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隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，新形勢(shì)下企業(yè)如何取勢(shì)，找到適應(yīng)自己的發(fā)展之路？

擔(dān)任央企領(lǐng)導(dǎo)人18年，帶領(lǐng)兩家央企進(jìn)入世界500強(qiáng)，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平近日用五個(gè)關(guān)鍵詞深入探討了這個(gè)問(wèn)題。今天分享宋志平教授的萬(wàn)字演講，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

作者 | 宋志平

來(lái)源 | 正和島

企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的磅礴力量，大家一直奮斗在路上，都有一個(gè)美好的愿景，希望變得更加優(yōu)秀。今天我和大家分享的主題是“新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展之路”。

改革開(kāi)放40多年，我們企業(yè)面對(duì)的環(huán)境、形勢(shì)發(fā)生了很大變化：一是面臨百年未遇之大變局，二是新發(fā)展理念的提出，包括雙循環(huán)、大數(shù)據(jù)、低碳化、共同富裕等等，這些都關(guān)乎我們的工作和生活，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、企業(yè)發(fā)展都產(chǎn)生了很大影響。

我們必須了解這些深刻變化，在這種變化里找到適應(yīng)自己的發(fā)展之路。

接下來(lái)，我用五個(gè)關(guān)鍵詞和大家分享交流。

新發(fā)展理念

“新發(fā)展理念”是2015年黨的十八屆五中全會(huì)提出的，其核心內(nèi)容是“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”，新發(fā)展理念非常深刻。

改革開(kāi)放以來(lái)的40多年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的快速增長(zhǎng)，但到2012年、2013年時(shí)，經(jīng)濟(jì)增速有所放慢，剛開(kāi)始大家普遍感到不適應(yīng)，還希望回到過(guò)去兩位數(shù)的快速發(fā)展，但那已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況。

所以當(dāng)時(shí)提出了“新常態(tài)”，我們要在發(fā)展面前保持平常心。

新常態(tài)包括：

一是速度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)成中高速；

二是結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)；

三是要素調(diào)整，從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

新發(fā)展理念主張的是創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放和共享。

開(kāi)放，習(xí)近平總書記在第四屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)上發(fā)表了重要講話，要發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)開(kāi)放的大門不會(huì)關(guān)閉，只會(huì)越開(kāi)越大。

創(chuàng)新，現(xiàn)在是全國(guó)關(guān)注的熱點(diǎn)方向，各地大力開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)——雙創(chuàng)。

協(xié)調(diào)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一定要協(xié)調(diào)發(fā)展，要平衡。

共享，包括共同富裕、共享財(cái)富這樣的理念，其實(shí)這些都是在一個(gè)大的邏輯下面。

在這種情況下，企業(yè)究竟應(yīng)該怎么發(fā)展，要注意什么？

企業(yè)要追求穩(wěn)健成長(zhǎng)

過(guò)去這些年，我們企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的背景下，創(chuàng)造了很多奇跡，但現(xiàn)在要適應(yīng)新發(fā)展理念，成長(zhǎng)要更加穩(wěn)健，那么怎么才能穩(wěn)健？

1.突出主業(yè)，把主業(yè)做好

我做中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)兩年多，去了不少上市公司，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題的上市公司，除了個(gè)別違法亂紀(jì)的，大部分的問(wèn)題出在偏離主業(yè)、盲目擴(kuò)張，任何一個(gè)企業(yè)，無(wú)論大企業(yè)、中等企業(yè)還是小企業(yè)，都應(yīng)該有自己突出的業(yè)務(wù)。

做企業(yè)有四大核心，核心業(yè)務(wù)、核心專長(zhǎng)、核心市場(chǎng)、核心客戶，這些是企業(yè)的看家本領(lǐng)。做好核心業(yè)務(wù)最主要的是不能偏離主業(yè)、盲目擴(kuò)張。

我們看到的一些企業(yè)轟然倒下，往往是因?yàn)槊つ繑U(kuò)張，我主張企業(yè)一定要做好主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)、做好核心業(yè)務(wù)。

2. 發(fā)展節(jié)奏不能過(guò)快

即使企業(yè)沒(méi)有盲目擴(kuò)張，在做專業(yè)的時(shí)候，也要注意到發(fā)展節(jié)奏不能過(guò)快。如果發(fā)展過(guò)快，企業(yè)的人力、財(cái)力跟不上，就容易出現(xiàn)問(wèn)題，一定要量入為出、量力而行，這是非常關(guān)鍵的。

以房地產(chǎn)行業(yè)為例，在經(jīng)濟(jì)周期上行的時(shí)候，如果企業(yè)買塊地，今年是10億買，明年變成20億，增值部分就可以覆蓋所有借款的成本，但如果經(jīng)濟(jì)周期下行的時(shí)候，可能今年價(jià)值10億的土地，明年就變成5億了，如果遇到銀行收貸，企業(yè)怎么辦？

做企業(yè)一定要有經(jīng)濟(jì)周期的概念，一定要知道經(jīng)濟(jì)是有周期的，一定要知道有不少行業(yè)是周期性行業(yè)，要研究這個(gè)問(wèn)題。做企業(yè)不能只沖鋒，還要會(huì)轉(zhuǎn)移，沖鋒是為了攻城略地，轉(zhuǎn)移是為了保存實(shí)力，這些都要有。

3. 要重視整合優(yōu)化

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要一邊成長(zhǎng)，一邊內(nèi)部整合優(yōu)化、夯實(shí)提高自己，不能只顧往前跑。鄧小平同志以前講“幾年邁一個(gè)臺(tái)階”，企業(yè)也一樣，有快速成長(zhǎng)的時(shí)候，但也要有夯實(shí)、修整自己的時(shí)候，一定要學(xué)會(huì)整合優(yōu)化。

4. 學(xué)會(huì)細(xì)分市場(chǎng)

企業(yè)有一個(gè)主業(yè)，但主業(yè)里面產(chǎn)品很多，那怎么辦呢？也不見(jiàn)得所有的產(chǎn)品都做，要去細(xì)分，要在細(xì)分領(lǐng)域里提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)自己的盈利能力。

現(xiàn)在不少行業(yè)都存在過(guò)?，F(xiàn)象，過(guò)剩之后一些企業(yè)就想轉(zhuǎn)行，我說(shuō)不是轉(zhuǎn)行是轉(zhuǎn)型，因?yàn)閺倪@個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)到另一個(gè)行業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈、也很過(guò)剩，而且你可能還不熟悉，所以還是要立足于在主業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)分，做細(xì)分領(lǐng)域里的頭部企業(yè)。

我常講，法國(guó)的面包做得好，法國(guó)的面粉細(xì)分有100多種，我前段時(shí)間到做醬油的海天味業(yè)調(diào)研，公司的市值達(dá)到四五千億，有一百多種醬油，在醬油領(lǐng)域它一直做得非常好，我覺(jué)得這個(gè)也是非常重要的。

5. 精細(xì)管理

管理是永恒的主題，不管企業(yè)在什么樣的情況下，都要強(qiáng)化自身管理，降低成本，提高質(zhì)量，做好服務(wù)，這些都是我們做企業(yè)的基本功。

在新時(shí)期，企業(yè)在思考開(kāi)創(chuàng)、思考新的發(fā)展的時(shí)候，要有平常心，要知道我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，與三四十年前環(huán)境不同了。現(xiàn)在環(huán)境最大的變化是發(fā)展理念發(fā)生了變化，這點(diǎn)大家要特別注意。

企業(yè)要著力創(chuàng)新發(fā)展

過(guò)去我們的要素成本低——土地成本低、人工成本低，甚至技術(shù)成本也低。過(guò)去創(chuàng)新模式主要是模仿式創(chuàng)新，來(lái)得快、成本低。

