校友故事 | 鄭毓海：愛折騰 愛遠方
?智能總結(jié)鄭毓海 蜻蜓FM副總裁 金融2001級校友 在這里 看見獨家校友故事 //生活就是要折騰// //因為我就是一個愛折騰的人// 這是鄭毓海的自述 本期校友故事 小編將帶你走近學(xué)長 在大學(xué)和畢業(yè)...
鄭毓海
蜻蜓FM副總裁
金融2001級校友
在這里 看見獨家校友故事
//生活就是要折騰//
//因為我就是一個愛折騰的人//
這是鄭毓海的自述
本期校友故事
小編將帶你走近學(xué)長
在大學(xué)和畢業(yè)后那段時光里
“折騰”過的那些事
01
“在水一方”
the Other Side of the College Life.
大概是2003年的九月份，還是東華在校生的鄭毓海偶然間看到“在水一方”校園論壇正在招新。了解到這個論壇是東華大學(xué)當時唯一的論壇，而且是非官方論壇，沒有指導(dǎo)老師所限，活躍人員以學(xué)生為主，有很大自由發(fā)展的空間，鄭毓海對此饒有興趣。所以他時?；钴S在論壇里并且會給論壇的管理員提出各種建議。久而久之，管理員后來向鄭毓海提出一同經(jīng)營論壇的邀請。想到自己有過學(xué)習(xí)計算機的經(jīng)歷，并且論壇在當時是藍海項目，發(fā)展空間的確很大，于是鄭毓海就應(yīng)邀成為了論壇的管理員。 成為論壇管理員后不久，他就遇到了運營論壇的第一個坎兒——流量太大而服務(wù)器太差導(dǎo)致網(wǎng)站時常崩潰。
而擺在鄭毓海在內(nèi)的三個論壇管理員面前有三種解決方法：
1.花費一到兩萬元升級服務(wù)器；
2.花費三到四萬買一臺服務(wù)器做托管；
3.什么也不做，任由重復(fù)死機和重啟。
說到這個問題時鄭毓?；貞浀溃?/span>“我們肯定是希望這個論壇能夠越做越好。但讓人頭痛的問題是，我們當時還都是學(xué)生，這樣的高額費用是難以負擔的。那怎么辦？當時沒有像現(xiàn)在的小額貸、花唄。錢從哪來？怎么借？怎么還？如果向父母借，以當時老一代的傳統(tǒng)觀念來看，我們會被說是不務(wù)正業(yè)；如果找同學(xué)借，大家自己的生活費用著都很拮據(jù)了，并且這還涉及到信任問題。那天晚上我們?nèi)齻€人用著一個叫skype的語音軟件開著語音通話，但誰也不說話，因為誰都不知道該怎么辦。”一直沒能找到一個最佳的解決辦法。三位管理員決定把論壇遇到的困境以及他們能夠做到怎樣的程度、還差多少的情況向大家坦白，再號召一下大家有錢出錢、有力出力，最后按籌集的資金情況來看該選擇哪一種方案，如果實在籌不到，也不會有比現(xiàn)在更壞的情況了。抱著這樣的想法，管理員們在論壇上發(fā)出了一個募捐的帖子。
“有時候幸福來的還挺突然的，在發(fā)帖第二天，我剛醒的時候發(fā)現(xiàn)那個帖子已經(jīng)有一百多人回復(fù)了，有的同學(xué)直接說‘我能捐錢’，另外兩個管理員已經(jīng)開始收錢了。但其實也有同學(xué)發(fā)私信說‘誒，你們是不是要卷錢跑路了啊’。所以我說，信任這個問題還是挺難辦的。”“那時候我就感受到校友的力量多么強大，所以大家一定要和校友多多建立聯(lián)系啊，可能會對自己的未來有很大幫助的?！?/strong>
在這次事件過后，鄭毓海懷著對這些同學(xué)的感激，把每個捐款的同學(xué)的名字、專業(yè)、捐款金額都記了下來，想著在將來經(jīng)營論壇的過程中是不是也能夠回報給這些同學(xué)一些什么。但遺憾的是，隨著三位管理員畢業(yè)時間的越來越長，并且也沒能找到合適的繼任，這個論壇和學(xué)校的關(guān)系越來越疏遠。“如果交接的工作更早一些開始做，可能會變得更好吧。”他感慨道。
02
畢業(yè)之初
the First Taste of Occupation.
