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“你是如何平衡工作與家庭的？”

聚光燈下的劉楠感到些許不平衡。論壇上同場的男性CEO收到的是諸如“如何增長用戶”、“如何提升利潤”等企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題，而自己卻要回答這個(gè)題目。

這可能代表了女性在職業(yè)發(fā)展上面臨的一個(gè)共同障礙——如何打破外界（甚至是自身）的評價(jià)體系與思維慣性。

在過去幾年，我們曾就女性領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)話題對話了來自全球各國的學(xué)界商界杰出女性。領(lǐng)導(dǎo)力需要分男女嗎？如何打破隱形天花板？對職場女性有何建議？……在她們的答案中，有著當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)力需要的勇氣、堅(jiān)韌和同理心，更有著非常多的共性——性別不是界限。溫柔與野心，皆是力量。

今天是國際婦女節(jié)，讓我們一起來看看她們的回答。

01

職場中的男性和女性領(lǐng)導(dǎo)差別大嗎？

張曉萌

長江商學(xué)院組織行為學(xué)副教授

高層管理教育副院長

領(lǐng)導(dǎo)力與行為心理研究中心主任

從我們研究的數(shù)據(jù)結(jié)果來看，中國高層管理者男性和女性整體呈現(xiàn)出行為表現(xiàn)同質(zhì)化的趨勢。

在2019年的研究當(dāng)中，我們一共收集了4332 份個(gè)人報(bào)告，參與研究的長江商學(xué)院學(xué)員中男性高管數(shù)量為3105人，占72%，女性高管數(shù)量為1227人，占28%。能夠得到這樣大樣本的女性高管行為數(shù)據(jù)，實(shí)為難得。

實(shí)際在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，一方面中國男性和女性高層管理者的行為整體趨同，另一方面女性領(lǐng)導(dǎo)者也確實(shí)呈現(xiàn)出特殊的行為屬性，表現(xiàn)在以下三個(gè)方面，我將其總結(jié)為“她型領(lǐng)導(dǎo)力”（H.E.R.Leadership）。

第一，全面性（Holistic）。

女性領(lǐng)導(dǎo)者工作風(fēng)格更加全面、平衡，而男性領(lǐng)導(dǎo)者更加注重開拓以促成目標(biāo)的達(dá)到，換句話說他們是以任務(wù)或者是結(jié)果為導(dǎo)向。

第二，同理心（Empathetic）。

我們發(fā)現(xiàn)女性高管比男性高管更加顯著的向下調(diào)整控制屬性和的向上調(diào)整耐心屬性，這說明女性高管在工作中更具同理心，更關(guān)注人際互動(dòng)與團(tuán)隊(duì)和諧。隨著越來越多的新生代進(jìn)入職場，這一點(diǎn)愈發(fā)重要。

第三，復(fù)原力（Resilient），更強(qiáng)的抗壓力和復(fù)原力。

我們發(fā)現(xiàn)女性高管的壓力普遍大于男性，即便如此，女性調(diào)節(jié)壓力的復(fù)原力也明顯高于男性，因此女性高管的滿意度指數(shù)也高于男性高管，這個(gè)結(jié)果與我在疫情期間的研究結(jié)果高度吻合。

我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，這三種領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)都是動(dòng)態(tài)的、適應(yīng)的、可習(xí)得的。

“她型領(lǐng)導(dǎo)力”并非女性領(lǐng)導(dǎo)者的專屬，可以在兩性領(lǐng)導(dǎo)者身上識別和發(fā)掘。兩性的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢是“相因相成、相攜相生”的關(guān)系。

女性領(lǐng)導(dǎo)力不應(yīng)該只局限于女性，根據(jù)美國心理學(xué)家桑德拉·貝姆提出的有趣的二維性別模型，這個(gè)世界上其實(shí)并沒有純粹的100%的男性或女性，任何一個(gè)人都是女性跟男性在一定程度上比例的綜合體。

謝麗爾·桑德伯格

Meta首席運(yùn)營官

全世界對于男女角色定位有相似的思維定式，女性被定位為賢妻良母，主要崗位是在家庭。

男性天生被認(rèn)為應(yīng)該做老板，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，如果女性表現(xiàn)出這方面的能力，卻往往會(huì)被形容為“野心”。

女性應(yīng)和男性一樣平等地參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)……摒棄傳統(tǒng)的思維定式，通過拒絕成見去改變偏見。