對(duì)于后發(fā)國(guó)家，最初主要的創(chuàng)新模式可能是模仿創(chuàng)新，上世紀(jì)七八十年代日本主要是模仿式創(chuàng)新工業(yè)體系，但現(xiàn)在不同了，形勢(shì)變了，現(xiàn)在不能再用這種創(chuàng)新的方法，而是要用新的創(chuàng)新模式取得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要加大創(chuàng)新的力度。

提到創(chuàng)新，大家都很感興趣，但是到底創(chuàng)新是什么？不是人人都能說(shuō)清楚的，有人說(shuō)是技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心要素，但企業(yè)創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新。

我們經(jīng)常講到科技創(chuàng)新，其實(shí)科技創(chuàng)新包含三層意思：

一是科學(xué)，科學(xué)是發(fā)現(xiàn)，是發(fā)現(xiàn)未知的東西，那是科學(xué)家的事情；

二是技術(shù)，技術(shù)是發(fā)明；

三是創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)家的事情，是產(chǎn)品。

那創(chuàng)新的核心是什么呢？是要做成有效益的產(chǎn)品。

熊彼特在100多年前寫的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》，提出創(chuàng)新是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合，包括產(chǎn)品的組合、工藝的組合、原材料的組合、市場(chǎng)的組合和組織模式的組合等等。

這些都在創(chuàng)新領(lǐng)域里，比如電動(dòng)車，電動(dòng)車就是電池、電機(jī)和電控這樣一個(gè)新的組合。汽油車是油箱、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、方向盤等的組合，不同的組合就產(chǎn)生了不同的創(chuàng)新。

創(chuàng)新是個(gè)革命化的變化，不僅僅是增長(zhǎng)，一萬(wàn)輛馬車還是馬車，只有把馬車變成了蒸汽機(jī)車，才是創(chuàng)新、才是發(fā)展。

那創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者是誰(shuí)？是企業(yè)家，企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂人物。企業(yè)家用什么去創(chuàng)新？用資本。資本是創(chuàng)新的杠桿，企業(yè)家要用資本去創(chuàng)新，很簡(jiǎn)單地把創(chuàng)新、企業(yè)家和資本的關(guān)系講得非常清楚。

《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》雖然是本很薄的小冊(cè)子，但是劃時(shí)代的一本書，因?yàn)槠渲薪沂玖水?dāng)代資本主義發(fā)展的核心動(dòng)力是創(chuàng)新。

創(chuàng)新應(yīng)該是有質(zhì)量的創(chuàng)新、有目的的創(chuàng)新、有效益的創(chuàng)新，不能盲目創(chuàng)新。

不創(chuàng)新等死，盲目創(chuàng)新會(huì)找死，而且死得更快，所以要進(jìn)行有質(zhì)量的創(chuàng)新，我們要研究創(chuàng)新。

德魯克說(shuō)

創(chuàng)新是有目的尋求機(jī)遇的過(guò)程，有目的的創(chuàng)新可以使創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)降低90%。

這個(gè)觀點(diǎn)非常重要，創(chuàng)新不能聽(tīng)一耳朵就開(kāi)始干，要很好地研究，要進(jìn)行選擇。

其實(shí)高科技、中科技、低科技、零科技都有創(chuàng)新，在美國(guó)高科技創(chuàng)新占整個(gè)社會(huì)創(chuàng)新貢獻(xiàn)的25%，就是四分之一，另外四分之三創(chuàng)新來(lái)自于中科技、低科技和零科技。

什么叫零科技呢？零科技就是商業(yè)模式的創(chuàng)新，德魯克在1985年《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》里面講到商業(yè)模式的創(chuàng)新。

肯德基和麥當(dāng)勞這兩家企業(yè)沒(méi)有什么高科技，但卻創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，今天的京東、淘寶、滴滴打車等，就科技而言并沒(méi)有什么高科技，都是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)了一個(gè)平臺(tái)，但是它們創(chuàng)造了巨大的價(jià)值，創(chuàng)造了財(cái)富，所以屬于商業(yè)模式的創(chuàng)新。

各位企業(yè)家也要研究，到底自己適合不適合搞高科技？因?yàn)楦愀呖萍疾蝗菀祝@個(gè)屬于自主創(chuàng)新，時(shí)間比較長(zhǎng)，投入比較大。

像華為研發(fā)5G等科技項(xiàng)目，一年的研發(fā)費(fèi)用是1400億，對(duì)絕大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)講，不見(jiàn)得有這個(gè)能力。過(guò)去研發(fā)一種新藥需要10年的時(shí)間、 十幾億美金的投入，最近我了解到現(xiàn)在做一個(gè)新藥平均是26億美金的投入。

我們的大量創(chuàng)新，實(shí)際是中科技、低科技，甚至是零科技，但并不丟人，他們占得貢獻(xiàn)很大。我也非常贊同去做高科技，但高科技是少部分企業(yè)能做的事情，對(duì)大部分企業(yè)來(lái)講，我們所能做的可能是中科技、低科技、零科技，大家不要小看中科技、低科技。

我過(guò)去做的企業(yè)北新建材的石膏板業(yè)務(wù)就做出了花，在全國(guó)的市場(chǎng)占有率達(dá)60%，它的產(chǎn)品比普通的石膏板每平方米貴2塊錢，一年賣20億平方米就多40億的毛利。它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？就是石膏板既輕又結(jié)實(shí)，這個(gè)是核心技術(shù)專長(zhǎng)。

我有時(shí)和北新建材年輕一代說(shuō)，北新建材的產(chǎn)品不是高科技，是中科技、低科技，他們和我說(shuō)，千萬(wàn)別說(shuō)北新建材的產(chǎn)品不是高科技，我說(shuō)那看和什么比，與芯片、生物制藥的技術(shù)比較，我們的技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單，但石膏板的效益非常好，北新建材已成為全球最大的石膏板產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

當(dāng)年摩托羅拉發(fā)射了66顆衛(wèi)星，做了銥星電話系統(tǒng)，覆蓋全球，但和蜂窩移動(dòng)電話比有什么缺點(diǎn)呢？一個(gè)是在空曠的地方接觸信號(hào)可以，但在建筑物內(nèi)信號(hào)就不太好；第二個(gè)是費(fèi)用高，一分鐘好幾美金，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，最后虧損27億。

我講這個(gè)的道理是，我們企業(yè)做的技術(shù)必須盈利，企業(yè)家和科學(xué)家比，我們都在創(chuàng)新，但是有所不同，科學(xué)家在科學(xué)發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，他不見(jiàn)得要考慮利益企圖和當(dāng)期效益，但企業(yè)家的創(chuàng)新要受到嚴(yán)格的利益約束，企業(yè)創(chuàng)新要做有價(jià)值的產(chǎn)品。

企業(yè)能做的事就是必須要有效益、有價(jià)值的，如果不產(chǎn)生效益、不產(chǎn)生價(jià)值就不能做。

科學(xué)家可以研究黑洞、引力波，我近期遇到一個(gè)大科學(xué)家，是搞天文的，我問(wèn)他引力波有什么實(shí)用價(jià)值嗎？如果在企業(yè)里面應(yīng)用，將來(lái)會(huì)有什么樣的發(fā)現(xiàn)，到發(fā)明再到產(chǎn)品呢？

他說(shuō)這個(gè)事情現(xiàn)在還沒(méi)有，引力波是愛(ài)因斯坦的相對(duì)論推論得出的，100多年的時(shí)間證明了確實(shí)有引力波，但實(shí)用價(jià)值可能還得研究，這就是科學(xué)家做的。

我以前也是一個(gè)科學(xué)愛(ài)好者，家里訂過(guò)《奧秘》等雜志，我對(duì)科學(xué)保持著好奇心。但是好奇是自己的事兒，企業(yè)不可能為你買架哈勃望遠(yuǎn)鏡去仰望星空，企業(yè)的創(chuàng)新要?jiǎng)?chuàng)造效益與價(jià)值，這是本質(zhì)的不同。

