蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

預(yù)售鏈接

01

關(guān)于作者/譯者

藍(lán)海林

華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，華南理工大學(xué)中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心主任，教育部“985工程”哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新研究基地——新型工業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新研究基地主任。中國管理50人論壇成員。EMBA授課教授。

藍(lán)海林教授自1990年起從事企業(yè)戰(zhàn)略管理研究、教學(xué)和咨詢工作。主持國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目2項(xiàng)，教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究重大攻關(guān)項(xiàng)目2項(xiàng)，榮獲教育部高等學(xué)?？茖W(xué)研究優(yōu)秀成果獎(jiǎng)（人文社會(huì)科學(xué)）5次。2016年入選國家“萬人計(jì)劃”第二批哲學(xué)社會(huì)科學(xué)領(lǐng)軍人才，2015年入選中共中央宣傳部文化名家暨“四個(gè)一批”人才，同時(shí)獲評(píng)廣東省宣傳思想文化領(lǐng)軍人才。主持的 “企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程2018年被評(píng)為國家精品在線開放課程，2020年入選國家級(jí)一流本科課程。

02

關(guān)于本書

智能技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，國內(nèi)國際“雙循環(huán)”發(fā)展格局的形成等，凸顯了中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的動(dòng)態(tài)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性?；谶@些特征影響，本書進(jìn)一步完善了企業(yè)戰(zhàn)略管理的邏輯體系、知識(shí)體系和相關(guān)的管理方法；更新了全部“導(dǎo)入性案例”，將邏輯、模式和方法論方面的創(chuàng)新與中國企業(yè)最新戰(zhàn)略實(shí)踐相結(jié)合，讓“中國故事”幫助學(xué)生進(jìn)入、理解和應(yīng)用教材的相關(guān)理論和方法。第3版的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。

l 中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征

有效構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理邏輯體系和方法論的前提是全面和深刻地把握企業(yè)經(jīng)營環(huán)境特征，以及這些特征對(duì)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理性質(zhì)與特點(diǎn)、戰(zhàn)略思維模式的影響。全面和深刻地把握企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的上述特征，不能只關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，而應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境作為一個(gè)整體加以考慮。

l 企業(yè)的經(jīng)營目的與實(shí)現(xiàn)目的的方式

有效應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，需要企業(yè)戰(zhàn)略管理者多維度把握企業(yè)利益相關(guān)者要求，并將這些要求有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營目的和方式。在這個(gè)過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理者更要堅(jiān)守企業(yè)核心價(jià)值觀，堅(jiān)持 “以我為主”，選擇資源基礎(chǔ)的戰(zhàn)略思維模式。

l 核心專長的構(gòu)建、發(fā)揮與強(qiáng)化

新一代信息技術(shù)和智能制造技術(shù)的發(fā)展為商業(yè)模式創(chuàng)新和跨界經(jīng)營提供了很多機(jī)會(huì)，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的劃分提出了挑戰(zhàn)。有效的商業(yè)模式創(chuàng)新和跨界經(jīng)營比以往更加需要企業(yè)堅(jiān)持資源基礎(chǔ)的思維模式。本書開篇即明確提出核心專長的構(gòu)建、發(fā)揮和強(qiáng)化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，全書圍繞這一核心創(chuàng)新了企業(yè)戰(zhàn)略類型和內(nèi)容的敘述。

l 企業(yè)戰(zhàn)略管理的邏輯體系

基于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境特征的影響和核心專長構(gòu)建、發(fā)揮和強(qiáng)化所面臨的挑戰(zhàn)，圍繞戰(zhàn)略承諾、戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)略行動(dòng)的有機(jī)整合，進(jìn)一步規(guī)范了三種不同戰(zhàn)略的制定方法、管理主體的責(zé)任和管理方法的特點(diǎn)，完善了企業(yè)戰(zhàn)略管理的邏輯體系。

l 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程與方法

為了幫助企業(yè)戰(zhàn)略管理者有效運(yùn)用新的企業(yè)戰(zhàn)略管理邏輯體現(xiàn)和過程管理模式，提出了問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理工作流程和方法，包括四個(gè)動(dòng)態(tài)相關(guān)的環(huán)節(jié)：積極發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略問題，判斷戰(zhàn)略改變的性質(zhì)，制定合適的戰(zhàn)略，選擇戰(zhàn)略管理手段。

本書配套數(shù)字平臺(tái)：電子教材、教學(xué)大綱、PPT、各章知識(shí)點(diǎn)/關(guān)鍵概念解析、習(xí)題、教學(xué)指南、案例分析

03

本書目錄

第1篇 導(dǎo)　論

第1章　戰(zhàn)略管理導(dǎo)論

導(dǎo)入性案例　新寶電器的戰(zhàn)略演進(jìn)

第1節(jié)　企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境

第2節(jié)　企業(yè)的經(jīng)營目的與方式

第3節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)與類型

第4節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理過程

第2章　企業(yè)戰(zhàn)略管理者

導(dǎo)入性案例　華為成長背后的戰(zhàn)略管理者

第1節(jié)　公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略管理

第2節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理者的概念

第3節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理者的角色和構(gòu)成

第4節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者

第2篇 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析

第3章　外部環(huán)境分析

導(dǎo)入性案例　中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭與社區(qū)團(tuán)購

第1節(jié)　企業(yè)外部環(huán)境的目的與特點(diǎn)

