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今天是五四青年節(jié)。

有人說，青年是一個(gè)社會(huì)中最積極、最有生機(jī)的力量。這其中，以青年為主的新生代創(chuàng)業(yè)者恐怕是最不容忽視的群體：他們踩在時(shí)代的風(fēng)浪里，在最一線感知著經(jīng)濟(jì)的變化和商業(yè)世界的冷暖。

但最近幾年，受新冠疫情和全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，如何讓自己的企業(yè)活下來成為許多創(chuàng)業(yè)者面臨的嚴(yán)峻命題。

為此，我們梳理了過往7位嘉賓對(duì)創(chuàng)業(yè)的看法和建議，他們有長江教授，也有長江校友，有投資人、也有一線的創(chuàng)業(yè)者。

透過他們的觀點(diǎn)我們看到，對(duì)于新生代創(chuàng)業(yè)者而言，在營銷、增長、融資等創(chuàng)業(yè)之術(shù)以外，擁有超越當(dāng)下的長線思維、超越自我的社會(huì)責(zé)任感以及超越本土的全球視野的底層品質(zhì)，變得前所未有的重要。

01

我們尋找的，是能抗衡時(shí)間的創(chuàng)業(yè)者

王 強(qiáng)

真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人

長江企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目4期校友

我們作為天使投資，投最早的創(chuàng)業(yè)階段，等到他階段性成功，如果我們把IPO作為成功的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，那可能就十年或者十幾年了，短了也得七八年。

這期間社會(huì)在變、世界在變、市場(chǎng)在變，他怎么能夠跨越所有的這種周期，而且非常頑強(qiáng)地來體現(xiàn)他清晰的發(fā)展周期，其實(shí)與他如何抗衡現(xiàn)實(shí)中的時(shí)間觀有關(guān)系。

現(xiàn)代社會(huì)大家都在碎片化、原子化，換句話說，獲取信息的關(guān)注度越來越窄、越來越小，我稱之為“原子化”，大家看到的東西就那么大點(diǎn)兒了，很少有人再關(guān)注宏觀了。這就是大家焦慮的根本，也是社會(huì)的一種現(xiàn)實(shí)。

因此，我們更想尋找的是能夠抗衡這樣時(shí)間觀的創(chuàng)始人，他會(huì)把時(shí)間觀擴(kuò)大，看的寬度和廣度和別人不同。

只有看寬、看廣，當(dāng)這些小周期浮現(xiàn)的時(shí)候，它才會(huì)只是一個(gè)漣漪，而不是一個(gè)巨浪，把你夢(mèng)想的船掀翻。

見過10萬個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，

成大事的創(chuàng)業(yè)者都具備這些特質(zhì)

02

戰(zhàn)略一定是為了實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)

瞿 芳

小紅書創(chuàng)始人

長江創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)校友

多數(shù)創(chuàng)新公司，尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品型公司的創(chuàng)始人至少要經(jīng)歷兩輪成長：第一個(gè)階段，是成為自己這個(gè)領(lǐng)域最好的產(chǎn)品經(jīng)理；第二個(gè)階段是從產(chǎn)品經(jīng)理成長為CEO，從“我知道和我相信”到“我看見”。

第一輪的成長，多半與創(chuàng)始人的成長背景有關(guān)，發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)，做自己熱愛的事情。

第二個(gè)階段，則是找到第二曲線，在我心目中第二曲線是從產(chǎn)品維度上升到戰(zhàn)略維度。

戰(zhàn)略一定是為了實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，對(duì)資源做最有效的配置和組合。戰(zhàn)略也一定需要做艱難的取舍，更需要?jiǎng)?chuàng)始人預(yù)見未來大勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化。紅極一時(shí)的公司很多，但是否能夠走過第二階段，很大程度上影響著一家公司能不能持續(xù)成功。