企業(yè)的創(chuàng)新需要研究方法和模式，到底用什么樣的路徑、什么模式去創(chuàng)新。

創(chuàng)新可以簡(jiǎn)單概括為五種模式。

1. 自主創(chuàng)新

就是獨(dú)立完成的創(chuàng)新。

2. 集成創(chuàng)新

有借鑒的技術(shù)，有自己獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)結(jié)合起來(lái)。

例如電動(dòng)車，特斯拉有，一汽也有，比亞迪也有，大家相互借鑒，集成創(chuàng)新。

3. 持續(xù)性創(chuàng)新

在自己原有的產(chǎn)品上不斷地改進(jìn)，不斷地創(chuàng)新，大部分企業(yè)做的多是持續(xù)性創(chuàng)新。作為企業(yè)來(lái)講，要特別重視現(xiàn)有產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，不斷改良。

4. 顛覆性創(chuàng)新

用新的技術(shù)顛覆了傳統(tǒng)的技術(shù)。

例如數(shù)碼相機(jī)就顛覆了膠卷相機(jī)，液晶顯示顛覆了彩色顯像管，電動(dòng)車正在顛覆汽油車，這屬于顛覆性創(chuàng)新。

但每個(gè)企業(yè)不是每一天都會(huì)有顛覆，往往是15年到20年顛覆一次，或者更長(zhǎng)的時(shí)間才能有顛覆。像膠卷的鹵化銀成像技術(shù)有一百年歷史，電視機(jī)也是這樣，CRT用了幾十年才被顛覆，不是每天都在顛覆，但是顛覆性創(chuàng)新出現(xiàn)的時(shí)候企業(yè)必須跟上，不然會(huì)被顛覆。

現(xiàn)在的汽車廠，都在研發(fā)電動(dòng)車，有的在研發(fā)氫燃料汽車，為什么既做汽油車、又做電動(dòng)車，又做氫燃料汽車？因?yàn)槠髽I(yè)知道顛覆性創(chuàng)新的來(lái)臨。

數(shù)碼技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，柯達(dá)認(rèn)為膠卷的利潤(rùn)太高了，不愿意在數(shù)碼技術(shù)方面發(fā)展，后來(lái)這個(gè)技術(shù)被日本進(jìn)行研發(fā)，數(shù)碼相機(jī)顛覆了膠卷相機(jī)，顛覆了富士，也顛覆了樂(lè)凱。

今天的汽車行業(yè)的巨頭們都不敢含糊，一方面要做好汽油車的持續(xù)性創(chuàng)新，目前汽油車的市場(chǎng)保有量是14億輛，電動(dòng)車市場(chǎng)保有量只有2千萬(wàn)到3千萬(wàn)輛，有一半在中國(guó)，汽油車目前還是市場(chǎng)的主流。

另一方面也要做好電動(dòng)車的研發(fā)，電動(dòng)車目前還沒(méi)有帶來(lái)顯著的效益，像豐田一年有18000億人民幣的收入，其中1300億人民幣的利潤(rùn)，都是從汽油車來(lái)的，“未來(lái)牌”氫燃料汽車6千輛，投入很多，可并沒(méi)有產(chǎn)生太多收益，但是如果他們不去做電動(dòng)車，就有可能被顛覆。

企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中遇到的兩難，哈佛教授克萊頓·克里斯坦森在1997年寫的《創(chuàng)新者的窘境》書中講到，企業(yè)面臨選擇持續(xù)性創(chuàng)新還是顛覆性創(chuàng)新的兩難局面。所以說(shuō)做企業(yè)家不容易。

5. 商業(yè)模式的創(chuàng)新

在中國(guó)商業(yè)模式的創(chuàng)新非常重要，中國(guó)的人口多、市場(chǎng)大，任何一個(gè)商業(yè)平臺(tái)的建設(shè)都可以引發(fā)一個(gè)大公司的崛起。

在這五種創(chuàng)新模式中，企業(yè)可以研究自身適合哪種創(chuàng)新模式，到底是自主創(chuàng)新，還是集成創(chuàng)新？是持續(xù)性創(chuàng)新，還是顛覆性創(chuàng)新？或者是商業(yè)模式創(chuàng)新？我覺(jué)得企業(yè)可以選擇不同的創(chuàng)新路徑。

總之，企業(yè)必須創(chuàng)新，不創(chuàng)新是等死，只有認(rèn)真地去思考創(chuàng)新，有目的、有效地去創(chuàng)新，高質(zhì)量地去創(chuàng)新，才能贏得企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

企業(yè)要加大直接融資力度

兩種融資的方式，一種是間接融資，大家把錢存在銀行，銀行再借出來(lái)給企業(yè)，企業(yè)還本付息，這是解決了資金的問(wèn)題，把資金匯集起來(lái)支持企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)儲(chǔ)戶能夠分享企業(yè)的紅利。

第二個(gè)方法是直接融資，企業(yè)在交易所里直接買賣股票，投資者可以通過(guò)這個(gè)方式直接把錢給企業(yè)去發(fā)展，并分享企業(yè)發(fā)展的紅利。

荷蘭阿姆斯特丹的股票交易市場(chǎng)有460年歷史，美國(guó)的資本市場(chǎng)從最初梧桐樹(shù)協(xié)議算起有200多年，這是直接融資的方法。

我國(guó)的企業(yè)過(guò)去融資主要用的是銀行貸款的間接融資方式，直接融資占整個(gè)企業(yè)融資的12%。而美國(guó)的企業(yè)融資，直接融資占90%，間接融資占10%。

大家有時(shí)候說(shuō)企業(yè)缺資金，其實(shí)不是缺資金，是缺資本，我國(guó)企業(yè)缺錢，是因?yàn)橥ㄟ^(guò)銀行貸款企業(yè)要還息，而且利息也比較高，所以我主張企業(yè)要更多面向直接融資。

大家都去間接融資，所以融資難、融資貴，尤其是那種小企業(yè)，千軍萬(wàn)馬上了一個(gè)獨(dú)木橋，我們現(xiàn)在要打開(kāi)多層次的資本市場(chǎng)，讓企業(yè)直接去融資。

企業(yè)直接融資大致分為三種：

一種是通過(guò)企業(yè)間相互持股參股的方式進(jìn)行融資，像浙江、江蘇一帶，這些挺多，企業(yè)自己算出估值，大家同意就可以投資；

第二種是私募，企業(yè)通過(guò)私募股權(quán)方式進(jìn)行融資，中國(guó)的私募股權(quán)基金有兩萬(wàn)家，擁有17萬(wàn)億資金，而美國(guó)私募股權(quán)基金有3千家，資金規(guī)模相當(dāng)于100萬(wàn)億人民幣，所以我國(guó)的直接融資還要發(fā)展；

第三種是上市，我國(guó)資本市場(chǎng)只有30年的歷史，雖然還有需要不斷完善的地方，但如果放在30年這樣一個(gè)時(shí)間段來(lái)看，這些年我們的資本市場(chǎng)取得了巨大成績(jī)。

現(xiàn)在我國(guó)有4500多家A股企業(yè)，市值約90萬(wàn)億，今年上半年這些上市公司創(chuàng)造的收入占我國(guó)GDP的57%，可以說(shuō)是半壁江山。上市公司在資本市場(chǎng)是萬(wàn)里挑一，是優(yōu)等生。

資本市場(chǎng)這些年支持了國(guó)有企業(yè)的改革，也支持了民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展，同時(shí)還支持了科創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展。

