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團(tuán)隊(duì)管理，是每一個(gè)基層員工向上跨越時(shí)必須掌握的能力。然而當(dāng)下，許多龐大的企業(yè)往往很難形成卓有成效的團(tuán)隊(duì)管理閉環(huán)，而眾多中小企業(yè)也很少能摸索出適合自身的有效團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。這迫使我們需要不斷地鉆研這門學(xué)科，力求找到適合自身的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，不僅僅兼容于團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，也兼容于行業(yè)、時(shí)代。

2月，讓我們聚焦團(tuán)隊(duì)管理，開啟新的閱讀之旅。

1

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》

作者：拉姆·查蘭、斯蒂芬·德羅特、詹姆斯·諾埃爾

推薦理由

“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”將員工從最初的成長到首席執(zhí)行官職位的管理歷程劃分為六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，注重能力與崗位的匹配。從管理自己到管理他人，管理經(jīng)理人員、職能部門，再到事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)高管、首席執(zhí)行官，每一階段都要掌握特定的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念。

原文摘錄

“最成功的集團(tuán)高管把50%甚至更多的時(shí)間花在教練輔導(dǎo)和培養(yǎng)入方面。他們把與事業(yè)部總經(jīng)理的對(duì)話看成是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提出正確的問題而不是給予正確的答案。他們的工作不只限于事業(yè)部總經(jīng)理，他們也對(duì)事業(yè)部副總經(jīng)理進(jìn)行教練輔導(dǎo)。因此，他們盡可能了解各部門的總體能力和管理者們的潛力?！?/span>

02

《價(jià)值共生》

作者：陳春花

推薦理由

以數(shù)字化生存為背景，從個(gè)人角度，給身處數(shù)字化時(shí)代的職場人提供了詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃解決方案，從工作內(nèi)容到工作方式上都落腳在通過企業(yè)給自我賦能的基點(diǎn)上。從企業(yè)管理角度，針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難，提出了管理層需要進(jìn)行研究及改進(jìn)的方向。完整呈現(xiàn)新的組織管理體系，深入探索組織價(jià)值重構(gòu)的未來。既有最新理論的闡述，還蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國優(yōu)秀企業(yè)，提出了切實(shí)可執(zhí)行性的解決方案。

原文摘錄

“站在個(gè)體的視角回望組織，很多人又覺得組織禁錮了他們的夢(mèng)想、激情和快樂。在大部分情況下，管理者會(huì)關(guān)注組織本身的發(fā)展，致力于提升組織效率、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，這也是組織內(nèi)在的需求。但是，在這種情況下，對(duì)個(gè)人來說，工作似乎往往只是一種責(zé)任、一種職業(yè)，甚至可能只是為了養(yǎng)家糊口。對(duì)一些人來說，組織是痛苦之地，充斥其中的毫無意義的內(nèi)耗和競爭壓抑著真正的創(chuàng)造力，人們無法滿足于組織中的自我狀態(tài)，卻又找不到解決之道。”

03

《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》

作者：羅杰·費(fèi)希爾、艾倫·夏普

推薦理由

在企業(yè)的溝通與協(xié)助中，常常出現(xiàn)需要領(lǐng)導(dǎo)平級(jí)或是領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作部門的情況，或是分配到與自身級(jí)別不相稱的任務(wù)，時(shí)間往往在摩擦中白白消耗，甚至沖突不斷。本書將通過通過三大策略、五大步驟，幫助你實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的側(cè)面領(lǐng)導(dǎo)，即使在沒有正式職權(quán)的時(shí)刻，發(fā)揮個(gè)人影響力，影響他人/團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。

原文摘錄

“從本質(zhì)上說，橫向領(lǐng)導(dǎo)方法是請(qǐng)求同事與你共同解決問題的方法。單靠你一個(gè)人的力量很難扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。不要妄圖用一種方法解決所有問題，你應(yīng)該努力改善團(tuán)隊(duì)共同工作的流程。首先，你要讓你的團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成習(xí)慣，每個(gè)人都要努力改善合作方式。如果你能做到這一點(diǎn)，整個(gè)群體就會(huì)產(chǎn)生源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力，大家會(huì)共同把工作做好。簡單的說，你并不需要研究如何解決問題，關(guān)鍵在于改善解決問題的過程。”

04

《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》

作者：安迪·格魯夫

推薦理由

在組織中，中層經(jīng)理人肩負(fù)著承上啟下的關(guān)鍵責(zé)任，是組織的中流砥柱。但卻經(jīng)常面對(duì)超負(fù)荷的工作，作用和影響容易被忽視。正因?yàn)檫@些特性，經(jīng)理人必須具備同時(shí)處理數(shù)項(xiàng)管理活動(dòng)的能力，需要在有限的時(shí)間內(nèi)，把精力放在最能促進(jìn)整個(gè)組織產(chǎn)出的活動(dòng)上。本書通過安迪·格魯夫執(zhí)掌英特爾二十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，提出了“高杠桿率”的管理方法，從生產(chǎn)和管理的基本概念入手，深入淺出地講解了從開會(huì)、決策、規(guī)劃、組織架構(gòu)，到員工招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等方方面面的管理問題，對(duì)于組織的中層管理者具有高度的指導(dǎo)意義。

原文摘錄

“管理杠桿率（managerialleverage）：用來衡量各種管理活動(dòng)對(duì)提高團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能的指標(biāo)。高杠桿率的管理活動(dòng)才能帶來高產(chǎn)能……為了有較高的產(chǎn)出，經(jīng)理人應(yīng)該把精力放在杠桿率較高的活動(dòng)上?！?/span>

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每月一讀，每個(gè)月聚焦一個(gè)話題，覆蓋管理、人文、社科、前沿科技等不同領(lǐng)域。通過華南理工大學(xué)MBA名師書友會(huì)，將個(gè)人化的閱讀升級(jí)為社群式的分享，讓知識(shí)流動(dòng)，讓閱讀有趣。

人生沒有白讀的書，曾經(jīng)閱讀的一字一句，都藏在成長的每一步里。期待喜愛閱讀和分享的你加入其中，讓我們一起捧起書本，感受書香！

撰文：2021級(jí)非全日制MBA 辛庭芳

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