小紅書創(chuàng)始人：

不要浪費(fèi)每一次挑戰(zhàn)，做真正正確的事

03

創(chuàng)業(yè)公司不要過度依賴資本

甘 潔

麻省理工學(xué)院博士

長江商學(xué)院金融學(xué)教授

金融與經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心主任

其實(shí)我自己會(huì)經(jīng)常跟團(tuán)隊(duì)說，不要過度依賴資本。每一次融資的節(jié)點(diǎn)，你要想我要做什么，到下一步融資的時(shí)候，其實(shí)應(yīng)該有一些成就了，這樣你才能融到下一筆資金。

因?yàn)橘Y本會(huì)看你怎么成長。再就是資本可以錦上添花，很難雪中送炭……有一些東西肯定是要放長遠(yuǎn)去做，但是能不能在這個(gè)過程中就滿足一部分核心客戶的需求，能提供產(chǎn)品或者服務(wù)，并且能夠收回一定的成本，這樣往前面滾動(dòng)發(fā)展，我覺得要扎實(shí)得多。

像互聯(lián)網(wǎng)賽道，是贏家通吃的賽道，所以對(duì)資本來說可以同時(shí)押好幾匹馬，總有一匹可以跑出來，這樣就有巨大的回報(bào)。

但是創(chuàng)業(yè)公司本著燒錢，不顧核心產(chǎn)品力、真正的商業(yè)能力，就為了在資本的驅(qū)動(dòng)下去吃一個(gè)很大市場(chǎng)，我覺得這是不太健康的創(chuàng)業(yè)理念。

造顆“中國芯”，創(chuàng)業(yè)公司如何跑出來？

04

迎接新周期挑戰(zhàn)，用10年之心思考未來

周 航

曹操出行董事長

長江商學(xué)院EMBA4期校友

泡沫時(shí)代結(jié)束，務(wù)實(shí)周期開始。創(chuàng)業(yè)者如何修煉自己，更好地迎接新周期呢？我認(rèn)為一個(gè)人要有三個(gè)心：

1. 耐心：足夠的時(shí)間感。

上個(gè)周期，人們都在想如何更快成功，如何在三年之內(nèi)成為一只獨(dú)角獸，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變這個(gè)心態(tài)，用10年之心來思考未來，即值不值得干10年以上；10年后，這個(gè)領(lǐng)域、這個(gè)行業(yè)、這些用戶的價(jià)值有沒有得到根本性改變。

2. 虛心：不存妄念。

就是不要想太多的事情。不要自己YY、腦補(bǔ)做了很多故事……相反，把這些妄念都收起來，你自己真的相信嗎？你還是在追求一種大的、華麗的，讓別人看起來好的東西。

3．敬畏之心：知止與不為。

特別是有了大數(shù)據(jù)以后，很多人都覺得數(shù)據(jù)值錢，尤其是我們互聯(lián)網(wǎng)人那么聰明，隨便在產(chǎn)品上做一個(gè)手腳、埋一個(gè)點(diǎn)，就能多采集一些用戶的數(shù)據(jù)。

你們想想人性，如果我們不采集，別人都采，這意味著什么？如果信息的濫用成了一個(gè)普遍的現(xiàn)象，用戶的反應(yīng)是什么？用戶跟你有信任嗎？用戶一定對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品都是防備之心，能不用就不用。

最后，要意識(shí)到剛剛說的那些玩法，在新周期里面真的行不通，我們必須要有所改變。我覺得，不對(duì)過去徹底絕望，就不可能放下過去，要主動(dòng)選擇絕望。絕望，才是新生的開始。

比996更能解決創(chuàng)業(yè)困境的，是這5個(gè)錦囊

05

創(chuàng)業(yè)的三個(gè)浪潮是

“新科技+新品牌+新出?！?/p>

吳世春

梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人

長江創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)「新國潮品牌加速器」

二期班導(dǎo)師

中國正出現(xiàn)一場(chǎng)新科技+新品牌+新出海的創(chuàng)業(yè)大浪潮，這是時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。

中國強(qiáng)大的動(dòng)力給了中國出海巨大的支持?，F(xiàn)在中國任何一個(gè)產(chǎn)品，要找到供應(yīng)鏈非?？欤浅Ｈ?。

中國完善的資本鏈條也為新出海企業(yè)提供完整的融資渠道。中國的創(chuàng)新能力不容懷疑，類似新能源車、掃地機(jī)器人的創(chuàng)新很多都發(fā)生在中國。