科創(chuàng)板設(shè)立兩年多來(lái)，我國(guó)已經(jīng)有340多家上市公司?？苿?chuàng)板IPO募集的資金達(dá)4200億，占整個(gè)A股IPO的40%，也就是說(shuō)，這么多的資金支持了企業(yè)的創(chuàng)新。

美國(guó)的創(chuàng)新為什么有優(yōu)勢(shì)？有人說(shuō)是制度，有人說(shuō)是文化，我覺(jué)得政策和文化都有作用，但是美國(guó)的創(chuàng)新最大的來(lái)源是什么？是資本市場(chǎng)的創(chuàng)新。

美國(guó)前10家市值高的公司，7家是納斯達(dá)克培育的，納斯達(dá)克能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的價(jià)值，科技企業(yè)即使不賺錢，照樣能有價(jià)值，這就是資本市場(chǎng)神奇的一點(diǎn)，資本市場(chǎng)不光是股票之間可以轉(zhuǎn)讓，同時(shí)基于轉(zhuǎn)讓出現(xiàn)的新詞叫“價(jià)值”。

在傳統(tǒng)的資本時(shí)代，20年前，資本市場(chǎng)關(guān)注的是市盈率，市盈率怎么算出來(lái)的？銀行利息的倒數(shù)， 5%的利息得出的市盈率倍數(shù)就是20倍，如果利潤(rùn)是10億，那么企業(yè)的市值就是20倍，要想提高市值就提高利潤(rùn)，企業(yè)的盈利能力提高，市值才能提高，市值的區(qū)別也是建立在盈利預(yù)測(cè)的不同，所以給了不同的市盈率，主要取決于利潤(rùn)的取得。

但是大家看高科技、新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的市值，幾乎顛覆了這個(gè)規(guī)律，今天的特斯拉實(shí)際上沒(méi)有效益，但是它的市值是1.24萬(wàn)億美金，這難以想象。這就是今天資本市場(chǎng)的價(jià)值理論，企業(yè)可能當(dāng)期沒(méi)有效益，但卻有很高的市值。

這樣的資本市場(chǎng)有什么益處呢？最大的益處就是可以支持創(chuàng)新，支持那些不知名卻很有潛力的創(chuàng)新者，把他們的創(chuàng)造力轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品，用他們的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成大的企業(yè)，不斷成長(zhǎng)起來(lái)。

現(xiàn)在我們也引入科創(chuàng)板，就是要解決創(chuàng)新難題、支持創(chuàng)新企業(yè)的，這就是來(lái)源于資本市場(chǎng)的神奇力量。

當(dāng)然這種神奇的力量有時(shí)可能也存在另一面——無(wú)序擴(kuò)張。

一方面我們要讓資本市場(chǎng)健康發(fā)展，支持我們的創(chuàng)新，另一方面還要抑制它的無(wú)序擴(kuò)張。

資本市場(chǎng)不僅有科創(chuàng)板，還有創(chuàng)業(yè)板，深圳的創(chuàng)業(yè)板上市公司有1千多家。

現(xiàn)在北交所在北京設(shè)立，是專門支持“專精特新”小巨人企業(yè)的，是為“專精特新”中小企業(yè)提供直接融資的一個(gè)平臺(tái)。多層次的資本市場(chǎng)為大家搭建了創(chuàng)新發(fā)展的平臺(tái)。

雙循環(huán)

改革開(kāi)放初期，我國(guó)學(xué)習(xí)亞洲四小龍的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展成為世界工廠。我們的制造業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，有了很強(qiáng)的實(shí)力，尤其是中國(guó)進(jìn)入WTO后，我國(guó)的制造業(yè)更是創(chuàng)造了奇跡。

我國(guó)出口額在三架馬車中一度占到70%，這是進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)揮的作用，尤其長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)都是出口制造基地，進(jìn)入WTO對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

進(jìn)入WTO之前，國(guó)內(nèi)有些人很緊張，但沒(méi)想到進(jìn)入WTO后，我們的要素成本發(fā)揮了重要作用，土地成本、人員成本、環(huán)境成本，包括技術(shù)成本等相對(duì)都比較低，我們用市場(chǎng)換技術(shù)，用市場(chǎng)換資本，進(jìn)行了快速的發(fā)展。

現(xiàn)在我們面對(duì)的國(guó)際形勢(shì)發(fā)生了變化，在一些領(lǐng)域存在不確定性。

美國(guó)提出回歸實(shí)業(yè)，歐洲提出再工業(yè)化，這讓全球化的進(jìn)程發(fā)生了改變。美國(guó)希望將本國(guó)的制造業(yè)恢復(fù)起來(lái)，采取了增加關(guān)稅、對(duì)關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”等措施，這是我們企業(yè)面臨的現(xiàn)狀。

現(xiàn)在中央提出雙循環(huán)，除了重視國(guó)際市場(chǎng)之外，我們還要積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。經(jīng)歷了40年的改革開(kāi)放，我們國(guó)內(nèi)具備條件了，我國(guó)有14億人口，4億人是中產(chǎn)階層，有一定的消費(fèi)能力，可我國(guó)的消費(fèi)理念還不及美國(guó)強(qiáng)。

隨著共同富裕的推出，營(yíng)造橄欖型社會(huì)結(jié)構(gòu)和中產(chǎn)階層數(shù)量的增加，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)空間會(huì)越來(lái)越大，所以對(duì)我們來(lái)講，以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)互相促進(jìn)的新發(fā)展格局非常重要。

日本最好的產(chǎn)品不是賣給國(guó)外，因?yàn)楸緡?guó)市場(chǎng)是長(zhǎng)期市場(chǎng)。過(guò)去我們習(xí)慣把最好的產(chǎn)品賣給國(guó)外，一般的產(chǎn)品賣給國(guó)內(nèi)，其實(shí)那樣做不利于打造自己的市場(chǎng)。

我們過(guò)去拿市場(chǎng)換資本，拿市場(chǎng)換技術(shù)，那什么叫市場(chǎng)？市場(chǎng)就是品牌，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在街道上跑的汽車很多是外國(guó)品牌，雖然這些車都是在中國(guó)制造，這對(duì)我們來(lái)講，也是一個(gè)很大的問(wèn)題。

作為全球最大的制造國(guó)，怎么汽車都是別人的牌子呢？美國(guó)、德國(guó)、韓國(guó)、日本國(guó)內(nèi)的汽車是本國(guó)品牌為主。這是過(guò)去一段時(shí)間我們的現(xiàn)狀。

現(xiàn)在我們要開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，就要重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)要把產(chǎn)品質(zhì)量提升上去，從中低端邁向中高端，讓最好的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)銷售，打造自主品牌。

比如我對(duì)汽車生產(chǎn)廠家說(shuō)，做電動(dòng)車不要再把外國(guó)的牌子裝在中國(guó)制造的電動(dòng)車上，一定要打造中國(guó)自己的品牌，利用電動(dòng)車這輪機(jī)會(huì)把我們的品牌做起來(lái)。

習(xí)近平總書記在一汽調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，一定要把我們的民族汽車品牌搞上去。品牌建設(shè)是長(zhǎng)期要做的工作。

關(guān)于我國(guó)制造中心地位要不要保留？我們必須要鞏固我國(guó)全球制造中心的地位。

我國(guó)制造業(yè)要充分把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，向中高端邁進(jìn)，中國(guó)的制造業(yè)是大頭。國(guó)外的科技“走進(jìn)來(lái)”，同時(shí)我們的產(chǎn)品還要“走出去”，貿(mào)易才能平衡。

全世界沒(méi)有一個(gè)經(jīng)濟(jì)體可以單獨(dú)為中國(guó)制造產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求，但是中國(guó)的制造業(yè)可以滿足其他國(guó)家的需求。我國(guó)的制造業(yè)要向中高端甚至高端邁進(jìn)。

