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在宏全國際中國擔任財務(wù)經(jīng)理期間，簡兆良曾經(jīng)歷過一次對管理水平和溝通能力的雙重“大考”?！肮驹?018年制定了國內(nèi)一次性同時上線16家公司的戰(zhàn)略部署，然而由于ERP過于老舊、而且多家工廠未在一致性的架構(gòu)上完成作業(yè)，使得規(guī)劃的整體落地變得非常困難?！蓖瑫r，隸屬于快消品賽道的宏全國際本身就是一家走過了幾十年發(fā)展歷程的成熟企業(yè)，這讓大家已經(jīng)習慣了將固有的作業(yè)方式奉為圭臬，短時間內(nèi)很難改變。

如今，再度復(fù)盤四年前的那段心路歷程，簡兆良坦言當時不得不“時刻緊繃神經(jīng)”，不斷處理和應(yīng)對一系列緊張、繁瑣而又單調(diào)的工作?！拔覀兿纫罁?jù)現(xiàn)場的情形區(qū)分例行及特殊作業(yè)并做出整理，然后還要與資訊和ERP公司討論如何有效地解決問題；再后面還要協(xié)助設(shè)計開發(fā)符合公司所需要的流程標準，以提高公司線上作業(yè)的效率?！?/p>

在那段時間里，簡兆良總是全國各地到處飛，與不同部門反復(fù)溝通協(xié)商。在他和團隊的不懈努力下，中國區(qū)的新ERP最終順利完成了建置與導(dǎo)入，不僅有效提高了集團的生產(chǎn)效率，在降低成本方面更是達到了驚人的30%，堪稱一份成績優(yōu)異的“答卷”。然而在他心中，這卻并不是最高難度的職場挑戰(zhàn)。

“我認為最困難的還是在聯(lián)嘉光電的那一階段。那是我第一次進入企業(yè)工作，然后又正值公司處于上市準備階段。”簡兆良笑言自己很多時候都是在用一個“新人”的經(jīng)驗完成著老員工的工作，而令他尤為自豪的是最終頂住了重重壓力，在輔導(dǎo)公司內(nèi)部控制制度符合上市需求、及強化公司治理等方面充分履行了崗位職責，為公司的順利上市獻了一份力。

職場中沒有白走的路。前后七年同數(shù)字框線、審計報告和稅務(wù)作業(yè)相伴的事務(wù)所生涯不僅為簡兆良樹立了嚴謹細致的工作作風，也培養(yǎng)了他對于外界的敏銳“觸覺”。因為具有這樣的前瞻性眼光，簡兆良在三年前就進入了有著“國民經(jīng)濟支柱性行業(yè)”之稱的半導(dǎo)體領(lǐng)域，其后更將目光投向了“最懂中國金融”的復(fù)旦泛海國金，希望以這段全新的金融EMBA求學之旅為未來繼續(xù)能量，提前賦能。

求學復(fù)旦，站在巨人的肩膀上擁抱世界

2021年，簡兆良選擇來到復(fù)旦泛海國金就讀金融EMBA項目。面對疫情帶來的種種不確定，他從未想過離開上?；蚴欠艞壡髮W。他相信，在這個特殊時期展開進一步的深度學習可以幫助自己更好地掌握金融語言、洞悉市場局勢；也讓他更能夠站在巨人的肩膀上，擁抱更大的世界。

在簡兆良看來，復(fù)旦金融EMBA項目獨創(chuàng)的“三軌合一”課程培養(yǎng)體系兼顧金融與管理，汲取了國際頂級商學院的培養(yǎng)理念，推動學生修煉“實戰(zhàn)力-洞察力-高瞻力-領(lǐng)導(dǎo)力”這四大核心能力。這樣兼具“國際化”和“實戰(zhàn)化”的課程體系設(shè)計能讓學生即使身處校園之內(nèi)，也可以洞察行業(yè)變化，保持行業(yè)觸覺，充分實現(xiàn)“知行合一”。除此之外，金融EMBA項目還開設(shè)了《中國特色社會主義理論與實踐暨世界經(jīng)濟背景中的中國經(jīng)濟》這類立足國內(nèi)政策層面的課程，對于國家發(fā)展與經(jīng)濟增長的關(guān)系做了高屋建瓴的剖析。簡兆良也表示，“這些課程針對中國社會生產(chǎn)力的延續(xù)、繼承和發(fā)展做了深刻而客觀的闡述，對于像我這樣完全沒有大陸教育背景的學生觸動很大。”

更讓簡兆良欣喜的是，在歷時一年的學習中，他的“朋友圈”也在不斷擴容：這其中既有學識淵博卻為人謙和嚴謹?shù)膸熣?，也有?yōu)秀真誠、在疫情期間默默做志愿者的同學。而復(fù)旦泛海國金乃至上海這座城市所給予他的，也不僅是一段關(guān)乎求學和工作的記憶，更是一堂在逆境中恪守初心、無畏前行的人生成長課。

12年前，簡兆良第一次來到上海，為這個起筆于臺灣的長篇故事落下了一頁開篇；12年后，身處于百年未有之大變局的關(guān)鍵節(jié)點，簡兆良與這座城市的緣分還在繼續(xù)。他會扎根于上海的金融沃土里，從復(fù)旦金融EMBA項目中汲取養(yǎng)分；讓職場的“枝葉”從不同的方向朝天空自由生長，盡自己所能為時代的發(fā)展貢獻一份力量。