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《瓦爾登湖》作者梭羅曾說(shuō)：“有些人步伐與眾不同，那是因?yàn)樗麄兟牭搅诉h(yuǎn)方的鼓聲?！?/span>

創(chuàng)業(yè)從來(lái)都是九死一生，從2014年利用200萬(wàn)元資金啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)，到今年預(yù)估達(dá)到1.5億元銷售額、被東莞市政府評(píng)為“瞪羚企業(yè)”，創(chuàng)業(yè)7年來(lái)，2014級(jí)MBA校友張武和他的企業(yè)——艾爾佳凈化科技始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)初心，砥礪奮進(jìn)。

11月26日下午，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院MBA/MPAcc/MEM校友企業(yè)行走進(jìn)艾爾佳凈化科技，聽張武校友暢談創(chuàng)業(yè)心路、解密企業(yè)“科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”背后的故事。

求學(xué)華工MBA、創(chuàng)業(yè)同步推進(jìn)

邊學(xué)邊輸出

經(jīng)過(guò)近10年外企、民企“打工人”的磨煉后，張武決心投身創(chuàng)業(yè)大潮。然而，職場(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)似乎還不足以滿足創(chuàng)業(yè)的需要，素有“華南企業(yè)家搖籃”美譽(yù)的華南理工大學(xué)吸引了張武。在順利拿到華工MBA的入場(chǎng)券后，張武于2014年6月注冊(cè)公司，同年9月走入華園求學(xué)。

課堂上，張武永遠(yuǎn)是坐在第一排的學(xué)生，也是向老師求教最多的學(xué)生，始終像海綿一樣求知若渴地吸吮著一切所需的知識(shí)。張武認(rèn)為，在目前激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，創(chuàng)業(yè)一定要有科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)管理理論作為指導(dǎo)才有可能走得更穩(wěn)、更好、更遠(yuǎn)。

而通過(guò)這些課程的學(xué)習(xí)，張武掌握了精益生產(chǎn)、營(yíng)銷策劃、企業(yè)戰(zhàn)略、組織行為學(xué)、稅務(wù)籌劃、國(guó)際商務(wù)等一系列管理知識(shí)和技能，養(yǎng)成了有一定深度的戰(zhàn)略視野、敏銳的洞察力及高度的執(zhí)行力。

創(chuàng)新突破

重新定義空氣凈化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

從創(chuàng)業(yè)伊始，艾爾佳凈化科技就帶著科技創(chuàng)新的基因。

2015年，艾爾佳凈化科技積極參與了“中華人民共和國(guó)汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QC/T998 汽車空調(diào)濾清器技術(shù)條件《車內(nèi)顆粒物（PM）過(guò)濾測(cè)試方法》中國(guó)汽車工程研究院團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)”的起草制定，努力推動(dòng)行業(yè)改革升級(jí)。

同時(shí)，艾爾佳凈化科技還首創(chuàng)納米銀形貌精準(zhǔn)調(diào)控制備技術(shù)、季銨鹽定向固定化技術(shù)、氧化石墨烯負(fù)載錳基催化劑高效降解三大關(guān)鍵技術(shù)，做到高效殺滅細(xì)菌、病毒，去除超微有害粒子和VOC等氣態(tài)污染物，成為現(xiàn)有低端空氣過(guò)濾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的破局者。

那么，持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力從哪里來(lái)？

艾爾佳凈化科技與華南理工大學(xué)共同成立“產(chǎn)學(xué)研基地”和“先進(jìn)空凈過(guò)濾材料研發(fā)中心”，在高性能的空氣凈化關(guān)鍵材料制備及其應(yīng)用技術(shù)相互結(jié)合，推動(dòng)促進(jìn)先進(jìn)過(guò)濾技術(shù)在汽車、室內(nèi)等空氣凈化領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新。

堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展

踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任

張武認(rèn)為，當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)想要走的更穩(wěn)、更遠(yuǎn)，必須落實(shí)好“價(jià)格、品質(zhì)、合規(guī)性、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任”這五大關(guān)鍵要素。艾爾佳凈化科技堅(jiān)持在用工標(biāo)準(zhǔn)、健康和安全、環(huán)境保護(hù)、道德規(guī)范和管理體系五個(gè)方面承擔(dān)起責(zé)任。

張武說(shuō)：“我們所做的每一件事，都是為了突破和創(chuàng)新。我們堅(jiān)持以不同的方式思考。我們挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的方式，就是為合作伙伴創(chuàng)造最大的價(jià)值，幫助客戶在環(huán)保凈化領(lǐng)域做出卓越的貢獻(xiàn)！我們碰巧在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了我們的價(jià)值——堅(jiān)持造好‘芯’！”

重點(diǎn)回顧

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