我到非洲埃塞俄比亞等訪問(wèn)過(guò)兩個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)園，不少中國(guó)做鞋的企業(yè)搬到那里，很多產(chǎn)品出口是零關(guān)稅。我們可以引進(jìn)外資進(jìn)來(lái)，同時(shí)我國(guó)企業(yè)也要出去，但還是要把制造業(yè)的中高端留在國(guó)內(nèi)。

過(guò)去因?yàn)槌杀締?wèn)題，部分制造業(yè)的生產(chǎn)工廠從日本遷到韓國(guó)、再到中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)、昆山、成都、鄭州等地，再到越南?，F(xiàn)在機(jī)會(huì)來(lái)了，數(shù)字化、智能化降低了用人成本。

日本提出如果知道智能化是這樣，就不至于把相關(guān)制造產(chǎn)業(yè)搬出去，現(xiàn)在想搬回來(lái)沒(méi)那么容易，因?yàn)闆](méi)有配套和原材料。

前年我到瑞士達(dá)沃斯參加會(huì)議，與幾家跨國(guó)公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，包括西門子、ABB等很多大公司。

我問(wèn)到他們，你們會(huì)不會(huì)搬走啊？他們說(shuō)，搬哪兒？我說(shuō)搬越南或者印度？他們說(shuō)，我們是跨國(guó)公司，西門子總部在德國(guó)，ABB總部在瑞士，主要研發(fā)設(shè)計(jì)人員、主要配套制造人員都在上海或上海周邊的城市。我們的三大市場(chǎng)，北美市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)，亞洲市場(chǎng)是中國(guó)為中心的。

我問(wèn)，你們是德國(guó)、瑞士公司嗎？他們說(shuō)，我們更像中國(guó)公司。我們不愿意遷走，成本低是暫時(shí)的，最重要的是配套和人才。

那國(guó)際市場(chǎng)怎么辦呢？我們開(kāi)拓了40年的國(guó)際市場(chǎng)，不會(huì)因?yàn)檠劬ο騼?nèi)、以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主體就放棄國(guó)際市場(chǎng)，所以提出來(lái)的是國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)，不放棄海外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)企業(yè)擁有一個(gè)14億人的國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)，同時(shí)我們也擁有40年來(lái)開(kāi)拓的國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)優(yōu)勢(shì)，任何一個(gè)國(guó)家的企業(yè)沒(méi)有我們的這個(gè)優(yōu)勢(shì)，而且國(guó)內(nèi)這個(gè)市場(chǎng)在成長(zhǎng)，同時(shí)還把這么多年培育的國(guó)際市場(chǎng)維護(hù)得很好。

新冠肺炎疫情下，中國(guó)的口罩出口3500億只，這是一個(gè)多大的數(shù)字。我們不會(huì)簡(jiǎn)單放棄國(guó)際市場(chǎng)，也不愿意放棄這么多年來(lái)的國(guó)際客戶，我們可以到美國(guó)去建工廠。

曾有美國(guó)企業(yè)家問(wèn)我，你們公司為什么來(lái)美國(guó)建工廠？我說(shuō)，因?yàn)槊绹?guó)有我們的客戶，我們不能放棄那些忠誠(chéng)的客戶，要為他們服務(wù)，這就是邏輯。

全球化的進(jìn)程仍然還會(huì)繼續(xù)，但是規(guī)則可能會(huì)有所改變，會(huì)有新的特征。

比如說(shuō)區(qū)域化，北美市場(chǎng)區(qū)域化、歐洲市場(chǎng)區(qū)域化、亞洲市場(chǎng)區(qū)域化，那我們就要由產(chǎn)品“走出去”到企業(yè)“走出去”，大企業(yè)“走出去”可以帶動(dòng)很多中小企業(yè)。

過(guò)去我國(guó)比較重視GDP，現(xiàn)在我們也要重視GNP，GDP就是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，GNP是國(guó)民生產(chǎn)總值，這就是在雙循環(huán)下面企業(yè)發(fā)展要思考的事情。

數(shù)字化

電子計(jì)算機(jī)是1946年發(fā)明的，1969年發(fā)明了互聯(lián)網(wǎng)，但真正把互聯(lián)網(wǎng)用在商業(yè)上，是上個(gè)世紀(jì)90年代，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)運(yùn)用迅速進(jìn)入中國(guó)，1997年電子商務(wù)大行其道，我當(dāng)時(shí)任北新建材董事長(zhǎng)，也曾創(chuàng)立北新數(shù)碼。

互聯(lián)網(wǎng)作為透明的信息平臺(tái)，解決了傳統(tǒng)貿(mào)易信息不對(duì)稱的問(wèn)題。過(guò)去中間貿(mào)易商創(chuàng)造財(cái)富的核心是什么？就是掌握這些信息。

比如，我知道石膏板在哪兒生產(chǎn)，但你不知道，我知道怎么購(gòu)買到石膏板，但是客戶不知道，我可以賣給客戶，但是這個(gè)價(jià)格和廠家拿到的就不一樣。

傳統(tǒng)的貿(mào)易是建立在信息不對(duì)稱的基礎(chǔ)上，但由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的商業(yè)模式被顛覆掉了，新的商業(yè)模式就是平臺(tái)模式，這是一場(chǎng)革命。

上世紀(jì)九十年代末，我國(guó)掀起了一股電子商務(wù)的熱潮，但很快這個(gè)熱度就消掉了，為什么？

因?yàn)楫?dāng)時(shí)一是沒(méi)有移動(dòng)智能終端，手機(jī)只能發(fā)短信；

二是沒(méi)有電子結(jié)算；

第三物流也不發(fā)達(dá)。

再加上納斯達(dá)克泡沫消掉，所以這些商務(wù)網(wǎng)迅速變成了信息網(wǎng)，存在的時(shí)間比較短，因?yàn)闂l件不成熟。

中國(guó)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)目前在全球是遙遙領(lǐng)先的，在美國(guó)講互聯(lián)網(wǎng)的課，如果不用中國(guó)的案例那是沒(méi)法講的。現(xiàn)在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入下一階段，就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的階段。

前段時(shí)間，我在青島調(diào)研時(shí)看了海爾的卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，也看了海信和雙星也在發(fā)展的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們看到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)快速地發(fā)展。

我國(guó)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)為什么發(fā)展這么好？就是因?yàn)槭袌?chǎng)大、人口多、應(yīng)用場(chǎng)景多。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也一樣，我國(guó)企業(yè)戶數(shù)有4300萬(wàn)，個(gè)體工商戶有9100萬(wàn)多，加起來(lái)有14000萬(wàn)個(gè)市場(chǎng)主體，這么多的市場(chǎng)主體，每個(gè)都是一個(gè)B端，這就是我們工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)。

比如，雙星生產(chǎn)的輪胎里有一個(gè)芯片，輪胎的相關(guān)數(shù)據(jù)都加入他們的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這樣公司賣了多少輪胎，輪胎的運(yùn)行狀態(tài)、充氣情況等都能被掌握。公司除銷售輪胎之外，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)去關(guān)注輪胎的運(yùn)行維護(hù)，收取服務(wù)費(fèi)，還可以通過(guò)網(wǎng)上進(jìn)行支付。

海信也一樣，海信生產(chǎn)的電視在什么地方，什么運(yùn)行狀態(tài)，公司通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都可以知道。所以我覺(jué)得下一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，就是大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

5G催生的工業(yè)智能化快速發(fā)展，這兩年我去了不少企業(yè)調(diào)研，看了這些企業(yè)智能化發(fā)展的進(jìn)程。

以工業(yè)富聯(lián)為例，大家知道過(guò)去是采用人海戰(zhàn)術(shù)，一個(gè)車間需要380人，而現(xiàn)在只需要30人，每班10人，干嘛呢？拿著手電去巡視一下。

