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在千萬級投資項目中行走多年，王超自謙“小有成績”的投資經歷是從顛簸的創(chuàng)業(yè)經歷開始的。

彼時正是創(chuàng)業(yè)造“神”的時代，他放棄穩(wěn)定的“四大”生活，成為奔赴創(chuàng)業(yè)洪流中的一員。

風潮褪去時，他如何迅速明確自己的定位？又是如何以投資者的視角探索更大的個人商業(yè)敘事的可能？

讓我們走近今天的故事主角——王超。

懷抱創(chuàng)業(yè)夢

的行動者

談起自己畢業(yè)進入“四大”前那些校內的“創(chuàng)業(yè)初體驗”，王超微笑中透著一絲對“青春時光”的懷念。

“印象最深的一次是我和幾個伙伴在學校組織的招聘會上賣奶茶。辦招聘會的那天非常冷，于是和我預期的一樣，我們準備的熱騰騰的奶茶很快就被哄搶一空。

在學校這樣小打小鬧的‘生意’，錢都賺的不多，但是那種看準一個時機后采取行動、驗證設想的感覺，讓我特別有成就感?！?/p>

畢業(yè)時，和身邊大多數上海財經大學的同學一樣，面臨的選擇比較明確：進“四大”或銀行。

王超說：“我從小覺得創(chuàng)業(yè)是未來一定要去做的事。但剛畢業(yè)我覺得需要先鍛煉一下能力。進入‘四大’可以提高我的規(guī)范性，在工作強度上也有一定挑戰(zhàn)性。從財務管理入手，無論對未來自己創(chuàng)業(yè)、還是個人財富管理都是很好的選擇?！?/p>

在普華永道的兩年里，王超接受了現實商業(yè)中標準化財務流程的打磨。他在超長的工作時間中不斷拓展著自己對商業(yè)規(guī)則的認知、職業(yè)化思維的邊界和身體的耐受力，直到一個創(chuàng)業(yè)的機會來到他面前。

不平坦的

創(chuàng)業(yè)路

那是個創(chuàng)業(yè)造“神”的年代：餓了么、聚美優(yōu)品、OFO小黃車上市，新的財富神話和意氣風發(fā)分的創(chuàng)始人故事不斷進入大眾視野。

在資本和輿論夾道鼓掌的情形下，每一個懷抱創(chuàng)業(yè)夢的年輕人都被鼓勵向下一個神話進發(fā)。

在工作的第三年，經一位同事的牽線，王超作為早期重要員工加入了一家互聯網生鮮平臺公司。

這是一個較早利用互聯網技術圍繞生鮮行業(yè)搭建的電商平臺。王超負責公司財務相關的所有事務，為平臺連續(xù)拿到了兩輪融資，合計融資超過840萬美金。

項目初始發(fā)展很順利，但由于一直沒能實現有效的盈利模式，項目后期反復試錯，最終在循環(huán)中消耗了寶貴的資源。

成為創(chuàng)業(yè)的

輔助者和見證者

此后，王超先后在華融天澤和長城資產出任投資經理。他曾為公司主辦過60億元的項目，也作為早期投資人投資過后來市值過億的項目。

他把對創(chuàng)業(yè)最深的認同融入“看項目”的工作中?！昂托袠I(yè)中深耕的創(chuàng)業(yè)者交流，是了解一個行業(yè)最好的方式。一個投資人即使是行業(yè)里的高手對行業(yè)的理解也無法與在一個行業(yè)中沉浮多年的創(chuàng)業(yè)者相比?！?/p>

談起投資過的這些項目中最有挑戰(zhàn)的一件事，王超說：“整個項目中最困難的部分是創(chuàng)造出一個可達成的共識。

我得先有一個思路，和項目相關方溝通后，形成一個方案，然后給公司審批，把我知道、看到、想到的，通過報告展現給審核者，得到公司的認可。

對內，如何讓帶著批判眼光的審核人看到你看到的機遇和可能性？對外，如何說服各個利益方接受固定框架下可能的方案？

這需要我這個角色的人了解其他各方面的立場，從不同立場尋找一個需求最大、阻力最小的方向。然后就是說服、解決的工作?！?/p>

王超覺得在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經歷賦予了他一種“雙重視角”，從而更能理解各方的利益需求和重點，也讓他懂得如何與不同職能的人“同頻”對話。這一切都幫助他在溝通中更直接、更深入地切入核心問題。

