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2020年12月30日，F(xiàn)E俱樂(lè)部005期“用項(xiàng)目管理的思維提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行力”正式拉開(kāi)帷幕。本期主講人由項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士、華為公司特聘項(xiàng)目管理培訓(xùn)師、珠海華發(fā)集團(tuán)人力資源管理中心特聘講師、管理學(xué)博士張雷老師擔(dān)任。同時(shí)，參與本期俱樂(lè)部活動(dòng)的3位發(fā)言人分別是：2019級(jí)MEM李凌云、2019級(jí)MEM張興旺、2020級(jí)MEM李海涌。他們根據(jù)自己實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理的思維如何提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行力與張雷博士進(jìn)行了深入的交流，并提出了許多獨(dú)特的觀點(diǎn)。

主講人張雷老師一直致力于做管理學(xué)的踐行者和傳教士，多年來(lái)一直研究項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。張老師首先從什么是項(xiàng)目管理的思維開(kāi)始，對(duì)項(xiàng)目管理在目前國(guó)內(nèi)外大環(huán)境下所面臨的形勢(shì)、危機(jī)、挑戰(zhàn)進(jìn)行了深刻分析以及深入地講解，隨后針對(duì)這些項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題給出了一些切實(shí)有效的解決方案，從而很好地詮釋了如何用項(xiàng)目管理的思維提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行力。

01.

什么是項(xiàng)目管理的思維

這是一個(gè)大變革的時(shí)代，變化和創(chuàng)新才能給我們新的產(chǎn)品、服務(wù)帶來(lái)新的體驗(yàn)，帶來(lái)新的成就，“深化改革”、“持續(xù)創(chuàng)新”都在強(qiáng)調(diào)著變化。項(xiàng)目管理就是為應(yīng)對(duì)變化而存在的，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，項(xiàng)目管理就是為了創(chuàng)造價(jià)值而存在的。并不是人人都能成為項(xiàng)目經(jīng)理，但是人人都應(yīng)該具有項(xiàng)目管理的思維。

02.

我們嚴(yán)峻的形勢(shì)與巨大的挑戰(zhàn)

2020年受疫情、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)腳步放緩、中美關(guān)系緊張等影響，我們面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。我們當(dāng)前的世界形勢(shì)是處在一個(gè)快速、多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈、錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境之中，企業(yè)成本越來(lái)越高，利潤(rùn)越來(lái)越薄，產(chǎn)品生命周期縮短，顧客需求不斷變化，增強(qiáng)的員工要求和股東壓力，高通貨膨脹的可能性和金融機(jī)構(gòu)償債能力的不足，使我們事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。

03.

面對(duì)當(dāng)前危機(jī)，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)巨大挑戰(zhàn)

歷史上的變革一種是主動(dòng)求變，一種是被迫變革。“不變”是等死，“變”是找死！既然在這場(chǎng)危機(jī)挑戰(zhàn)中我們沒(méi)有退路，就好好利用這次危機(jī)的逼迫機(jī)會(huì)。狹路相逢勇者勝，唯有放手一搏才是生存、發(fā)展之道。我們要不失時(shí)機(jī)推動(dòng)改革，善于用改革的辦法解決生存和發(fā)展的問(wèn)題。

04.

應(yīng)對(duì)變化、戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化是關(guān)鍵

企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于政治利潤(rùn)、政策利潤(rùn)、商業(yè)模式利潤(rùn)，管理雖然不產(chǎn)生利潤(rùn)，但是管理能提升效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想有效提升其盈利能力，首先要選對(duì)盈利模式，加強(qiáng)管理，思路決定方向和出路，高度決定動(dòng)力和速度。在外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化是關(guān)鍵。

05.

新戰(zhàn)略的實(shí)施一定要用新手段

戰(zhàn)略是一個(gè)策略和發(fā)展計(jì)劃，它還只是一份商業(yè)文件，它不會(huì)自己變成現(xiàn)實(shí)。所以，戰(zhàn)略實(shí)施、落地將成為接下來(lái)的另一個(gè)生死存亡的關(guān)鍵。再好的戰(zhàn)略計(jì)劃，需要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略實(shí)施的手段就是項(xiàng)目管理。

06.

項(xiàng)目管理的推行與實(shí)施需要頂層設(shè)計(jì)、組織變革

項(xiàng)目管理體系知識(shí)引進(jìn)中國(guó)二十多年，人們依然在項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)方面、組織方面、方法方面都存在著很多的誤解。項(xiàng)目管理需要頂層設(shè)計(jì)和組織變革。

07.

