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為什么要采用可持續(xù)的

消費(fèi)和生產(chǎn)模式?

如何調(diào)和時尚產(chǎn)業(yè)與

“可持續(xù)”之間的悖論?

如何解構(gòu)可持續(xù)時尚價(jià)值鏈?

2020上海設(shè)計(jì)之都十周年主線論壇上，東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院副院長劉長奎分享了他對于可持續(xù)時尚以及基于可持續(xù)時尚價(jià)值鏈的思考，干貨滿滿，不容錯過哦！

強(qiáng)調(diào)“代際平等”

向著可持續(xù)的消費(fèi)與生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型

可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)今人類面臨的重要主題之一，聯(lián)合國對其的定義為：

既滿足當(dāng)代人需要，又對后代人

滿足其需要的能力不構(gòu)成危害的發(fā)展

從中可以看出，可持續(xù)發(fā)展的核心是代際平等，重點(diǎn)是要在不超過生態(tài)系統(tǒng)承載能力的前提下改善人類的生活質(zhì)量，追求的是一種和諧而非失衡的發(fā)展路徑。

與此同時，可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)依然是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，這就要求人們采用可持續(xù)的消費(fèi)和生產(chǎn)模式，也就是聯(lián)合國制定的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)中的第12項(xiàng)——進(jìn)行負(fù)責(zé)任的消費(fèi)和生產(chǎn)。

數(shù)據(jù)顯示，到2050年，如果世界人口增加到96億，那么，要維持現(xiàn)有生活方式所需的自然資源相當(dāng)于三個地球總資源的總和。

土地退化、土壤肥力下降、水資源使用不合理和捕撈過度等都削弱了自然資源基礎(chǔ)的糧食供給能力，但是全球仍然有20億人存在超重或者肥胖的問題。

盡管技術(shù)進(jìn)步帶來了能源效率的提高，但是直到2020年，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織國家的能源消耗依然繼續(xù)增長了35%……

這些殘酷的真相無不提醒著人們，采取可持續(xù)的消費(fèi)和生產(chǎn)模式已經(jīng)迫在眉睫了；人們也開始認(rèn)識到，這將有利于在提高生活質(zhì)量的同時，減少整個生命周期的資源消耗、環(huán)境退化和污染并增加經(jīng)濟(jì)活動的凈福利收益。

在這樣的背景下，作為當(dāng)今對環(huán)境污染最嚴(yán)重的行業(yè)之一，時尚產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始行動了，《時尚業(yè)氣候行動憲章》的發(fā)布更是大大加強(qiáng)了時尚行業(yè)應(yīng)對氣候變化的勢頭。

它包括了16項(xiàng)原則和目標(biāo)，其中第七條追求節(jié)能的價(jià)值鏈和第十條打造循環(huán)的商業(yè)模式都是十分具有現(xiàn)實(shí)意義的。

國際大牌的回應(yīng)

可持續(xù)

許多國際大牌也已經(jīng)在執(zhí)行它們的可持續(xù)計(jì)劃了，比如香奈兒的氣候使命、Gucci的平衡計(jì)劃和Prada的再生尼龍項(xiàng)目等等，都向全世界展現(xiàn)了時尚行業(yè)向可持續(xù)方向轉(zhuǎn)型的決心。

調(diào)和“時尚悖論”

朝著可持續(xù)的生活方式進(jìn)發(fā)

其實(shí)，可持續(xù)和時尚原本是不搭界的，因?yàn)閺哪撤N意義上講，它們是完全背道而馳的。

時尚的本質(zhì)是人與人之間的社會較量，愛美之心人皆有之，這是不能改變的，而時尚行業(yè)的存在，就是為這種本能提供一種路徑、一種載體，給人們創(chuàng)造流行，滿足人們嗜新如狂的那種愿望。

