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華工EMBA企業(yè)專題咨詢?cè)\斷課程

高度聚焦企業(yè)管理實(shí)踐是華工EMBA項(xiàng)目的特色之一，華工EMBA通過企業(yè)實(shí)戰(zhàn)課堂、企業(yè)咨詢?cè)\斷、企業(yè)參訪、前沿探究等特色活動(dòng)，引領(lǐng)學(xué)員關(guān)注管理前沿、踐行管理創(chuàng)新，解決學(xué)員所在企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)。

《企業(yè)專題咨詢?cè)\斷》是華工EMBA于2019年推出的特色課程之一，課程通過組織學(xué)員團(tuán)隊(duì)，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研考察，為企業(yè)進(jìn)行定性和定量的分析，讓學(xué)員在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，模擬管理咨詢的全過程。在整個(gè)教學(xué)過程中，由資深的教授進(jìn)行指導(dǎo)，從不同的視角，以戰(zhàn)略的眼光分析問題，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的方法來解決問題。

2021年10月起，歷時(shí)近半年的《企業(yè)專題咨詢?cè)\斷》課程圓滿結(jié)束了！本次2020級(jí)EMBA有超過70%的學(xué)生選修了該課程，調(diào)研企業(yè)涉及醫(yī)療、能源、教育、冶煉、建材行業(yè)，其中多家企業(yè)受國家最新出臺(tái)的政策影響，正處于瓶頸或轉(zhuǎn)型期。同學(xué)們?cè)谥笇?dǎo)老師的全程引導(dǎo)下對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，最終用客觀且可操作性強(qiáng)的成果報(bào)告贏得了企業(yè)的稱贊。

美凌投資集團(tuán)有限公司

指導(dǎo)老師：曹洲濤 副教授

調(diào)研方向：集團(tuán)管控

項(xiàng)目成員：畢麗鋒、何一鳴、胡巧蕊、劉俊永、劉韶兵、王芳、肖恬、袁云霞

美凌投資集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“美凌集團(tuán)”）始創(chuàng)于2004 年，總部位于廣東省佛山市，是一家以彩鋼精加工、不銹鋼材料內(nèi)外貿(mào)易為主業(yè)，金融、醫(yī)藥、家居、工程設(shè)計(jì)與應(yīng)用等多產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。截止2021年底，集團(tuán)人數(shù)600余人，不銹鋼相關(guān)業(yè)務(wù)的年?duì)I收近100億。美凌集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是做強(qiáng)做優(yōu)不銹鋼工貿(mào)服務(wù)，成為不銹鋼應(yīng)用一體化解決方案的提供商和服務(wù)商。

在小組的同學(xué)們進(jìn)駐企業(yè)正式調(diào)研前，曹老師已經(jīng)與美凌集團(tuán)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入溝通，并根據(jù)企業(yè)的問題確定了本次的調(diào)研方向?yàn)榧瘓F(tuán)管控，這是一個(gè)涉及面非常廣的調(diào)研方向。同學(xué)們直面挑戰(zhàn)，用自己扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的分析，找出企業(yè)在管控體系方面存在的問題：

問題一：從內(nèi)部環(huán)境因素來看，集而內(nèi)部管控體系欠完善，具體表現(xiàn)為，戰(zhàn)略管控相對(duì)粗放、業(yè)務(wù)之間協(xié)同較弱、財(cái)審未分離、信息化與數(shù)字化建設(shè)相對(duì)滯后、企業(yè)文化未發(fā)揮系統(tǒng)作用、未形成人才聚集并帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展效應(yīng)等，導(dǎo)致這些問題的主要原因是集團(tuán)處于快速成長(zhǎng)期，而且集團(tuán)開展多元化業(yè)務(wù)的時(shí)間不長(zhǎng)，同時(shí)集團(tuán)需要在把握新機(jī)會(huì)與促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)之間尋找平衡，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式處于重塑階段；

問題二：從外部環(huán)境因素來看，當(dāng)前集團(tuán)多個(gè)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)波動(dòng)加劇，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定性因素增加，也為集團(tuán)管控在動(dòng)態(tài)與靜態(tài)之間的平衡帶來了更多的挑戰(zhàn)。

面對(duì)這些問題，小組的同學(xué)們?cè)诓芾蠋煹闹笇?dǎo)下不斷拓展思路，同時(shí)也將這些問題套用于自身的企業(yè)，想象如果這些問題發(fā)生在自己的企業(yè)，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人或高管，自己將采取哪些措施。小組的同學(xué)們通過多次線上線下的探討和演練，最終提出了三點(diǎn)優(yōu)化策略：

第一：厘清美凌集團(tuán)的戰(zhàn)略，重構(gòu)集團(tuán)總部和子公司，優(yōu)化集團(tuán)母公司的組織架構(gòu)、部門設(shè)置和功能，逐漸形成集團(tuán)的戰(zhàn)略投資中心、新項(xiàng)目孵化中心和信息化管理中心和人力資源支持中心；設(shè)置審計(jì)監(jiān)管中心以提升審計(jì)監(jiān)察效力；整合不銹鋼事業(yè)群和金融事業(yè)部以提升內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)。

第二：在美凌集團(tuán)建立“分類運(yùn)營(yíng)、分層管控”的管控模式，劃分子公司類別，建立以戰(zhàn)略性管控和財(cái)務(wù)性管控為主的管控模式，分層授權(quán)，激發(fā)子公司自主發(fā)展的動(dòng)力。

第三：加強(qiáng)美凌集團(tuán)管控體系的配套措施，包括財(cái)務(wù)管控優(yōu)化、人力資源管控優(yōu)化、企業(yè)文化管控優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)化、加強(qiáng)集團(tuán)重大投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，并嘗試集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合，從而為實(shí)現(xiàn)ML集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持與保障。

美凌集團(tuán)多名高管同時(shí)參加了此次調(diào)研的成果匯報(bào)會(huì)，經(jīng)過幾個(gè)月的交流與互動(dòng)，集團(tuán)的高管與小組的同學(xué)之間建立了深厚的友誼。匯報(bào)結(jié)束后，美凌集團(tuán)高管作了總結(jié)性發(fā)言：首先對(duì)曹老師的專業(yè)性給與了高度的評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)同學(xué)們運(yùn)用理論知識(shí)對(duì)美凌集團(tuán)做出的客觀分析表示認(rèn)同，成果報(bào)告中所提出的優(yōu)化策略與企業(yè)的發(fā)展方向非常吻合。另外，幾位高管也表示除去報(bào)告中所展示的成果外，與同學(xué)們?cè)诮涣鬟^程中的思維碰撞對(duì)他們的啟發(fā)很大，希望日后能夠到同學(xué)們的企業(yè)進(jìn)行互訪，互相學(xué)習(xí)，共同發(fā)展！