始于1978年的中國改革開放，已經(jīng)走過了四十多個年頭，在下海潮、創(chuàng)業(yè)潮的涌動下，我國誕生了一批巨大規(guī)模的家族企業(yè)群體。

如今，中國的第一批家族企業(yè)，走到了傳承的路口。如何科學(xué)地治理與傳承，如何確?；鶚I(yè)的穩(wěn)固，成為必須面對的課題。

家族企業(yè)對任何國家的經(jīng)濟發(fā)展來說，都非常重要。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在美國，家族企業(yè)貢獻了大約一半的GDP，對就業(yè)貢獻更是達到了70%~80%；在歐洲，大部分企業(yè)都是家族企業(yè)；在拉美、東南亞的一些國家，家族企業(yè)的占比甚至超過90%。

家族企業(yè)究竟靠什么基業(yè)長青？我們應(yīng)該從哪些方面思考，保護家族企業(yè)及企業(yè)主的創(chuàng)業(yè)和守業(yè)精神？

企業(yè)要保持百年不輟，并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但有一個更高的目標(biāo)，也許是引領(lǐng)企業(yè)努力的明燈。就這一命題，我們對話了長江商學(xué)院李海濤教授，希望他的研究能為中國家族企業(yè)提供清晰、實用的思考框架。

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來源 | 長江商學(xué)院EE

李海濤

耶魯大學(xué)金融學(xué)博士

長江商學(xué)院金融學(xué)教授

杰出院長講席教授企業(yè)家學(xué)者項目副院長

不確定時代，家族企業(yè)扎籬笆的難得時機

Q：所謂企業(yè)，林林總總數(shù)量龐大，符合哪些標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)被稱為家族企業(yè)？

李海濤：一個較為經(jīng)典的視角，是從企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來來看這個問題。

看過去

家族企業(yè)的成立與發(fā)展必定受到家族深遠的影響。很多知名百年老店開始于家族長者從0到1、又從1到N，將企業(yè)發(fā)展起來。家族，為這個企業(yè)的發(fā)展做出過巨大的貢獻。

看當(dāng)下

目前企業(yè)的運轉(zhuǎn)、經(jīng)營與管理，同樣有家族的深度參與，不管第幾代了，仍然參與企業(yè)日常管理。

看未來

家族希望企業(yè)能夠長久在家族成員的管理照拂下，持續(xù)經(jīng)營與傳承。

這是一個較為經(jīng)典易懂的看待家族企業(yè)的視角：從出生、發(fā)展到未來，都與家族休戚相關(guān)。

還有幾個更深入的角度，進一步探討：

角度一：股權(quán)結(jié)構(gòu)。

由家族創(chuàng)造并管理的企業(yè)，家族成員所占股權(quán)比例較大。當(dāng)然，在不同的國家、在企業(yè)不同的發(fā)展階段，股權(quán)結(jié)構(gòu)都會有所不同。但基本上，家族控股企業(yè)是常態(tài)。

以我個人的研究為例，進入我研究庫的家族企業(yè)的一個標(biāo)準(zhǔn)便是實際控制人為家族中人，股權(quán)比例是很重要的指標(biāo)。

角度二：家族深度參與管理。

不管傳到了第幾代，家族不能當(dāng)甩手掌柜，成員們必須深度參與企業(yè)的日常運作，制定戰(zhàn)略、做出關(guān)鍵決策。

角度三：企業(yè)的目的。

擁有基業(yè)長青的夢想。家族企業(yè)通常都將把企業(yè)一直辦下去、在家族中傳承下去的目標(biāo)，跨越時間。

總結(jié)一下，最簡單、最直觀地來判斷家族企業(yè)的方式，就是從股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司管理權(quán)、控制權(quán)來看。

