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2021年過(guò)去一半，很多風(fēng)口紛紛倒下。

一路水漲船高的虛擬貨幣、備受資本追捧的在線教育、創(chuàng)造造富神話(huà)的電子煙……曾經(jīng)一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩的風(fēng)口，在市場(chǎng)遇冷后進(jìn)入了行業(yè)的沉寂與快速顛覆期。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)無(wú)疑是去年疫情之后最火熱的風(fēng)口之一，2020年社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道融資額超過(guò)170億元，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛下重金布局。隨著監(jiān)管不斷加碼，低價(jià)補(bǔ)貼夭折，社區(qū)團(tuán)購(gòu)進(jìn)入淘汰賽。

長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)歐陽(yáng)輝教授、長(zhǎng)江商學(xué)院案例中心助理主任陳劍最新撰文指出，社區(qū)團(tuán)購(gòu)這一賽道映射了巨頭們的戰(zhàn)略考量和監(jiān)管者們的關(guān)注重視，甚至在一定程度上對(duì)今后互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的邏輯與規(guī)則將產(chǎn)生啟發(fā)或重塑。

“燒錢(qián)”擴(kuò)張的戰(zhàn)略明天還行得通嗎？未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的邏輯有何變化？社區(qū)團(tuán)購(gòu)從轟轟烈烈到大浪淘沙，或許可以成為一個(gè)樣本。希望今天的文章能為你答疑解惑。

作者 |歐陽(yáng)輝 陳劍

來(lái)源 | 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)

2020年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)在全社會(huì)“居家抗疫”的背景下迎來(lái)了全面發(fā)展的窗口期。創(chuàng)業(yè)企業(yè)如十薈團(tuán)、興盛優(yōu)選等高速增長(zhǎng)，而美團(tuán)、滴滴、拼多多等更是直接下場(chǎng)。

昔日在“共享單車(chē)”、“打車(chē)拼車(chē)”等領(lǐng)域上演的巨頭大戰(zhàn)，再一次被推到了幕前。

只是這一次，行業(yè)面臨的監(jiān)管力度已然不同。

解決生鮮配送“最后一公里”

由于生鮮存在客單價(jià)低、易損耗、物流成本高等特點(diǎn)，導(dǎo)致其一直存在線上滲透的難題。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)生鮮電商2019年市場(chǎng)規(guī)模為2888億元，生鮮零售線上化率不足6%，與同期社會(huì)消費(fèi)品零售線上滲透率25.8%相比，仍有很大提升空間。

生鮮一直被譽(yù)為電商領(lǐng)域的最后一片藍(lán)海。社區(qū)團(tuán)購(gòu)之所以能把生鮮配送做好，是因?yàn)?span>這種模式實(shí)際上是一種下沉于居民社區(qū)、以團(tuán)長(zhǎng)為橋梁、發(fā)展熟人經(jīng)濟(jì)的“社交零售”模式（見(jiàn)圖1）。

資料來(lái)源：艾媒咨詢(xún)

社區(qū)團(tuán)購(gòu)的業(yè)務(wù)模式與每日優(yōu)鮮、叮咚買(mǎi)菜等前置倉(cāng)模式生鮮電商是有區(qū)別的。

每日優(yōu)鮮等電商更多服務(wù)于一線城市居民，下單后30分鐘或2小時(shí)之內(nèi)就能送貨上門(mén)，但這樣的履約成本也是高昂的（履約成本通常指的是從用戶(hù)下單到商品配送再到售后服務(wù)的全流程費(fèi)用，其中物流相關(guān)費(fèi)用占大部分），因?yàn)檫@需要在消費(fèi)者附近部署一定密度的前置倉(cāng)，以便快速提供配送服務(wù)。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)則較好地實(shí)現(xiàn)了以低成本進(jìn)入下沉市場(chǎng)（三線以下城市、縣鎮(zhèn)與農(nóng)村地區(qū)的市場(chǎng)）。這其中離不開(kāi)兩個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)：有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格與社交屬性，其價(jià)格優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自于低獲客成本與低物流成本。

從獲客成本來(lái)看，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的初始流量依靠微信的社群屬性，由團(tuán)長(zhǎng)帶動(dòng)熟人及周邊人群，并通過(guò)微信朋友圈、小程序等實(shí)現(xiàn)裂變式增長(zhǎng)，這與目前電商動(dòng)輒每人200元左右的獲客成本相比占據(jù)了相當(dāng)優(yōu)勢(shì)。

