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2022年7月21日下午，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院EMBA20周年系列活動之——【致敬學(xué)長】EMBA校友系列論壇第三場活動以線上直播的形式圓滿舉行。

本次校友系列論壇活動圍繞建筑與城市的可持續(xù)性發(fā)展展開，邀請到廣東創(chuàng)高幕墻門窗工程有限公司董事長、總經(jīng)理——華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院2010級EMBA張河山校友；廣東省杰出工程勘察設(shè)計師，現(xiàn)任廣州普邦園林股份有限公司董事兼規(guī)劃設(shè)計事業(yè)部總裁——2011級EMBA葉勁楓校友；廣東珠江醫(yī)養(yǎng)集團總裁助理兼廣東惠仁康養(yǎng)公司總經(jīng)理——2012級況嘉校友作為本次活動的主講嘉賓。

葉勁楓，EMBA2011級校友，教授級高級工程師，廣東省杰出工程勘察設(shè)計師，現(xiàn)任廣州普邦園林股份有限公司董事兼規(guī)劃設(shè)計事業(yè)部總裁。

葉勁楓

粵港澳大灣區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)實踐與思考

首先由EMBA2011級葉勁楓校友為我們帶來《粵港澳大灣區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)實踐與思考》主題分享。

園林行業(yè)的目前現(xiàn)狀

葉總就園林行業(yè)的“卷時代”與“精細(xì)化時代”問題發(fā)表了自己的看法。他認(rèn)為，隨著“低碳生活”的普及，中國的園林綠化市場呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的趨勢，行業(yè)危機也在逐漸展露。據(jù)11家園林生態(tài)上市公司所公布的2022年上半年業(yè)績預(yù)告統(tǒng)計，因疫情原因，多家公司經(jīng)營都處于虧損狀態(tài)。

葉總指出，隨著幾年的園林行業(yè)的發(fā)展，PPP模式的弊端逐漸開始顯露，該模式加劇了墊款對園林工程的影響，因而被EPC模式所取代。相比于PPP模式而言，EPC模式不僅提高了設(shè)計的統(tǒng)籌優(yōu)化速度，也提前讓施工隊參與了項目，增加了施工隊對項目的了解度，實現(xiàn)了全局上的成本管控，最大化地體現(xiàn)了項目的總體價值，園林版塊也逐漸進入精細(xì)化時代。

園林行業(yè)的未來前景

對園林行業(yè)的未來發(fā)展，葉總提出了自己的看法，他認(rèn)為：“行業(yè)發(fā)展需要以國家戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以生態(tài)文明建設(shè)為核心，把建設(shè)重點轉(zhuǎn)移到‘碳中和’和‘生態(tài)恢復(fù)’上來”。從“碳中和”角度來看，在碳中和背景下，CCER即將重啟，據(jù)專家預(yù)估，未來林業(yè)、水域、草原、城市園林為“碳達(dá)峰”和“碳中和”起到巨大作用。從“生態(tài)恢復(fù)”角度來看，國家一直重視生態(tài)修復(fù)和生態(tài)建設(shè)工程實施。而園林生態(tài)作為生態(tài)建設(shè)的重要組成部分，對碳中和的作用自然也是不可小覷，大力發(fā)展園林綠化及生態(tài)修復(fù)工程能夠加快實現(xiàn)“碳中和”目標(biāo)。

同時，他還提出未來園林行業(yè)發(fā)展的四個大趨勢：強化“生態(tài)園林景觀建設(shè)理念”；加大市政園林綠化投資力度；配套園林景觀青睞度更佳；園林養(yǎng)護潛在發(fā)展空間較大。

園林行業(yè)當(dāng)下熱門社會話題

自黨的十八大以來，習(xí)近平總書記無論是外出調(diào)研，還是參加中共中央政治局的集體學(xué)習(xí)，都在重點強調(diào)“生態(tài)文明建設(shè)”的重要性，他所提出的“生態(tài)文明建設(shè)理念”更是深入人心?？倳浽凇渡锒鄻有怨s》第十五次締約方大會領(lǐng)導(dǎo)人峰會發(fā)表講話時作出指示：“本著統(tǒng)籌就地保護與遷地保護相結(jié)合的原則，重點啟動北京、廣州等國家植物園體系建設(shè)”。經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，廣東省廣州市設(shè)立了華南國家植物園。2022年7月11日，華南國家植物園在廣州正式揭牌。