第2節(jié)　企業(yè)外部環(huán)境的構(gòu)成和影響

第3節(jié)　企業(yè)的宏觀環(huán)境分析

第4節(jié)　市場環(huán)境分析

第5節(jié)　行業(yè)競爭環(huán)境分析

第6節(jié)　企業(yè)競爭環(huán)境分析

第7節(jié)　行業(yè)關(guān)鍵成功因素

第4章　內(nèi)部環(huán)境分析

導(dǎo)入性案例　格力收購珠海銀隆

第1節(jié)　內(nèi)部環(huán)境分析的目的和特點(diǎn)

第2節(jié)　歷史和價(jià)值觀分析

第3節(jié)　企業(yè)資源分析

第4節(jié)　企業(yè)能力分析

第5節(jié)　企業(yè)核心專長分析

第6節(jié)　可能激發(fā)的戰(zhàn)略選擇

第3篇 戰(zhàn)略制定

第5章　戰(zhàn)略承諾與基本戰(zhàn)略選擇

導(dǎo)入性案例　廣汽集團(tuán)——為人類美好移動(dòng)生活持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值

第1節(jié)　戰(zhàn)略承諾的性質(zhì)

第2節(jié)　戰(zhàn)略承諾的內(nèi)容

第3節(jié)　戰(zhàn)略方向的選擇

第4節(jié)　戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

第6章　經(jīng)營戰(zhàn)略：構(gòu)建競爭優(yōu)勢(shì)

導(dǎo)入性案例　小米手機(jī)：為發(fā)燒而生

第1節(jié)　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的定義和類型

第2節(jié)　基本定位戰(zhàn)略

第3節(jié)　基本定位戰(zhàn)略的新實(shí)踐

第7章　經(jīng)營戰(zhàn)略：核心專長的發(fā)揮與強(qiáng)化

導(dǎo)入性案例　中國家電三巨頭的擴(kuò)張與競爭

第1節(jié)　開拓戰(zhàn)略

第2節(jié)　動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略

第3節(jié)　多點(diǎn)競爭互動(dòng)戰(zhàn)略

第8章　業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略191

導(dǎo)入性案例　創(chuàng)造長期價(jià)值：美的集團(tuán)的多元化發(fā)展

第1節(jié)　多元化的進(jìn)程與企業(yè)總部的出現(xiàn)

第2節(jié)　公司層戰(zhàn)略的性質(zhì)與主要內(nèi)容

第3節(jié)　相關(guān)多元化戰(zhàn)略

第4節(jié)　不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

第5節(jié)　混合多元化戰(zhàn)略

第6節(jié)　多元化戰(zhàn)略的推進(jìn)策略

第9章　國際化戰(zhàn)略

導(dǎo)入性案例　中集安瑞科的國際化發(fā)展

第1節(jié)　企業(yè)國際化的進(jìn)程

第2節(jié)　企業(yè)國際化的動(dòng)因與風(fēng)險(xiǎn)

第3節(jié)　國際化進(jìn)入方式

第4節(jié)　國際競爭優(yōu)勢(shì)

第5節(jié)　國際化的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

第6節(jié)　國際化的公司層戰(zhàn)略

第7節(jié)　國際化過程中的倫理、社會(huì)責(zé)任與合規(guī)

第10章　企業(yè)增長的戰(zhàn)略方式

導(dǎo)入性案例　京東與騰訊的“京騰計(jì)劃”

第1節(jié)　戰(zhàn)略聯(lián)盟

第2節(jié)　企業(yè)并購

第3節(jié)　企業(yè)重組

第4篇 戰(zhàn)略實(shí)施

第11章　戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì)和特點(diǎn)

導(dǎo)入性案例　良品鋪?zhàn)樱盒×闶炒笫澜?/p>

第1節(jié)　戰(zhàn)略實(shí)施的作用與過程

第2節(jié)　戰(zhàn)略實(shí)施的類型與策略

第3節(jié)　戰(zhàn)略實(shí)施過程的重點(diǎn)與難點(diǎn)

第12章　戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系

導(dǎo)入性案例　新寶電器數(shù)字化升級(jí)戰(zhàn)略

第1節(jié)　戰(zhàn)略實(shí)施保障體系作用及關(guān)鍵要素

第2節(jié)　戰(zhàn)略實(shí)施過程的治理機(jī)制

第3節(jié)　組織結(jié)構(gòu)、資源配置與激勵(lì)機(jī)制

第4節(jié)　戰(zhàn)略實(shí)施運(yùn)營程序和政策

第5節(jié)　信息支持系統(tǒng)

第6節(jié)　企業(yè)文化

（全文內(nèi)容轉(zhuǎn)載自“中國人民大出版社”微信公眾號(hào)）了解更多華工EMBA招生資訊，請(qǐng)點(diǎn)擊：2021EMBA熱招中 | 華南理工大學(xué)2021EMBA招生專題重磅 | 華南理工大學(xué)2022高級(jí)管理人員工商管理碩士（EMBA）招生簡章熱招中 | 2021華南理工大學(xué)高級(jí)管理人員工商管理全課程項(xiàng)目招生簡章華工EMBA招生進(jìn)行時(shí) | 名師眼中的EMBA華工EMBA招生進(jìn)行時(shí) | 那些年，我們與華工EMBA的誤會(huì)

華工2022EMBA火熱招生中！想要體驗(yàn)課程或者參加各類沙龍論壇活動(dòng)，請(qǐng)點(diǎn)擊“閱讀原文”處填寫申請(qǐng)，我們審核后會(huì)盡快與您聯(lián)系！