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　　【MBAChina網(wǎng)訊】2018年6月9日晚上，華工MPAcc財智論壇第5期精彩開講。論壇由MPAcc教育中心主辦，上海財苑企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人兼總裁宋方紅先生應(yīng)邀擔任主講嘉賓，其分享主題為：基于價值管理的財務(wù)轉(zhuǎn)型——新法律、新經(jīng)濟與新技術(shù)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理體系建設(shè)。我院財務(wù)管理系曾萍教授出席并主持了此次論壇。

　　宋方紅先生長期擔任企業(yè)中高管理職務(wù)，2013年成立上海財苑企業(yè)管理咨詢有限公司并擔任總裁一職，先后為中國建筑、大唐集團、上海浦發(fā)集團、廣東交通集團、廣州港、日照港集團等近30家集團類大中型企業(yè)以及數(shù)十家上市公司成功實施了內(nèi)部控制與風險管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)項目，積累了豐富的企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理咨詢經(jīng)驗。

　　論壇伊始，宋先生首先提出了問題——為什么要財務(wù)轉(zhuǎn)型?易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性等新的特征是財務(wù)轉(zhuǎn)型的時代背景，而同時，中國企業(yè)也面臨著重生及轉(zhuǎn)型的一系列問題：大眾創(chuàng)業(yè)與萬眾創(chuàng)新需求、制造業(yè)的困境與工業(yè)4.0的機遇、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的革命性影響與領(lǐng)域間的跨界顛覆、傳統(tǒng)商業(yè)缺口與商業(yè)模式創(chuàng)新，這些問題也向企業(yè)提出了財務(wù)轉(zhuǎn)型的要求。

　　那么如何實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型?宋先生結(jié)合CFO的關(guān)注熱點為大家詳細分析了財務(wù)演進的方向。他指出傳統(tǒng)與現(xiàn)代財務(wù)職能的轉(zhuǎn)換最突出的地方就在于從原來的以業(yè)務(wù)處理為主轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持為主。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，集團財務(wù)管控的目標在于：樹立大財務(wù)管理觀念，支持戰(zhàn)略發(fā)展、管控財務(wù)風險、信息化推動業(yè)財融合、持續(xù)改進業(yè)務(wù)能力和綜合管理能力，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，形成CEO/CFO/CIO管控核心三角。實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要建立一個具備洞察力、控制力、高效率的頂尖財務(wù)團隊。他強調(diào)，現(xiàn)代企業(yè)管理以價值最大化為導(dǎo)向，卓越的企業(yè)管理必須同時具備改善每年的現(xiàn)金流量凈額，有效控制風險水平、降低折現(xiàn)率，增強公司的免疫能力，延長公司持續(xù)經(jīng)營的時間等三種途徑增加公司經(jīng)濟價值的功能。

　　隨后，通過對“雨潤集團創(chuàng)始人200元起家成首富如今卻負債超60億”、“偽造銀行對賬單，挪用兩億判死緩”等企業(yè)經(jīng)營與資金管理案例的分析，宋先生向大家詳細地介紹了內(nèi)部控制與風險管理的必要性與重要性。內(nèi)部控制是系統(tǒng)性的風險管理過程，是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是部分與整體的關(guān)系，是最基礎(chǔ)的管理。

　　結(jié)合Ford公司采購流程優(yōu)化案例，他進一步地闡述了如何做好內(nèi)部控制與風險管理。內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工共同實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程，這一過程的實現(xiàn)核心在于建立一個完善的內(nèi)控體系。為此，他結(jié)合大量的法律法規(guī)文件解讀以及調(diào)研數(shù)據(jù)，向大家分享了內(nèi)控體系建設(shè)“三步走”戰(zhàn)略的思維，即“內(nèi)部控制體系建設(shè)——風險預(yù)警指標梳理與考核——基于信息化”的內(nèi)控管理。

　　論壇的最后，大家就如何提升財務(wù)人員的洞察力，高度信息化時代如何做好內(nèi)控等問題與宋先生提問交流。第5期華工MPAcc財智論壇在同學(xué)們與行業(yè)專家熱烈的熱烈互動中圓滿落幕。