其次，社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)用戶(hù)拼團(tuán)集中采購(gòu)而擴(kuò)大了規(guī)模效應(yīng)，有效降低了采購(gòu)端單件商品的成本。物流配送方面，由于社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)中心倉(cāng)將貨品分揀后發(fā)至團(tuán)長(zhǎng)處（通常為社區(qū)的小商戶(hù)、零售門(mén)店或?qū)殝專(zhuān)?/span>，節(jié)省了到家服務(wù)所需的配送成本。同時(shí)由于配送時(shí)長(zhǎng)為次日達(dá)，提高了整個(gè)鏈路配送網(wǎng)絡(luò)集成效率，從而將生鮮電商行業(yè)15-25元/單的履約成本，降到每單1-2元。再者，社區(qū)團(tuán)購(gòu)不用投入重資產(chǎn)建設(shè)線下門(mén)店與前置倉(cāng)，也相應(yīng)減少了折舊及攤銷(xiāo)的成本。

巨頭進(jìn)場(chǎng)：搶占“不可錯(cuò)失的流量”

2016年，早期社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)“你我您”在長(zhǎng)沙注冊(cè)起步，并于2018年并入“十薈團(tuán)”。同時(shí)期湖南的興盛優(yōu)選依托其連鎖便利超市芙蓉興盛將“社群預(yù)售+門(mén)店自提”的業(yè)務(wù)模式做大。

一時(shí)間，全國(guó)各地不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域，其中十薈團(tuán)、興盛優(yōu)選和同程生活這三家代表型企業(yè)一度被市場(chǎng)稱(chēng)為“老三團(tuán)”。

2020年7月15日，美團(tuán)推出“美團(tuán)優(yōu)選”，標(biāo)志著美團(tuán)正式進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道。同一時(shí)期，拼多多推出了“多多買(mǎi)菜”項(xiàng)目，滴滴旗下的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)“橙心優(yōu)選”也正式上線，市場(chǎng)一般把這三家巨頭稱(chēng)之為“新三團(tuán)”。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭為何也紛紛盯上了門(mén)口賣(mài)菜的小生意？

首先，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)正在加速進(jìn)入后流量時(shí)代。

QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規(guī)模在2020年5月達(dá)到11.6億的高位后，出現(xiàn)一定程度的回落與波動(dòng)。巨頭們想要像過(guò)去那樣靠跑馬圈地就獲得高速增長(zhǎng)的時(shí)代一去不返，對(duì)用戶(hù)的分層運(yùn)營(yíng)以及流量的交叉復(fù)用能力顯得越來(lái)越重要。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)之于互聯(lián)網(wǎng)巨頭，本質(zhì)上是一塊流量新陣地。

由于“買(mǎi)菜”生意具有高頻、受眾廣的特點(diǎn)，很容易成為流量入口。所以，巨頭重注這一領(lǐng)域，不僅可以開(kāi)拓生鮮市場(chǎng)線上用戶(hù)，進(jìn)一步為主站或其他體系內(nèi)應(yīng)用導(dǎo)流，實(shí)現(xiàn)交叉獲客，而且也可以防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)社區(qū)團(tuán)購(gòu)搶走原本屬于自己的用戶(hù)，守護(hù)其商業(yè)版圖。

從長(zhǎng)期來(lái)看，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的商業(yè)前景廣闊，有可能成為一種主流消費(fèi)模式。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)嫌吻藙?dòng)的是一整條農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)鏈，往下對(duì)接的是中國(guó)十幾億人口的一日三餐，而當(dāng)生鮮產(chǎn)品的供應(yīng)模式一旦跑通，那么從生鮮到日用百貨乃至更多品類(lèi)的擴(kuò)張更是水到渠成，“預(yù)售”+“社區(qū)自提”的模式有可能成為下沉市場(chǎng)家庭的主流消費(fèi)方式。

因此，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭無(wú)論是出于流量目的，或是抓住新零售的創(chuàng)新紅利與增長(zhǎng)前景，都不會(huì)錯(cuò)失社區(qū)團(tuán)購(gòu)帶來(lái)的機(jī)遇。

