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牛根生:做慈善的目標(biāo)始終是清晰的,那就是共同幸福

長(zhǎng)江商學(xué)院
2021-12-16 13:40 瀏覽量: 3583
?智能總結(jié)

做慈善的目標(biāo)始終是清晰的,那就是共同幸福

曾經(jīng)締造蒙牛這個(gè)商業(yè)傳奇,后又淡出商界,這些年老牛在干什么?

10多年里,由牛根生創(chuàng)立的老牛基金會(huì)累計(jì)開(kāi)展了267個(gè)公益項(xiàng)目,公益支出總額達(dá)16億元,成為中國(guó)第一家現(xiàn)代意義上的家族基金會(huì);而老牛也將個(gè)人所有蒙牛股份盡數(shù)捐給基金會(huì)。

牛根生說(shuō)過(guò):“中國(guó)現(xiàn)在做慈善的方法和路徑很多,但目標(biāo)始終是清晰的,就是共同幸福。”

無(wú)公益,不長(zhǎng)江。一起來(lái)看看長(zhǎng)江商學(xué)院CEO首期校友牛根生的公益思考。

作者 | 嬛嬛

來(lái)源 | 子彈財(cái)經(jīng)(ID:wwwhygc)

不久前,牛根生辭去了在蒙牛的最后一份職務(wù),乳業(yè)老兵正式退出一手創(chuàng)立的蒙牛乳業(yè)。然而這并不意味著他“休養(yǎng)生息”,而是更加專注地去做自己一直以來(lái)堅(jiān)持的慈善公益事業(yè)了。

距離2011年辭任董事會(huì)主席,僅保留非執(zhí)行董事一職,牛根生離開(kāi)乳業(yè)大圈子已經(jīng)很久了,他近年來(lái)主要精力都放在慈善事業(yè)上。

也許是因?yàn)榕8谥袊?guó)乳業(yè)的經(jīng)歷太過(guò)傳奇了,乳業(yè)江湖史上寫下的每一筆過(guò)于濃墨重彩,關(guān)于老牛在乳業(yè)的“大半輩子”,又在全網(wǎng)掀起了不小的討論。

01

慈善是牛根生

人生下半場(chǎng)的主題

很多“市場(chǎng)雜音”認(rèn)為,牛根生套現(xiàn)120億,退休后日子肯定很舒坦。但據(jù)“子彈財(cái)經(jīng)”了解,牛根生不僅沒(méi)有套現(xiàn)120億,反而把他手中所有股份全部捐給了老牛基金會(huì)。

早在2003年,當(dāng)時(shí)還是蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁的牛根生,就曾和團(tuán)隊(duì)成員討論過(guò)等蒙牛上市后,要捐出自己手中所持有的股份。

2004年6月10日,蒙牛在香港上市。

就在這一年,牛根生在內(nèi)蒙古成立“內(nèi)蒙古老牛公益事業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)”,這是一個(gè)社團(tuán)組織。

也是在這一年,《基金會(huì)管理?xiàng)l例》出臺(tái)。不過(guò)牛根生開(kāi)始操作成立基金會(huì)時(shí),該條例尚未出臺(tái),經(jīng)過(guò)咨詢有關(guān)部門及律師等意見(jiàn),先成立了公益事業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)。

2005年,牛根生對(duì)外宣布捐出個(gè)人持有的所有蒙牛股份,捐贈(zèng)到老?;饡?huì)(前身是內(nèi)蒙古老牛公益事業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì))。

“子彈財(cái)經(jīng)”梳理發(fā)現(xiàn),2004年6月10日蒙牛上市,上市之初牛根生所持境內(nèi)外股份折算成市值總計(jì)大約為10億港幣左右;

其在境內(nèi)部分按照《公司法》以每年25%的比例捐入老?;饡?huì),于2010年7月捐贈(zèng)完畢,之后由專業(yè)的資產(chǎn)管理公司打理;

