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　　原標(biāo)題：群雄逐鹿，誰與爭鋒!2018年(第十屆)華東師范大學(xué)MBA案例大賽初賽順利舉行!

　　【MBAChina網(wǎng)訊】2018年5月20日，“知行合一，智行千里”——2018年(第十屆)華東師范大學(xué)MBA案例大賽于中北校區(qū)初賽順利舉行。此次大賽共有38支隊伍參賽，其中也包括尚未入校的18級新生的8支隊伍，為大賽創(chuàng)辦以來參與隊伍最多的一次，凸顯了“實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，全員參與”的比賽宗旨。38支參賽隊伍經(jīng)過連夜奮戰(zhàn)，在案例分析PK中成竹在胸，揮灑風(fēng)采，共同爭奪決賽資格。

　　賽程回顧

　?、?5月12日 確定參賽隊

　　* 因賽制涉及兩支隊伍進(jìn)行pk，若有隊伍意欲退賽，請務(wù)必于05月12日17:00前向朱老師提出申請與說明，不接受臨場退賽。

　?、?5月18日　發(fā)布案例(提前48小時);

　　③05月20日　初賽日，評委專家對初賽隊伍進(jìn)行遴選;

　　初賽案例

　　初賽案例于賽前48小時公布，對象是傳統(tǒng)民族品牌：一汽紅旗。紅旗品牌是一個蘊(yùn)涵產(chǎn)業(yè)崛起精神、具有很強(qiáng)政治意義和高貴情結(jié)的自主品牌。自東北荒原輝煌起步以來，紅旗品牌歷經(jīng)停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)、復(fù)興的跌宕起伏。為復(fù)興紅旗品牌，中國一汽依據(jù)自主品牌戰(zhàn)略及紅旗品牌戰(zhàn)略，逐漸掙脫復(fù)制型、中低端路線而逐夢于自主性、高端路線。在合資利潤猶厚、外資擠壓加大、消費(fèi)升級加快、節(jié)能減排約束硬化、汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、國有企業(yè)反腐、東北振興及互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊等新形勢下，紅旗品牌未來營銷之路將走向何方?

　　比賽前準(zhǔn)備

　　MBA學(xué)員在極短的時間內(nèi)對“一汽紅旗”進(jìn)行了深入地案例分析，充分體現(xiàn)了MBA學(xué)員分析和解決企業(yè)復(fù)雜問題的能力。學(xué)員們將理論知識與分析工具完美結(jié)合，通過團(tuán)隊協(xié)作，為案例大賽呈現(xiàn)了精彩的案例分析，形成了極具實(shí)戰(zhàn)意義的企業(yè)咨詢方案。

　　本次初賽共分六個賽場，孫斌藝副教授擔(dān)任初賽的評委會主任，經(jīng)管學(xué)部共18位老師擔(dān)任評委。本著公平公正的原則，評委當(dāng)場亮分，每個賽場晉級一支隊伍進(jìn)入決賽。比賽采用“大小PK”模式，兩隊同場競技，在完成各自的方案展示與相互提問的“小PK”環(huán)節(jié)之后，還需要接受場下其他未上場隊伍和評委老師的提問，即“大PK”環(huán)節(jié)，以此達(dá)到全場參與，共同討論的效果。在如此緊湊的展示時間內(nèi)，隊員們只有在有效時間內(nèi)精準(zhǔn)地闡述自己的觀點(diǎn)并征服評委，才能獲得寶貴的晉級資格。各支參賽隊伍紛紛亮劍，展開了激烈的智慧交鋒，亮點(diǎn)頻現(xiàn)，創(chuàng)新不斷，對“一汽紅旗”的現(xiàn)狀及未來進(jìn)行了全方位的剖析和解讀，并指出了其未來前進(jìn)的方向。

　　第一賽場

　　第二賽場

　　第三賽場

　　第四賽場

　　第五賽場

　　第六賽場

　　賽后，評委老師均表示，華東師范大學(xué)MBA案例大賽絕不是紙上談兵，學(xué)員的案例分析具有一定的實(shí)戰(zhàn)價值。學(xué)員將縝密的數(shù)據(jù)分析、深入的市場調(diào)研與科學(xué)的管理工具相結(jié)合，在分析問題的同時，給出了解決問題的思路與方案。

　　2018年(第十屆)

　　華東師大MBA案例大賽

　　晉級決賽隊伍名單

　　群雄逐鹿，百家爭鳴!

　　誰將突出重圍，登頂奪冠?

　　6月3日決賽見真知!