新聞速遞 | 大灣區(qū)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與戰(zhàn)略投資機(jī)會(huì)——華工E企行參訪活動(dòng)走進(jìn)光大WE谷

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2019年7月10日下午,華工“E企行”活動(dòng)走進(jìn)光大WE谷,以“大灣區(qū)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與戰(zhàn)略投資機(jī)會(huì)”為主題,了解如何以“金融+互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈”三大核心驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展。
參觀松山湖光大We谷展廳...
首先,我們跟隨著工作人員的指引,來(lái)到了松山湖光大We谷的展廳進(jìn)行參觀。通過(guò)介紹,充分的了解到光大We谷的整體園區(qū)運(yùn)營(yíng)情況。
參觀結(jié)束,由光大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁、光大We谷總經(jīng)理林建強(qiáng)先生為我們帶來(lái)《大灣區(qū)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與戰(zhàn)略投資機(jī)會(huì)》為主題的分享。
一、為什么要轉(zhuǎn)型升級(jí)?
林總指出:中國(guó)民企普遍存在人才匱乏、企業(yè)科技含量低、產(chǎn)品鏈短、技術(shù)力量薄弱、融資困難等等一系列的問(wèn)題。面對(duì)這市場(chǎng)大環(huán)境的改變,要么忍辱偷生,經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難;要么被時(shí)代所淘汰。沒(méi)有輝煌是一成不變,只有改變創(chuàng)造不斷的成功。要生存、要成功、要更好,傳統(tǒng)企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型!
二、如何轉(zhuǎn)型升級(jí)?
企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中最容易遇到的主要是:讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)掌握這種轉(zhuǎn)型思維的差異,轉(zhuǎn)型就意味著對(duì)整個(gè)機(jī)制和結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn),以及團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的組建。
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心:
1.“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型;
2. “多元化經(jīng)營(yíng)”向“歸核化經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型;
3. “跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型;
4. “低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型;
5. “弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型;
6. “經(jīng)濟(jì)區(qū)域不均”向“梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型;
7. “OEM向ODM轉(zhuǎn)型,OEM向OBM轉(zhuǎn)型”。
三、企業(yè)如何創(chuàng)新?
從中美貿(mào)易大戰(zhàn)的教訓(xùn)中得出:創(chuàng)新是最好的轉(zhuǎn)型升級(jí)武器。沒(méi)有一個(gè)偉大的公司是靠模仿和抄襲成功的,創(chuàng)新才是最好的生存之道,因?yàn)橹挥袆?chuàng)新才能獲得生存的時(shí)間和空間。企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該是全方位的,產(chǎn)品、股東、治理結(jié)構(gòu)、渠道政策、推廣方式等方方面面皆可創(chuàng)新、皆需創(chuàng)新。每一個(gè)創(chuàng)新都會(huì)提升公司的戰(zhàn)斗力。
四、投資的機(jī)會(huì)與基本原則
面臨新一輪的粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展機(jī)遇,作為產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié),必須要學(xué)會(huì)“抱大腿”,促成粵港澳合作,其中服務(wù)業(yè)將蘊(yùn)藏著大量的機(jī)會(huì),并可多關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新型的項(xiàng)目及人工智能的各種應(yīng)用場(chǎng)景的落地。
投資需把握的基本原則:
1.定位與應(yīng)用場(chǎng)景;2.解決核心痛點(diǎn);3.賽道與市場(chǎng)的估算;4.團(tuán)隊(duì)的打造;5.市場(chǎng)的推廣;6.商業(yè)模式與盈利模式;7.技術(shù)門(mén)檻與優(yōu)勢(shì);8.社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié),同學(xué)們踴躍提問(wèn),主講嘉賓從專(zhuān)業(yè)且跨界思維的角度一一解答同學(xué)們的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常熱烈,同學(xué)們都表示收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。
通過(guò)本次參觀和學(xué)習(xí),同學(xué)們都深深的體會(huì)到在新一輪的粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展機(jī)遇下,必須要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),有情懷、有激情的引領(lǐng)著企業(yè)不斷的完成轉(zhuǎn)型升級(jí)的迭代,我們堅(jiān)信:無(wú)論順境逆境,都是好境!
END
過(guò)往企業(yè)參訪回顧,請(qǐng)點(diǎn)擊:從智慧機(jī)場(chǎng)建設(shè)看信息技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展前景——華工E企行參訪活動(dòng)走進(jìn)白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)政策助推區(qū)塊鏈應(yīng)用場(chǎng)景落地——華工E企行參訪活動(dòng)走進(jìn)廣州區(qū)塊鏈國(guó)際創(chuàng)新中心珠江啤酒南沙智能工廠建設(shè)——華工EMBA企業(yè)參訪活動(dòng)走進(jìn)珠江啤酒“AI+安防·技術(shù)實(shí)戰(zhàn)產(chǎn)品創(chuàng)新”——華工EMBA企業(yè)參訪活動(dòng)走進(jìn)長(zhǎng)視科技人才培養(yǎng)與管理創(chuàng)新——華工EMBA企業(yè)參訪活動(dòng)走進(jìn)金發(fā)科技人口坍塌背景下的人力資源管理策略——華工EMBA企業(yè)參訪活動(dòng)走進(jìn)新寶電器華工EMBA企業(yè)參訪活動(dòng)走進(jìn)香雪制藥圓滿(mǎn)舉行華工EMBA企業(yè)參訪活動(dòng)走進(jìn)視源電子神奇的干細(xì)胞——華工EMBA企業(yè)參訪活動(dòng)走進(jìn)賽萊拉干細(xì)胞科普基地乳業(yè)的“智造”時(shí)代——華工EMBA企業(yè)參訪活動(dòng)走進(jìn)燕塘乳業(yè)了解更多華工EMBA招生資訊,請(qǐng)點(diǎn)擊:熱招中 | 華南理工大學(xué)高級(jí)管理人員工商管理全課程項(xiàng)目招生簡(jiǎn)章華工EMBA招生進(jìn)行時(shí) | 講師眼中的EMBA
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