新出海的五大紅利：

第一個(gè)是供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，全世界只需要一人生產(chǎn)，其他人不用參加生產(chǎn)就可以了。長三角、珠三角可以生產(chǎn)全世界40%的商品。

第二個(gè)是內(nèi)需外溢，很多時(shí)候在國內(nèi)打得很激烈，不妨把眼光放到國外再看一看，反而能發(fā)現(xiàn)很重要的商機(jī)。

第三個(gè)是國家品牌，中國作為一個(gè)國家品牌，在海外具有“高級(jí)的”和“高檔的”標(biāo)簽，在非洲、在澳大利亞，中國的品牌很好。

第四個(gè)是高維打擊，中國一些新的營銷打法，如種草、直播帶貨，在海外是領(lǐng)先2-3年的。

第五是資本鏈條。中國的資本鏈條為新出海的企業(yè)提供了渠道。

越是困難時(shí)期，越要練好內(nèi)功

06

成功的企業(yè)家一定要能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值

董俊姿

貝泰妮集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人

長江企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目8期同學(xué)

長江社會(huì)創(chuàng)新與商業(yè)向善實(shí)踐課程導(dǎo)師

社會(huì)創(chuàng)新與商業(yè)向善與企業(yè)未來的發(fā)展息息相關(guān)。我認(rèn)為社會(huì)創(chuàng)新與商業(yè)向善的核心是創(chuàng)新……從今年開始，我們會(huì)做三件低碳、環(huán)保方面的創(chuàng)新嘗試。

這些創(chuàng)新看起來成本增加了，其實(shí)并非如此，甚至能給品牌帶來更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

首先，消費(fèi)者確有需求，今天更年輕的一代人接受過更優(yōu)質(zhì)的教育，對(duì)環(huán)保理念更為重視，如果我們可以提供環(huán)保產(chǎn)品，會(huì)有更多的年輕消費(fèi)者愿意買單；

其次，企業(yè)能夠降低成本，棄用會(huì)被消費(fèi)者丟掉的東西，本身就是在降低成本。

這種方案既符合商業(yè)邏輯，又吻合向善的理念。

這其中最關(guān)鍵的在于，每家公司如何思索商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的結(jié)合？能不能結(jié)合這個(gè)點(diǎn)自我改變、自我革新？

我認(rèn)為成功的企業(yè)家一定要能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，能夠發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用——制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)造良好的共榮生態(tài)，讓更多企業(yè)參與進(jìn)來，帶領(lǐng)整條賽道的持續(xù)發(fā)展。

不追求做流量上的「三好學(xué)生」：一個(gè)國貨冠軍的創(chuàng)業(yè)心得

07

創(chuàng)業(yè)，重要的是能不能給時(shí)代帶來一些慰藉

劉 芳

煮葉創(chuàng)始人兼CEO

長江創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)校友

我們活在這個(gè)時(shí)代一定是有自己時(shí)代的意義和價(jià)值的，各種生活方式都應(yīng)該被珍視，應(yīng)該有很多種可以選擇的事情。

品牌的發(fā)展，電商或者流量幫我們加速，一夜之間就起來一個(gè)新品牌……然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)還有很多默默的品牌，可能它不太擅長做流量購買、流量分發(fā)、或者這個(gè)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)玩法。

這些品牌可能會(huì)難些，但我覺得我們應(yīng)該去珍視和給這樣的品牌一些空間，真正的時(shí)代的意義是我們能做出有益于人類發(fā)展、更環(huán)保、能讓地球長青的事情。

所以說，雖然我們現(xiàn)在很多人會(huì)被投資刺激、被IPO刺激，但我覺得那個(gè)不重要，更重要的是你能不能成就你自己想成就的，你能不能真的帶來這個(gè)時(shí)代給自己或給別人一些慰藉的東西。從我們做品牌來講，這個(gè)很重要。

對(duì)話煮葉劉芳：創(chuàng)業(yè)，需要看清本質(zhì)，守住本心