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【MBA中國(guó)網(wǎng)訊】

2019年8月28日下午，華工“E企行”活動(dòng)走進(jìn)東鵬集團(tuán)，以“傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)”為主題，了解佛山傳統(tǒng)的陶瓷行業(yè)是如何轉(zhuǎn)型升級(jí)的。

參訪東鵬集團(tuán)新總部大樓展廳及博物館

首先，我們跟隨著華秘書的腳步，參觀了東鵬集團(tuán)新總部大樓展廳及博物館，進(jìn)行了一場(chǎng)跨越生活的視覺(jué)旅行，為我們呈現(xiàn)了一場(chǎng)瓷磚與設(shè)計(jì)靈感相交匯的新銳視覺(jué)體驗(yàn)。

參觀結(jié)束，由東鵬集團(tuán)的公共關(guān)系部總監(jiān)兼董事長(zhǎng)秘書華健博先生為我們帶來(lái)《傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)》為主題的分享。

一、東鵬集團(tuán)的發(fā)展歷程：東鵬秉承“以此為生，精于此道”的精神，專注建陶業(yè)46載，多次蟬聯(lián)“中國(guó)建筑陶瓷行業(yè)標(biāo)志性品牌”、“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”，是中國(guó)建陶行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。東鵬從1972年成立至今，一直在不斷的變革創(chuàng)新，向世界級(jí)企業(yè)邁進(jìn)。

二、陶瓷行業(yè)遇到的困難與挑戰(zhàn)：

1.產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩：

行業(yè)連續(xù)多年的粗發(fā)式增長(zhǎng)，加上近年房地產(chǎn)的持續(xù)疲軟，整個(gè)行業(yè)供過(guò)于求，截止2018年底，產(chǎn)能過(guò)剩達(dá)30%。

2.環(huán)保壓力：

環(huán)保風(fēng)暴席卷整個(gè)陶瓷行業(yè)，一大批落后的中小陶企被淘汰出局，同時(shí)環(huán)保的投入給現(xiàn)有的陶企經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更大壓力。

3.銷售壓力：

國(guó)內(nèi)：各種新興渠道如電商、O2O、大包等對(duì)傳統(tǒng)渠道造成巨大沖擊；

國(guó)外：多達(dá)38個(gè)國(guó)家對(duì)中國(guó)發(fā)起瓷磚反傾銷，陶企面臨銷量、利潤(rùn)雙下滑的困境。

4.勞動(dòng)力成本壓力：

陶瓷行業(yè)屬于勞動(dòng)力密集型行業(yè)，隨著體力勞動(dòng)者年齡老化，后繼乏人，人資成本每年以20%速度增長(zhǎng)，個(gè)別崗位工資甚至達(dá)到50%。

5.資金壓力：

產(chǎn)銷不平衡、庫(kù)存積壓、成本上升、單價(jià)下降，最終使得陶企謀利能力下降，大環(huán)境不好導(dǎo)致銀行銀根緊縮，許多中小企業(yè)因現(xiàn)金流斷裂導(dǎo)致破產(chǎn)。

三、東鵬集團(tuán)應(yīng)對(duì)的舉措：四個(gè)轉(zhuǎn)型：由“高污染、高耗能、高排放”向“綠色環(huán)?！鞭D(zhuǎn)型；由“勞動(dòng)密集型”向“自動(dòng)化智能化”生產(chǎn)轉(zhuǎn)型；由“傳統(tǒng)營(yíng)銷”向“傳統(tǒng)營(yíng)銷+互聯(lián)網(wǎng)”營(yíng)銷轉(zhuǎn)型；由“粗放型”向“精細(xì)型”轉(zhuǎn)型。四個(gè)升級(jí)：堅(jiān)持產(chǎn)品升級(jí)，提升附加值；商業(yè)模式升級(jí)，朝整體家居發(fā)展；服務(wù)升級(jí)，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值；牽頭成立眾陶聯(lián)平臺(tái)，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

主題分享剛結(jié)束，馬上進(jìn)入了熱烈的討論，同學(xué)們都踴躍提出自己的問(wèn)題和想法，主講嘉賓從專業(yè)的角度細(xì)致的解答了同學(xué)們的問(wèn)題。同學(xué)們都表示此次參訪在轉(zhuǎn)型升級(jí)上給予了很深刻的啟發(fā)，受益良多。這就是舉辦華工E企行的初衷之一——思維碰撞，跨界融合，智慧共享。