Q：中國的家族企業(yè)主要集中在哪些行業(yè)，為什么在這些行業(yè)中的家族企業(yè)能夠發(fā)揮更大作用呢？

李海濤：以中國上市公司為例，在研究了規(guī)模最大的300家家族企業(yè)（根據(jù)股票市值）后，我們發(fā)現(xiàn)大部分家族企業(yè)隸屬于準(zhǔn)入條件和行業(yè)進入環(huán)境較為寬松的行業(yè)，這些家族企業(yè)更注重創(chuàng)新、資產(chǎn)較輕，而不是來自資源型、監(jiān)管型的行業(yè)。

占比較高的包括：電子、消費、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療，以及一些細分領(lǐng)域的制造業(yè)，都是家族企業(yè)的主要領(lǐng)地。

還有一個重要研究結(jié)論是，相比其他類型的企業(yè)，家族企業(yè)經(jīng)營狀況更優(yōu)越，比如財務(wù)數(shù)據(jù)、股票表現(xiàn)、品牌美譽度、信任度等維度看，表現(xiàn)都更好。

這個結(jié)論同樣符合經(jīng)濟學(xué)原理，家族作為企業(yè)的主人翁、主要股東，做好企業(yè)是他們的首要關(guān)注、終身事業(yè)，因此會更專注、更愿意投入、有更強的動力將這件事做好。

Q：家族企業(yè)具備哪些天然優(yōu)勢與局限性？

李海濤：越研究家族企業(yè)，越深刻感受到家族企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展最重要的發(fā)動機之一。

任何一個企業(yè)的開始，始于一個人或幾個人，起始階段都得益于家庭的參與，就算不直接參與，家庭對創(chuàng)業(yè)企業(yè)本身的影響也是很大的。從這個角度講，家族，是企業(yè)的起點；家族企業(yè)，是經(jīng)濟發(fā)展的起點。

所有偉大的企業(yè)都是從一個創(chuàng)始人開始的，為什么要開始？

這就是企業(yè)家精神，他被某個夢想推動著，有的人可能是為了脫離貧窮，改革開放初期，大家都很窮，為了提高家庭生活水平，很多人出來掙錢，做小裁縫、做小買賣、做修車的等等，從小作坊慢慢開始。

當(dāng)發(fā)展到一定階段，更大的夢想就出現(xiàn)了，他們希望把事業(yè)做強做大。

因此家族企業(yè)幾乎是所有國家、所有地區(qū)、所有經(jīng)濟體發(fā)展的最原始的原點，所有企業(yè)都是這么開始的，所有的創(chuàng)始人都被自己的夢想所驅(qū)動著。

從家族企業(yè)角度來看，它與其他類型企業(yè)最大的區(qū)別在于：現(xiàn)代企業(yè)的股權(quán)與管理權(quán)是分離的。

比如你買上市公司股票，買蘋果、微軟的股票，我們就可以成為股東，這種企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常分散，換句話說，公司做好做壞對任何人的影響都沒那么大。

但對于一個家族企業(yè)來說，企業(yè)就是全部，企業(yè)做好就是家族的財富，家族也會向好發(fā)展；企業(yè)做差了，負(fù)面影響也將非常大。

因此家族會更深度參與企業(yè)管理，這意味著”企業(yè)所有者”– “股東” – “管理者”的利益是一致的。

從這個視角看，現(xiàn)代企業(yè)管理中普遍存在代理人的矛盾、職業(yè)經(jīng)理人跟股東的矛盾等現(xiàn)象，在家族企業(yè)中出現(xiàn)的概率較小，后者也更關(guān)注企業(yè)的長久發(fā)展。

真正秉持長期主義精神的其實是家族企業(yè)，他們打心底里希望基業(yè)長青。稱得上基業(yè)長青的企業(yè)起碼要傳遞三到四代，時間維度就上百年了。

當(dāng)有了做百年老店的期望，家族企業(yè)就不會為短期利益而做得不償失的行為，比如偷稅漏稅、偷工減料等等，會尤其在意企業(yè)的品牌、名聲，這些都是家族企業(yè)得天獨厚的優(yōu)勢。