中國(guó)巨石在桐鄉(xiāng)的玻璃纖維織布廠織電子布，制作集成電路的線路板所使用的玻璃纖維。他們最新的紡織工廠幾萬(wàn)平米的廠房中，七百臺(tái)織布機(jī)居然沒(méi)有一個(gè)人在現(xiàn)場(chǎng)。

這些年，我國(guó)的水泥廠發(fā)生了翻天覆地的變化，一個(gè)年產(chǎn)200萬(wàn)噸的水泥廠，建國(guó)初期需要12000人，20年前需要2000人，現(xiàn)在需要200人，而最新的水泥廠只需要50人，每班十幾個(gè)人。如果到工廠的中央控制室看，操作員在用電腦控制，水泥廠的智能化發(fā)展很快。

其中的意義是什么？一是減少了用人，二是降低了成本，這對(duì)我們來(lái)講意義重大。從工業(yè)革命到現(xiàn)在，幾乎所有的技術(shù)都是圍繞如何把人從繁重的體力勞動(dòng)中解脫出來(lái)，不用去做那些重復(fù)、繁重的體力工作。

有人問(wèn)我，企業(yè)都用機(jī)器了，是不是就不需要人工作了？那我們向往什么呢？工作都沒(méi)了，人還要干什么？我說(shuō)，你的問(wèn)題是我五年前在德國(guó)工廠考察時(shí)提的問(wèn)題，從技術(shù)層面我好像暫時(shí)回答不了，但從哲學(xué)層面幫你回答一下。

工業(yè)革命開(kāi)始到現(xiàn)在，每一輪技術(shù)革命都是把人從繁重的勞動(dòng)中解脫出來(lái)，每一輪都會(huì)遇到同樣的疑問(wèn)，甚至有的工人會(huì)砸機(jī)器。但回過(guò)頭來(lái)看這么多年的發(fā)展，現(xiàn)在是更美好的。

我建議大家把心放在肚子里去，你不會(huì)沒(méi)有工作，仗是有的打，只是你的工作方式比過(guò)去更舒服，那不更好嗎？馬克思提出物質(zhì)極大的豐富，將從按勞分配轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱璺峙?，而物質(zhì)的極大豐富有可能通過(guò)智能化的機(jī)器實(shí)現(xiàn)。

智能化不但解決了用人的問(wèn)題，更關(guān)鍵的是解決了精準(zhǔn)度的問(wèn)題。

我到德國(guó)考察的時(shí)候，了解到德國(guó)實(shí)行的是雙軌教育，德國(guó)每一個(gè)城鎮(zhèn)都有一個(gè)應(yīng)用技術(shù)大學(xué)，相當(dāng)于我們過(guò)去的工學(xué)院和大專，很多人從中學(xué)畢業(yè)，不去上大學(xué)，直接到了技校。

我在豐田考察時(shí)發(fā)現(xiàn)，豐田的工人好多三十來(lái)歲，非常整齊。我也了解到來(lái)豐田工作的這些年輕人，不是都去讀大學(xué)，而是讀技校，讀完技校就來(lái)豐田上班，工作五年就買房，娶妻成家。

我們也思考一下現(xiàn)在的教育，一部分人通過(guò)大學(xué)教育、高等教育，持續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，可以向數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家、化學(xué)家等方向發(fā)展，少數(shù)大學(xué)培養(yǎng)尖子生、研究生，但我們還需要一些培養(yǎng)專業(yè)技能的院校，真正提高職業(yè)水平。

試想一下，如果連匠人都沒(méi)有，還提什么工匠精神呢？這就是我們的問(wèn)題。

智能化可以提高作業(yè)的精準(zhǔn)度，讓我們的產(chǎn)品從中低端邁向中高端水平。

可能大多數(shù)人不知道為什么富士康是蘋果的代工廠。

前年工業(yè)富聯(lián)董事長(zhǎng)李軍旗榮獲新浪財(cái)經(jīng)的經(jīng)濟(jì)年度人物，我受邀作為頒獎(jiǎng)嘉賓到現(xiàn)場(chǎng)參加，他送了我一個(gè)公司的紀(jì)念品，是一個(gè)不銹鋼的小球，他告訴我說(shuō)這個(gè)球不是磨出來(lái)的，是銑出來(lái)的，這讓我大吃一驚。

之后在工業(yè)富聯(lián)的調(diào)研過(guò)程中，我了解了蘋果選擇它作為代工廠的原因，就是因?yàn)樗麄冊(cè)诰芗庸し矫娴膬?yōu)勢(shì)。

李軍旗是華中科技大學(xué)的畢業(yè)生，后來(lái)在日本讀的博士生，他長(zhǎng)期從事精密加工、精密制造、精密工具和新材料方面的研究開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展，后來(lái)到了工業(yè)富聯(lián)當(dāng)董事長(zhǎng)。

我們常用的手機(jī)殼就是一個(gè)精密加工的產(chǎn)品，這些面都是用金剛砂給銑出來(lái)的，蘋果公司把概念設(shè)計(jì)出來(lái)后，就交給工業(yè)富聯(lián)。這是因?yàn)楣I(yè)富聯(lián)有這個(gè)核心專長(zhǎng)，不是簡(jiǎn)單的一個(gè)安裝廠、組裝廠做集成，而是有核心技術(shù)的。由此看來(lái)，數(shù)字化對(duì)加工來(lái)講，也是非常重要的一件事。

我去了不少上市公司，發(fā)現(xiàn)中國(guó)的企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)，都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

金蝶董事長(zhǎng)徐少春提出數(shù)字化戰(zhàn)斗力，就是企業(yè)要有數(shù)字化發(fā)展優(yōu)勢(shì)，數(shù)字化的企業(yè)是指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)，這個(gè)成長(zhǎng)是完全不同的。

建議大家要很好地研究數(shù)字化對(duì)企業(yè)的影響，要全面地進(jìn)入數(shù)字化，這是必由之路、必經(jīng)之路，是企業(yè)未來(lái)必須要做的。

低碳化

碳達(dá)峰、碳中和是目前全球普遍采取的政策。我國(guó)二氧化碳的碳排放力爭(zhēng)于2030年前達(dá)到峰值，2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。

中國(guó)是碳排放大國(guó)，去年碳排放量近100億噸，占全球的30.7%。在人均碳排放量方面，我國(guó)人均排放10.1噸，美國(guó)人均排放17.6噸。歐洲很多國(guó)家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，碳的消耗都在往下走，我們作為經(jīng)濟(jì)體量較大的發(fā)展中國(guó)家，目標(biāo)到2030年能達(dá)峰是個(gè)艱難的挑戰(zhàn)。

2060年我國(guó)要實(shí)現(xiàn)碳中和，碳中和是指植樹(shù)造林所新增的植物消耗的碳，以及各種節(jié)能減排的方法處理的二氧化碳與我們新排放產(chǎn)生的碳能夠抵消，形成碳的“零排放”，從現(xiàn)在到2060年還有39年的時(shí)間，這對(duì)我們是巨大的挑戰(zhàn)，但是必須要做。

工業(yè)革命到現(xiàn)在，地球的氣溫已經(jīng)提高1攝氏度多。2015年12月我去參加巴黎氣候大會(huì)，代表中國(guó)企業(yè)在“中國(guó)角”和歐洲分會(huì)場(chǎng)“藍(lán)角”發(fā)表了演講。

那次會(huì)上提出了到本世紀(jì)末，我們要把地球氣溫的增加相對(duì)于工業(yè)化前的水平控制在2攝氏度以內(nèi)，并努力控制在1.5攝氏度內(nèi)，1.5攝氏度意味著什么，僅有0.4攝氏度的升溫空間，這能不能做到？

今天我們?nèi)绻麩o(wú)節(jié)制發(fā)展的話，到本世紀(jì)末地球的氣溫可能提高4到5攝氏度，那是什么概念？我們此刻所在的陸家嘴可能就被淹了。