項(xiàng)目管理體系建設(shè)的解決方案

1. 領(lǐng)導(dǎo)重視，對(duì)組織推行項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總體規(guī)劃，分步實(shí)施。成立項(xiàng)目管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。

2. 在組織內(nèi)部進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)的全面培訓(xùn)。

3. 培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。

4. 優(yōu)選有代表意義的項(xiàng)目作為樣板項(xiàng)目（工程），在項(xiàng)目執(zhí)行中初步建立標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理的模板、流程、工具、方法，推動(dòng)項(xiàng)目成功為組織建立信心和經(jīng)驗(yàn)。

5. 建立項(xiàng)目管理辦室PMO。

08.

總結(jié)

我們的組織的管理運(yùn)作必將從“以職能為中心向，向項(xiàng)目為中心”轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的時(shí)代正向我們走來(lái)，我們應(yīng)該主動(dòng)去擁抱變化獲取發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

同學(xué)見(jiàn)解

針對(duì)主講人張老師的主題分享，三位發(fā)言同學(xué)也分別從各自角度發(fā)表了自己的看法：

2019級(jí)MEM李凌云認(rèn)為，作為一個(gè)項(xiàng)目管理者首先必須要有一顆大心臟，也就是要有很好的抗壓能力，事情越緊急、事情越大，越要保持清醒的頭腦，控制好自己的節(jié)奏，作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，一定要成為項(xiàng)目上的定海神針，別人再亂，自己不能亂；其次，項(xiàng)目管理者必須具備很強(qiáng)的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，突發(fā)事件處理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目的最終成功與失敗；關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，項(xiàng)目管理者的積極示范作用非常重要，團(tuán)隊(duì)需要充滿(mǎn)朝氣和活力，工作氛圍要充滿(mǎn)正能量，多傳達(dá)正能量的東西；作為項(xiàng)目管理盡量不要打官司，但是也不要怕打官司，所有合同簽訂前必須要認(rèn)真審核，出現(xiàn)了訴訟要有策略應(yīng)對(duì)。

2019級(jí)MEM張興旺從三個(gè)方面談及美國(guó)項(xiàng)目管理體系在我國(guó)企業(yè)落地的挑戰(zhàn)，一是文化差異，美國(guó)企業(yè)管理制度健全且成熟度高，項(xiàng)目管理者比較注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整合和執(zhí)行力，希望通過(guò)資源整合能高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)。我國(guó)幾千年來(lái)的儒、道、釋思想影響，處理問(wèn)題習(xí)慣優(yōu)先考慮對(duì)人際關(guān)系的影響，然后再?zèng)Q定如何處理問(wèn)題；二是項(xiàng)目經(jīng)理定位差異，美國(guó)企業(yè)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立自主決策權(quán)，具有實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和影響力。我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展微權(quán)力下的項(xiàng)目治理，需要花費(fèi)較大的精力去做企業(yè)內(nèi)部的組織和協(xié)調(diào)工作；三是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證的差異，美國(guó)企業(yè)要求項(xiàng)目管理人員首先得具備相當(dāng)豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，考取項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證條件要求高，通過(guò)的難度也較大。我們國(guó)家對(duì)認(rèn)證人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)審核流于形式，認(rèn)證人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)明顯欠缺，通過(guò)培訓(xùn)輔導(dǎo)就能通過(guò)職業(yè)資格考試，與項(xiàng)目實(shí)際需要的能力差距較大。發(fā)言人倡導(dǎo)更多同學(xué)能夠深入了解項(xiàng)目管理體系，增強(qiáng)認(rèn)同感，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)理論和實(shí)踐歷練，隨著時(shí)光雕琢，慢慢走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，共同努力，同一曲譜，才能演奏一首和諧樂(lè)章。

2020級(jí)MEM發(fā)言人李海涌認(rèn)為，項(xiàng)目管理是一門(mén)很大的科學(xué)，運(yùn)用于所有的項(xiàng)目，而他接觸的是房建施工的項(xiàng)目居多。他認(rèn)為項(xiàng)目管理必須是全員參加的，項(xiàng)目部的所有人都可以發(fā)表自己的意見(jiàn)，而且必須發(fā)表自己的意見(jiàn)，因?yàn)橹挥腥珕T參與的項(xiàng)目，這樣制定的項(xiàng)目政策或者是方針才會(huì)有用。