作者 | 謝祖墀

來源 | 謝祖墀EdwardTse

編者按

我們會(huì)面對(duì)一個(gè)怎樣的2022？可以預(yù)測(cè)到的是，國際局勢(shì)將繼續(xù)風(fēng)云變幻，疫情還會(huì)持續(xù)。

在長江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)管理實(shí)踐教授謝祖墀看來，對(duì)于中國企業(yè)家來說，2022 年也是一個(gè)非常特別的年份。在“百年未有之大變局”之中，企業(yè)家必須建立戰(zhàn)略的思維，對(duì)未來局勢(shì)的發(fā)展有清晰的觀察和判斷，掌握較為成熟的應(yīng)對(duì)方式；更需要從大格局出發(fā)，對(duì)今天和未來建立適當(dāng)?shù)娜钟^。

謝祖墀

長江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)管理實(shí)踐教授

高風(fēng)咨詢CEO

連續(xù)兩年多的新冠疫情，風(fēng)云變幻的國際地緣政治以及國內(nèi)整體形勢(shì)的變化，給了企業(yè)家們一個(gè)“百年未有之大變局”。企業(yè)家們?cè)谶^去一年遇上了一個(gè)極不簡(jiǎn)單的局面。

從國際層面來說，世界多國，特別是歐美發(fā)達(dá)國家遭受了一波又一波的疫情打擊，這對(duì)他們的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

主導(dǎo)國際金融秩序的美國透過美聯(lián)儲(chǔ)不斷超發(fā)貨幣，不僅導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值的飆升，還帶來了較高的通貨膨脹。

2021年11月美國消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)同比上漲6.8％，這是連續(xù)第六個(gè)月通脹率超過5％，并且是40年來的最高點(diǎn)。

2021年，中國前三季度的GDP增速為9.8％，遠(yuǎn)超IMF此前預(yù)計(jì)的2021年世界GDP5.6％的增幅。

中國前10個(gè)月貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值達(dá)到31.67萬億元，同比增長22.2％，已超過2019年全年，國際收支好于預(yù)期，1-7月外國直接投資（FDI）達(dá)1,007.4億美元，3/7同比增長30.9％，超越了美國，名列世界第一。

從國際形勢(shì)來看，美國在關(guān)鍵技術(shù)上對(duì)中國進(jìn)行“卡脖子”和制裁。

日益緊張的中美關(guān)系及諸如氣候，減排等牽涉全球的問題，都讓整體的局面變化萬千。

國內(nèi)形勢(shì)也有較大的變化。

在“十四五”時(shí)期，中國發(fā)展設(shè)立了20個(gè)主要目標(biāo)，主要涵蓋“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”“民生福祉”“綠色生態(tài)”“安全保障”五個(gè)方面。

面對(duì)百年未有之大變局，中國提出的“雙循環(huán)”經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略是以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。

隨著人工智能，物聯(lián)網(wǎng)，5G，云計(jì)算以及區(qū)塊鏈等顛覆性新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，并在世界領(lǐng)先的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體中獲得認(rèn)可，中國開始邁入科技創(chuàng)新的新時(shí)代。

在“十四五”規(guī)劃中，中國加深了“堅(jiān)持創(chuàng)新核心地位，加快建設(shè)科技強(qiáng)國”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，致力于實(shí)現(xiàn)科技自給自足。

伴隨著持續(xù)的對(duì)外開放以及科技投入的增長，未來，中國將迎來更多的自主創(chuàng)新，在國際上被“卡脖子”的可能性也將越發(fā)降低。

這期間，監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)反壟斷，校外培訓(xùn)以及全球風(fēng)險(xiǎn)的加強(qiáng)監(jiān)管，數(shù)據(jù)安全法和個(gè)人信息保護(hù)法的出臺(tái)，也產(chǎn)生了多方面的影響。

2022年將會(huì)怎樣？可以預(yù)測(cè)到的是，國際局勢(shì)將繼續(xù)風(fēng)云變幻，變數(shù)很多，并且疫情還會(huì)持續(xù)。

在金融方面，最關(guān)鍵的問題可能就是美聯(lián)儲(chǔ)將會(huì)如何處理高通脹的問題。

有人相信美聯(lián)儲(chǔ)必定會(huì)加息，也有人相信美聯(lián)儲(chǔ)會(huì)繼續(xù)印發(fā)鈔票。無論如何，這將為世界增加不確定因素。

