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2019年6月2日，第十一屆華東師范大學(xué)MBA案例大賽決賽于中北校區(qū)逸夫樓報告廳上演巔峰對決。本次案例大賽由經(jīng)管學(xué)部專業(yè)學(xué)位教育中心主辦，首輪共有60支參賽隊伍報名參加，初賽經(jīng)過八大賽場激烈奮戰(zhàn)，最終共有8支隊伍晉級決賽，齊聚一堂爭鼎奪冠。

大賽合影

本次案例大賽設(shè)立決賽評委會，孫斌藝副教授為評委會主任，成員包括金潤圭教授、楊蓉教授、何佳訊教授、楊勇教授、程貴孫副教授、侯仕軍副教授。決賽采用大小PK制，8支參賽隊伍于6月2號上午10點準(zhǔn)時提交紙質(zhì)版案例分析報告PPT，評委會隨后進(jìn)行盲審打分。比賽分為賽前盲審和現(xiàn)場競賽兩個環(huán)節(jié)，其中現(xiàn)場競賽包括臺上演講和臺下提問兩個部分，每支參賽隊伍的分?jǐn)?shù)為兩個環(huán)節(jié)得分的加總。

盲審現(xiàn)場

決賽評委

決賽案例是我校何佳訊教授的最新原創(chuàng)案例——《拼多多突圍：探尋新時代中國新電商平臺的價值創(chuàng)新之道》。拼多多成立于2015年9月，是一家專注于C2B拼團(tuán)的第三方社交電商平臺，用戶通過發(fā)起和朋友、家人、鄰居等的拼團(tuán)，可以以更低的價格，拼團(tuán)購買優(yōu)質(zhì)商品。其中，通過溝通分享形成的社交理念，形成了拼多多獨特的新社交電商思維。在電商競爭格局基本已定的中國市場，拼多多依靠“新”電商模式在短時間內(nèi)實現(xiàn)了快速擴(kuò)張，成為中國第三大電商平臺。本案例重點圍繞拼多多的未來戰(zhàn)略方向展開了決策點討論。站在新的高度和“爭議”的中心，拼多多自2018年8月開始，逐步建立起了“品牌館”，推出了“新品牌計劃”，加快實施了“農(nóng)產(chǎn)品上行計劃”。為了在激烈競爭的中國電商市場突圍，回應(yīng)業(yè)界對其長期發(fā)展前景的“質(zhì)疑”，拼多多的這些價值創(chuàng)新方向正確嗎？又有哪些需要完善的地方？

比賽現(xiàn)場

8支決賽隊伍各自展開了激烈地討論，試圖為探尋新時代中國電商平臺的價值創(chuàng)新提供思考和管理啟示，各隊呈現(xiàn)了不同的解決方案，做出了精彩的現(xiàn)場展示。歷經(jīng)60小時的連夜準(zhǔn)備和4小時的現(xiàn)場發(fā)揮，8支隊伍在臺上可謂妙語連珠，各有千秋。

比賽現(xiàn)場

最終，火箭隊榮獲本次案例大賽決賽冠軍，來自火星的我們隊、六人行隊、格物致知隊并列榮獲亞軍，愛在華師隊、夢想隊、超越隊、Infinite英飛隊并列榮獲季軍。其中超越隊的肖珊珊、夢想隊的鐘祥連同學(xué)獲得最佳風(fēng)采獎，六人行隊的高然、格物致知隊的景媛媛獲得最佳辯手獎。

火箭隊榮獲冠軍

來自火星的我們隊、六人行隊、格物致知隊并列榮獲亞軍

愛在華師隊、夢想隊、超越隊、Infinite英飛隊并列榮獲季軍

肖珊珊、鐘祥連榮獲最佳風(fēng)采獎

高然、景媛媛榮獲最佳辯手獎

頒獎環(huán)節(jié)之后，案例中心主任孫斌藝副教授上臺為本次大賽做總結(jié)陳詞。他表示，拼多多的案例十分新穎，選手們在閱讀與分析該案例后應(yīng)首先了解互聯(lián)網(wǎng)品牌拼多多的商業(yè)模式、用戶特征、平臺產(chǎn)品、同業(yè)競爭等等，同時重點探討拼多多的未來戰(zhàn)略方向，并辯證看待拼多多的價值創(chuàng)新方向。孫斌藝副教授表揚了各支參賽隊伍邏輯清晰，善于將所學(xué)知識融入分析中，學(xué)以致用，十分可貴。但也指出了參賽隊存在團(tuán)隊協(xié)作不夠充分，對案例的細(xì)節(jié)關(guān)注度不夠等問題。比賽結(jié)果并不能代表全部，過程中的收獲才會受益終身。

孫斌藝副教授做總結(jié)陳詞

至此，第十一屆華東師范大學(xué)MBA案例大賽圓滿落幕，但烽火仍將繼續(xù)，決賽中的優(yōu)秀隊員將繼續(xù)出征，參與華東區(qū)賽以及全國大賽，延續(xù)傳統(tǒng)再創(chuàng)佳績。大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里 ！