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【MBAChina網(wǎng)訊】9月25日，《中共中央國務院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》(后簡稱《意見》)正式公布。這是中央首次以專門文件明確企業(yè)家和企業(yè)家精神的地位，引來社會各界熱議。9月27日，清華大學經(jīng)濟管理學院召開“營造企業(yè)家成長環(huán)境，弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神”專題論壇，解讀中央精神，探討企業(yè)家責任。清華大學副校長兼教務長、清華經(jīng)管領導力研究中心主任楊斌教授在論壇上對《意見》進行了深度解讀。

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《意見》是習近平總書記治國理政思想的一個重要的組成，包含著對企業(yè)和企業(yè)家的論述和看法

《意見》是一個很有深度、很有高度的文件，是習近平總書記治國理政思想的重要組成部分?！兑庖姟分械娜舾杀硎鲈诹暯娇倳浂啻沃v話中均有所體現(xiàn)。

2014年11月習近平總書記在亞太經(jīng)合組織工商領導人峰會(APEC)開幕式上的主旨演講中有這樣一段話：“我們?nèi)嫔罨母?，就要激發(fā)市場蘊藏的活力。市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。激發(fā)市場活力，就是要把該放的權(quán)放到位，該營造的環(huán)境營造好，該制定的規(guī)則制定好，讓企業(yè)家有用武之地。我們強調(diào)要更好發(fā)揮政府作用，更多從管理者轉(zhuǎn)向服務者，為企業(yè)服務，為推動經(jīng)濟社會發(fā)展服務。”

這段話提到“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神”?！捌髽I(yè)家精神”這個詞用英語表達對應“entrepreneurship”，這是英文當中一類詞的代表。這類詞的特點是用一個“人”后面加上一個“-ship”。例如“owner”是“所有者”，后面加上“-ship”成為“ownership”，但是不能直譯成“所有者精神”，而應該叫“主人翁精神”?！發(fā)eader”是“領導者”，而“l(fā)eadership”是“領導力”。運動員叫“sportsman”，但“sportsmanship”應該翻譯成“運動家風度”，或“運動家精神”。這里要探討的叫“entrepreneur”，本身是“企業(yè)家”或“創(chuàng)業(yè)者”。而后面加上“-ship”之后就變成了企業(yè)家精神。這類詞，前面是個“人”，但是當他“-ship”化之后、抽象之后，其實是把這樣一些人身上非常寶貴的人類精神特質(zhì)給抽象出來了。這些特質(zhì)是這一類人所共有的，也希望更多的人能擁有它。我們希望更多人擁有“領導力”，盡管他未必是領導;我們希望更多人擁有“主人翁精神”，盡管他未必是“所有者”;我們希望更多人擁有“運動家風度”，也許這能很好地體現(xiàn)在他的人文日常交往中間。讓我們理解這個“人”和這個“精神”之間，它既有相關(guān)性，但是又有超越和升華。

黨中央、國務院希望更多的社會成員擁有企業(yè)家精神，盡管他未見得是一個企業(yè)家。但是習近平總書記所說的“特別是來自于企業(yè)家”這句話，是非常深刻的。因為整個市場中間的人很多，一個企業(yè)當中存在的人就有方方面面。從這句話可以很明確的看到：中央國務院對于其中“企業(yè)家”的這個角色有著高度的肯定。“來自于企業(yè)家精神”，這是說來自于一種角色和這種角色所生化出來的人類特質(zhì)。

最難的東西正是這看不見的東西，企業(yè)家精神無法簡單還原成某些要素。把那些還原論下面的要素如何黏連在一起，這是企業(yè)家精神最寶貴的東西。如果這種精神能還原成幾個要素的話，那么試想一下機器學習、AI是否也能具備這精神?很難。所以企業(yè)家精神是人工智能無法戰(zhàn)勝人類的若干重要原因之一，因為不能用還原的方式解讀它。想想那些“-ship”，這些東西是人有信心高于機器、優(yōu)于機器、強于機器的很重要的一方面。

這段話還提到“激發(fā)市場活力，就是要把該放的權(quán)放到位，該營造的環(huán)境營造好，該制定的規(guī)則制定好，讓企業(yè)家有用武之地”。改革開放之后很長一段時間，政府是“抓”經(jīng)濟。從“抓”到“營造”是非常重要的轉(zhuǎn)型，這里要體會動詞的差別，思考誰是主體。而《意見》的第一句話中講的非常清楚——“企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體”。

這段話最后提到“我們強調(diào)要更好發(fā)揮政府作用，更多從管理者轉(zhuǎn)向服務者，為企業(yè)服務，為推動經(jīng)濟社會發(fā)展服務”。這句話厘清了政企關(guān)系。政府對于民眾負責，對于國家命運負責，對于整個的意識形態(tài)、精神負責，這沒有變;但是政府與企業(yè)之間的關(guān)系在這句話中體現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。

