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2018年6月28日上午，高級(jí)管理行動(dòng)“探索市場(chǎng)開拓與營(yíng)銷途徑-南洋佰脫生”項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：2018-001）進(jìn)入企業(yè)匯報(bào)階段。華東師大經(jīng)管學(xué)部專業(yè)學(xué)位教育中心副主任楊勇教授以及職業(yè)發(fā)展部王紅巖老師、劉瑩老師帶領(lǐng)十余名項(xiàng)目學(xué)員前往南洋佰脫生總部進(jìn)行匯報(bào)。南洋佰脫生（上海）化妝品有限公司董事長(zhǎng)裘德榮、財(cái)務(wù)總監(jiān)楊秀云及投資部副總經(jīng)理周翔接待了華師大MBA師生并出席聽取了企業(yè)匯報(bào)。

南洋佰脫生（上海）化妝品有限公司是億兆投資大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下品牌，致力打造“育發(fā)、舒壓、醒腦、養(yǎng)生”四效合一的育發(fā)頭療產(chǎn)業(yè)。根據(jù)不同人群需求，研發(fā)適亞洲人的去屑止癢、控油防脫、止脫生發(fā)、烏發(fā)密發(fā)、強(qiáng)根固發(fā)、育發(fā)養(yǎng)生系列產(chǎn)品。2018年5月，華師大MBA與南洋佰脫生公司進(jìn)行合作，開啟了高級(jí)管理行動(dòng)“探索市場(chǎng)開拓與營(yíng)銷途徑-南洋佰脫生”項(xiàng)目。

企業(yè)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)

16名參與該項(xiàng)目的學(xué)員分為四組，每組從不同的角度出發(fā)，針對(duì)公司的不同產(chǎn)品，分析了南洋佰脫生（上海）化妝品有限市場(chǎng)開拓的現(xiàn)狀、面對(duì)的問題，并給出可能的解決方案。

第一小組匯報(bào)

匯報(bào)中，第一組從大處著眼，在分析了公司的歷史沿革和現(xiàn)狀后，為“佰脫生”產(chǎn)品構(gòu)建了整體的營(yíng)銷戰(zhàn)略，內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、整合傳播策略以及渠道策略等方面。

第二小組匯報(bào)

第二組的匯報(bào)著力于“佰脫生”產(chǎn)品的品牌重塑,內(nèi)容分為三個(gè)部分：品牌STP、品牌可視化和品牌溝通。該小組認(rèn)為，提升佰脫生品牌價(jià)值可借助品牌具象化的手法，因此該小組為佰脫生設(shè)計(jì)了一句官方宣傳標(biāo)語：“大自然的饋贈(zèng)，佰脫生的禮贊”，供企業(yè)方參考；并且提出了“待我長(zhǎng)發(fā)及腰，贈(zèng)予你?瓶佰脫?可好？”等創(chuàng)意文案。

第三小組匯報(bào)

第三組著重幫助“佰脫生”產(chǎn)品打造“爆款”，匯報(bào)題目為“南洋佰脫生的‘燃銷’策略”。“燃銷”即在銷售過程中利用特定產(chǎn)品激發(fā)消費(fèi)者的購買欲，從而對(duì)佰脫生品牌產(chǎn)生歸屬感。該組從產(chǎn)品、渠道和服務(wù)三個(gè)方面為企業(yè)設(shè)計(jì)了打造“爆款”的途徑。

第四小組匯報(bào)

第四組則從企業(yè)的另外一個(gè)產(chǎn)品“南洋佰歲”著手，分析了“南洋佰歲”O(jiān)2O營(yíng)銷之路。匯報(bào)分析了公司情況，指出了目前南洋佰歲所面臨的問題并且給出了解決方案。匯報(bào)中特別強(qiáng)調(diào)，作為一款保健品，面對(duì)不同人群應(yīng)該主打不同的理念，也設(shè)計(jì)不同的包裝。

裘德榮董事長(zhǎng)作總結(jié)

隨后，企業(yè)方負(fù)責(zé)人裘德榮先生對(duì)華師大MBA高級(jí)管理行動(dòng)佰脫生項(xiàng)目師生表達(dá)了由衷的感謝，并對(duì)項(xiàng)目學(xué)員提出的方案表示出極大的贊賞。裘德榮先生表示，佰脫生公司會(huì)對(duì)此次項(xiàng)目學(xué)員提出的方案擇優(yōu)采納，并運(yùn)用到今后的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。

楊勇教授進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

最后，項(xiàng)目指導(dǎo)教師楊勇教授對(duì)匯報(bào)的整體架構(gòu)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，同時(shí)指出了各個(gè)小組方案需要改進(jìn)的方面。楊勇教授表示，項(xiàng)目學(xué)員提出的方案對(duì)佰脫生公司有所幫助，他對(duì)此非常欣慰。同時(shí)此次企業(yè)匯報(bào)并不意味著合作的結(jié)束，今后如果企業(yè)方面有需求，可以與華師大MBA開展后續(xù)的合作。

高級(jí)管理行動(dòng)項(xiàng)目（EMAP）

高級(jí)管理行動(dòng)項(xiàng)目（EMAP）是從MBA培養(yǎng)的實(shí)踐教育環(huán)節(jié)延伸出來的實(shí)戰(zhàn)型管理實(shí)踐訓(xùn)練項(xiàng)目。整個(gè)項(xiàng)目分為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)問題診斷、形成解決方案、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)方案和形成企業(yè)案例五個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間跨度為1個(gè)月，學(xué)生通過發(fā)現(xiàn)和聚焦問題的能力PK組成項(xiàng)目小組，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下完善問題解決方案邏輯結(jié)構(gòu)，最后去企業(yè)檢驗(yàn)問題解決方案準(zhǔn)確性和可行性。