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2022年11月17日早晨7時 30分，華南理工大學在線上線下同步舉行大學組建70 周年暨建校 105周年升旗儀式，當天正值廣州疫情向解封好轉，我在手機直播中看到母校師生們整齊精神的狀態(tài)時，欣然在朋友圈寫下衷心的祝?！?strong>云山日出，珠水呈祥。春華秋實，奕奕清芳。”配上“博學慎思 明辨篤行”的校訓作為標題與當天直播鏈接一起發(fā)出。

時光荏苒,回想從2018年的盛夏從工商管理學院 EMBA畢業(yè)至今，已經(jīng)四年多了。近日在知網(wǎng)上搜索我的論文《新形勢下PA公司銀行保險競爭策略研究》顯示已經(jīng)被下載了 188 次，頓時甚感開心。這幾年，舉世皆遭遇疫情的侵襲，各行各業(yè)的發(fā)展速度和經(jīng)營形態(tài)都因而發(fā)生了巨大的變化。又一撥的年輕人已經(jīng)走過從應對激烈的高考到了面對就業(yè)的新挑戰(zhàn)，這其中也有我的女兒。我自己在工作的同時通過繼續(xù)學習與實踐也成為國際通行的“領越?領導力”認證講師之一，同時作為平安金融培訓中心的特約講師在集團內部公司間講授《擁抱變革》的專項課程。這些歷程陸續(xù)在我的腦海中涌現(xiàn)出來，就感覺像走上一段伴隨著交響樂的時空之旅。

經(jīng)過持續(xù)的學習與實踐，讓我對領導與管理有了更加深刻的認識。作為領導力的權威代表者約翰·麥克斯威爾說過:“一切事物興衰成敗皆系于領導力”。領導力不僅涉及到工作領域，也涉及到生活的方方面面，在我完成 EMBA 的學業(yè)同一年，我的女兒考上了重點大學，但這個過程并非一帆風順。在一年之后，我將其中心得寫成了《領導力的根基:以身作則-實踐案例（20191015）》提交給領越?領導力 Master faclitater徐中博士，作為參加認證的作業(yè)之一。其中寫到，在英文里領導(lead)這個動詞的字源來源于leith這個詞語，意指“跨過一個門檻”，這是個很生動的意涵。作為企業(yè)領導者，需要不斷挑戰(zhàn)自我擁抱變革，帶領團隊跨越新的階段和目標，與此同時，在家庭中，對于子女教育與成長，也承擔著不可或缺的責任，孩子的高考就是家長面臨的嚴峻的挑戰(zhàn)和門檻。在個人的親身體驗中，我發(fā)覺到，往往遇到高考時家長實際的焦慮還多過孩子，當家長不能戰(zhàn)勝自己的焦慮時，潛移默化中會對孩子不但沒有幫助反有可能傳遞負作用，當時經(jīng)過刻意調整我終以克服焦慮與自我奮斗影響女兒去勇敢地挑戰(zhàn)，她也以青春的努力和成長展現(xiàn)的能量激勵了我去更好完成畢業(yè)論文的撰寫,實質上彼此都有領導力作用于對方。如同教練的過程，任何實際的領導行為，人都要經(jīng)歷內心的博弈與抉擇。在這幾年中，我每每與同齡的遇到類似挑戰(zhàn)的家長朋友們分享這段體驗時，他們都深受感染與啟發(fā)，有的朋友甚至激動不已，令我為這段知行合一的自助助人的經(jīng)歷而欣慰。

戰(zhàn)略管理的本義告知我們,人必須放棄某些東西后，才能做好準備，跨步向前。敢于面對事實與風險勇毅前行的態(tài)度，便是領導力首要原則“以身作則”的深刻意涵所在，在領越?領導力研究發(fā)現(xiàn)的卓越領導者五大行為習慣中還包括“共啟愿景”“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”“使眾人行”“激勵人心”等內容。在科技進步的迅猛迭代與疫情風險的多重挑戰(zhàn)下，這些年我們看到聽到與親身參與的事情中，無時不在印證領導力的真實含義。我們看到，無論是大人物還是平凡人，都在勇敢地迎接變革成堅守價值中渡過難關，讓工作與生活繼續(xù)發(fā)展。在新冠肺炎疫情之初，最令人記憶猶新的是鐘南山醫(yī)生疲倦的在高鐵餐車上坐著睡著的樣子，以他為代表的一大批科學工作者和醫(yī)務工作者，在抗疫過程中顯現(xiàn)出的“非職務領導力”影響巨大，顯示出危機之下人們對專業(yè)的信任彌足珍貴。同時，還有大批的社區(qū)工作者、外賣小哥等各個行業(yè)的人在特殊情況下發(fā)揮出的“服務領導力”讓世界變得更加安全與美好! 事實讓我們發(fā)現(xiàn)，相比于在穩(wěn)定環(huán)境下注重的管理控制現(xiàn)在更多的需要是信任與引領的協(xié)同和相互激勵。