時(shí)下，社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)集中度不斷提升。對(duì)比五家頭部的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)可以看出：

作為老牌龍頭，興盛優(yōu)選的優(yōu)勢(shì)不僅有賴(lài)于先發(fā)優(yōu)勢(shì)和門(mén)店數(shù)量，還與其長(zhǎng)期打造的物流與供應(yīng)鏈能力密不可分。

十薈團(tuán)則從水果起家，逐步擴(kuò)展生鮮品類(lèi)，通過(guò)集采從源頭把控商品品質(zhì)和成本。

美團(tuán)優(yōu)選是后起之秀，其迅速崛起很大程度借助了美團(tuán)在本地生活領(lǐng)域的協(xié)同能力和地推能力。

橙心優(yōu)選則借助滴滴的核心能力進(jìn)行高效的運(yùn)力調(diào)度和團(tuán)長(zhǎng)管理。

多多買(mǎi)菜的優(yōu)勢(shì)是拼多多在下沉市場(chǎng)積累的7億活躍用戶(hù)及其成熟的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)邏輯。

原“老三團(tuán)”的成員之一同程生活則在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，于2021年7月7日宣布申請(qǐng)破產(chǎn)。

各個(gè)平臺(tái)的投資方不僅決定著平臺(tái)的資本實(shí)力，還影響著平臺(tái)各項(xiàng)能力的建設(shè)。對(duì)比而言，同程生活也先后獲得過(guò)同程資本、真格基金、金沙江創(chuàng)投、百果園等多家機(jī)構(gòu)投資并完成C+輪融資，但在巨頭們下場(chǎng)后，行業(yè)轉(zhuǎn)向“拼資本”、“拼補(bǔ)貼”，同程生活在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，資金鏈捉襟見(jiàn)肘，最終不得不慘淡離場(chǎng)。

監(jiān)管趨嚴(yán)：防止資本無(wú)序擴(kuò)張

在快速發(fā)展的道路上，社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)逐漸引起了社會(huì)輿論和政府監(jiān)管部門(mén)的廣泛關(guān)注。

2020年12月11日，人民日?qǐng)?bào)就社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)表評(píng)論文章明確表示“互聯(lián)網(wǎng)巨頭別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量，應(yīng)在科技創(chuàng)新上有擔(dān)當(dāng)”。

2021年3月3日，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局以涉嫌不正當(dāng)價(jià)格行為依法對(duì)五家社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)分別處以50-150萬(wàn)元人民幣罰款的行政處罰。

同年4月10日，市場(chǎng)監(jiān)督管理總局對(duì)阿里巴巴進(jìn)行判罰，包括停止“二選一”行為和182億元（約占阿里2019年度中國(guó)境內(nèi)銷(xiāo)售額4%）罰款。

處罰的意義重在警示互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)濫用市場(chǎng)支配地位、大數(shù)據(jù)殺熟、低價(jià)補(bǔ)貼等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，顯示出監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭的經(jīng)營(yíng)及新型商業(yè)模式的關(guān)注度呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，這其實(shí)也是“看得見(jiàn)的手”維護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序、防止資本無(wú)序擴(kuò)張的表現(xiàn)。

從這個(gè)角度講，反壟斷及監(jiān)管的加強(qiáng)其實(shí)對(duì)于優(yōu)化社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有利的。

客觀來(lái)看，社區(qū)團(tuán)購(gòu)本身也有其積極的社會(huì)效應(yīng)。

例如，社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地直采，與當(dāng)?shù)胤N植戶(hù)合作，打造物流鏈，解決了農(nóng)產(chǎn)品成熟周期短暫、不易貯存的難點(diǎn)，同時(shí)也有效地改善了農(nóng)產(chǎn)品地理銷(xiāo)售半徑有限的弱點(diǎn)，幫助上游農(nóng)戶(hù)擴(kuò)大銷(xiāo)路。

同樣，門(mén)口的小鋪與菜市場(chǎng)也不見(jiàn)得會(huì)因?yàn)樯鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)的存在而消失。

200多年前“夫妻老婆店”（小賣(mài)鋪，零售小店）已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)，隨著零售行業(yè)的不斷演進(jìn)，今天仍然沒(méi)有被市場(chǎng)淘汰。從人們的生活需求來(lái)看，煙火氣和地方特色會(huì)升級(jí)，但很難消失。人們想去菜場(chǎng)親自挑選“看得見(jiàn)”的新鮮，并與商販講講價(jià)聊聊天。