但是在冠上可持續(xù)的帽子之后，這種較量的激烈性就降下來了，追求的所謂快時尚也就變成了慢時尚，這是在向人們那種快節(jié)奏有朝氣的生活狀態(tài)提出挑戰(zhàn)，所以是和時尚的本質(zhì)相悖的。

另一方面，企業(yè)的本質(zhì)是要提升價(jià)值，要增加收入、降低成本和保護(hù)品牌的。但是在這樣可持續(xù)的背景下，它要求行業(yè)引導(dǎo)理性消費(fèi)。而引導(dǎo)理性消費(fèi)，從某種意義上講，自然會使企業(yè)的盈利能力下降。

現(xiàn)如今，時尚行業(yè)現(xiàn)存有三種比較典型的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，分別是穩(wěn)定中停滯型，如巴寶莉；

信息封閉型，如香奈兒和長期向好型，如LVMH集團(tuán)。

香奈兒

LVMH集團(tuán)

究竟哪類企業(yè)有足夠的利潤空間

能去實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的行動

并達(dá)成比較良好的效果?

究竟誰能真正地幫助到時尚產(chǎn)業(yè)

摘掉污染最嚴(yán)重的那頂帽子?

目前還需要進(jìn)一步地觀察才能知道。

常言道，達(dá)則兼濟(jì)天下，可持續(xù)發(fā)展本身就是在消耗企業(yè)的利潤。

然而，當(dāng)一個企業(yè)沒有利潤空間的時候，

難道它就沒有動力去推動可持續(xù)的發(fā)展嗎？

答案不是絕對的

所以

怎樣調(diào)和時尚產(chǎn)業(yè)與“可持續(xù)”之間的悖論

是當(dāng)下的重要議題

尋找“價(jià)值熱點(diǎn)”

順著可持續(xù)的企業(yè)價(jià)值鏈解構(gòu)

為促進(jìn)可持續(xù)消費(fèi)和生產(chǎn)模式，找到新的符合企業(yè)利益的解決方案，需要對可持續(xù)時尚價(jià)值鏈進(jìn)行解構(gòu)，其中包含了兩個重要的關(guān)鍵點(diǎn)。

1

第一，就是要尋找并確認(rèn)價(jià)值鏈內(nèi)的“熱點(diǎn)”，并針對此熱點(diǎn)采取干預(yù)措施，從而使企業(yè)擁有改善整個系統(tǒng)環(huán)境和社會影響的最大潛力。

同時，企業(yè)還能夠利用其創(chuàng)新力量來設(shè)計(jì)一個能夠幫助并激勵個人擁有更可持續(xù)生活習(xí)慣的解決方案，以此尋求利潤與可持續(xù)發(fā)展的平衡。

2

第二則是對價(jià)值鏈進(jìn)行重構(gòu)，尋求從生產(chǎn)到最終消費(fèi)各行為體的系統(tǒng)參與和合作。隨著IT技術(shù)的發(fā)展，將來可持續(xù)時尚價(jià)值鏈的解構(gòu)會有越來越大的空間。

例如，基于大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈技術(shù)可以達(dá)到水平和垂直協(xié)同的效果，從而對可持續(xù)時尚價(jià)值鏈進(jìn)行管理和戰(zhàn)略方面的重構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)對可持續(xù)時尚產(chǎn)業(yè)的價(jià)值賦能。

找到價(jià)值鏈中既有助于可持續(xù)發(fā)展，又符合企業(yè)利益的平衡點(diǎn)，越發(fā)成為了時尚行業(yè)的重要任務(wù)。

找到價(jià)值鏈中既有助于可持續(xù)發(fā)展，又符合企業(yè)利益的平衡點(diǎn)，越發(fā)成為了時尚行業(yè)的重要任務(wù)。未來，可持續(xù)產(chǎn)品市場接受度的進(jìn)一步提升，一方面需要消費(fèi)者自身的意識覺醒，另一方面也需要品牌方更好地控制成本。

只有兩頭一起“使勁”

可持續(xù)才能得到真正的普及！