葉總還提到，在“廣州樹木保護事件”之后，廣州市擬出臺“1+3”《廣州市關(guān)于科學(xué)綠化的實施意見》等3個規(guī)范，以切實加強城市和項目工程建設(shè)中的科學(xué)綠化及樹木保護工作。

大灣區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)實踐

就大灣區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)的實踐問題，葉總認(rèn)為：“廣州白云山、廣州白云山云溪生態(tài)環(huán)境等地的改造方案，應(yīng)是針對其地理環(huán)境問題，制定土壤改良專項計劃，采取科學(xué)修剪、移植栽培，并要以‘發(fā)展’的眼光看問題，保證地表植被基本的生長條件”。他提及“前海環(huán)境和綠化‘雙提升’工程”，該工程屬深圳市前海自貿(mào)區(qū)政府主導(dǎo)建設(shè)項目，是2017年自貿(mào)新城建設(shè)重中之重的“一號工程”，也是積極響應(yīng)深圳市政府“質(zhì)量提升年”有關(guān)部署的一項重要舉措。該工程對全面提升前海門戶及公共空間綠量和景觀形象，建立公共空間系統(tǒng)建設(shè)主骨架基底，高標(biāo)準(zhǔn)建立公共空間系統(tǒng)管理體系等都具有重要意義。經(jīng)改造，如今的廣州白云山、前海石公園已成為市民假期出行選擇之一，亦是市民打卡之地，更是中央2019年春晚錄制取景之地。

（節(jié)選自葉總部分精彩內(nèi)容）張河山

張河山，EMBA2010級校友，廣東創(chuàng)高幕墻門窗工程有限公司董事長、總經(jīng)理。

智能化新引擎激發(fā)創(chuàng)高門窗新活力

門窗行業(yè)狀況

在討論門窗行業(yè)狀況這一話題時，張總對整個行業(yè)狀況作了介紹：“鋁門窗年總體量約有2500億。門窗行業(yè)分為兩種，一種是工程門窗行業(yè)，一種是家裝門窗行業(yè)。工程門窗主要是“2B市場”，該市場項目體量大、對從業(yè)資質(zhì)有要求。工程門窗比較傳統(tǒng)，受地產(chǎn)商的成本制約，注重性價比，產(chǎn)品滿足基本性能，符合國標(biāo)要求，對安全性能比較關(guān)注，但新產(chǎn)品不多。而家裝門窗主要是“2C市場”，該市場門檻低，小型企業(yè)多，品質(zhì)良莠不齊，屬定制化設(shè)計和生產(chǎn)，更為關(guān)注產(chǎn)品外觀、舒適感和營銷技巧，并持續(xù)不斷推出新產(chǎn)品。

創(chuàng)高工程門窗數(shù)字化體系

關(guān)于門窗行業(yè)的未來發(fā)展，張總認(rèn)為將呈現(xiàn)個性化、智能化、定制化、電商化、節(jié)能化的趨勢。

為能在門窗領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，張總對創(chuàng)高進行了深度剖析。從商業(yè)模式上來看，創(chuàng)高在工程門窗領(lǐng)域采用“設(shè)計、生產(chǎn)、施工”一體化模式，為工程業(yè)主（房地產(chǎn)公司）提供服務(wù)，同時從業(yè)主方獲得一定的工程收益。但由于其處于價值鏈的中間位置，所以容易受到上下游企業(yè)對利潤的擠壓和制約，因此需要尋找新的商業(yè)模式以實現(xiàn)“突圍”，不僅需要提升設(shè)計和產(chǎn)業(yè)鏈中的整合能力，向上游延伸，同時還需要增強核心競爭力，向下游延伸，以實現(xiàn)價值最大化。

張總指出工程門窗傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中所存在的五大“痛點”：痛點1—內(nèi)部業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化管理脫節(jié)；痛點2—工程項目管理與財務(wù)管理未銜接；痛點3—工程項目管理未與業(yè)務(wù)銜接，庫存不準(zhǔn)確；痛點4—未實現(xiàn)項目成本及存貨成本管理；痛點5—報銷滯后、項目現(xiàn)場缺乏考勤管理。

基于以上痛點，創(chuàng)高與金蝶開展合作，以金蝶“云星空系統(tǒng)”替換“ERP系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)”，實現(xiàn)了工程業(yè)財一體化，并對報表進行二次開發(fā)，提煉數(shù)據(jù)價值，通過大數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)決策，從而達(dá)到“數(shù)智化”管理。