2014年7月習近平總書記給福建30位企業(yè)家回信特別提到“繼續(xù)發(fā)揚‘敢為天下先，愛拼才會贏’的闖勁”。習近平主席對企業(yè)家精神的詮釋在這句話里有所體現(xiàn)：這里有“創(chuàng)新”，也有他希望的、最近談的比較多的“全球視野”。這些也體現(xiàn)在《意見》的論述中。

可以看到《意見》是習近平總書記治國理政思想一個重要的組成，這中間包含著對企業(yè)和企業(yè)家的論述和看法。

三個“營造”

把《意見》大體分為三個部分的話，第一部分主要是三個“營造”：“營造法治環(huán)境”、“營造市場環(huán)境”、“營造社會氛圍”。一是營造法治環(huán)境，這部分內(nèi)容可以提煉兩個字——“保護”;強調(diào)保護企業(yè)家的產(chǎn)權(quán)、財產(chǎn)權(quán)，強調(diào)企業(yè)家的創(chuàng)新要能夠得到國家和政府方方面面的保護。這對于中國企業(yè)獲得良好的發(fā)展秩序是非常重要的。二是“營造市場環(huán)境”，這部分核心是“促進”。這個部分強調(diào)了政府該放的要放，審批方式需要轉(zhuǎn)型。三是“營造社會氛圍”，這部分的核心詞是“正向”。文件中明確指出要樹立一批積極有為的優(yōu)秀企業(yè)家的典型。

我們的整個社會在轉(zhuǎn)型當中，社會的輿論和民眾的心是豐富并且復雜的。有時候個別、或者少數(shù)的一些負面的案例發(fā)生之后，輿論有它自身的一些傳播邏輯;加之社會談資角度的消費需要，很容易將少數(shù)個別的東西放大成整體性的事。這會影響到我們怎么去認識企業(yè)家整體的一般性、主流性、共性。這個氛圍的形成，不光是對現(xiàn)在的企業(yè)家的精氣神、活力和狀態(tài)有影響;也同時影響著是否有更多的年輕人、更多的社會成員愿意參與去成長為企業(yè)家這樣的角色，或發(fā)揮自己身上的企業(yè)家精神。所以這個氛圍不是一個小事。胡錦濤總書記在2011年清華大學百年校慶的時候給大學提出一個重要功能：除了人才培養(yǎng)、科學研究、社會服務，還要有一個叫文化傳承創(chuàng)新。那大學也要為傳承創(chuàng)新這樣的一種良好的企業(yè)家精神的文化氛圍做一些貢獻。

“親”“清”新型政商關(guān)系

《意見》提到構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系，這實際上也可以叫做政商關(guān)系的中國解決方案。在美國它的解決方案是通過游說公司，一些中介機構(gòu)擔任著政府和企業(yè)之間的橋梁。還有一種方式，是企業(yè)以某種方式去政治獻金，使他的某種政治主張、或有利于他的政治主張能夠得到實現(xiàn)。但這不是中國方案。中國要杜絕以這種方式來發(fā)展我們的政商關(guān)系，政商關(guān)系要“親”和“清”。這兩個字我們需要慢慢品。

“容錯”和正向激勵

《意見》還強調(diào)了要對企業(yè)家精神有正向的激勵。社會、產(chǎn)業(yè)或政府以不同的方式對待企業(yè)家精神，對這種精神的持續(xù)性會有很不同的影響。在過去四五年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)鼓勵當中，如果說有一個地方可以改善的話，那就是我們某種意義上在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的這種宣傳和典型樹立中間，對創(chuàng)“富”色彩的渲染較多。而實際上真正的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，身上的軍功章是一次又一次的探索嘗試之后所遭遇到的失敗、挫折，而不是他今天已經(jīng)積累的社會財富，或者擁有的這種決策權(quán)力。很多年輕人看到企業(yè)家成功之后以為那是要追求的一個結(jié)果。其實真正創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的文化中，那些一次又一次的探索和嘗試、摸爬滾打，才是總目標。所以“容錯”兩個字非常重要，對那些出發(fā)點主動積極的企業(yè)家在遭遇失敗和挫折的時候，大家要“理解、寬容、幫助”。

