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據(jù)統(tǒng)計(jì)，福布斯中國100強(qiáng)家族上市企業(yè)中，超過1/4的創(chuàng)始人年齡在70歲或以上，當(dāng)前仍然在企業(yè)擔(dān)任董事長或CEO重要職位的創(chuàng)始人平均年齡已超過60歲。

這意味著，對于不斷成長和壯大的民營企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)營的“接力棒”傳承是一件既重要、又緊迫的議題。家族企業(yè)必須思考如何進(jìn)行成功的傳承，從而實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。

財(cái)富，企業(yè)，精神與DNA，如何系統(tǒng)性思考企業(yè)家的傳承問題？今天與你分享長江商學(xué)院劉勁教授的建議。

作者 | 劉勁

來源 | 第一財(cái)經(jīng)日報(bào)

劉 勁

長江商學(xué)院會(huì)計(jì)與金融學(xué)教授

長江商學(xué)院副院長

從1978年開始的改革開放到現(xiàn)在，已經(jīng)有43年。上世紀(jì)80年代的第一代民營企業(yè)家，迄今已六七十歲，到了退休的年齡。如何把接力棒交給下一代，變成了一個(gè)困擾企業(yè)家的重大問題。

如何系統(tǒng)性地思考企業(yè)家的傳承問題？

我們首先要弄清楚企業(yè)家都要傳承些什么東西。主要有四點(diǎn)：財(cái)富，企業(yè)，精神、智慧和經(jīng)驗(yàn)，DNA。

企業(yè)家的傳承問題比普通百姓要復(fù)雜許多：

第一，企業(yè)家的財(cái)富規(guī)模往往巨大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了普通人一輩子的消費(fèi)需求。很多企業(yè)家的孩子們在繼承了上一代的財(cái)富之后，可以在不做任何工作的情況下過上非常富裕的生活。

第二，企業(yè)家之所以成功，除了機(jī)遇和運(yùn)氣之外，往往是由于一些過于常人的精神和智慧，以及長期在企業(yè)經(jīng)營中積累的經(jīng)驗(yàn)。這些精神和文化財(cái)富對下一代是有巨大價(jià)值的。

第三，除了財(cái)富、精神和DNA，企業(yè)家還必須考慮把企業(yè)交給誰，讓誰來接班。企業(yè)對于企業(yè)家來講，就像另一個(gè)孩子，凝聚的是企業(yè)家畢生的智慧和汗水，注入的是企業(yè)家的精神DNA。

為什么很多企業(yè)家的傳承做不好？

主要是沒有把這四個(gè)傳承問題想透，而是用理想化的方式來安排傳承問題：想盡一切辦法讓孩子子承父業(yè)，讓自己的DNA（孩子）把自己的家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，同時(shí)保留自己創(chuàng)立的所有精神和物質(zhì)財(cái)富。

首先，這種理想化的方式所犯的最大錯(cuò)誤是沒有把孩子當(dāng)成獨(dú)立的人格去看待，而是把他當(dāng)成所屬物，簡單地定義為“我的孩子”，重點(diǎn)在“我的”。

但成年的孩子顯然有獨(dú)立的人格、思維和喜好，是獨(dú)立于父母之外的存在。他們有追求自己幸福、快樂的權(quán)利。父母如果不把孩子的福祉看成最重要的考量因素，逼著他們來管理自己的企業(yè)顯然不見得是上策。

其次，就財(cái)富而言，企業(yè)家能傳承的有像現(xiàn)金、房產(chǎn)、古董收藏這樣的有價(jià)資產(chǎn)，也有企業(yè)的股權(quán)和控制權(quán)。企業(yè)的價(jià)值和有價(jià)資產(chǎn)不同，和誰來管理息息相關(guān)。

讓有激情、有能力的人來管理，企業(yè)的價(jià)值就會(huì)增加；讓不感興趣或沒有能力的人來管理，企業(yè)的價(jià)值就會(huì)縮水，甚至最后歸零。

所以，從財(cái)富最大化的角度上來看問題，企業(yè)家把企業(yè)交給自己的孩子實(shí)際問題很大。不是說企業(yè)家的后代一定沒有能力，但真正在眾多候選人中出類拔萃的概率是很低的。這是個(gè)概率問題，是自然規(guī)律。

再次，如果把企業(yè)看成企業(yè)家的另一個(gè)孩子，企業(yè)家對企業(yè)的感情實(shí)際上是人之常情，完全可以理解。

但如果把這個(gè)“孩子”的福祉獨(dú)立出來看，它的發(fā)揚(yáng)光大需要有天下最好的管理和最好的平臺(tái)。如果自己的生物子女沒有這個(gè)能力或意愿，實(shí)際是犧牲了自己的另一個(gè)孩子。

而且，企業(yè)到了一定規(guī)模，從某種意義上是屬于社會(huì)的。除了自己的家族，高管、員工、客戶、供應(yīng)商、政府、社會(huì)都和公司有千絲萬縷的緊密關(guān)系。在企業(yè)傳承的問題上，企業(yè)家要想到自己、自己的孩子，也要考慮到所有的這些利益相關(guān)方才算周全。

企業(yè)家到底怎樣才能做到好的傳承？

換言之，傳承的目的到底應(yīng)該是什么？

我認(rèn)為核心的思考是把傳承中的四點(diǎn)分開來，分清主次考慮才行：

第一，孩子是自己的生物子女，企業(yè)是自己的精神子女，他們的福祉和利益要分開。傳承的最大目的是讓企業(yè)家的生物DNA和精神DNA都得到發(fā)揚(yáng)光大。要做到這一點(diǎn)，就不能把他們攪到一起，混為一談。

第二，為了能讓自己的生物子女過上幸福美滿的生活，企業(yè)家首先得尊重他們對生活、對職業(yè)的自由選擇，如果管理家族企業(yè)不能給他們帶來幸福和快樂，就不要讓他們接手。

第三，企業(yè)家不見得非要把自己所有的資產(chǎn)都交給孩子們。人的快樂來自安全和自由，在財(cái)富很少的時(shí)候，幸福和財(cái)富有很大的關(guān)系，但到了一定程度，如果財(cái)富不能帶來更多的安全和自由，實(shí)際可能會(huì)是負(fù)資產(chǎn)。

第四，為了讓自己的精神子女發(fā)揚(yáng)光大，企業(yè)一定要找最合適的管理者來管理，而不是簡單地把企業(yè)交給生物子女。

如果自己的生物子女恰好是最優(yōu)秀的人選，沒有問題。但如果不是，就不要勉強(qiáng)。

自己的生物子女可以持有股權(quán)，但不見得一定得有控制權(quán)、管理權(quán)。如果自己的生物子女不是管理企業(yè)的最好人選，就應(yīng)該把控制權(quán)轉(zhuǎn)讓出去，把企業(yè)中的股份看成是有價(jià)資產(chǎn)，和現(xiàn)金沒有兩樣。

第五，企業(yè)家在思考傳承問題時(shí)，實(shí)際上是在思考人生最大的問題：生和死。企業(yè)家死后，留在世上的只有精神和DNA，其他的都是浮云。所以，企業(yè)家傳承最重要、最寶貴的東西實(shí)際上是把自己的精神、智慧和經(jīng)驗(yàn)傳給下一代。

傳承工作要從孩子一懂事就開始，點(diǎn)點(diǎn)滴滴、日積月累，是個(gè)細(xì)活慢活。孩子如果繼承了企業(yè)家的精神DNA，他就有了創(chuàng)造價(jià)值的能力，具有企業(yè)家精神的孩子一定能再創(chuàng)輝煌。

end

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