牛根生手中蒙牛公司股權(quán)的境外部分,已于2010年12月28日全數(shù)轉(zhuǎn)讓給Hengxin信托,Hengxin信托為一個(gè)不可撤銷的信托,受贈(zèng)方包括老牛基金會(huì)及與其合作過(guò)的慈善總會(huì)、紅十字等公益慈善組織。

隨著蒙牛業(yè)績(jī)向好、股票市值也不斷增加,老?;饡?huì)控制、管理和受益了40多億元人民幣的慈善資產(chǎn)。

牛根生早年接受采訪時(shí),曾表示擁有的股份對(duì)他完全只是一個(gè)數(shù)字,“我可能一輩子也花不到,可能一輩子也不敢把股票變現(xiàn),因?yàn)檫@對(duì)企業(yè)股價(jià)有著很大的影響。我為什么要讓那個(gè)數(shù)字拴我一輩子?”

在牛根生的人生規(guī)劃中,前半生經(jīng)商,通過(guò)度己來(lái)度人,后半生行善,通過(guò)度人來(lái)度己。

在成立老?;饡?huì)之初,牛根生期望老?;饡?huì)有持續(xù)不斷的現(xiàn)金流用于慈善事業(yè),一直在“公益資產(chǎn)如何保值增值”這個(gè)命題中進(jìn)行探索。

所以在股權(quán)未套現(xiàn)之前,為獲取資金,老?;饡?huì)將蒙牛乳業(yè)4.5%股權(quán)質(zhì)押給摩根士丹利用于融資;

這樣老?;饡?huì)將融資來(lái)的款項(xiàng)進(jìn)行投資,獲取回報(bào)后可以再用于慈善事業(yè);

而且按照牛根生的原計(jì)劃,他打算在50歲時(shí),即2008年,就退出蒙牛管理層,一心一意做慈善。

只不過(guò)“三聚氰胺”這一行業(yè)事件,打亂了牛根生的計(jì)劃,當(dāng)年因?yàn)槊膳J艿健叭矍璋贰毙袠I(yè)事件的牽連,虧損9.49億元、股價(jià)大跌,質(zhì)押給摩根斯坦利的股權(quán)也岌岌可危。為了防止蒙牛被境外機(jī)構(gòu)惡意收購(gòu),老牛的朋友們紛紛出手,置換出在銀行質(zhì)押的蒙牛股權(quán)。

到了2009年,中糧聯(lián)合厚樸出資逾61億港元,入股蒙牛乳業(yè),以約20%持股比例成為第一大股東,自此蒙?!鞍迳厢斸敗钡某蔀榱酥袊?guó)人自己的蒙牛。

中糧入主之后,牛根生便放心退居二線,逐漸減少對(duì)蒙牛乳業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理,將主要精力投入到慈善事業(yè)。

在商界,做慈善的企業(yè)家有很多,但是全部交給慈善的企業(yè)家并不多,巴菲特當(dāng)年宣布捐出自己所有的伯克希爾股份,為業(yè)界稱贊;

而老牛則是中國(guó)第一個(gè),也是截止目前唯一一個(gè),捐出自己所有股份的企業(yè)家,所以牛根生被稱為全球捐股第一人。

02

硬漢老牛:

“財(cái)散人聚”是核心理念

作為一個(gè)捐出所有股份的企業(yè)家,牛根生不論是做企業(yè)還是做慈善,都是很“直接了當(dāng)”,說(shuō)捐股就捐股、說(shuō)做事就做事,甚至還有著“一個(gè)唾沫一個(gè)釘”的豪爽。但關(guān)于一些細(xì)枝末節(jié)的小插曲,這個(gè)西北漢子自己卻從來(lái)沒(méi)有解釋過(guò)什么。

記得之前市場(chǎng)上有個(gè)誤傳,說(shuō)三聚氰胺事件時(shí)老牛流著眼淚向大家求援,但“子彈財(cái)經(jīng)”了解到,硬漢作風(fēng)的牛根生,其實(shí)只哭過(guò)一回。