現(xiàn)在全球氣候問(wèn)題頻發(fā)，河南洪澇等因極端天氣發(fā)生的災(zāi)害嚴(yán)重影響到人民的生命和生活。北京昨天突降大暴雪，我前天上午在北大銀杏樹(shù)下拍了個(gè)照，當(dāng)時(shí)看到的全是黃色的銀杏葉，第二天迎來(lái)降雪，同樣的地點(diǎn)變成了白茫茫一片。

這些氣候問(wèn)題必須得解決，盡管挑戰(zhàn)巨大，我國(guó)已向全世界作出了承諾。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，雙碳政策既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，因?yàn)橐鉀Q碳排放的問(wèn)題，中國(guó)大體需投入136萬(wàn)億人民幣，這會(huì)催生很大的市場(chǎng)。

任何一個(gè)大的變局都伴生著新的機(jī)遇，企業(yè)不光要看到挑戰(zhàn)，還要看到機(jī)遇。

比如說(shuō)能源，到2050年可再生能源要90%代替現(xiàn)有的化石能源，其中70%的是風(fēng)能和太陽(yáng)能光伏發(fā)電。

我在一家煤炭企業(yè)交流時(shí)，有人提出一個(gè)問(wèn)題，煤礦已經(jīng)開(kāi)發(fā)利用幾百年，“大家都不用煤了，那我們企業(yè)去干什么呢？”

我說(shuō)，煤和石油原則上都不應(yīng)該燒掉，過(guò)去我們沒(méi)有其他能源只能把它們做燃料，其實(shí)煤炭和石油有很多其他實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式，如果我們有風(fēng)能、太陽(yáng)能，用這些新的可再生能源取代化石能源，石油和煤等化工原料就可以用來(lái)制成我們穿的衣服、鋪的地毯、汽車上的漆、汽車?yán)锏囊r板等各種產(chǎn)品。

在利用太陽(yáng)能和風(fēng)能方面，目前的難點(diǎn)在于儲(chǔ)能技術(shù)。這些年，像現(xiàn)在吉林的風(fēng)力發(fā)電發(fā)展很快，但目前裝機(jī)量只占總計(jì)劃的10%，制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要原因是儲(chǔ)能技術(shù)。

各個(gè)國(guó)家都有各自的高招來(lái)解決儲(chǔ)能的問(wèn)題。過(guò)去我們主要是靠抽水蓄能電站，像吉林省計(jì)劃做七個(gè)大型的抽水蓄能電站，新能源汽車推廣后，現(xiàn)在常見(jiàn)的是蓄電池的儲(chǔ)能電站。

馬斯克在一個(gè)演講中提出，全球人類能有20億輛汽車，假定每家都有一個(gè)儲(chǔ)能電池，白天儲(chǔ)能，晚上放電，如果這種電網(wǎng)連起來(lái)，就可以替代全世界的化學(xué)能源。

今天我們要適應(yīng)低碳化社會(huì)，每個(gè)人都要采取低碳化的生產(chǎn)和生活方式，家庭生活、交通等都要低碳化，節(jié)約用電，減少碳排放?，F(xiàn)在很多人喜歡夏天空調(diào)開(kāi)得涼涼的，冬天希望暖氣熱熱的，其實(shí)這些都應(yīng)該有所改變。

以前我推廣北新房屋，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)了幾十年，最早制造的房屋叫“低能源”房屋，后來(lái)叫“零能源”，現(xiàn)在叫“加能源”，什么意思？

就是每一個(gè)房子可以利用光熱、地?zé)?、光電、風(fēng)電和沼氣五項(xiàng)新能源措施，不僅可以實(shí)現(xiàn)能源自給，而且還可以給大電網(wǎng)輸入電力。這種房屋在北京、新疆、四川都有建造，農(nóng)村如果都建了這種房子，就容易做到零能源，實(shí)現(xiàn)零排放。

這不是什么理想，這是現(xiàn)實(shí)，今天的技術(shù)完全能做到這一點(diǎn)。

這些低碳化的生產(chǎn)和生活中的變化，為企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了新的發(fā)展空間。

共同富裕

共同富裕是人類美好的向往，也是我們共同理想的基石。

古人講“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”，“天下大同”，從這些燦爛的傳統(tǒng)文化中可以看到共同富裕是中國(guó)自古就有的精神。社會(huì)主義的最終目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)共同富裕。

鄧小平同志曾提出，要讓一部分人先富起來(lái)，先富帶動(dòng)后富。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天這樣的程度，出現(xiàn)了貧富差距，不平衡、不協(xié)調(diào)的發(fā)展現(xiàn)狀應(yīng)該得到改善，弱勢(shì)群體需要得到關(guān)心和幫助。

現(xiàn)在中央明確提出扎實(shí)促進(jìn)共同富裕的問(wèn)題，我們要放在這樣一個(gè)特定的歷史階段，放在這樣的一個(gè)歷史空間去理解。企業(yè)家不要因此而緊張，其實(shí)是為企業(yè)生存提供了一個(gè)更加公平的環(huán)境，這不是壞事，反而是好事。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，我們應(yīng)該怎么做，應(yīng)該注意哪些？

做企業(yè)的目的是什么？

企業(yè)需要賺錢，但是賺錢只是目的之一，還應(yīng)該有別的目的。

美國(guó)1972年成立的商業(yè)圓桌會(huì)議，由近200位美國(guó)大公司的首席執(zhí)行官組成，1997年起，該組織發(fā)布的每份聲明文件都贊同“股東至上”的原則，認(rèn)為企業(yè)的唯一目的是讓股東利益最大化、投資者利益最大化。

這對(duì)全球的企業(yè)影響很大，也印證了過(guò)去企業(yè)家的價(jià)值觀——讓股東、投資者利益最大化。

到了2019年，他們發(fā)現(xiàn)過(guò)去這個(gè)提法有失偏頗，聯(lián)合簽署了《公司宗旨宣言書》，宣稱企業(yè)的目的應(yīng)該是讓社會(huì)更美好，企業(yè)要在照顧到股東利益的時(shí)候，兼顧到利益相關(guān)者的利益，尤其是員工的利益。

企業(yè)利益相關(guān)者包括客戶、供應(yīng)商、銀行、員工、企業(yè)所在的社區(qū)等等。他們重新詮釋了企業(yè)的目的，這其實(shí)對(duì)中國(guó)的影響也很大，我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的目的發(fā)生了根本性的改變，不是說(shuō)股東利益不重要了，而是只重視股東利益還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

今天講到兩極分化、共同富裕，這個(gè)不只是中國(guó)的問(wèn)題，美國(guó)也面臨同樣的問(wèn)題。

《共贏——覺(jué)醒商業(yè)的實(shí)踐》是一本美國(guó)作者寫的，北大的一位教授翻譯的書。書中提出了覺(jué)醒商業(yè)、覺(jué)醒企業(yè)、覺(jué)醒企業(yè)家的概念，其中覺(jué)醒企業(yè)有三重底線，環(huán)境、社會(huì)責(zé)任、利益相關(guān)者，只有恪守這三條底線，企業(yè)才叫覺(jué)醒企業(yè)。

商業(yè)要覺(jué)醒，企業(yè)要覺(jué)醒，企業(yè)家也要覺(jué)醒。

美國(guó)提出覺(jué)醒企業(yè)概念已有三十年，我們也要很好地研究這些問(wèn)題。這是全球的事情，并不只是中國(guó)。

企業(yè)如何通過(guò)共享機(jī)制實(shí)現(xiàn)共同富裕？

清朝晉商很發(fā)達(dá)，其興起和繁榮是因?yàn)橛泻芎玫膬?nèi)部機(jī)制，它們有兩種股，銀股和身股，銀股是東家，也就是我們今天講的金融投資者、股東。

