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隊(duì)伍：浮印行知隊(duì)

摘要：薪太軟是一家為人力資源外包和派遣公司提供技術(shù)和金融工具的金融科技服務(wù)公司。將供應(yīng)鏈金融和SAAS平臺相結(jié)合創(chuàng)新地應(yīng)用于人力資源行業(yè)，至今已經(jīng)實(shí)現(xiàn)為500多家人力資源外包和派遣公司提供綜合服務(wù)，覆蓋200萬名員工的綜合管理，為企業(yè)的上游供應(yīng)商提供超過10多億的供應(yīng)鏈融資，節(jié)省過近億的融資成本。成為全國唯一一家可以幫助人力資源行業(yè)實(shí)現(xiàn)薪資墊付，同時又使用SAAS保證?？顚Ｓ猛瓿娠L(fēng)險管理的高科技互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺。本案例將從企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初心，發(fā)展過程及未來展望等方面探討其企業(yè)的發(fā)展之路。這樣一家企業(yè)是如何在短短的兩年多時間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的突破，成為國內(nèi)技術(shù)和模式領(lǐng)先的企業(yè)？如何在企業(yè)發(fā)展過程中尋找到人力資源行業(yè)的痛點(diǎn)，并突破重重困難成為互聯(lián)網(wǎng)薪酬支付的先行者和驅(qū)動者？在高速發(fā)展的同時，薪太軟也在繼續(xù)探索從先行者到未來獨(dú)角獸的轉(zhuǎn)變，希望以薪酬管理為切入口后，能繼續(xù)創(chuàng)新自己的商業(yè)模式，為未來再次成長打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。那么，薪太軟的下一步棋該如何走？商業(yè)模式如何在繼續(xù)創(chuàng)新？這將是薪太軟在未來發(fā)展中重點(diǎn)考慮的問題。

關(guān)鍵詞：人力資源 薪太軟 創(chuàng)新 供應(yīng)鏈金融 商業(yè)模式

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致宇信息，堅(jiān)守還是多元？

隊(duì)伍：清風(fēng)隊(duì)

摘要：上海致宇信息技術(shù)有限公司成立于2011年，是一家專業(yè)從事金融科技軟件與服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。2018年獲得上海軟件企業(yè)高成長百家榮譽(yù)。自創(chuàng)立以來，致宇信息以“用技術(shù)簡化知識工作”為使命，在大資管、大數(shù)據(jù)與AI應(yīng)用產(chǎn)品三大領(lǐng)域，自主研發(fā)了多項(xiàng)專利產(chǎn)品并提供解決方案；在營銷策略上，致宇信息準(zhǔn)確切入細(xì)分市場，根據(jù)技術(shù)采用生命周期深度刻畫各階段目標(biāo)客戶形象，并實(shí)施針對性的營銷方案，不斷擴(kuò)大市場份額，成為業(yè)內(nèi)的知名品牌。面對金融科技行業(yè)迅猛發(fā)展和科技金融的浪潮，是堅(jiān)守現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模塊，還是迎合潮流進(jìn)行多元化發(fā)展，這將是關(guān)系到致宇信息下一步高速發(fā)展的重要戰(zhàn)略抉擇。

關(guān)鍵詞：致宇信息 金融軟件 發(fā)展戰(zhàn)略

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陳幸福的品牌幸福之路

隊(duì)伍：我們必勝隊(duì)

摘要：陳幸福創(chuàng)立于2004年，是中國最早的主打幸福感概念的形象設(shè)計(jì)品牌，也是中國最早的原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌公司之一。品牌創(chuàng)立伊始，創(chuàng)始人張嘯吟就為品牌規(guī)劃了長期發(fā)展線路，立志成為中國的“迪士尼”。在品牌創(chuàng)立初期，張嘯吟憑借自己的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，為陳幸福品牌打造了爆款定制化紐扣眼睛布藝玩偶，從此陳幸福成為原創(chuàng)設(shè)計(jì)、潮流文化、青年玩具的代表。本案例系統(tǒng)梳理了陳幸福品牌的成長歷程，其設(shè)計(jì)師從創(chuàng)始人個人設(shè)計(jì)到完整的公司設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；其傳播從利用網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)粉絲、樹立良好口碑，到線下多家實(shí)體店經(jīng)營；其產(chǎn)品從單一玩偶形象，到家族化產(chǎn)品組合經(jīng)營；其品牌打造的模式從跨界文化傳播融合、品牌形象建設(shè)，再到品牌授權(quán)輸出等，多方位全過程的展現(xiàn)打磨陳幸福品牌的歷程，開拓出陳幸福品牌走向IP化的道路，陳幸福成為中國品牌形象建設(shè)的先驅(qū)。高歌猛進(jìn)的陳幸福今天依然發(fā)展迅速，與此同時，面對市場環(huán)境的變化、商業(yè)模式的革新、受眾群體意識形態(tài)與流行文化的漸變、國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略十周年及中國品牌走出國門等諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，陳幸福品牌抓住時代的契機(jī)，成功轉(zhuǎn)型IP商業(yè)模式，探索通過IP方式，賦能授權(quán)的相關(guān)企業(yè)。

