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讀書未必改變命運(yùn),但可以改變?nèi)?| 最受長江讀者歡迎的10本書

長江商學(xué)院
2022-02-04 10:20 瀏覽量: 3384
?智能總結(jié)

世界是分層次的 每一個(gè)層面都有無數(shù)的動(dòng)態(tài)變化等待發(fā)掘 而每一層又彼此關(guān)聯(lián) 在投入繁忙的工作之前 難得的假期時(shí)光讓我們沉浸在書海中 重新審視自我與這個(gè)世界 跳脫自己的視野與思路之外 也許你能對(duì)身邊 ...

世界是分層次的

每一個(gè)層面都有無數(shù)的動(dòng)態(tài)變化等待發(fā)掘

而每一層又彼此關(guān)聯(lián)

在投入繁忙的工作之前

難得的假期時(shí)光讓我們沉浸在書海中

重新審視自我與這個(gè)世界

跳脫自己的視野與思路之外

也許你能對(duì)身邊

大大小小事物刷新感悟

我們精選了過往一年

《長江讀書》最受讀者歡迎的10本書

讀者所愛 故而分享

文末有好禮相送

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2022新春薦讀書單

(以下排名不分先后)

宏觀

《原則:應(yīng)對(duì)變化中的世界秩序》

《人為何物》

《1907美國大恐慌》

《科學(xué):無盡的前沿》

微觀

《萬物生生:TCL敢為40年》

《組織的力量:增長的隱性曲線》

《如何系統(tǒng)思考》

《足夠》

《上游思維》

《影響力(全新升級(jí)版)》

//宏觀:時(shí)代與浪潮

《原則:應(yīng)對(duì)變化中的世界秩序》

作者:[美]瑞·達(dá)利歐

出版社:中信出版集團(tuán)

“放眼事物的長期發(fā)展規(guī)律”

作為世界頂級(jí)對(duì)沖基金——橋水基金的創(chuàng)始人,瑞·達(dá)利歐熱愛將他在投資方面的見解歸納成原則,建構(gòu)模型,以形成一套完整的個(gè)人、公司與國家哲學(xué)。

這些模型也幫助瑞·達(dá)利歐帶領(lǐng)橋水逆勢(shì)避開2008年金融危機(jī)等大大小小各式危機(jī),并為投資者創(chuàng)造了巨額收益。

當(dāng)回顧自己的投資經(jīng)驗(yàn)時(shí),他在自己的新書《原則:應(yīng)對(duì)變化中的世界秩序》中總結(jié)道:做好投資需要?dú)v史視野。

《人為何物:進(jìn)化的邏輯》

作者:王一江

出版社:中信出版集團(tuán)

21世紀(jì)最激動(dòng)人心的突破

將不會(huì)來自技術(shù),而是源于

對(duì)“生而為人”更加開闊的理解

我們每個(gè)人,都能得益于“人為何物”的思考。大到社會(huì)小到個(gè)人,很多看不清的問題,都能從對(duì)人的全面系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)中找答案,找突破。

長江商學(xué)院王一江教授的《人為何物:進(jìn)化的邏輯》,放眼百萬年從歷史、哲學(xué)、生物、思想、心理多軸梳理原始社會(huì)至今的人類歷史,構(gòu)建一個(gè)全面認(rèn)識(shí)“人為何物”的3×3結(jié)構(gòu)化模型。這是哲學(xué)研究方法論上前所未有的一次突破——第一次用建模的方式,用理工思維解答哲學(xué)終極問題,超越東西方過往學(xué)者,將對(duì)人的認(rèn)識(shí)提升至新的高度。

《1907美國大恐慌》

作者:黃春燕/史穎波

出版社:浙江大學(xué)出版社

“歷史總是驚人的相似”

1907年10月發(fā)生在紐約的大恐慌是歷史上最著名的大恐慌之一,也是私人公司、行業(yè)組織和政府部門聯(lián)合救市最典型的案例。

它的直接后果是美國國民銀行時(shí)代的終結(jié),催生了美國的中央銀行即美聯(lián)儲(chǔ)。最重要的是,它讓人們開始反思監(jiān)管和市場(chǎng)、壟斷和競(jìng)爭(zhēng)這兩組矛盾。直至今日,這兩個(gè)話題仍然具有持久的生命力。

雖然故事發(fā)生的年代在遙遠(yuǎn)的上個(gè)世紀(jì)初,但直至今日,話題仍然具有持久的生命力。長江商學(xué)院黃春燕教授在本書中復(fù)盤不同維度下的救市過程,試圖從中挖掘出救市要義,為下一場(chǎng)危機(jī)尋找對(duì)策。因?yàn)闅v史總是驚人的相似,值得反復(fù)回味。

《科學(xué):無盡的前沿》

作者:范內(nèi)瓦·布什/拉什·D.霍爾特

出版社:中信出版集團(tuán)

“美國的科技發(fā)展史就是一面鏡子”

華為創(chuàng)始人任正非曾指出,中國今天的科研狀況很像二戰(zhàn)前的美國:二戰(zhàn)前 50 年,盡管美國產(chǎn)業(yè)已經(jīng)領(lǐng)先全球,但在科研上充滿功利主義,不重視基礎(chǔ)研究、基礎(chǔ)教育,大量依賴歐洲的燈塔照耀,導(dǎo)致在核心技術(shù)上被“卡脖子”。