甚至還有一部分人認(rèn)為，2022年有可能重演1997年的亞洲金融風(fēng)暴或2008年的華爾街崩潰。我認(rèn)為這種可能性不能忽略。

從地緣政治角度來看，西方國家特別是美國對(duì)中國的態(tài)度不太可能會(huì)有明顯改善，甚至可能進(jìn)一步惡化。

美國對(duì)華的貿(mào)易科技和其它方面的打壓將會(huì)繼續(xù)，甚至加劇。

但同時(shí)，《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）將會(huì)逐漸落實(shí)，為區(qū)域內(nèi)的自由貿(mào)易創(chuàng)造有利條件。

2021年12月8日至10日，由國家主席習(xí)近平主持的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中，“穩(wěn)”字共出現(xiàn)25次，并將“穩(wěn)字當(dāng)頭”置于“穩(wěn)中求進(jìn)”之前統(tǒng)領(lǐng)政策基調(diào)，“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)”成為“穩(wěn)社會(huì)”和“穩(wěn)政治”的前提，凸顯出經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心地位。

2022年作為中國進(jìn)軍第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)新征程的開啟之年，這一年將成為具有歷史意義的年份。

中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議提出，宏觀政策，微觀政策，結(jié)構(gòu)政策，科技政策，改革開放政策，區(qū)域政策以及社會(huì)政策將共同發(fā)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

同時(shí)，在中國進(jìn)入新發(fā)展的階段，為了實(shí)現(xiàn)中國制定的共同富裕的戰(zhàn)略目標(biāo)，中國也需要不斷完善公共服務(wù)政策體系，特別是在教育，醫(yī)療，住房，養(yǎng)老等領(lǐng)域。

而資本作為雙刃劍，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中要發(fā)揮積極作用，并控制其在過度發(fā)展時(shí)帶來的負(fù)面影響。

隨著外部環(huán)境不確定性加強(qiáng)，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源環(huán)境面臨的約束越來越多，需要不斷增強(qiáng)國內(nèi)資源生產(chǎn)保障能力，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，并推進(jìn)資源全面節(jié)約。

而在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管方面，由于房企信用風(fēng)險(xiǎn)等事件的持續(xù)發(fā)酵，不論是國企還是民企，在未來均需不斷強(qiáng)化企業(yè)自救的能力與責(zé)任。

中國也要堅(jiān)定不移地推進(jìn)碳達(dá)峰，碳中和，使未來我國綠色轉(zhuǎn)型的路徑更為平滑。

對(duì)于中國企業(yè)家來說，2022年將是一個(gè)非常特別的年份。

從國際形勢(shì)來說，它將會(huì)有巨大的不確定因素，極端地說，甚至有較大地向下調(diào)整的可能。

地緣政治因素和國內(nèi)環(huán)境發(fā)生變化的可能是企業(yè)家們必須重視的地方。

在大變局之中，企業(yè)家必須建立戰(zhàn)略的思維，對(duì)未來局勢(shì)的發(fā)展有清晰的觀察和判斷，同時(shí)也要掌握較為成熟的應(yīng)對(duì)方式。

過去一段時(shí)間，企業(yè)戰(zhàn)略的思考經(jīng)歷了不少的演變。

從30年前相對(duì)“聚焦”提出“多元化”，到我在2014年提出“適時(shí)連續(xù)跳躍”的戰(zhàn)略第三條路，戰(zhàn)略思考產(chǎn)生了新的維度。

過去5至10年，有些聲音認(rèn)為，企業(yè)或企業(yè)家只要尋求“定位”，做好“重構(gòu)”，建立“生態(tài)”，做“好人”或進(jìn)行“數(shù)字轉(zhuǎn)型”，企業(yè)的戰(zhàn)略問題便能迎刃而解。

但在今天和可預(yù)見的大變局之中，這些簡(jiǎn)單的概念顯然不足以解決最關(guān)鍵的問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要從大格局出發(fā)，對(duì)今天和未來建立適當(dāng)?shù)娜钟^。

世界局勢(shì)不會(huì)只以簡(jiǎn)單的線性方式發(fā)展，而會(huì)以非線性，非連續(xù)的形式發(fā)展。特別是那些將會(huì)影響大局的因素，它們往往不會(huì)只是單一出現(xiàn)，而是以多維方式出現(xiàn)。

同時(shí)，這些維度還有可能因地緣政治或政策等因素而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生“紅線”，給企業(yè)提供了戰(zhàn)略的約束條件。

在變化多端的大變局中，僅僅通過一兩個(gè)簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略概念或手段是不可能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們充分解決問題的。

戰(zhàn)略的本質(zhì)是對(duì)未來透徹的認(rèn)知之下進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)調(diào)整，做到這一點(diǎn)需要戰(zhàn)略思維，全局觀和嶄新、全面的工具箱。

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