為能進一步推進工程門窗數(shù)字化建設(shè)進程，張總將建設(shè)目標(biāo)進行了細(xì)化，將目標(biāo)劃分成六個方面：一是搭建數(shù)字化工程項目管理體系；二是統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理；三是實現(xiàn)工程項目與供應(yīng)鏈計劃協(xié)同；四是實現(xiàn)工程項目與財務(wù)供應(yīng)鏈一體化；五是建立工程項目的成本核算體系；六是建立高效、方便的移動辦公管理平臺。

張總認(rèn)為要想實現(xiàn)創(chuàng)高的工程門窗數(shù)字化目標(biāo)，必須做到以下六點：第一，搭建數(shù)字化工程項目管理體系，實現(xiàn)工程項目全鏈條數(shù)字化管理；第二，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)工程項目與供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)統(tǒng)一；第三，實現(xiàn)工程項目與供應(yīng)鏈計劃協(xié)同，實現(xiàn)工程項目與供應(yīng)鏈計劃統(tǒng)一由PMC部門制定，需求直達(dá)供應(yīng)鏈，與供應(yīng)鏈計劃高度協(xié)同；第四，實現(xiàn)工程項目與財務(wù)供應(yīng)鏈一體化，實現(xiàn)全程成本管控；第五，建立工程項目的成本核算體系；第六，建立高效、方便的移動辦公管理平臺，實現(xiàn)工作效率的提升，為企業(yè)及時提供決策，增強企業(yè)的核心競爭力。

生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)

張總為我們介紹EMS系統(tǒng)的整體架構(gòu)以及該系統(tǒng)管控的過程、質(zhì)量的管理、能耗的管理等功能，讓我們了解到該系統(tǒng)能為企業(yè)發(fā)展帶來諸多便利。

家裝門窗數(shù)字化體系

談及家裝門窗數(shù)字化體系時，張總表示“創(chuàng)高要打造消費者到工廠端全數(shù)字化運營體系”。該數(shù)字化體系包括家裝門窗數(shù)字化體系的整體業(yè)務(wù)架構(gòu)、整體實施過程、生產(chǎn)車間內(nèi)所引進的國內(nèi)外先進的生產(chǎn)設(shè)備等。同時，還將打造ERP與MES系統(tǒng)，實現(xiàn)從前端接單、設(shè)計、報價、下單到采購、生產(chǎn)、倉儲、交付等板塊的全面打通，提高公司前后端一體化運作的效率和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)公司整個業(yè)務(wù)流程的“信息化”、“數(shù)字化”和“智能化”。

門窗行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是時代發(fā)展的必然趨勢，創(chuàng)高門窗以數(shù)字技術(shù)進行全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化升級，提升了公司運營效率，激發(fā)了公司創(chuàng)造活力。

（節(jié)選自張總部分精彩內(nèi)容）

況嘉，EMBA2012級校友，廣東珠江醫(yī)養(yǎng)集團總裁助理兼廣東惠仁康養(yǎng)公司總經(jīng)理。

況嘉

城市的活化和回歸--淺論城市舊建筑各種業(yè)態(tài)的改造和情感回歸

城市空間的活化、更新與再造是新老建筑融合共生的新命題。它不僅僅是建筑的簡單改造，更是環(huán)境、氛圍、空間序列的重塑，也是舊場所情感回歸的重要課題。建筑師和藝術(shù)家們以設(shè)計語言、事件、展覽等新的建設(shè)形式，實現(xiàn)了城市空間中“傳統(tǒng)”與“煥新”的平衡。人們所處的環(huán)境雖有所改變，但城市肌理、歷史文脈、人文精神卻不曾動搖，這種具備社會性的改造和更新，是場所精神真正意義上的“重塑”。況總以三個案例為我們一一闡述。

商業(yè)活化-Anaheim Packing House

Anaheim Packing House一開始是當(dāng)?shù)氐母涕龠\轉(zhuǎn)中心，通過工人對當(dāng)?shù)胤N植的水果產(chǎn)品打包，由鐵路運送到外地進行銷售。因此Packing House在農(nóng)業(yè)興盛的年代里扮演了重要的角色，農(nóng)產(chǎn)品及運輸成為其重要的歷史文化符號。但隨著鐵路運輸?shù)乃ヂ浜蜋C械化生產(chǎn)的興起，Packing House逐漸淡出了歷史舞臺。

Packing House的蛻變是自紐約和加州的時尚產(chǎn)業(yè)高管Shaheen Sadeghi接手后，對其內(nèi)部空間和業(yè)態(tài)進行了再創(chuàng)造。其為Packing House定制了“文化性、開放性、獨特性”三個開發(fā)策略。