二戰(zhàn)即將結(jié)束時(shí),羅斯??偨y(tǒng)的科技顧問范內(nèi)瓦· 布什在《科學(xué):無盡的前沿》中提出要重視不以應(yīng)用為目的的基礎(chǔ)研究,面向長遠(yuǎn),逐步擺脫對(duì)歐洲基礎(chǔ)科學(xué)研究的依賴。從此,美國基礎(chǔ)科學(xué)研究領(lǐng)跑全球,形成若干重大突破。

“美國的科技發(fā)展史就是一面鏡子,我們以此來反思我國的科技發(fā)展戰(zhàn)略的系統(tǒng)性、科學(xué)性,學(xué)人之長,長自己之力?!?/p>

//微觀:組織與人

《萬物生生:TCL敢為40年》

作者:秦朔/戚德志

出品方:中信出版集團(tuán)

“穿越40年風(fēng)云變幻”

在公眾認(rèn)知中,TCL是生產(chǎn)電視機(jī)與消費(fèi)電子的老牌企業(yè)。

但事實(shí)上,從最早的磁帶起家,到電話機(jī)、電視,再到果斷布局海外,從to C領(lǐng)域轉(zhuǎn)型to B領(lǐng)域,押注半導(dǎo)體顯示、半導(dǎo)體光伏及半導(dǎo)體材料,TCL穿越了40年周期,清晰地劃出了多道“第二曲線”。

很少有企業(yè)像TCL這樣,能在不同時(shí)代、不同賽道都成為佼佼者。也很少有企業(yè)像TCL這樣,每次迎來高光之后,緊跟著就是一次大的危機(jī)。幸運(yùn)的是,李東生總能在危險(xiǎn)時(shí)刻找到對(duì)的那條路。

《組織的力量:增長的隱性曲線》

作者:張麗俊

出版社:機(jī)械工業(yè)出版社

“公司最大的內(nèi)卷,

是養(yǎng)了一批偽高管”

小企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù),大企業(yè)經(jīng)營組織。

我們正在經(jīng)歷一個(gè)劇烈變革和轉(zhuǎn)型的時(shí)代,中國的民營企業(yè)平均壽命不超過2.5年,而活下來的企業(yè)中能夠持續(xù)增長的不足十分之一,組織發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)永恒的難題。

通過對(duì)數(shù)千家企業(yè)的長期研究,本書揭開了企業(yè)保持良性增長的秘密,對(duì)不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性進(jìn)行了總結(jié),并提供了一整套幫助企業(yè)打天下的營運(yùn)系統(tǒng),詳細(xì)地解答了企業(yè)管理者主要關(guān)注的七大問題。

《如何系統(tǒng)思考》

作者:邱昭良

出版社:機(jī)械工業(yè)出版社

“我們的生活與系統(tǒng)密不可分”

在復(fù)雜、多變、模糊和不確定的時(shí)代,唯有學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。會(huì)思考且訓(xùn)練有素、行動(dòng)有力的人,將是未來世界的“超級(jí)物種”。

對(duì)于企業(yè)家和管理者來說,系統(tǒng)思考更是一種凝聚集體智慧、讓團(tuán)隊(duì)共同思考的“新語言”,幫助我們透過事物的表象,洞悉本質(zhì),從紛繁復(fù)雜的噪音中識(shí)別出主導(dǎo)的趨勢(shì)和發(fā)展變化的脈絡(luò),把握關(guān)鍵、順勢(shì)而為,找到驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的“成長引擎?”,并睿智地解決復(fù)雜問題,找到“根本解”和“杠桿解”。

《足夠》

作者:[美]約翰·博格

出版社:中信出版集團(tuán)

“不要過度管理”

大多數(shù)大企業(yè)都面臨著管理過度而領(lǐng)導(dǎo)力不足的問題。

每一個(gè)團(tuán)體、組織都需要同時(shí)具備好的管理者和好的領(lǐng)導(dǎo)者。兩種角色都很重要,但兩者的內(nèi)涵卻不一樣,而同樣重要的是,要認(rèn)清這兩種角色之間的差別。

《上游思維》

作者:[美]丹·希思

出版社:中信出版集團(tuán)

“重新審視自己時(shí)間

和精力分配的優(yōu)先級(jí)”

在空前的不確定性面前,企業(yè)管理者會(huì)呈現(xiàn)兩種截然相反的狀態(tài):有些企業(yè)家的主要精力用于應(yīng)對(duì)不斷出現(xiàn)的問題、四處滅火;另外一些人則更關(guān)注重新反思戰(zhàn)略目標(biāo),轉(zhuǎn)危為機(jī)。

從認(rèn)知的角度看,以上兩種狀況代表了兩種思維模式——“下游思維”和“上游思維”。

每個(gè)企業(yè)家都希望有更多的時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)性思考,但卻總是疲于應(yīng)付、顧此失彼,這該如何破局?讓我們一道,逆流而上。

《影響力(全新升級(jí)版)》

作者:[美]羅伯特·西奧迪尼

出版社:湛廬文化/北京聯(lián)合出版公司

影響力是一種“武器”

自出版以來,《影響力》就一直是暢銷佳作。由于它的影響,說服得以成為一門科學(xué)。

心理學(xué)家羅伯特·西奧迪尼為我們解釋了為什么有些人具有說服力,而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動(dòng)地順從他人行為背后的6大心理武器,正是這一切的根源。

end

長江讀書福利

今年你讀到的最喜歡的一本書是什么?有什么令你印象深刻的觀點(diǎn)?歡迎在評(píng)論區(qū)留言分享。截止到2月7日18:00,獲贊數(shù)最多的兩位小伙伴,將隨機(jī)獲贈(zèng)本期推薦中的一本書。

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內(nèi)容編輯:凌墨

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