在不少發(fā)達(dá)國(guó)家，旅游項(xiàng)目之一就是去“逛當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)貿(mào)市集”。比如，荷蘭鹿特丹的繽紛菜市場(chǎng)位于市中心商業(yè)區(qū)，開(kāi)幕式是由荷蘭女王Máxima主持的，自2014年開(kāi)業(yè)以來(lái)已成為鹿特丹的新地標(biāo)。

商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)約有600萬(wàn)家線下零售小店。但這些小店的數(shù)字化水平往往很低，在用戶(hù)需求洞察、供應(yīng)鏈效率等方面處于劣勢(shì)，進(jìn)貨品類(lèi)有限，零售價(jià)格偏高。

2020年7月，商務(wù)部等7部門(mén)聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展小店經(jīng)濟(jì)推進(jìn)行動(dòng)的通知》明確提出，支持電商平臺(tái)為小店提供批發(fā)、廣告營(yíng)銷(xiāo)、移動(dòng)支付、數(shù)據(jù)分析、軟件系統(tǒng)等數(shù)字化服務(wù)。

零售小店可以作為社區(qū)團(tuán)購(gòu)的“團(tuán)長(zhǎng)”和提貨點(diǎn)，是社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)服務(wù)于消費(fèi)者的終端。社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)在監(jiān)管之下發(fā)展日趨理性，如果能把過(guò)去用于打價(jià)格戰(zhàn)的資源更多用于團(tuán)長(zhǎng)的培訓(xùn)和協(xié)助零售小店的數(shù)字化升級(jí)，則對(duì)于整個(gè)零售業(yè)態(tài)的良性發(fā)展與社區(qū)商業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)將起到有益的促進(jìn)作用。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)的未來(lái)

進(jìn)入2021年后，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入下半程。

基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)營(yíng)能力的重要性逐漸成為行業(yè)共識(shí)。無(wú)論是十薈團(tuán)為代表的老牌平臺(tái)，還是美團(tuán)優(yōu)選所代表的巨頭嫡系，都繞不開(kāi)市場(chǎng)的進(jìn)一步錘煉。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)這一賽道映射了巨頭們的戰(zhàn)略考量和監(jiān)管者們的關(guān)注重視，甚至在一定程度上對(duì)今后互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的邏輯與規(guī)則將產(chǎn)生啟發(fā)或重塑。

“補(bǔ)貼”本是眾多營(yíng)銷(xiāo)策略中的一種手段，但進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“補(bǔ)貼”毫無(wú)疑問(wèn)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在競(jìng)爭(zhēng)中最熱衷于動(dòng)用的法寶。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張迄今為止多依賴(lài)于低價(jià)引流的方式，其背后是大量資金的投入。

2020年社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道融資額超過(guò)170億元。2021年2月興盛優(yōu)選完成了其30億美元的D輪融資。與此同時(shí)，市場(chǎng)上仍然有創(chuàng)企在積極擠入這一領(lǐng)域，如青島優(yōu)農(nóng)、小映盒、好菜攤等都在2020年完成了種子輪融資。

從“滴滴快的大戰(zhàn)”“共享單車(chē)混局”再到如今的“社區(qū)團(tuán)購(gòu)競(jìng)逐賽”，高額補(bǔ)貼或降價(jià)都是各大企業(yè)在初期搶奪市場(chǎng)、維持流量的不二法門(mén)，背后的邏輯是為了快速提升用戶(hù)規(guī)模和黏性。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者都懷揣著一個(gè)壟斷夢(mèng)，因此才會(huì)不惜“燒錢(qián)”以堆砌市場(chǎng)份額，希冀在此過(guò)程中做大網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、提升市場(chǎng)份額來(lái)消化補(bǔ)貼成本。

但歷史故事已顯示，“燒錢(qián)”以維持的補(bǔ)貼和低價(jià)只是企業(yè)建立短期優(yōu)勢(shì)的有效方式，大多數(shù)企業(yè)卻都葬送在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)“爬坡”的半途。