劉楠

蜜芽創(chuàng)始人兼CEO

長江創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)學(xué)員

我們大多數(shù)人的思維慣性是先想著女性CEO會(huì)怎樣，但這是不對的，一個(gè)CEO該怎樣，顯然更重要。

我覺得，人和人之間的差別要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于性別帶來的差異，人跟人之間有那么多的不一樣，一個(gè)性別的差別是無法把我們的所有的不同全面論述出來的。

我希望未來有一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，人們關(guān)注的是事情本身，而不是性別的差異。

吳素珍

SCHSAsia創(chuàng)始人及CEO

我們不應(yīng)該再用性別來定義領(lǐng)導(dǎo)力，而是應(yīng)該關(guān)注如何區(qū)分出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

2020年我們都親眼見證了像新西蘭、冰島、芬蘭這些由女性領(lǐng)導(dǎo)的國家是如何應(yīng)對新冠疫情的，如何更加有效、更加系統(tǒng)地減少感染和死亡的病例數(shù)量。

這些杰出的領(lǐng)導(dǎo)者們，除了都是出色的女性之外，還有一系列共同點(diǎn)：

謙遜而包容，能夠聽取專家的意見，并在決策的過程中納入不同觀點(diǎn)；

富有同情心，以人為本，珍視生命，能夠與人們的焦慮和恐懼共情；

正直、誠實(shí)、坦誠透明，告知人們事情的真相；

隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)進(jìn)展，頭腦清晰果斷，能夠迅速做出決策并清晰有效地向公眾宣布戰(zhàn)略、解釋變化。

男性與女性是有區(qū)別的，但是每個(gè)人都是獨(dú)一無二的，更重要的是我們需要去發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，并重視多樣性。

02

作為女性企業(yè)家

你是如何進(jìn)行時(shí)間管理的？

孫丹

希捷科技全球高級副總裁暨中國區(qū)總裁，長江企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目9期、EMBA23期校友

我有幾個(gè)秘訣，首先對待工作要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，我總是利用出差路上的時(shí)間和孩子睡覺后的時(shí)間看書和學(xué)習(xí)，這是學(xué)習(xí)效率最高的時(shí)間；

對待生活，我也會(huì)為自己設(shè)“底線”，例如周末盡量不出差，回家盡量不碰電腦，在家就努力把時(shí)間給孩子，共享親子時(shí)光。

有一位作者曾說過:“擁有一切是女人最大的陷阱，全能女人根本就是個(gè)神話。"我非常認(rèn)同這句話。

沒有人能做到一切，能擁有一切，在時(shí)間精力有限的情況下，更需要分清主次，在一些事情上妥協(xié)，打破完美主義。

03

滿分10分的話

你給自己的領(lǐng)導(dǎo)力打幾分？

李一諾

一土教育聯(lián)合創(chuàng)始人

長江MBA項(xiàng)目導(dǎo)師

曾任麥肯錫全球董事合伙人

我當(dāng)然滿分啦！

你有沒有發(fā)現(xiàn)，很多女性特別愛問這個(gè)問題——我能被打多少分？我們好像等待被加冕的小女孩，期待有雙手將王冠戴到自己頭上。

現(xiàn)在我給自己打滿分，不是覺得自己完美，而是接納了真實(shí)的我。當(dāng)然還會(huì)繼續(xù)努力，但不是因?yàn)槟愕臐M分是10分，我只有8分，而是因?yàn)槲抑牢铱梢宰龅酶谩?/p>

現(xiàn)在我也不盼著誰來告訴我，今天你很棒，可以feel good，我自己就可以決定。

我的成長也經(jīng)歷了這樣的變化，直到建立起自己的一套價(jià)值判斷體系，發(fā)現(xiàn)其實(shí)答案都在手中，人生的狀態(tài)自己說了算。

孫丹

希捷科技全球高級副總裁暨中國區(qū)總裁，長江企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目9期、EMBA23期校友

我觀察了很多中層的女性的領(lǐng)導(dǎo)，她們和男性領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)區(qū)別，就是女性的自信心沒有男性強(qiáng)。其實(shí)我們覺得自信心很強(qiáng)了，但是還會(huì)怕失敗，或者怕做了決定，可能會(huì)做得不對，就會(huì)相對有一點(diǎn)猶豫。