能否切入核心問題，是王超眼中一個好項目成敗的關鍵?！叭绻患氈δ┕?jié)牽扯過多精力、損耗雙方的信任，項目就很難成功?！?/p>

“現在的項目體量大、周期長，財務和法律方面的專業(yè)能力就顯得特別重要。

在應對各方提出問題時，如果專業(yè)能力夠強，就能區(qū)別對待不同的問題：對短平問題快速解決；對細枝末節(jié)的利益，該讓步就讓步；對重大風險點，守住原則。

這一點逐漸成為我的優(yōu)勢：在四大歷練過，也順利拿到了注冊會計師和法律職業(yè)資格證書，讓我在財務和法律這兩塊都有一定基礎；而這些年在實踐中積累經驗，讓我不會被細枝末節(jié)牽扯過多精力、無謂地損耗信任?！?/p>

話語間，王超用手掌比劃出一個空間，仿佛托著一組精密的天平：一個衡量專業(yè)性、一個衡量信任感。

當兩個天平同時達到平衡，才是項目利益各方達成一致時。

拓展視野和

能力的邊界

談到為什么會報考復旦大學金融MBA項目，王超說他最初是想提升一下學歷。

“因為我工作中法律和財務專業(yè)的重要性，我最初想在MPAcc或法律碩士項目中選擇一個報考。但參加這些項目的面試后，我發(fā)現人群不太相符：應屆畢業(yè)生居多、職能過于單一。

我希望在我即將學習的項目中獲得更多成長性、互補性和多樣性。于是我把目光轉向金融MBA?！?/p>

“這時，我原來的同事兼校友黃逸飛和我分享了他在復旦大學在職金融MBA項目的經歷和收獲。我們背景和需求相似，他的分享給我很多信息和觸動。

在收集了更多項目信息，并對比學校發(fā)展、師資、課程設置、資源和獎學金后，我最終還是選擇了復旦大學在職金融MBA項目?！?/p>

“我覺得在這兒的學習有很多超預期的地方，也有一些逐步改變我的認知。

第一個超預期的是課程。

在課程中，教授的專業(yè)分析讓我對自己本以為很熟悉的領域有了新的認識。

比如，財務是我的本行，投資中也需要估值，我原本覺得自己在實踐中已經有較深的理解，但上了魯小萌教授的《價值評估》后，感覺自己的認知還很淺薄。

像這樣突破我認知的課程還有很多：

王永欽教授在《宏觀經濟學（I）》課上對前沿理論的旁征博引、信手拈來；

陳華鋒教授在《投資與投資組合理論》課中分享在華爾街投資的一手經驗……

像這樣的課程和教授在復旦大學在職金融MBA還有很多。”

“在復旦大學在職金融MBA項目的學習經歷對我未來創(chuàng)業(yè)也有很大促進作用。

和教授、業(yè)界導師與同學們的接觸提升了個人閱歷、眼界和思考維度，助力我重新定義可能性，讓我對行業(yè)、對項目的觀察思考達到一個新的水平，對問題的思考更全面深入。”

“像我們這樣工作多年的職場人，因為一直處于熟悉的環(huán)境中，可能會淪陷在舒適圈里。怎樣走出這個舒適圈、開拓一片新天地？

復旦大學在職金融MBA是一個很好的支點。通過系統(tǒng)性的知識梳理和供應，幫我們放大原有能力，撬動更多新的資源和機會，進入到新的天地。如果不是這樣的項目，可能也可以做到，但更多取決于運氣?！?/p>

現在，越來越多追求卓越的個體，

選擇來到復旦大學在職金融MBA項目，

拓展他們個人能力的邊界，

以自己的力量共創(chuàng)時代的可能。

未來，我們并肩行動，共同期待！