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MBA學(xué)生案例開發(fā)紀(jì)實(shí)丨第4期:英語(yǔ)大神隊(duì)與《錢大媽》

華東師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部專業(yè)學(xué)位教育中心
2022-02-18 16:36 瀏覽量: 2633
?智能總結(jié)

MBA學(xué)生案例開發(fā)紀(jì)實(shí)丨第4期:英語(yǔ)大神隊(duì)與《錢大媽》

“錢大媽”社區(qū)生鮮憑借“不賣隔夜肉”的品牌戰(zhàn)略,以線下門店輻射人群聚集的小區(qū),主打階梯折扣和“日清”模式,從一間豬肉檔口逐步發(fā)展為一家估值百億,擁有數(shù)千家加盟店的大型企業(yè)。而布局上海是“錢大媽”面向全國(guó)市場(chǎng)的重要一步,但經(jīng)上海加盟商曝光的央視新聞——對(duì)“錢大媽”營(yíng)銷模式的質(zhì)疑,這讓一路高歌猛進(jìn)的“錢大媽”不得不停下腳步,重新審視自己的價(jià)格體系,英語(yǔ)大神隊(duì)深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,試圖探索“日清”模式下的加盟商售價(jià)體系與定價(jià)策略給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響。

團(tuán)隊(duì)介紹

桑海蓉

運(yùn)籌帷幄獅子座小隊(duì)長(zhǎng)

王麗云

滬圈杠把子,松江麗云醬

董云琪

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意&執(zhí)行,案例界西語(yǔ)大牛

齊際

拿捏說(shuō)明脈絡(luò)的掃地僧

劉大衛(wèi)

心思縝密樂于協(xié)作的人民教師

采訪剪影

Q1:從新聞中獲悉,加盟商質(zhì)疑“錢大媽”的賣菜模式,該事件引起的輿論風(fēng)波是否會(huì)影響案例開發(fā)的進(jìn)程?

參賽團(tuán)隊(duì):確實(shí)有一定影響,尤其在搭建案例框架的初期難以確定研究方向。該輿論事件的起因源自錢大媽“日清”模式下的加盟商售價(jià)體系,其定價(jià)策略雖然在一定程度上提升了品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)力,但對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率的高度要求,導(dǎo)致其同樣成了品牌發(fā)展制肘,為2021年央視新聞播出的加盟商“暴雷”埋下了隱患。然而在我們進(jìn)行企業(yè)參訪的時(shí)候,企業(yè)方對(duì)于該輿論態(tài)度十分包容,甚至提出以此為機(jī)遇的觀點(diǎn)。輿論風(fēng)波的時(shí)期也意味著群眾高度的關(guān)注,此時(shí)積極進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部策略調(diào)整能更好地達(dá)到品牌形象的轉(zhuǎn)變效果。

Q2:運(yùn)營(yíng)管理涉及許多專業(yè)知識(shí)點(diǎn),在案例開發(fā)時(shí)遇到過(guò)哪些問題,又是如何克服的?

參賽團(tuán)隊(duì):我們團(tuán)隊(duì)的多位成員在教育行業(yè)工作,大家對(duì)食品生鮮行業(yè)都較為陌生,跨行業(yè)研究的確給案例開發(fā)帶來(lái)了一定難度。在運(yùn)營(yíng)模式的分析中我們著重關(guān)注單位門店單日的鋪貨量,以及實(shí)時(shí)成本收益分析。在與他們公司管理層的積極溝通過(guò)程中,獲取到了部分企業(yè)內(nèi)部參考資料,同時(shí)我們也搜集和整理了大量的資料和行業(yè)研報(bào),對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了全面的總結(jié)和梳理。

Q3:在撰寫案例正文時(shí),如何描述錢大媽的企業(yè)歷程呢?

參賽團(tuán)隊(duì):在深入調(diào)研過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)錢大媽市場(chǎng)轉(zhuǎn)型到上海市場(chǎng)中面臨了諸多困難,需要協(xié)調(diào)管理層間的不同意見,因此我們主要聚焦點(diǎn)在于企業(yè)是如何進(jìn)入到上海市場(chǎng),以及如何突破自己的發(fā)展瓶頸。

Q4:參加案例開發(fā)大賽過(guò)程中有什么收獲嗎?

參賽團(tuán)隊(duì):通過(guò)案例開發(fā)大賽,我們深入了解“錢大媽”的戰(zhàn)略布局和運(yùn)營(yíng)模式,同時(shí)隨著案例開發(fā)的不斷深入挖掘,我們還了解到該企業(yè)正在拓展海外市場(chǎng)(如韓國(guó)市場(chǎng)),拓展海外供應(yīng)鏈布局。

除此之外,錢大媽最初定位的消費(fèi)群體是追求食材新鮮的中高端收入群體,并且隨著消費(fèi)群體的變化而調(diào)整策略。我們還學(xué)到了實(shí)際案例的經(jīng)營(yíng)模式,比如如何在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)現(xiàn)新的盈利點(diǎn),如何有效管理加盟商等。這些研究與發(fā)現(xiàn)對(duì)我們未來(lái)創(chuàng)業(yè)和職業(yè)轉(zhuǎn)型都有著寶貴的指導(dǎo)意義。

結(jié)束語(yǔ)

MBA案例開發(fā)大賽,宛如商業(yè)分析的演練場(chǎng)。MBA同學(xué)在賽場(chǎng)上開辟出一片工商管理實(shí)踐的試驗(yàn)田。采訪過(guò)程中感受到了英語(yǔ)大神隊(duì)積極向上的斗志、思想噴涌的激情。錢大媽這匹社區(qū)生鮮的黑馬正在向我們飛奔而來(lái),面對(duì)傳統(tǒng)與新潮,面對(duì)爭(zhēng)議與改革,讓我們跟隨英語(yǔ)大神隊(duì)的創(chuàng)新角度解析“錢大媽”的運(yùn)營(yíng)策略。

來(lái)源 / 圖文丨聯(lián)合會(huì)學(xué)術(shù)部&案例中心

后期 / 編輯丨張晨蕊

內(nèi)容編輯:葛格

(本文轉(zhuǎn)載自華東師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部專業(yè)學(xué)位教育中 ,如有侵權(quán)請(qǐng)電話聯(lián)系13810995524)

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