2004年,有人向蒙牛成品投毒并發(fā)送匿名恐嚇信進(jìn)行勒索,未果之后,湖北、湖南和廣東等地接連發(fā)生蒙牛牛奶含有甲醛事件,后來(lái)經(jīng)政府與關(guān)部門查明真相,還蒙牛一個(gè)清白,老牛百感交集掉了眼淚。

還有在蒙牛起步時(shí)的“砸廣告牌事件”,有人說(shuō)當(dāng)年蒙牛一條街的廣告牌被砸,砸火了自己,這屬于“事件營(yíng)銷”。

我們回頭理性思考一下,如果是老牛當(dāng)年自己砸廣告牌,真的有這個(gè)必要嗎?現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,砸個(gè)廣告牌還真有可能上個(gè)熱點(diǎn)新聞、借事件營(yíng)銷。

但謠傳蒙牛砸廣告牌的那些年,連互聯(lián)網(wǎng)都沒(méi)普及,就算砸了廣告牌,也就只能上當(dāng)?shù)匦侣?,?duì)于蒙牛的業(yè)務(wù)鋪開(kāi)沒(méi)有什么助益。

更重要的是,當(dāng)時(shí)剛成立的蒙牛,資金奇缺,根本沒(méi)有資本來(lái)做這樣的“游戲”。而且“子彈財(cái)經(jīng)”了解到,當(dāng)年“涉事”雙方的人都在,真正想破解這樁“謎案”的人,與其自己揣測(cè),不如找當(dāng)年這些當(dāng)事人一探究竟。

雖然在老牛身上流傳的軼事很多,但牛根生信奉“財(cái)聚人散,財(cái)散人聚”這則經(jīng)典哲學(xué)卻是真的。

牛根生小時(shí)候經(jīng)常受同學(xué)欺負(fù),能想到的辦法就是拿零花錢給大家花,因此得到大家擁戴,慢慢成了“孩子王”。

后來(lái)牛根生在伊利做到管理層把自己的大部分薪酬用于幫助下屬員工、關(guān)心身邊的人;

在蒙牛任職期間,更是把自己80%的年薪散給了員工、產(chǎn)業(yè)鏈上的伙伴以及困難人群。

所以牛根生在離開(kāi)老東家時(shí),鄧九強(qiáng)、盧俊、楊文俊、孫先紅等9名從伊利出來(lái)的員工陪在他身邊,在租來(lái)的一間53平米居民住宅里開(kāi)始創(chuàng)業(yè),之后也有許多曾經(jīng)的老部下,都來(lái)到蒙牛,逐漸聚集在牛根生身邊,而且在大家的共同努力下,蒙牛在乳業(yè)中爆發(fā)了“火箭速度”般的增長(zhǎng)。

03

榜樣老牛:

慈善就是架橋

回顧中國(guó)企業(yè)家們的慈善史,在20世紀(jì)30-40年代時(shí),50歲的榮德生成為中國(guó)首富,當(dāng)時(shí)一半國(guó)民吃的面粉源于他的企業(yè),而功成名就的榮德生卻熱衷于修橋,他50歲生日時(shí),在家鄉(xiāng)無(wú)錫修了一座橋,上面有50個(gè)孔洞。

后來(lái)許多年的生日,榮德生本來(lái)不想過(guò),奈何前往祝賀送禮的人仍然很多,榮家只好又規(guī)定除書畫、壽屏、壽幛、壽軸等外,凡是送錢的,榮德生悉數(shù)撥入“百橋會(huì)”,專門用于建橋。

榮德生和老鄉(xiāng)、歷史學(xué)家錢穆在拉家常時(shí)說(shuō)道:“也許過(guò)很多年后,我的這些面粉廠、棉布廠,都會(huì)消失掉,但是這座橋有可能還存在?!?/p>

榮德生所言不虛,2021年了,他80年前年修好的橋依然在通行。所以做慈善,就是一個(gè)架橋澤被后世的過(guò)程。

對(duì)于牛根生來(lái)說(shuō),做慈善的意義,是在21世紀(jì)架起三座22世紀(jì)還能用的“橋”。

第一座橋,是人才的橋。

十多年時(shí)間里,老?;饡?huì)為諸多貧困地區(qū)捐建校舍,改善教育基礎(chǔ)設(shè)施、提高辦學(xué)條件,讓貧困地區(qū)的孩子也能享有平等的教育資源。

