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喬布斯說：“一個(gè)出色人才能頂50個(gè)平庸員工?！?/p>

企業(yè)與組織的最終驅(qū)動(dòng)力在人。人是成事的關(guān)鍵，位置越高，越影響事情的成敗。

什么樣的高管是“偽高管”？如何成為真高管？真高管需要具備什么素養(yǎng)？今天分享一篇文章，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

《組織的力量：增長的隱性曲線》

作 者：張麗俊

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版年：2022年1月

在創(chuàng)業(yè)初期，我親手開除了一個(gè)高管。

這位高管來自于大廠，畢業(yè)于頂尖名校，有著非常好的工作履歷，但我毅然決然地開掉了他。

為什么？

因?yàn)樽詮乃芰藰I(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，我們?cè)瓉硎职咽峙囵B(yǎng)起來的小孩，80%的人都離職了。

后來我才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)高管根本不能躬身入局，每一天晚上都占用下屬五個(gè)小時(shí)的時(shí)間，一直開會(huì)。

這位高管不能幫助他們解決問題，也不能幫助他們拿到結(jié)果，在會(huì)議上，還要表現(xiàn)老板的威嚴(yán)，所以他們就不愿意跟著這位高管。

下屬跟著老板就圖兩個(gè)，第一個(gè)有肉吃，第二個(gè)能學(xué)到東西。

當(dāng)高管兩樣都沒有的時(shí)候，這些優(yōu)秀的年輕人就從公司離開了，因?yàn)檎嬲齼?yōu)秀的人才都不愿意跟著平庸的領(lǐng)導(dǎo)工作。

這些優(yōu)秀人才離開，是非常痛心的事。從那以后，我就得出了結(jié)論，千萬不能招偽高管。

01

什么樣的高管是偽高管？

1.工作沒有成果

有些人在外資企業(yè)、大公司工作了很多年，簡(jiǎn)歷包裝得很好，而且也把自己的經(jīng)歷吹得天花亂墜。

但當(dāng)他去了民營企業(yè)，他根本做不到躬身入局，也不會(huì)拜訪客戶，每天都坐在辦公室里看報(bào)表，他不知道客戶的需要。

面對(duì)工作時(shí)他束手無策，像一個(gè)無頭蒼蠅一樣，沒有方向，沒有一套完整的體系，找不到工作重點(diǎn)，還愛瞎指揮，喜歡擺管理者的架子，最后導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沒有成果。

他不僅沒成為老板的左膀右臂，還成了公司前進(jìn)路上的絆腳石。

2.只會(huì)執(zhí)行，不會(huì)思考

有很大一部分高管是沒有自己的思考的，雖然坐在高管的位置，實(shí)際上卻像是基層管理者，只知道執(zhí)行，照章辦事。

老板怎么說的，我就怎么做。而且還要告訴下面的人，是老板這么安排的，將矛盾轉(zhuǎn)移到了老板和員工身上。他變成了一個(gè)傳聲筒。

這樣的偽高管還不敢做決策，追求保險(xiǎn)策略，他不求工作有所突破，只求不要出差錯(cuò)。根本不能指望他成為“組織的主人。”

3.沒有心胸，害怕別人超過他

還有一類偽高管，做不出實(shí)績(jī)，也從來不培養(yǎng)下屬，因?yàn)樗ε陆虝?huì)徒弟，餓死師傅。

總是在害怕別人超過自己，從而被取代。一旦下屬表現(xiàn)好，就會(huì)找機(jī)會(huì)打壓下屬。

正如帕金森定律：

一個(gè)管理者害怕別人超過他，所以就會(huì)找不如他的人。

最終，兩個(gè)平庸的助手會(huì)分擔(dān)他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。

兩個(gè)助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無能的助手。

到最后，組織越來越臃腫，人效越來越低，開始內(nèi)卷。

以上就是常見的三類偽高管。

02

想成為真高管，

必須具備哪些素養(yǎng)？

1.眼光

什么叫眼光？

核心有三點(diǎn)：

第一，你要會(huì)看，看到別人沒有看到的機(jī)會(huì)，同時(shí)你也要看到別人看不到的災(zāi)難。

第二，你要會(huì)sell（銷售）。

要會(huì)“賣”你的夢(mèng)想，讓下屬、團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)機(jī)會(huì)興奮起來，同時(shí)重視災(zāi)難，讓大家參與進(jìn)來。