關(guān)鍵詞：品牌形象 品牌戰(zhàn)略 品牌價值 中國品牌 IP輸出

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急功近利還是搶占先手？-冠昊生物的戰(zhàn)略升級爭議之路

隊(duì)伍：一路向北

摘要：本案例描述了A股創(chuàng)業(yè)板中稀缺的再生醫(yī)學(xué)龍頭企業(yè)冠昊生物（股票代碼：300238），在已經(jīng)擁有103項(xiàng)中外專利，旗下?lián)碛型耆灾髦R產(chǎn)權(quán)的“腦膜健”產(chǎn)品成功占據(jù)我國神經(jīng)外科硬腦膜40%市場份額，胸普外科修補(bǔ)膜“胸膜健”已經(jīng)逐步進(jìn)入全國各級醫(yī)院、有望完全取代國外同類產(chǎn)品，此外可廣泛使用于美容整形領(lǐng)域的“乳房補(bǔ)片”業(yè)已獲得國家相關(guān)部門審批，即將投放市場。同時還布局在醫(yī)用人工角膜、透明質(zhì)酸、醫(yī)用骨材料等多個再生醫(yī)學(xué)細(xì)分領(lǐng)域，此時冠昊生物兩位創(chuàng)始人決定進(jìn)行戰(zhàn)略升級，進(jìn)入他們并不熟悉但未來有良好市場預(yù)期的細(xì)胞治療領(lǐng)域。但這一計(jì)劃受到了投資方和內(nèi)部高管兩方面的質(zhì)疑，可是兩位創(chuàng)始人認(rèn)為雖然目前冠昊生物戰(zhàn)略縱深足夠，但做企業(yè)需要有百尺竿頭更進(jìn)一步的魄力，而且生物技術(shù)發(fā)展日新月異，冠昊需要做更多的市場和技術(shù)儲備來應(yīng)對未來更加殘酷的競爭。最終冠昊生物雖然通過各種融資渠道募集了大量資金，又通過技術(shù)授權(quán)、產(chǎn)學(xué)合作、技術(shù)交易等一系列動作來完成了這次戰(zhàn)略升級，但內(nèi)外部的質(zhì)疑聲一直未能平息，這使得冠昊生物的戰(zhàn)略升級之路迷霧重重。

關(guān)鍵詞：冠昊生物 再生醫(yī)學(xué) 戰(zhàn)略升級 細(xì)胞治療

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參賽隊(duì)員心得感悟

Five in One

這次案例大賽讓我們學(xué)習(xí)到很多，感謝學(xué)校和老師的安排。期間安排的指導(dǎo)講座非常重要，給我們案例開發(fā)上做好了規(guī)范，讓我們及時調(diào)整選題，選擇熟悉的公司，這是我們能有幸獲獎的主要因素。案例匯報(bào)上老師也慷慨地為我們提出建議，成為我們學(xué)習(xí)過程中不會忘記的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。最后感謝下我們團(tuán)隊(duì)中的每個人，大家都是在職，能參與案例開發(fā)的時間比較有限，能配合獲得這樣成果，我們都很滿意。

第一步

通過此次案例開發(fā)大賽，我們自己動手去做案例，將學(xué)習(xí)到的理論知識能夠與我們每一個組員的實(shí)踐進(jìn)一步深度融合，在案例開發(fā)過程中，是一個學(xué)習(xí)重要性逐漸深化的過程，也是對企業(yè)管理更宏觀的認(rèn)知，加深了同學(xué)間的溝通與友誼。

云中漫步

這次案例開發(fā)大賽，我們集團(tuán)隊(duì)之力，運(yùn)用管理工具與理論，去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、最終形成一套完整的商業(yè)邏輯。特別感謝為我們指點(diǎn)迷津的藍(lán)老師、為我們提供幫助的騰訊以及專業(yè)學(xué)位教育中心為我們搭建的平臺，在案例開發(fā)學(xué)習(xí)的道路中我們獲益匪淺。

浮印行知隊(duì)

參加此次案例開發(fā)大賽，我們每個隊(duì)員都從這個過程中有所成長。從研究案例、小組討論、各自分析、集中修改……過程中受益匪淺，懂得了如何寫一篇好的案例，如何更好地歸納總結(jié)、分析問題，以及用什么方法改善，以及學(xué)校老師們對案例初稿提出的寶貴意見，讓我們最后能獲得一等獎，是團(tuán)隊(duì)付出努力后的結(jié)果。最后衷心地感謝學(xué)校提供的此次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，感謝老師們的關(guān)心，也感謝團(tuán)隊(duì)每個成員的共同努力。