qū)的財(cái)務(wù)管理者的發(fā)展存在局限，無法接觸到融資、上市、外匯、保值等更為核心的公司財(cái)務(wù)管理與重大決策。我希望通過某種方式，比如系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，去補(bǔ)足自身能力拼圖中這重要的一部分?！?/p>

懷著對(duì)未知領(lǐng)域和知識(shí)的好奇心，陳穎選擇來到復(fù)旦大學(xué)泛海國際金融學(xué)院在職金融MBA。

“在這里我一直收獲有很多新的認(rèn)知。即使在我熟悉的領(lǐng)域，比如財(cái)務(wù)管理，我已經(jīng)從業(yè)十幾年了，朱蕾教授的《財(cái)務(wù)管理》課程總能給我更多觀察的視角：從外部、從同行的視角……。”

陳穎說，在復(fù)旦大學(xué)在職金融MBA，她獲得了更完備的知識(shí)體系和廣闊的視野，讓她跨行業(yè)發(fā)展的夢(mèng)想加滿了信心。

“曾經(jīng)的困惑，更多會(huì)從所在企業(yè)的角度思考企業(yè)經(jīng)營問題。但通過金融知識(shí)的學(xué)習(xí)，能夠讓我能從外部視角觀察整個(gè)行業(yè)與企業(yè)經(jīng)營趨勢(shì)。

金融是跨行業(yè)跨領(lǐng)域有效配置資源的強(qiáng)大利器，也把我的思路完全打開，給我以新的視角觀察所在的行業(yè)與企業(yè)的經(jīng)營趨勢(shì)。

投融資、并購等等方向的知識(shí)也補(bǔ)足了我認(rèn)知上的短板，為我的跨行業(yè)轉(zhuǎn)換奠定基礎(chǔ)。”

就讀項(xiàng)目的第二年，陳穎作為財(cái)務(wù)總監(jiān)加入一家Pre-IPO生物醫(yī)藥高科技公司，在新的領(lǐng)域走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

現(xiàn)在，越來越多追求卓越的個(gè)體，

選擇來到復(fù)旦大學(xué)在職金融MBA項(xiàng)目，

拓展個(gè)人能力的邊界，

以自己的力量共創(chuàng)時(shí)代的可能。

未來，我們并肩行動(dòng)，共同期待！