不過，有優(yōu)勢必然有劣勢：

劣勢一

有血緣關(guān)系這層紐帶，平時抬頭不見低頭見，在企業(yè)治理過程中，就會出現(xiàn)不專業(yè)、不按市場規(guī)律行事的情況。

當(dāng)你的下屬也是你兒子，你就沒法輕易解雇他。因此，如何解決家族內(nèi)部矛盾、梳理家族內(nèi)部關(guān)系，就變得非常重要。

劣勢二

就算家族里有再多孩子，可選擇的接班人數(shù)量是非常有限的，換句話說：有限的接班人才池子。

你必然會面臨需要尋找家族外部人參與企業(yè)管理的情境，這一點非常重要，尤其當(dāng)企業(yè)規(guī)模越做越大時。

但我發(fā)現(xiàn)很多家族企業(yè)（尤其是中國），能把這點做好的不多。這跟企業(yè)的法制環(huán)境、文化、歷史都有關(guān)系。

在這個問題上，家族企業(yè)面對的最大的矛盾是：信任的人，能力不行；能力行的，信不過。

如何克服這個難題，是實現(xiàn)基業(yè)長青的關(guān)鍵問題之一。

如何保護家族企業(yè)及企業(yè)主的創(chuàng)業(yè)和守業(yè)精神？

Q：為什么說家族企業(yè)對任何國家來說，都至關(guān)重要？

李海濤：我相信對大多數(shù)人，甚至對很多企業(yè)家來說，家族企業(yè)的重要程度會讓你大吃一驚。

像我這樣的商學(xué)院教授，做的大部分研究僅關(guān)注上市公司，真正關(guān)注家族企業(yè)的并不多，大家的潛意識里覺得家族企業(yè)都是小作坊，不夠大、不夠重要。

但事實上，全球家族企業(yè)對世界經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。一些國家的家族企業(yè)對GDP的貢獻高達70%~80%，

比如美國，普遍被認(rèn)為是發(fā)達經(jīng)濟體，家族企業(yè)所占GDP應(yīng)該很小，但事實上美國大部分中小企業(yè)都是家族企業(yè)，貢獻了大約一半的GDP，對就業(yè)貢獻更是達到了70%~80%。

在歐洲，家族企業(yè)的貢獻就更大了，德國、意大利、法國的大部分企業(yè)都是家族企業(yè)。

發(fā)展中國家及地區(qū)像拉美、東南亞，這個占比更高，90%以上都是家族企業(yè)。

在中國，對于家族企業(yè)的定義剛剛起步，改革開放才40多年，精確定義家族企業(yè)還不成熟，所以我們采取比較粗糙的估算辦法，從民營企業(yè)的角度來看：比如著名的“五六七八九”說法——民營企業(yè)貢獻了50%的稅收、60%的GDP、70%以上的科技創(chuàng)新、80%的就業(yè)、占90%的企業(yè)數(shù)量。

但從這個角度來看，中國式的民營企業(yè)，或雛形期的家族企業(yè)，在國民經(jīng)濟生活中的重要性是非常高的。

這也是個自然現(xiàn)象，任何一個企業(yè)，或大或小都源自一位創(chuàng)始人，從零開始，始于個人意志。人類歷史上大部分的偉大企業(yè)都始于家族。

慢慢地，有的做大做強，有的停滯不前，有的消失不見，生生滅滅，因此也注定了經(jīng)濟體中的企業(yè)主體其實都是家族企業(yè)。

Q：在當(dāng)下這個動蕩和不確定性陡增的時期，我們應(yīng)該從哪些方面思考，保護家族企業(yè)及企業(yè)主的創(chuàng)業(yè)和守業(yè)精神？

李海濤：目前這個時期對中國的家族企業(yè)、民營企業(yè)的挑戰(zhàn)是巨大的。

我們現(xiàn)在同時承受著幾大壓力，比如疫情沖擊、疫情的再沖擊、政策變化、全球地緣政治、中美對抗等等，但也正因為如此，活生生的例子告訴我們：基業(yè)長青是一件異乎尋常的事情。