2004年，鄭毓海進入SMG。由于那時的MSN網(wǎng)站剛剛開始搭建，事務(wù)多、人手少，鄭毓海工作任務(wù)很繁重：他一邊要解決技術(shù)問題，一邊又要與領(lǐng)導(dǎo)安排的合作方進行溝通。鄭毓海的領(lǐng)導(dǎo)是公司財務(wù)總監(jiān)，帶教老師來自第一財經(jīng)，他們都不太懂代碼。“他們跟我說—— ‘MSN做的這個網(wǎng)站是一個很重要的網(wǎng)站、一個很大的平臺，所以這是一個非常難得的機會。但任務(wù)比較繁重、時間比較緊張，我們這你最懂代碼，所以交給你的任務(wù)你要好好努力，要按時保質(zhì)保量完成任務(wù)。做得好，就會有更多的機會。’ ”鄭毓海心里明白：作為經(jīng)驗不足的職場新人，能夠接觸這樣一個從0到1的項目其實是很難得的經(jīng)歷。所以鄭毓海接下了這些任務(wù)。從04年底到05年那個夏天的晚上，他基本都是在加班中度過的。網(wǎng)站也逐漸步入正軌。可鄭毓海又遇到了新的抉擇。網(wǎng)站正式上線后鄭毓海每天的工作變成了“CTRL+C”和“CTRL+V”——每天復(fù)制其他合作網(wǎng)站的稿件或其他內(nèi)容，改改標題后粘貼在自己的網(wǎng)站上。
“那時候每天交的報告里能寫的內(nèi)容只有今天更新了多少條新聞，你說如果哪天老板來問：‘你們最近做出了什么成果??？’那我唯一能夠呈現(xiàn)出來的只有鍵盤上被磨沒了的CTRL鍵。這個時候我一下就覺得，這個工作好無趣啊，就像是突然變成了一條咸魚。這和在前期搭建網(wǎng)站時的心情完全不一樣了。”
鄭毓海并沒有陷入安逸，因為他心里清楚地知道：重復(fù)枯燥無味的操作，失去挑戰(zhàn)性的工作，并不是自己所向往的。自己可以努力創(chuàng)造更多的機會。
鄭毓海日常接觸到的是電視采訪形式的工作，所以后來他突然萌生了自己做一檔節(jié)目的想法。由于自己是財經(jīng)專業(yè)，而且當時恰逢股票市場的上漲期，于是就想到他是不是能去做一檔股票直播訪談節(jié)目——既符合自己當時的工作性質(zhì)又結(jié)合了專業(yè)特長。思考了一夜的鄭毓海找到領(lǐng)導(dǎo)，剛好領(lǐng)導(dǎo)有基金公司的高管的資源，對于既能為平臺生產(chǎn)專業(yè)內(nèi)容又能為合作伙伴起到宣傳作用這樣一個雙贏的方案，也為他的節(jié)目夢打開局面。對于新項目，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度總是保守的：一方面是人員問題，另一方面就是資金問題。鄭毓海之前的經(jīng)歷為這檔節(jié)目積累了一定的資源，于是準備自己一個人干，最終促成了領(lǐng)導(dǎo)對這檔節(jié)目的認可。資源的問題解決后還有一些技術(shù)上的問題。當時由于人員的缺少，鄭毓海逼著自己學(xué)會了很多東西：比如多機位的拍攝方式、AE、分配系統(tǒng)等等。雖然節(jié)目上線后沒有達到預(yù)期那樣好的效果，但后期陸陸續(xù)續(xù)有合作伙伴來聯(lián)系，并且有嘉賓愿意自費上節(jié)目——項目有收益了。無論如何，這可以說是非常好的結(jié)果了。在此之后，有新項目出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)都會問鄭毓海愿不愿意做。“唉，你說這么多事兒，到底做還是不做？其實我還是會選擇做。因為你也許不知道每一次的新項目是什么情況，但當你了解它之后，如果能夠加入自己的想法并實現(xiàn)一些新鮮的東西，得到的成就感是在很難得的。”之后鄭毓海也做過其他類型的節(jié)目：跟過世界杯、做過24小時直播真人秀創(chuàng)智贏家、2008年參加央視的奧運項目以及中國達人秀。雖然在電視臺的待遇已經(jīng)很好，甚至有些地方給出的條件非常動人，但后來鄭毓海還是離開了電視臺。03
再回首
Think Back to the Beginning.
回想起這些經(jīng)歷，鄭毓海說：“有朋友問我后不后悔，我覺得沒什么好后悔的啊。就算回到當時，我還是會做一樣的決定。正是因為有了這些經(jīng)歷，我才能覺得自己更具備彈性、獨立性以及抗壓能力。”在2011年時——也就是蜻蜓FM上線的那一年，之前達到的一切好像都清零了，鄭毓海的角色變了，考慮的問題變了，他對自己的要求也變了。“其實我有很多思維模式或者是個人習(xí)慣是在早年這些零零碎碎的案子和項目中沉淀下來的。這些思維模式和經(jīng)驗對后十年后的我的幫助也是很大的?！?/span>
“這些經(jīng)歷其實也是在幫自己試錯。很多時候其實只有自己真正去做之后才能知道什么是自己喜歡的或不喜歡的。這樣才有可能找到自己真正想要去做的一個方向。遇到試與不試的糾結(jié)時，大部分情況下我會選擇去試。因為只有嘗試了才有機會成功，如果不嘗試，什么也不會有。因為所有的機會都是通過努力地嘗試后得來的，而不是主動降臨在你身上的。”
//不試就一定沒有結(jié)果//
//試了才可能有機會//
這是鄭毓海對“折騰”的態(tài)度
盡管人生的道路千差萬別
各有各的辛苦與精彩
但希望這些故事能
給你注入更多
探索未來的
勇氣
?
1
END
1
文字：劉珂鈺
排版：劉 暢
校對：齊少薇 何梓萌
鳴謝：鄭毓海學(xué)長
-我們下期再會-
( ?? .? ?? )?
轉(zhuǎn)自：DHU管院校友薈—▼—
(本文轉(zhuǎn)載自 ，如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)
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