女性有時(shí)候可能過分謙虛，或者反過來說對自己要求過高。在這方面，我會(huì)鼓勵(lì)女性領(lǐng)導(dǎo)更勇于接受挑戰(zhàn)，接受更多的風(fēng)險(xiǎn)，非常果斷地做決策。

另外，很重要的一點(diǎn)是要有大的視野，接觸更多的不同的東西之后，要有一些前瞻性，要永遠(yuǎn)去想下一步是什么，能不能提前去布局，這些都會(huì)使你擁有戰(zhàn)略思維和預(yù)見性，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去接受挑戰(zhàn)，去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)責(zé)任，這些促使女性領(lǐng)導(dǎo)走向成功。

04

對于期待在職場有所成就的女性，

你有哪些建議？

劉楠

蜜芽創(chuàng)始人兼CEO

長江創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)學(xué)員

第一個(gè)建議是接受自己是一個(gè)不完美的人。

接受自己的不完美，其實(shí)是放下所有別人給你的枷鎖的第一步。

第二個(gè)建議是直面自己的企圖心。

女性很羞于在職場和公眾場合談?wù)撟约旱囊靶?，我們更多的時(shí)候，愿意做一個(gè)幫助這家公司成功的人，但是當(dāng)有機(jī)會(huì)來的時(shí)候，女性未必敢第一時(shí)間抓住它。

吳素珍

SCHSAsia創(chuàng)始人及CEO

我要建議女性朋友們：去爭取吧！因?yàn)槲覀儧]什么可失去的。

如果我們總是擔(dān)心做不到會(huì)怎么辦，很多時(shí)候人就會(huì)被困在原地。其實(shí)不用害怕，如果你不嘗試就永遠(yuǎn)都做不到，所以一定要去爭取。

“有野心”絕不是一個(gè)壞詞，相反，這是一個(gè)很棒的詞。你要了解自己是誰，了解自己的優(yōu)勢是什么，并且保持堅(jiān)定。與此同時(shí)，不僅要自信，還要分享你的聲音，讓你的聲音被別人聽到。

我們發(fā)現(xiàn)很多女性可能會(huì)“消失”，成為別人的陪襯，所以女性應(yīng)該在任何可能的場合去分享自己的想法，去表達(dá)自己的意見，讓我們以女性的身份被看到。這非常重要，因?yàn)槟阋矔?huì)成為別人的榜樣。

最后，如果你成為了女性領(lǐng)導(dǎo)者，請盡力支持其他女性。因?yàn)橹挥信院湍行孕纬陕?lián)盟并相互支持，我們才能更快彌合性別鴻溝。

謝麗爾·桑德伯格

Meta首席運(yùn)營官

要像男性一樣坐到談判桌旁，爭取自己能夠勝任的職位。

周憶

IBM全球副總裁兼大中華區(qū)首席營銷官，長江企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目4期校友

不怕打破常規(guī)，將冒險(xiǎn)變成一種習(xí)慣；不封閉自己，不斷豐富自己的社交圈；不患得患失，在每個(gè)人生階段都能夠全身心投入；不嘆息生命的短暫或久長，而是敏感于發(fā)現(xiàn)內(nèi)心的美好。

這是我自己的人生感悟，希望能夠和女性朋友共勉。

Shinta Kamdani

印尼Shintesa公司CEO

每天都是新的一天，所以首先要去追求夢想，恐懼不是一種選擇。

領(lǐng)導(dǎo)力是很有挑戰(zhàn)的，尤其作為女性，我們經(jīng)常被人質(zhì)疑，但是我必須要說：

第一， 你并不孤單。

我們一直在強(qiáng)調(diào)，不要把事業(yè)晉升看成一種障礙，工作與生活的平衡確實(shí)是個(gè)問題，但是你并不孤單，有很多女性都在經(jīng)歷同樣的情況。你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。

第二，當(dāng)處在一個(gè)必須要做出決定的位置時(shí)，你必須要去做決定。

當(dāng)女性想要實(shí)現(xiàn)自己的夢想，走向一個(gè)更高的職位，成為一個(gè)大人物的時(shí)候，就總會(huì)有人說“你什么都想要太有野心了”；但是當(dāng)男人這樣做的時(shí)候，從來沒有人會(huì)說他們“有野心”。

你要以自己想要的方式去追求夢想，千萬不要害怕、不要在意“野心太強(qiáng)”這樣的莫名評價(jià)。

第三， 一定要充滿激情，熱愛你正在做的事情。