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【MBAChina網(wǎng)訊】錢穎一、馬化騰、饒毅、張首晟、Brian K. Kobilka......9月8日大咖齊聚清華經(jīng)管，為科技注釋，驅(qū)動企業(yè)成長。企業(yè)家不容錯過的思想盛筵，這個時代權(quán)威的聲音。你，準備好了嗎?

創(chuàng)新、管理、人才、未來

你不得不知

他們曾經(jīng)說過的經(jīng)典語錄

創(chuàng)新

人類歷史進步的核心動力

從蒸汽機到互聯(lián)網(wǎng)

離開創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展舉步維艱

從1到N有兩種可能：一種是簡單的模仿，一種是學習中創(chuàng)新。由于中國的N非常之大，它們帶來的社會價值遠遠超過了之前的“從0到1”。因此，我把它們稱為“有創(chuàng)新的從1到N”。

——錢穎一

最早論述創(chuàng)新的經(jīng)濟學家是熊彼特。他認為，創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展和進步的核心動力，市場經(jīng)濟長期活力的根本在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新則來源于企業(yè)家精神，來源于企業(yè)家開發(fā)新的產(chǎn)品，創(chuàng)造新的生產(chǎn)方式，這是一個“創(chuàng)造性毀滅”的過程。

——錢穎一

我剛剛進來先觀察這個(兩會記者會)場地，因為我最近在清華上一個企業(yè)家學習班，其中有一課，就是怎么更好地安排采訪。今年我們有一點提升，看看用戶體驗是不是有改善。

——馬化騰

創(chuàng)新從解決用戶痛點開始。為創(chuàng)新而創(chuàng)新，容易讓工作變型。有時小步快跑，從專注解決一個用戶痛點開始，往往更有效果。很多創(chuàng)新往往是自下而上的，總是在不經(jīng)意的邊緣地方出現(xiàn)。公司內(nèi)部往往需要一些冗余度，容忍失敗，允許適度浪費，鼓勵內(nèi)部競爭和試錯。

——馬化騰

管理

《2017年中國企業(yè)發(fā)展趨勢展望》認為

當前產(chǎn)融結(jié)合已經(jīng)向縱深發(fā)展

許多產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)著眼企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整體效率

憑借金融工具重新梳理整個產(chǎn)業(yè)鏈

重新構(gòu)建商業(yè)模式

效率更多地是指在現(xiàn)有技術(shù)和生產(chǎn)方式下資源配置的有效性，是供給與需求兩方面的結(jié)合。而活力，更多地是指改變現(xiàn)有技術(shù)和生產(chǎn)方式，使得企業(yè)更有生氣。企業(yè)活力和企業(yè)家精神是供給側(cè)的。效率與活力的結(jié)合是市場經(jīng)濟的精髓。

——錢穎一

我們現(xiàn)在越來越感覺到，最終歸根結(jié)底可能還是要通過技術(shù)的進步，企業(yè)才有可能有保持在戰(zhàn)略方面的制高點。否則當一個浪潮趨勢來的時候，很多人都看到了，但為什么有的人能做到，有的人做不到，那就在于你有沒有掌握這個技術(shù)。

——馬化騰

騰訊成功的另一個重要原因可能是我們的開放戰(zhàn)略。核心業(yè)務(wù)以外的領(lǐng)域，都交出去給各行各業(yè)的合作伙伴。我很喜歡"半條命"這個說法。"半條命"意味著需要互相信任，互相支持，并且我們基本不去主導和控股，而是盡量成為幫助者，讓他們自主地成長為獨立的公司和平臺。這種"去中心化"的開放戰(zhàn)略，讓"一棵大樹"變成了"一片森林"，現(xiàn)在看來這也是騰訊能夠長那么大的一個重要原因。

——馬化騰

大家對科學理解還不夠廣，需要有個更廣的理解。我們在判斷一家創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展趨勢的時候，也是在判斷網(wǎng)狀情況下發(fā)展，這是有科學規(guī)律的。即便你的產(chǎn)品和理論科學沒有太大關(guān)系，但是我們可以用科學的觀點來分析其成長的潛力。我們對物理學和統(tǒng)計學的了解比其他機構(gòu)都要深入。

——張首晟

人才

功以才成

業(yè)由才廣

人，是第一生產(chǎn)力

人，是最可寶貴的資產(chǎn)

創(chuàng)新有多種因素，有技術(shù)因素、商業(yè)模式因素、資金因素、市場因素等等，當然也有偶然因素。但是在我看來，創(chuàng)新的核心因素是具有創(chuàng)造力的人才，而具有創(chuàng)造力人才的核心是人的創(chuàng)造性思維。

——錢穎一

企業(yè)家精神的根本特征是企業(yè)家的創(chuàng)造力，而創(chuàng)造力可以進一步分解為三種創(chuàng)造性，就是創(chuàng)造性精神、創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造性能力，我稱之為創(chuàng)造力的三個要素。

——錢穎一

未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，更重要的一個要素是“場景“，或者我們稱之為“戰(zhàn)場”，再通俗一點就是“市場”，我覺得這是最關(guān)鍵的。有了應(yīng)用場景，有了市場，數(shù)據(jù)自然會產(chǎn)生，也會驅(qū)動技術(shù)發(fā)展，人才也會隨之而來。

——馬化騰

未來

未來，人類將面臨三大問題

生物本身的算法

生命是不斷處理數(shù)據(jù)的過程

意識與智能的分離

擁有大數(shù)據(jù)積累的外部環(huán)境

將比我們自己更了解自己

科技創(chuàng)新推動經(jīng)濟發(fā)展，但它所帶來的效果卻不簡單。之前的科技創(chuàng)新主要以機器替代人的體力，這一次科技創(chuàng)新則是以機器替代人的腦力。兩年前麻省理工斯隆管理學院的布萊恩約弗森(Erik Brynjolfsson)和麥卡菲(Andrew McAfee)在《第二次機器革命》一書中預(yù)測到，這一輪科技創(chuàng)新在提高人均收入水平的同時，可能會造成大批人失業(yè)或無業(yè)，這尤其會發(fā)生在有知識的人當中。所以我們?yōu)榭萍紕?chuàng)新鼓舞，但是對其效果的復(fù)雜性不能掉以輕心。

——錢穎一

我們也看到很多新生代的企業(yè)從誕生之日就是從云端開始，它的IT系統(tǒng)、商業(yè)模式就是基于互聯(lián)網(wǎng)的。包括我們投資的一些視頻的網(wǎng)站，也包括我們的合作伙伴，像滴滴、微眾銀行，這些新形態(tài)的企業(yè)從一開始就完全基于云的架構(gòu)來設(shè)計它整個商業(yè)模式和整個IT的基礎(chǔ)，這是我們觀察到的一個非常有趣的現(xiàn)象。

——馬化騰

騰訊一直以來專注做"連接"，未來會繼續(xù)深耕的"兩個半"核心業(yè)務(wù)(一個是社交平臺，一個是數(shù)字內(nèi)容，還有半個是正在發(fā)展中的金融業(yè)務(wù)。)同時也將關(guān)注可能影響未來二三十年的技術(shù)趨勢。

——馬化騰

有四個因素對我的職業(yè)生涯有著重大影響：首先，發(fā)現(xiàn)自己熱情所在;第二，在職業(yè)生涯的不同階段擁有良師益友;第三，認清了自身優(yōu)勢和劣勢，并且找到了揚長避短的方法;第四，平衡工作與家庭。

——Brian K. Kobilka(12年諾貝爾獎得主)

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