第三，你要有結(jié)果。

為什么要有結(jié)果呢？因?yàn)槟銢]結(jié)果的時(shí)候，你不知道自己的方向是對(duì)還是錯(cuò)。

2.胸懷

高管的胸懷，也有三個(gè)核心要點(diǎn)：

第一，領(lǐng)導(dǎo)者是寂寞的。

管理者越往上走，越是身處高位，越是寂寞，所以管理者要學(xué)會(huì)自己舔舐傷口。

做高管，你是領(lǐng)路的人，往哪兒走，怎么走，你需要做決定。

但很多時(shí)候，你的決定可能會(huì)不被人理解，贊同你的人少，反對(duì)你的人多，這個(gè)時(shí)候你的內(nèi)心其實(shí)是很寂寞的。

怎么辦呢？你只能自己調(diào)節(jié)心態(tài)，耐住寂寞，學(xué)會(huì)自得其樂。

第二，管理者的胸懷是委屈撐大的。

為什么你可以做高管？因?yàn)槟闶芰宋⒃┩鞯臅r(shí)候，你堅(jiān)持了，很多人堅(jiān)持不了，他走掉了，就沒機(jī)會(huì)做到高管。

而你的下屬也常會(huì)不理解你，你很多決定是從戰(zhàn)略高度出發(fā)，而他們不在你的位置上，也不能理解你做出的決定。

每個(gè)高管都有自己的委屈，所以說胸懷是被委屈撐大的。你能扛多大的責(zé)任，承受多大的委屈，你就可以坐到多高的位置。

第三，心態(tài)開放，至柔至剛。

有胸懷的人一定是開放的，你要有容人的氣度和胸襟，你要能接納不同的意見。

你的內(nèi)心是非常柔軟的，能夠包容別人，能站在對(duì)方的立場(chǎng)去考慮問題，理解別人的決定。

但同時(shí)你的內(nèi)心無比強(qiáng)硬的，能夠堅(jiān)持原則，不會(huì)因?yàn)槿饲榛蛘咂渌蛩鼐头艞壴瓌t。

3.超越伯樂

一個(gè)高管有沒有培養(yǎng)下屬的能力和意識(shí)，決定了你這個(gè)公司能不能長大。

什么意思呢？必須會(huì)帶團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)人，如果一個(gè)高管不能源源不斷的培養(yǎng)接班人，這家公司也沒有前途。

所以高管必須要有超越伯樂的素養(yǎng)，背后也是胸懷的體現(xiàn)。

超越伯樂實(shí)際上就是：找對(duì)人；養(yǎng)好人；養(yǎng)成人。

第一個(gè)，找對(duì)人

你要會(huì)識(shí)人用人。這對(duì)于決策層而言，是極其重要的。

喬布斯說：“一個(gè)出色人才能頂50個(gè)平庸員工?！彼麑⑺姆种坏臅r(shí)間都用在了找人上，并且經(jīng)常親自招聘。

因?yàn)椋靼?，只有找?duì)人，招到真正一流的人才，才能不斷地帶領(lǐng)著他們打勝仗，做出真正有價(jià)值的事情。

第二個(gè)，養(yǎng)好人

在用的過程中養(yǎng)人，在養(yǎng)的過程中用人。

第三個(gè)，養(yǎng)成人

你要真正培養(yǎng)出接班人來。你要做好人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)出可以接替你的人，唯有如此，老板才有可能提拔你，讓你去負(fù)責(zé)更多業(yè)務(wù)。

作為高管，不要害怕被替代，如果你不敢大膽培養(yǎng)人，那你遲早會(huì)被替代，你一定要有胸懷去找能超越自己的人。

所謂的高管，究竟“高”在什么地方呢？不是他的職權(quán)、層級(jí)有多高，而在于他的格局、視野和境界有多高。

人是成事的關(guān)鍵，位置越高，越影響事情的成敗。企業(yè)擁有一批真高管，才是走向持續(xù)增長的開始。

end

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能做高管的人，需要具備什么素養(yǎng)？你對(duì)此有何感悟？

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