目前，我們關注到，面對網(wǎng)絡熱議的“內卷”“躺平”"Z世代的管理挑戰(zhàn)”等問題與企業(yè)困境，經(jīng)常在華工 EMBA 授課的陳勁教授所帶領的清華經(jīng)管課題組已經(jīng)提出了新的見解:走向第四代管理—追求有意義的管理，以幸福和意義為核心的中國特色管理范式，通過組織與個體的雙向選擇與塑造，實現(xiàn)合作共贏與可持續(xù)發(fā)展，從而破解從工業(yè)時代起源的第一代科學管理單純追求高效，其后第二代管理加入了關注人的因素但對知識和創(chuàng)新的作用強調不足,第三代管理加入對知識和創(chuàng)新的作用強調，但仍然存在對哲學和人文精神的借鑒不夠，對科技的趨勢研究不夠的問題，而最新提出的“第四代管理--追求有意義的管理”目標是引領新時代東方哲學與人文精神復興的管理方式，推動哲學與管理的結合，也更加符合時代性的管理理論。無獨有偶，在剛剛進行的《哈佛商業(yè)評論》創(chuàng)刊百年暨中文版發(fā)行20年的慶典論壇直播中,聽到張瑞敏先生所作的開幕演講,說到了傳統(tǒng)管理的可持續(xù)發(fā)展矛盾焦點在于,是以“企業(yè)的長期經(jīng)營的最大化”為目標還是以“人的價值最大化”為目標，海爾集團探索出的“人單合一”經(jīng)營管理方法論正是以“人的價值最大化”為目標，通過切合人力資本具有邊際效益持續(xù)遞增的特征，通過人單合一、鏈群合約等過程設計，讓每個人成為自己的 CEO,讓組織呈現(xiàn)無限延伸的生態(tài)。我自身所在的中國平安集團今年在行業(yè)經(jīng)營轉型發(fā)展的背景下，提出大力弘揚的"平安新價值企業(yè)文化”也正是以客戶價值、員工價值、股東價值、社會價值的四位一體，以專業(yè)創(chuàng)造價值，讓客戶獲得“省心、省時、又省錢”的服務體驗，從而實現(xiàn)共同價值創(chuàng)造的結果。

環(huán)境的劇變讓我們深切感知，領導力的本質是一種選擇而非職務，人人皆有領導力！激活個體是數(shù)字時代的能量源泉，而人們需要認知行為的目的和意義所在，感知內心的召喚與相互的激勵才能具有勇敢面對激烈變化的環(huán)境的態(tài)度，團結成生命共同體,更好地迎向未來。新的管理也不是只追求極致的高效，而發(fā)現(xiàn)留有余地與關注人才是長久韌性的根本。

面對當今世界的不確定性,“不畏浮云遮望眼”是人們都期望的一種狀態(tài)。而這句話本是來自北宋文學家、政治家王安石創(chuàng)作的七言絕句《登飛來峰》：飛來山上千尋塔，聞說雞鳴見日升。不畏浮云遮望眼，自緣身在最高層。

其中蘊含著只要掌握了正確的觀點和方法，認識就會達到一定的高度，就能夠透過現(xiàn)象看本質，就不會被事物的假象所迷惑。回想當初,我們拾級而上五山，聆聽大師教誨，探討思考領悟,與“日晷”同在，為學日益之時,不正是這種感覺嗎?

凡益之道，與時偕行。持續(xù)學習會讓我們不斷提高認知，知行合一能讓我們身心健康地面對環(huán)境變化。道阻且長，行則將之。我們必將不忘初心，攜手同行，共同弘揚華工的科學與人文精神，不斷創(chuàng)造更加美好的未來!