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【MBAChina網(wǎng)訊】馬烈創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心

《創(chuàng)業(yè)與融資、上市》系列講座

2019年3月3日，華東師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)部專業(yè)學(xué)位教育中心“馬烈創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心”開設(shè)的《創(chuàng)業(yè)與融資、上市》系列講座第二場講座于中北三館333室再度開講。主講嘉賓為上海水滴石天使基金管理合伙人，復(fù)旦大學(xué)、華東師范大學(xué)客座教授潘鴻博士，講座延續(xù)了首場講座的熱烈氛圍。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有的心態(tài)

主講人潘鴻博士

講座伊始，潘鴻博士首先從近期火熱的股票市場入手，提出了創(chuàng)業(yè)者所應(yīng)具備的最重要的素質(zhì)：一個(gè)良好的心態(tài)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者可以按照其心態(tài)分為四種類型：理論家—有較強(qiáng)的分析思考能力，但不付諸于實(shí)踐；革命家—充滿激情，目標(biāo)遠(yuǎn)大；夢想家—低估創(chuàng)業(yè)困難，急于成功；以及實(shí)干家—理性、實(shí)干、穩(wěn)健。顯然，只有持有實(shí)干家心態(tài)的創(chuàng)業(yè)者，才有可能在創(chuàng)業(yè)的道路上穩(wěn)步前行。潘鴻博士鼓勵在座同學(xué)，有創(chuàng)業(yè)的想法后可以立即去付諸實(shí)踐，但要在看見穩(wěn)定收入后再辭職，從而控制創(chuàng)業(yè)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

他表示，拿到項(xiàng)目一定要實(shí)踐才會有意義；一個(gè)項(xiàng)目的好壞，光靠討論，是沒有任何意義的，一定要與團(tuán)隊(duì)一起實(shí)踐，真正的將軍是打出來的。很多初期創(chuàng)業(yè)者的榜樣應(yīng)該在自己所生活的周圍去尋找，例如每天推開家門就能看見的家門口賣早點(diǎn)的商販。因?yàn)槊總€(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須從小事做起，而不是渴望一蹴而就。創(chuàng)業(yè)就像跑馬拉松一樣，要隨時(shí)根據(jù)自身情況來調(diào)整步頻以及節(jié)奏，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該時(shí)刻想著：用一輩子去做好一件事。

創(chuàng)業(yè)行業(yè)的選擇

講座現(xiàn)場

創(chuàng)業(yè)重在行業(yè)的選擇，而行業(yè)的選擇應(yīng)該從創(chuàng)業(yè)者所熟悉的專業(yè)領(lǐng)域中的細(xì)分市場去尋找。找到細(xì)分市場后，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該定位好所創(chuàng)業(yè)公司的特色所在（即差異化），如此創(chuàng)業(yè)者才能找到屬于自己的所謂藍(lán)海市場。當(dāng)然，這個(gè)市場同時(shí)受到消費(fèi)升級以及國家政策導(dǎo)向的影響，所謂消費(fèi)升級簡而言之即支出超過收入的部分。潘鴻博士指出，目前消費(fèi)升級的熱點(diǎn)市場主要包括教育、娛樂文化產(chǎn)業(yè)、交通、通訊、醫(yī)療保健以及旅游等；國家政策導(dǎo)向也是一個(gè)很重要的因素，例如當(dāng)前比較重點(diǎn)發(fā)展的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料等。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)市場形勢選對行業(yè)，把握時(shí)機(jī)，定位清晰，以尋找到屬于自己的一片天空，即選擇一個(gè)正確的“點(diǎn)”，做到一條“線”，再配置一個(gè)“面”。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性

講座中，潘鴻博士強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心，創(chuàng)業(yè)最重要的，是首先要與投資人能達(dá)成共識。他認(rèn)為最成功的團(tuán)隊(duì)就是《西游記》中唐僧、孫悟空、豬八戒以及沙僧的組合。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該互補(bǔ)、坦誠、穩(wěn)健，擁有一個(gè)像唐僧那樣懷有堅(jiān)定信仰的領(lǐng)導(dǎo)者，才能在經(jīng)歷九九八十一難后取得真經(jīng)。

潘鴻博士認(rèn)為，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該能做到如下幾點(diǎn)：一，有契約精神，落紙為憑；二，有陽光的文化精髓，在遇到矛盾時(shí)，可以坦誠交流；三，能夠動態(tài)調(diào)整；四，能做到好聚好散。所以在創(chuàng)業(yè)伊始，公司就應(yīng)該制定相關(guān)的約定章程，以避免將來在經(jīng)營過程中可能遇見的公司治理問題。潘鴻博士建議創(chuàng)業(yè)者盡量避免公司股權(quán)的平均分配，他認(rèn)為創(chuàng)始股東中的管理股東應(yīng)該作為主要股權(quán)擁有者，才能夠保持公司更好地運(yùn)營。

第二場《創(chuàng)業(yè)與融資、上市》系列講座以電影《中國合伙人》作為結(jié)尾，令在座有著創(chuàng)業(yè)夢以及在創(chuàng)業(yè)路上奮斗的聽眾們更加充滿了昂揚(yáng)的斗志，和堅(jiān)定的決心。同學(xué)們也紛紛表示，對潘鴻博士的下一場演講充滿了由衷期待。