身股是誰(shuí)，是掌柜的、賬房先生加上伙計(jì)，就是我們現(xiàn)在講的人力資本、勞動(dòng)者，年底分紅時(shí)，銀股分50%，身股分50%，其中掌柜的、賬房先生分25%，伙計(jì)們分25%。

就是這樣的一個(gè)分配機(jī)制，讓山西產(chǎn)生了很多優(yōu)秀的晉商，像平遙票號(hào)就是這種分配方法，解決了財(cái)富分配的問(wèn)題，在今天都可以說(shuō)是非常先進(jìn)的分配機(jī)制。

民企里華為是全員持股的公司，任正非在華為只占1.01%的股份。像國(guó)企做得好的萬(wàn)華，員工持股20%，國(guó)有股占21.6%，還進(jìn)行了科技分紅。

央企里做得好的有?？低?，這家企業(yè)在杭州，做了限制性股票計(jì)劃和員工跟投。這種分配方法不是把所有者的錢分給了職工，而是激發(fā)了大家的積極性，企業(yè)得到了快速的發(fā)展。

所以不是說(shuō)老百姓要分股東的錢，而是說(shuō)把老百姓所創(chuàng)造的財(cái)富分給他們一部分。

在這樣的機(jī)制下，一次分配時(shí)我們就可以在企業(yè)的微觀層面創(chuàng)造更多的中產(chǎn)階層，打造橄欖型的收入結(jié)構(gòu)，這就是我們現(xiàn)在做的事情。

我們希望國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)都應(yīng)該照顧到人力資本，事實(shí)上我國(guó)做得好的企業(yè)，基本上人力資本都參與了分配。覺(jué)醒企業(yè)有良好的社會(huì)環(huán)境，有非常積極的內(nèi)部員工，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健的發(fā)展，這之間是不矛盾的。

我們?cè)诎＜霸O(shè)立了工廠，埃及政府非常注重財(cái)富分配的問(wèn)題，規(guī)定企業(yè)的利潤(rùn)至少10%要分配給員工，如果愿意多點(diǎn)也可以。

我們要實(shí)現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)，一方面要從初次分配開(kāi)始，打造更多的中產(chǎn)階層，讓社會(huì)更美好。另一方面國(guó)家鼓勵(lì)第三次分配，希望創(chuàng)造財(cái)富的人多做社會(huì)貢獻(xiàn)，回報(bào)社會(huì)，得到社會(huì)的認(rèn)可和尊重，杰弗里·薩克斯在《文明的代價(jià)》中提出社會(huì)文明是有代價(jià)的，這個(gè)代價(jià)就是要讓這些賺了錢的人回饋社會(huì)，比如支持教育，幫助弱勢(shì)群體等。

成為覺(jué)醒企業(yè)家

中國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放后如此成功，一是因?yàn)辄h的方針政策好，二是因?yàn)橹袊?guó)有頂天立地和鋪天蓋地的企業(yè)家群體，帶領(lǐng)企業(yè)艱苦奮斗、創(chuàng)造財(cái)富。因此我們要承認(rèn)企業(yè)家的地位，要鼓勵(lì)企業(yè)家，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，同時(shí)我們也希望企業(yè)家更多地回報(bào)社會(huì)。

2012年在中央電視臺(tái)的年度經(jīng)濟(jì)人物節(jié)目中，當(dāng)年郭鶴年老先生榮獲“終身成就獎(jiǎng)”，現(xiàn)場(chǎng)他對(duì)年輕企業(yè)家提出四點(diǎn)忠告：

一是做企業(yè)要專注、聚焦；

二要有耐心，做企業(yè)不是一朝一夕能做好的，需要長(zhǎng)期堅(jiān)守；

三是成功也是失敗之母，當(dāng)大家有了成績(jī)，獲得了一定成功的時(shí)候，要特別當(dāng)心，不要驕傲，要謙虛謹(jǐn)慎；

四是賺了錢，取得財(cái)富后要回饋社會(huì)，越多越好。

這段話給我的印象很深，老先生90歲的高齡，將他這么多年的經(jīng)驗(yàn)、人生體會(huì)凝聚成四條寄語(yǔ)傳遞給年青一代的企業(yè)家，意義深遠(yuǎn)。

企業(yè)沒(méi)有十年、二十年做不好企業(yè)，要想做到極致需要三四十年，很多優(yōu)秀企業(yè)都做了四五十年才做到世界一流。像雷軍作為一位成功的企業(yè)家，現(xiàn)在出行還坐經(jīng)濟(jì)艙，常穿一身水洗布的衣服。這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的形象，也是我提倡大家學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)英雄。

去年7月21日，習(xí)近平總書記主持召開(kāi)企業(yè)家座談會(huì)并發(fā)表重要講話，重新詮釋了新時(shí)代企業(yè)家精神：一是愛(ài)國(guó)情懷，二是勇于創(chuàng)新，三是誠(chéng)信守法，四是社會(huì)責(zé)任，五是國(guó)際視野。

習(xí)近平總書記贊揚(yáng)張謇是民營(yíng)企業(yè)家的先賢和楷模，勉勵(lì)企業(yè)家要主動(dòng)為國(guó)擔(dān)當(dāng)、為國(guó)分憂。張謇是清末民初的企業(yè)家，他一生創(chuàng)辦20多個(gè)企業(yè)，建設(shè)300多所學(xué)校，是中國(guó)近代最具企業(yè)家精神的企業(yè)家楷模。

習(xí)近平總書記在江蘇考察調(diào)研期間，還專門到南通博物苑，參觀張謇生平介紹展陳，了解張謇興辦實(shí)業(yè)救國(guó)、發(fā)展教育、從事社會(huì)公益事業(yè)情況。希望大家都深刻理解習(xí)近平總書記的講話精神，向張謇學(xué)習(xí)。

企業(yè)家是比平常人更優(yōu)秀的人，比平常人更能創(chuàng)造財(cái)富。今天我們做企業(yè)不光只為自己，也要為國(guó)家、為人民，要把利己、互利和利他結(jié)合起來(lái)。兼濟(jì)天下是企業(yè)家的品格，希望我們企業(yè)家都能夠帶頭做覺(jué)醒的企業(yè)家。

最近我看曹德旺等不少的企業(yè)家都在支持教育，我特別贊成。

美國(guó)斯坦福大學(xué)原校長(zhǎng)約翰·漢尼斯寫的《要領(lǐng)》里面講了一段同理心的故事，只要有孩子考上斯坦福大學(xué)，就不會(huì)因?yàn)榧彝l件差而讓他輟學(xué)。2008年金融危機(jī)的時(shí)候，很多老師減薪甚至都休業(yè)回家了，但是所有考上的學(xué)生都在入校學(xué)習(xí)，這些費(fèi)用從哪里來(lái)的呢？就是來(lái)自社會(huì)捐贈(zèng)的公益基金。

斯坦福大學(xué)校長(zhǎng)的工作，20%在關(guān)注學(xué)校，80%去找企業(yè)家為學(xué)校教育捐贈(zèng)基金，像斯坦福大學(xué)、哈佛大學(xué)都擁有幾十億美金的基金支持教育，這是件很好的事。

今天經(jīng)濟(jì)發(fā)展到這個(gè)程度，上榜福布斯的中國(guó)企業(yè)家比美國(guó)的還多，在這樣的一個(gè)社會(huì)環(huán)境，還是要鼓勵(lì)我們的企業(yè)家多為社會(huì)做貢獻(xiàn)，多回報(bào)社會(huì)，這是我們企業(yè)家應(yīng)該做的，也是新發(fā)展理念里所提倡的——既要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，也要共同富裕。

這樣，我們的社會(huì)才會(huì)更美好。

end

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