這一點上是有中國特色社會主義市場經(jīng)濟的含義在里頭。在這樣一個市場經(jīng)濟中，要揚棄掉所謂資本主義市場經(jīng)濟中對于企業(yè)家“任賭服輸”的態(tài)度?！兑庖姟分刑帷袄斫?、寬容、幫助”，有我們黨和政府對于企業(yè)家的一種主動積極的思考：怎么樣保護、激勵企業(yè)家的合法經(jīng)營，讓這樣的萌芽能獲得一個再成長、再出發(fā)的機會?！兑庖姟分兄v“鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗”，講“容錯”這兩個字，在這個文件當中也是一個亮點。當然這里面還有關(guān)于企業(yè)家出發(fā)點問題的論述，《意見》中論述了好幾類應該支持的企業(yè)家的出發(fā)點;只要是這樣出發(fā)點的、朝著這個方向的，我們都應該予以“理解、寬容、幫助”。

優(yōu)秀企業(yè)家精神

我們是要講企業(yè)家精神，但要注意到《意見》概括的是“優(yōu)秀”企業(yè)家精神。改革開放將近40年涌現(xiàn)出來的企業(yè)家中間的優(yōu)秀分子，包括更早一些時候中國的優(yōu)秀企業(yè)家，我們總結(jié)歸納他們身上體現(xiàn)怎么樣的企業(yè)家精神?！兑庖姟芬还部偨Y(jié)了40個字——“愛國敬業(yè)、遵紀守法、艱苦奮斗、創(chuàng)新發(fā)展、專注品質(zhì)、追求卓越、誠信守約、履行責任、勇于擔當、服務社會”。這個東西不是簡單的回到熊彼特講企業(yè)家有對于風險的一種承擔能力，以及將風險轉(zhuǎn)化為機會的這種能力;這些是我們對于企業(yè)家精神的一種原點解讀。而這個文件當中論述的是“優(yōu)秀”企業(yè)家精神，而這些優(yōu)秀企業(yè)家精神也會變成我們這個社會核心價值觀的重要組成。既然叫優(yōu)秀企業(yè)家精神，那這一部分的核心是對整個社會、民族的一種擔當，其中愛國是非常明顯的一個特征。

這36個字中提到了“專注品質(zhì)”，《意見》中提到“引導企業(yè)家弘揚工匠精神”。很多人想工匠精神容易想到基層，其實工匠精神的魂在企業(yè)家身上。如果有恪守、追求工匠精神的企業(yè)家，才會使整個企業(yè)都具有工匠精神。講工匠精神容易舉到日、德企業(yè)的例子，但其實舉這些例子的時候不要忘記了他們工匠精神真正的來源是他們的企業(yè)家。

《意見》中還有一個關(guān)鍵詞是“創(chuàng)新自信”。這里提“創(chuàng)新自信”是一個重要的判斷：我們的企業(yè)在今天面臨實際情況是——他們必須要樹立創(chuàng)新自信。在改革開放的頭30年中，很多中國企業(yè)一個重要的法寶叫“敢于向國際對手學習”。那時候咨詢公司來到企業(yè)，幫助企業(yè)成長提建議的時候，最常用的一種方法叫做“標桿”。今天，這一代民營企業(yè)家最大的問題是：他們在樹立標桿;或者他們在探索一些歐美的企業(yè)、這個產(chǎn)業(yè)中間從未遇到過的挑戰(zhàn)和機會。以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，這方面很多國際媒體非常認同中國企業(yè)。但現(xiàn)在中國的企業(yè)是缺乏創(chuàng)新自信，整體的社會輿論也缺乏創(chuàng)新自信，企業(yè)家群體也需要增強創(chuàng)新自信。做“領跑者”接下來會成為很多中國企業(yè)的一個現(xiàn)實的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新自信必不可少。

富有中國特色、順應時代潮流的企業(yè)家成長規(guī)律

《意見》論述“加強優(yōu)秀企業(yè)家培育”的部分中提到要“總結(jié)富有中國特色、順應時代潮流的企業(yè)家成長規(guī)律”。這句話給我們在大學當中教書——尤其是對經(jīng)濟管理學科的研究人員和教授——提了特別高的要求。到底什么規(guī)律?你發(fā)現(xiàn)美國有美國的成長規(guī)律，GE有GE的模式。而日本有日本的做法——日本人非常不相信MBA這一套，他們希望員工在企業(yè)當中通過學徒制成長。歐洲的家族在企業(yè)中又扮演非常重要的角色。每個國家由于它的國情、文化、傳統(tǒng)包括制度的不同，它的企業(yè)家成長規(guī)律是不同的。2006年開始，那時候以陳清泰、蔣黔貴、趙純均三位老先生為代表的，關(guān)于中國式管理科學的研究。而“富有中國特色、順應時代潮流的企業(yè)家成長規(guī)律”到底是什么?我們大家得一起來探索。

作者：楊斌，清華大學副校長、教務長、清華經(jīng)管領導力研究中心主任。本文整理自楊斌教授在“營造企業(yè)家成長環(huán)境，弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神”專題論壇上的講話

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