從C2C電商到社區(qū)團(tuán)購(gòu)，歷次商業(yè)模式的創(chuàng)新推進(jìn)了商業(yè)效率的提升，這背后不僅依靠企業(yè)家創(chuàng)新精神，也離不開(kāi)高額的創(chuàng)新投入。

倘若補(bǔ)貼盛行、低價(jià)策略變?yōu)樾袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)慣性，留給市場(chǎng)的往往都是一地雞毛，商業(yè)創(chuàng)新也會(huì)演變?yōu)閯?chuàng)新者及風(fēng)投家的噩夢(mèng)。

如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的上市受到更加嚴(yán)格的監(jiān)管。

以前企業(yè)往往依靠燒錢(qián)換來(lái)流量，即使虧損，也想辦法通過(guò)在美國(guó)上市來(lái)打開(kāi)資本市場(chǎng)，而今天這條通路已經(jīng)越來(lái)越行不通了。

2021年7月10日，國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室發(fā)布關(guān)于《網(wǎng)絡(luò)安全審查辦法（修訂草案征求意見(jiàn)稿）》公開(kāi)征求意見(jiàn)的通知。文件指出，掌握超過(guò)100萬(wàn)用戶(hù)個(gè)人信息的運(yùn)營(yíng)者赴國(guó)外上市，必須向網(wǎng)絡(luò)安全審查辦公室申報(bào)網(wǎng)絡(luò)安全審查。

同時(shí)，光靠“講故事”而不是“憑業(yè)績(jī)”的企業(yè)也越來(lái)越難得到市場(chǎng)認(rèn)可。

6月25日，每日優(yōu)鮮登陸納斯達(dá)克，但上市首日即破發(fā)，截至當(dāng)日收盤(pán)，股價(jià)下跌25.7%，其高昂的履約成本和巨額營(yíng)業(yè)虧損成為市場(chǎng)對(duì)其市值產(chǎn)生質(zhì)疑的關(guān)鍵。

資本市場(chǎng)炒作概念的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，企業(yè)終需依靠商業(yè)本質(zhì)和盈利能力來(lái)贏得投資人的青睞。

如今，我們正處在社區(qū)團(tuán)購(gòu)馬拉松賽跑的半程，對(duì)于這場(chǎng)轟轟烈烈的零售創(chuàng)新仍有無(wú)盡的想象空間：小到商品品類(lèi)和地域的擴(kuò)張方向、團(tuán)長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)邏輯，大到對(duì)整個(gè)零售行業(yè)業(yè)態(tài)演變以及市場(chǎng)效率的影響。

創(chuàng)企與巨頭的共存與PK，監(jiān)管者的關(guān)注與引導(dǎo)，讓社區(qū)團(tuán)購(gòu)產(chǎn)業(yè)得到加速普及和成熟。大浪淘沙，未來(lái)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)可能會(huì)走向高度集中，形成兩三家平臺(tái)主導(dǎo)全國(guó)市場(chǎng)，并與少數(shù)區(qū)域市場(chǎng)或細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)實(shí)力玩家分食共存的局面。

誰(shuí)將成為行業(yè)的贏家和幸存者？

只有在供應(yīng)鏈和履約能力上面進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，控制好成本；在商品盤(pán)、用戶(hù)定位、服務(wù)體驗(yàn)、品牌運(yùn)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)差異化，保障好收入；使消費(fèi)者、生態(tài)伙伴及投資人長(zhǎng)期受益，或許這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，在未來(lái)的頭部企業(yè)當(dāng)中保留一席之地。

中國(guó)正在形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的經(jīng)濟(jì)體系和發(fā)展模式。社區(qū)團(tuán)購(gòu)是中國(guó)生鮮零售行業(yè)線上線下深度融合過(guò)程中激發(fā)出來(lái)的一種創(chuàng)新模式，而它絕不會(huì)是零售行業(yè)創(chuàng)新的終點(diǎn)。

在未來(lái)一定時(shí)間之內(nèi)，生鮮零售行業(yè)仍會(huì)呈現(xiàn)百花齊放，以新業(yè)態(tài)替代傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的形式。

我們關(guān)注社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道的成長(zhǎng)，希望在監(jiān)管新形式下行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加健康和可持續(xù)，減少壟斷和內(nèi)卷，同時(shí)期待著創(chuàng)業(yè)者們不斷用高效的方式和低廉的成本持續(xù)創(chuàng)新，并不斷為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

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