第二座橋,是行業(yè)的橋。

老?;饡?huì)還在不斷推動(dòng)中國(guó)慈善行業(yè)的發(fā)展。

老?;饡?huì)從資金到模式,將各類資源注入公益組織,把行業(yè)推動(dòng)納入慈善事業(yè)的支持范圍;

截至目前,累計(jì)開(kāi)展了70多個(gè)項(xiàng)目,公益支出近3.8億元;

也直接培養(yǎng)公益人才近3500人次;

孵化機(jī)構(gòu)12家,建設(shè)了9個(gè)平臺(tái)。

第三座橋,是合作的橋。

截至目前,老?;饡?huì)累計(jì)與184家機(jī)構(gòu)、組織合作,開(kāi)展了267個(gè)公益慈善項(xiàng)目,致力于促進(jìn)行業(yè)交流及機(jī)構(gòu)孵化。

筆者記得在2015年時(shí),老?;饡?huì)聯(lián)合了比爾及梅琳達(dá)?蓋茨基金會(huì)等四家公益機(jī)構(gòu),發(fā)起成立“深圳國(guó)際公益學(xué)院”,截止2021年10月,公益學(xué)院在讀及校友累計(jì)6011人,核心教學(xué)項(xiàng)目校友及在讀學(xué)員1397人,遍布全國(guó)31個(gè)省(直轄市、自治區(qū))和中國(guó)香港地區(qū),以及國(guó)外20個(gè)國(guó)家和地區(qū);直接、間接受益人數(shù)近8萬(wàn)。

老牛基金會(huì)是當(dāng)之無(wú)愧的中國(guó)第一家現(xiàn)代意義上的家族基金會(huì),但是他更強(qiáng)調(diào)“基金會(huì)”的最終目標(biāo)不是“家族”,“家族”僅僅意味著一種出資方式。

牛根生說(shuō)過(guò):

中國(guó)現(xiàn)在做慈善的方法和路徑很多,但目標(biāo)始終是清晰的,就是共同幸福。

04

寫在最后

回顧牛根生的過(guò)往,一開(kāi)始,他工作于國(guó)營(yíng)牧場(chǎng)大黑河奶牛廠,后來(lái)他進(jìn)入國(guó)營(yíng)的回民奶食品總廠(伊利前身),一步一個(gè)腳印從普通工人逐漸升為副班長(zhǎng)、車間副主任、分廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁,在國(guó)營(yíng)伊利干了16年;

再后來(lái),牛根生被免職離開(kāi)國(guó)營(yíng)伊利,創(chuàng)辦民營(yíng)企業(yè)蒙牛,讓蒙牛發(fā)展壯大,規(guī)模一度超過(guò)老東家;10年后又把蒙牛的控制權(quán)交給中糧,相當(dāng)于又將公司給了國(guó)家。

如今老牛退休了,終于能全身心地操盤起對(duì)社會(huì)更有意義的慈善大業(yè),老牛人雖然不在江湖,但是他的事跡總會(huì)在管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)的課件中出現(xiàn)。

縱觀中國(guó)2000多年的商業(yè)歷史,其實(shí)每個(gè)時(shí)代都不缺乏一個(gè)企業(yè)家牛根生。但是在這個(gè)時(shí)代,我們需要一個(gè)認(rèn)真做慈善的老牛,也需要一個(gè)能把慈善做出點(diǎn)榜樣來(lái)的老?;饡?huì)。

內(nèi)容編輯:劉蕊

(本文轉(zhuǎn)載自長(zhǎng)江商學(xué)院 ,如有侵權(quán)請(qǐng)電話聯(lián)系13810995524)

* 文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表MBAChina立場(chǎng)。采編部郵箱:news@mbachina.com,歡迎交流與合作。

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