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破產(chǎn)三次的感想

2014年9月14日，我們東華大學2014級MBA新生進行了沙盤模擬大賽。我們26組在C區(qū)，雖然我們組四人賽前預(yù)習過沙盤大賽規(guī)則，但因為團隊磨合時間過短，對系統(tǒng)操作和游戲規(guī)則的慢熱；同時，我本人作為CEO領(lǐng)導與執(zhí)行不利，指令不明確，導致在一天（運作生產(chǎn)型的企業(yè)三年）的比賽過程中我們組破產(chǎn)三次，每次靠股東注資才能繼續(xù)經(jīng)營，這一次次的破產(chǎn)給了我們深深的思考，我愿意分享賽后的感想與心得，希望對自己未來的學習和工作有一定幫助，也希望能對同學們有所啟發(fā)。

第一、一個高效執(zhí)行力團隊，需要有明確的目標。賽前接到通知后，我們組四人進行了分工，我出任CEO，S出任財務(wù)總監(jiān)，Y出任生產(chǎn)總監(jiān)，L出任采購和營銷總監(jiān)。因為磨合時間較短，我盡可能的去翻看大賽培訓材料，整理出大致的思路，發(fā)給各總監(jiān)。但比賽過程中，生產(chǎn)總監(jiān)沒有三個年度的生產(chǎn)預(yù)算，營銷與采購總監(jiān)沒有三個年度的市場開發(fā)、投資與采購預(yù)算，財務(wù)總監(jiān)也沒有三個年度的財務(wù)預(yù)算。加上我們對系統(tǒng)不熟悉，雖然進行了模擬，但團隊還是爭論不休，達不成一致的決定。所以，這一切，應(yīng)該由我這個CEO承擔責任，因為在實際運行企業(yè)過程中，這樣的CEO可以滾蛋了。我對我無法給到各個總監(jiān)應(yīng)有的支持而深深自責。

第二、一個高效執(zhí)行力團隊，需要有明確的分工。在比賽過程中，因為我們每個人不是很清楚自己的崗位職責，也不知道要做些什么準備，導致角色混亂。要么是一開始大規(guī)模投資，沒有考慮到各種投資后續(xù)會產(chǎn)生各種稅費，導致權(quán)益為零而破產(chǎn)。要么是沒有合理組織長貸與短貸的搭配，沒有考慮到有些市場對產(chǎn)品有ISO限制，導致積壓過多，現(xiàn)金流斷裂而破產(chǎn)。所以，只能說我們對生產(chǎn)型管理流程的缺乏了解，對比賽規(guī)則的不熟悉，加上我這個CEO缺乏規(guī)劃與計劃，不破產(chǎn)才怪。以后在工作與學習中，我將在這些方面做出更大的努力。

第三、一個高效執(zhí)行力團隊，需要結(jié)果導向。高效執(zhí)行力團隊，需要有三個統(tǒng)一：統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的行動，統(tǒng)一的聲音，在這樣的背景下以結(jié)果為導向。在比賽過程中，包括我自己在內(nèi)，總是認為這是游戲，不必認真，即使結(jié)果不好，我們總是給自己找借口，說這是一個模擬經(jīng)營。現(xiàn)在回過頭想想，這種心態(tài)是不好的。雖然沙盤模擬是一個體驗式的學習機會，但也是生活與學習的一部分，我們應(yīng)該以運營一家實際中的生產(chǎn)型企業(yè)的態(tài)度參與比賽。在遇到結(jié)果不好的時候，進行充分的討論與商量，采取下一步行動。

雖然我們在模擬運營過程中破產(chǎn)了三次，但我們團隊每次破產(chǎn)后，都深刻進行了反思，在股東進行注資后，我們越做越好，這是我們的團隊的進步，團隊成員也更加有凝聚力了。三次破產(chǎn)各有各的原因，每次破產(chǎn)都教會了我們一樣東西：第一次破產(chǎn)教會我們，經(jīng)營企業(yè)要有戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)；第二次破產(chǎn)教會我們，經(jīng)營企業(yè)要了解游戲規(guī)則。第三次破產(chǎn)教會我們，經(jīng)營企業(yè)要有一個優(yōu)秀的團隊。三者缺一不可。

如果再來一次沙盤模擬，我將帶領(lǐng)團隊獲取優(yōu)異的經(jīng)營結(jié)果。

文/劉文平（2014MBA綜合三班）