第一，文化性。文化能夠形成人們對空間的歸屬感，而歸屬感最終會形成凝聚力。第二，開放性。通過提供大量的公共餐位來鼓勵人們到不同的店里購買食物，再一起到公共餐區(qū)與朋友分享，這樣的多樣性選擇給消費者帶來了消費的輕松感和主動權(quán)，使消費變成更舒適的行為。第三，獨特性。Packing House選取20多家有特點的小型商鋪，包括肉食零售烹飪店/印度街邊小吃店/調(diào)料零售展示店等，進行集合篩選符合其策略概念的業(yè)態(tài)以塑造商業(yè)的獨特性。

工業(yè)活化-首鋼電力廠

首鋼電力廠興建于1919年，1922年正式向北京送電。百年來，這間工廠一直支撐著北京整個城市的電力負(fù)荷。但該工廠產(chǎn)生的環(huán)境污染問題逐漸顯現(xiàn)出來，引起了大眾的不滿和憤怒。

從2005年至2010年，首鋼石景山鋼鐵主流程陸續(xù)全部停產(chǎn)。而石景山熱電廠的所有發(fā)電機組，則在2016年全部關(guān)停。

雖然首鋼電力廠看似“消失”了，但其實，它只是以另一種形式再次出現(xiàn)在大眾視野中。意大利建筑師皮埃爾·里梭尼（Piero Lissoni）把首鋼電力廠改造成一間擁有復(fù)雜功能的現(xiàn)代化五星級酒店-首鋼園香格里拉。他認(rèn)為“老工廠的內(nèi)部空間與結(jié)構(gòu)，有著現(xiàn)代建筑難以復(fù)制的原生態(tài)，有著令人難以置信的美。改造一個百年工業(yè)遺存建筑是必然會存在一些局限性，但將‘局限’轉(zhuǎn)化為建筑的潛能和特點，并且把中國人文元素和整個首鋼園區(qū)的特點結(jié)合在一起，它必將擁有新的‘生命’?！?/p>

皮埃爾 · 里梭尼認(rèn)為當(dāng)他設(shè)計一個酒店，就像是設(shè)計一個特殊的生命體，它不是單一的空間，而是擁有不同的器官，每個組成部分都有其獨特的思想。餐廳、公共區(qū)域、圖書館、室內(nèi)花園、室內(nèi)池塘是一些獨立的人文空間，它們在這個尺寸驚人的工廠內(nèi)部，組合為一個有機的“生命體”。人們既能在酒店的墻面上看到已經(jīng)斑駁了的工業(yè)生產(chǎn)標(biāo)語，又能在酒店的餐廳、酒廊和咖啡吧里體會現(xiàn)代時髦的生活方式。

康養(yǎng)活化-多摩平居住團地

2011年，由“結(jié)緣日本株式會社[老年住宅改造]”將團地內(nèi)其中2棟改修擴建為老年公寓并負(fù)責(zé)運營，在出色的改造和運營下，“多摩平居住團地”就此誕生，并成為東京以及日本全國有名的首例成功的改造案例。

作為一個成功運營的老年公寓，其建筑空間規(guī)劃除了“簡約實用”之外，“開放式運營模式”和“人性化設(shè)計”也令這所老年公寓別具魅力。

“多摩平團地”的大規(guī)模改造積極引入社會力量和資源，并將“提高社區(qū)居民的多樣性”作為改造重點。生活在一個社區(qū)內(nèi)的留學(xué)生、年輕父母、老年人，能通過社區(qū)舉辦的各類活動進行交流互助，使得整個社區(qū)也重現(xiàn)了團地當(dāng)初的生機和活力。

況總認(rèn)為“隨著科技與互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，對于城市的更新需求日益迭代，這就要求我們的建筑不再像從前一樣一成不變，它應(yīng)該是一個動態(tài)變化的建筑，這是未來建筑發(fā)展的一個方向和需求：結(jié)合周邊環(huán)境、使用人群的變化，不斷實現(xiàn)自身功能的變化，并由此散發(fā)出持久的生命力與活力。”

（節(jié)選自況總部分精彩內(nèi)容）

在互動環(huán)節(jié)，同學(xué)們針對三位嘉賓的演講提出了相關(guān)問題并與嘉賓進行深入的探討。在激烈的探討中，大家都受益匪淺，相應(yīng)提出合作的需求。至此，本次華工EMBA20周年系列活動之——【致敬學(xué)長】EMBA校友系列論壇第三場活動圓滿結(jié)束。我們下一期再見！