過去百年中的幾次大戰(zhàn)、幾次瘟疫，帶來的巨大動蕩，讓當(dāng)時所有企業(yè)都面對如何活下去的問題，連著活100年真的不容易。

今天經(jīng)歷著動蕩的我們，才真切意識到，為什么說富不過三代，這里面不僅有內(nèi)部原因，還有外部原因。

很多同學(xué)問，李教授，我們怎么辦？

這里最重要的一個點是：要想清楚，你做企業(yè)的目的是什么？這是核心問題。

那些百年老店企業(yè)，興旺至今，共同的特點是他們有一個更高的目標(biāo)。

如果你只在乎掙錢，眼里只有錢，當(dāng)然在天時地利人和時，肯定也能掙到錢。但成為百年老店、成為偉大企業(yè)的目標(biāo)是完全不同維度的挑戰(zhàn)。

在成為偉大企業(yè)的路上會遇到意想不到的困難，有來自家族內(nèi)部的，也有外部的：

比如有錢了，家里人要分家；

比如孩子不愿接班或沒能力接班；

又或技術(shù)被顛覆取代了；

又或政策一變，整個行業(yè)消失了；

再比如疫情三年，現(xiàn)金流扛不住了。

林林總總，關(guān)關(guān)難過，如何過？

這不是一件輕松的事情。我經(jīng)常跟企業(yè)家們說，不要輕易說要做百年老店，因為你根本不了解這句話意味著什么。

什么樣的企業(yè)家能做一家百年老店呢？

首先就是對自己的事業(yè)極度認(rèn)可，發(fā)自內(nèi)心覺得我做的這件事非常了不起、值得終身投入去做。還不僅值得我一個人為此付出，更值得一家子人投入去做。

上升到這種高度的認(rèn)知是必須的。若不能從這個高度去做，實在太容易放棄了，因為挑戰(zhàn)真的不小。百年老店都有這個共同點，找到了值得為之付出所有的、發(fā)自內(nèi)心的呼喚。

比如《紐約時報》家族，數(shù)代人都認(rèn)為家族企業(yè)的事業(yè)是了不起的事業(yè)。

接下來，需要專注聚焦，不能為了掙錢什么都做，什么來錢快就做什么。百年老店在專業(yè)上需要聚焦深耕，讓護城河既深又寬，確保百年護城河不倒，靠的是專注聚焦。

另外，要為社會做貢獻。

我的一個理論是，當(dāng)家大業(yè)大，資源積累越來越多的時候，離心力也巨大。分久必合、合久必分，這個規(guī)律不可避免。

如何團結(jié)人心？如何讓家族的人不光在乎錢，如何建立一個統(tǒng)一的、更高的夢想？

有這個超越金錢的夢想，一切好談。當(dāng)沒有這個夢想，就只剩下錢，錢就是要被分掉的。

論起聚焦，一個例子是晨光文具，一家非常優(yōu)秀的企業(yè)（陳湖雄是長江校友），他篤定地只聚焦做文具。當(dāng)晨光幾十年如一日做文具時，一個競爭者隨便做兩年如何去跟晨光爭市場？

不管外部的動蕩與變化，企業(yè)長存的規(guī)律不變：自己的工夫牛、技術(shù)牛，無論誰都無法輕易顛覆。當(dāng)家族團結(jié)、有夢想，誰也顛覆不了。這些都是可控的因素，以不變應(yīng)萬變。任它風(fēng)吹雨打。

優(yōu)秀的家族企業(yè)，無一例外都是將可控的做好，以可控對沖不可控的風(fēng)險，不盲目加杠桿、不隨意擴張，寧可慢、也要穩(wěn)。當(dāng)你想活100年，慢一點就慢一點。

要問答的問題是：要活100年，還是，要賺10年的錢？想活100年的，必須要有長遠眼光，如果能做到，便能成就偉大企業(yè)。