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【MBAChina網(wǎng)訊】在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必須通過制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取繁榮和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。

金秋九月，丹桂飄香，恰逢內(nèi)蒙古大學(xué)六十年華誕之季，我們有幸聆聽了南開大學(xué)周建教授講授的《戰(zhàn)略管理》課，周教授既有學(xué)者的深度，又有深刻的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他的講課深入淺出，幽默風(fēng)趣，讓我們學(xué)習(xí)得很輕松，也對(duì)戰(zhàn)略管理有了更高、更好的認(rèn)知。聽了周教授的課程以后，我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯，對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，明白了企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說，收獲很大，提高很多，針對(duì)老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。

1、戰(zhàn)略與管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基石

通俗而言，戰(zhàn)略就是目標(biāo)，是方向，是三年、五年、十年甚至是更長(zhǎng)時(shí)間企業(yè)將往哪個(gè)方向走。說，戰(zhàn)略是華麗的詞藻，我的企業(yè)沒有戰(zhàn)略，企業(yè)也辦得很好。如果您的企業(yè)真的沒有明確的戰(zhàn)略，那您這個(gè)企業(yè)一定知道每年銷售收入、利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)期望達(dá)到什么目標(biāo)，其實(shí)，這就是近期戰(zhàn)略。我們回家一定知道往哪個(gè)方向走，企業(yè)也一樣，當(dāng)您知道往哪個(gè)方向走，而且知道走哪條路會(huì)最近，成本，效率，并且強(qiáng)化計(jì)劃性、時(shí)間性、目標(biāo)性和排干擾性，有效配置資源，兼顧競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在威脅，這就是企業(yè)戰(zhàn)略;即便您的企業(yè)只關(guān)注今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這樣的企業(yè)也有戰(zhàn)略，叫“朦朧戰(zhàn)略”。所以，企業(yè)不可能沒有戰(zhàn)略，有可能的是，企業(yè)有了戰(zhàn)略，卻沒有職業(yè)化的、專業(yè)的管理去支撐，以致戰(zhàn)略是空中樓閣，落不了地，最終水中撈月一場(chǎng)空。戰(zhàn)略和管理是密不可分的，有戰(zhàn)略無(wú)管理，有管理無(wú)戰(zhàn)略，都無(wú)法獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展

當(dāng)前，隨著新常態(tài)下國(guó)家經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，深化改革正向 縱深發(fā)展， 對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞企業(yè)而言， 在這個(gè)急劇的變革時(shí)期， 尤其要注重規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。營(yíng)造企業(yè)的健康的發(fā)展環(huán)境， 把企業(yè)各個(gè)層面通過相應(yīng)的制度和運(yùn)行機(jī)制有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)建規(guī)范的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制衡，促使企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)、良性循環(huán)，不斷推動(dòng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改革發(fā)展。

3、企業(yè)管理者要具有革新思維，以應(yīng)對(duì)未來(lái)不確定的環(huán)境

新技術(shù)的不斷革新，市場(chǎng)信息的瞬息萬(wàn)變，原先固有的思維方式隨著市場(chǎng)格局的變化已經(jīng)跟不上形勢(shì)需要，這就要求我們的企業(yè)管理者不斷要革新思維觀念，唯有此，企業(yè)方能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中生存、壯大。可以說革新思維觀念乃企業(yè)進(jìn)步的不竭動(dòng)力之源!企業(yè)通過革新思維觀念，而大獲成功的例子在社會(huì)上并不罕見。分眾傳媒董事局主席江南春在剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，本來(lái)打算立足于傳統(tǒng)媒體，但不成功。在他很無(wú)助的時(shí)候，突然想到不能老是跟著別人走，于是革新自己的思維觀念，終于發(fā)現(xiàn)了公用電梯廣告蘊(yùn)含著幾十億的巨大的商機(jī)，從而成就了分眾傳媒。阿里巴巴的馬云，亦是如此，通過思維創(chuàng)新，找到了適合自己的道路，從而在各自的領(lǐng)域大獲成功。

因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有打破原有思維慣性的勇氣，思想無(wú)禁區(qū);但同時(shí)也要遵循客觀規(guī)律，不能盲目創(chuàng)新。作為企業(yè)的戰(zhàn)略決策者，要把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略決策。

4、結(jié)合自身工作，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，規(guī)劃職能戰(zhàn)略

我作為企業(yè)的一名信息化管理者，在實(shí)際工作中，結(jié)合職能工作，始終堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，積極規(guī)劃職能戰(zhàn)略。例如，在十三五期間，為了更好支撐公司整體戰(zhàn)略落地，公司信息化團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃及內(nèi)外部環(huán)境分析來(lái)看，要做好公司信息化建設(shè)工作，主要從以下兩個(gè)方面著手：一是“守好家”，即：不斷完善農(nóng)投公司信息化管理體系，構(gòu)建統(tǒng)一、集成的信息化管理系統(tǒng)，打通管理部門的任督二脈，使各項(xiàng)管理工作能夠順利開展，信息能夠安全、高效地流轉(zhuǎn);二是“造好槍”，即：以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維為牽引，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，與農(nóng)投公司的業(yè)務(wù)相結(jié)合，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提高業(yè)務(wù)部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，將農(nóng)投公司信息技術(shù)管理部定位為：“農(nóng)投信息化體系的規(guī)劃者，信息化建設(shè)的管理者，業(yè)務(wù)創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的推動(dòng)者”，即：通過組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)等管理功能，推動(dòng)農(nóng)投系統(tǒng)信息化建設(shè);結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)，引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門完成業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

具體措施從技術(shù)領(lǐng)先、注重實(shí)用;優(yōu)化資源、梯隊(duì)建設(shè);變革創(chuàng)新、持續(xù)投入;深化治理，服務(wù)支撐等四個(gè)方面入手，通過信息化戰(zhàn)略支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，滿足業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，提高管理效率，降低企業(yè)成本，提升農(nóng)投公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜和變化莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時(shí)一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光，要積極地對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，從而尋求出適合自己企業(yè)成長(zhǎng)的最佳道路。

任超

北京市農(nóng)業(yè)投資有限公司信息技術(shù)部高級(jí)經(jīng)理

內(nèi)蒙古大學(xué)EMBA 2016級(jí)A 班

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