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延續(xù)傳統 智慧交鋒

華東師范大學MBA以“視野寬廣，厚文重義”為培養(yǎng)理念，通過案例教學向培養(yǎng)環(huán)節(jié)進行全面滲透，致力于為學生構建職業(yè)能力培養(yǎng)的完整體系。自2009年以來，華東師范大學MBA成功舉辦了十三屆案例大賽，堅持“年年賽案例，時時抓熱點，處處講參與，點點求新意”，注重“全員參與，實戰(zhàn)訓練”，在師生中取得良好反響。作為華東師范大學MBA特色鮮明的品牌之一，每一屆案例大賽都吸引媒體及教育同行廣泛關注，獲得社會各界的認同。

2022 我們一起同在

為提升MBA學生案例分析和管理實踐的能力，同時將歷年全國管理案例精英賽的寶貴經驗延續(xù)與傳遞下去，2022年，我們將秉承這一傳統，再次掀起智慧交鋒的風暴，點亮戰(zhàn)火，攜手拼搏。

高強度實戰(zhàn)型的案例大賽是大家共同學習與歷練提升的絕佳機會，也是展示團隊風采和個人魅力的寶貴舞臺，更是比拼商業(yè)才能、展示管理潛質、提升溝通能力、觸摸企業(yè)實際的難得契機。來參加MBA案例大賽吧，為自己的MBA學習增添濃墨重彩的一章。案例大賽期待大家卓越的展現，大賽也因你們的到來而倍加精彩。

案例大賽，點亮你的智慧！

賽事流程

參賽對象

◆ 參賽隊伍組建原則：專業(yè)學位教育中心在校學生均可報名參加，參賽團隊每隊4-9人（不超過9人），參賽同學（完成初賽）可獲得一個實踐學分，獲獎同學可獲得積分等獎勵。

比賽形式

大賽采取“大小PK”制，激烈程度不言而喻，這種模式的特色在于兩支參賽隊伍同時在場上對壘，場下候戰(zhàn)的隊伍也要參與到每輪的問答交鋒，大大增強了案例比賽的激烈性，也對參賽者的快速反應、分析應答的能力提出了更高的要求。2022年的案例大賽將會為我們呈現怎樣的震撼，帶來哪些突破，值得期待！

回顧歷史 精彩紛呈

回顧歷年案例大賽，精彩不言而喻：2016年，決賽案例企業(yè)是海爾公司，在消費者需求發(fā)生巨大變化的互聯網時代，單向、閉塞的傳統研發(fā)模式已經無法滿足用戶和市場的需求。隊員們針對海爾如何破局展開了激烈討論。2017年，決賽案例是年度熱門話題“美的收購庫卡”，美的通過收購庫卡實現了從白電產業(yè)到進軍機器人行業(yè)的戰(zhàn)略部署，但同時也面臨著諸多問題，針對美的何去何從的困惑，隊員們展開頭腦風暴，呈現了不同的解決方案。2018年，決賽案例以“春雨醫(yī)生”的戰(zhàn)略轉型為主線，描述了以張銳為首的“老春雨”，在經歷創(chuàng)始人兼CEO張銳離世的重大打擊后，調整戰(zhàn)略，迎來了以張琨為首的“新春雨”時代。

2019年，決賽案例圍繞“拼多多”的未來戰(zhàn)略方向展開了決策點討論，拼多多依靠“新”電商模式在短時間內實現了快速擴張，成為中國第三大電商平臺，這也給探尋新時代中國電商平臺的價值創(chuàng)新提供思考和管理啟示。2020年，疫情之下，大賽采取“線上+線下”的形式，參賽隊伍線下PK，云端共享，決賽案例以“知乎”為主題，知乎作為知識問答平臺，如何通過商業(yè)模式的重構，獲得競爭優(yōu)勢、實現持續(xù)成長，是當下互聯網企業(yè)在實踐中探索的重要課題。2021年，決賽案例圍繞疫情沖擊之下的“西貝”，作為餐飲行業(yè)頭部企業(yè)的西貝餐飲集團在疫情爆發(fā)一周，自曝現金流危機，引發(fā)強烈的公關危機，如何重塑組織形象解決主要問題成為同學們討論的焦點。

◆截止日期：5月8日17:00之前，逾期不候。

◆注意事項：大賽機會難得，需要團隊全程緊密配合，不得中途退出。若無合理事由退出并影響大賽效果，將嚴重影響該生日后參加專業(yè)學位教育中心其它活動的機會。

◆退賽說明：報名后退賽隊伍，請務必于05月12日前向王老師提出申請與說明，不接受臨場退賽。

（郵箱：zhiliwang@fem.ecnu.edu.cn）

組織方的權利與義務

大賽組委會有義務不泄露參賽商業(yè)計劃書中所涉及的技術秘密和商業(yè)秘密。但由于大賽的公開性，如非大賽組委會的過錯或不可避免因素而導致參賽的商業(yè)計劃書技術秘密和商業(yè)秘密泄漏，大賽組委會將為此不負任何法律責任。

案例中心/案例大賽組委會

專業(yè)學位教育中心

華東師范大學經濟與管理學部

2022年04月26日

來源丨案例中心

海報丨品牌部

編輯丨張晨蕊