蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

曾有人在不同的場(chǎng)合問(wèn)過(guò)虞鋒兩個(gè)問(wèn)題：“一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備什么樣的特質(zhì)？”，以及“如何成為一個(gè)成功的投資人？”

虞鋒都給出了幾乎相似的回答：“首先，要有學(xué)習(xí)能力，一種自發(fā)、不可遏制地自我驅(qū)動(dòng)式學(xué)習(xí)，一種永遠(yuǎn)想學(xué)習(xí)新東西的動(dòng)力。其次，要有承受挫折的能力，就是堅(jiān)持不懈永不放棄。再次，是能不斷進(jìn)行自我迭代的能力，這樣才會(huì)有持續(xù)的成長(zhǎng)力?！?/span>

這是虞鋒總結(jié)出來(lái)的“樸素”真理，也是虞鋒本人成長(zhǎng)歷程的真實(shí)寫(xiě)照。今天的節(jié)目與文章，帶你走近云鋒基金聯(lián)合創(chuàng)始人、主席，長(zhǎng)江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目首二班校友虞鋒的故事。

來(lái)源 | 長(zhǎng)江DBA

▲點(diǎn)擊觀看采訪視頻

「DBA Voice · 對(duì)話(huà)」之虞鋒篇

01

“不斷自我迭代”的人

“你要相信你人生的每一個(gè)階段都應(yīng)該是你的資產(chǎn)，而不是負(fù)債?！?/p>

——虞鋒

這種人生哲學(xué)幾乎貫穿了虞鋒的整個(gè)職業(yè)生涯，無(wú)論做什么，他都充滿(mǎn)好奇，希望能有所發(fā)現(xiàn)。

正是“不浪費(fèi)任何經(jīng)歷”的態(tài)度，讓他不斷實(shí)現(xiàn)自我迭代。這或許可以解釋?zhuān)麨楹慰偰茉谌松年P(guān)鍵時(shí)刻完成“縱身一躍”。

從復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系研究生畢業(yè)后，虞鋒被分配到了機(jī)關(guān)工作。

在外人看來(lái)，這是一份按部就班的工作，但虞鋒對(duì)待手頭的工作總是寧愿“多做一分”。

秉持這種“不浪費(fèi)任何經(jīng)歷”的態(tài)度，幾年后，他就做到了一家國(guó)企的總經(jīng)理。

之后出走體制，轉(zhuǎn)型成為創(chuàng)業(yè)者則是源于一次電梯機(jī)緣。

1999年，虞鋒到美國(guó)出差。在一次等電梯時(shí)，他發(fā)現(xiàn)電梯口有一個(gè)播放廣告的液晶電視，他覺(jué)得非常新奇，于是開(kāi)始研究這個(gè)液晶電視是干什么的，與別的廣告形式有什么不同，有什么好處、有什么壞處……

研究完這一系列問(wèn)題后，虞鋒產(chǎn)生了將這一模式引進(jìn)中國(guó)的想法。只是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)液晶屏七八萬(wàn)一臺(tái)，價(jià)格太貴難以商業(yè)化。他只能暫時(shí)作罷，等待時(shí)機(jī)。

2003年，虞鋒注意到當(dāng)時(shí)液晶屏價(jià)格已經(jīng)降到市場(chǎng)普遍可接受的范圍，他決定抓住機(jī)會(huì)，于是成立了聚眾傳媒。

與此同時(shí)，一家叫分眾傳媒的公司也在布局國(guó)內(nèi)樓宇液晶屏廣告市場(chǎng)。分眾、聚眾之間的商戰(zhàn)，一觸即發(fā)。

2006年，聚眾傳媒提交了招股資料，離上市目標(biāo)僅一步之遙。此時(shí)，他卻出人意料地選擇了和分眾傳媒的江南春坐下來(lái)談一談。最終，虞鋒選擇放棄上市，分眾傳媒與聚眾傳媒兩大巨頭合并。

在眾人對(duì)虞鋒的這一舉措充滿(mǎn)疑惑時(shí)，他給出了自己的理由：

事后再看，虞鋒對(duì)產(chǎn)業(yè)終局的思考和預(yù)見(jiàn)，已經(jīng)超越了“當(dāng)局者”的視角。他站得比別人更高，看得更遠(yuǎn)。

“無(wú)為而為，不爭(zhēng)而爭(zhēng)。”

——虞鋒

“無(wú)為而為，不爭(zhēng)而爭(zhēng)?！边@種格局也成為后來(lái)眾多上市企業(yè)的模仿對(duì)象，比如滴滴與優(yōu)步、美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)等。

2007年，作為分眾聯(lián)席董事長(zhǎng)的虞鋒再次做出一個(gè)“讓人費(fèi)解”的舉動(dòng)，他賣(mài)掉分眾的股票，辭去分眾的職位，讓人猜測(cè)有“歸隱之意”，但在同年，他就開(kāi)始涉足投資，成功押注當(dāng)時(shí)的新興產(chǎn)業(yè)，也是因此，虞鋒的投資人身份開(kāi)始正式拉開(kāi)序幕。

02

“一竿子打到底”投資理念

2010年4月，在象征著萬(wàn)物生長(zhǎng)的春天，云鋒基金正式成立。

云鋒基金是中國(guó)唯一由成功創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和行業(yè)領(lǐng)袖共同發(fā)起創(chuàng)立的私募基金。

其宗旨是除了投入資金外，把各自的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)分享，在發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、品牌建設(shè)等方面幫助企業(yè)更好發(fā)展，關(guān)注年輕的企業(yè)家，創(chuàng)造下一代的領(lǐng)導(dǎo)者，培育未來(lái)世界級(jí)的企業(yè)。

成立至今，云鋒基金不僅碩果累累，而且在推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程中扮演愈加重要的角色。

“只要看好一個(gè)行業(yè)，我們就一竿子打到底?！?/p>

——虞鋒

“只要看好一個(gè)行業(yè)，我們就一竿子打到底?！庇蒌h曾這樣解釋云鋒基金的投資理念。

在上小學(xué)時(shí)，虞鋒曾學(xué)過(guò)圍棋。雖然只有短短的幾個(gè)月，卻讓他日后受益匪淺。圍棋講究戰(zhàn)略布局，同時(shí)要有定力，要能夠堅(jiān)持，又不能局限于一時(shí)的得失，和做投資很像。

在虞鋒的投資邏輯里，圍繞產(chǎn)業(yè)上下游布局是核心。

通過(guò)圍繞產(chǎn)業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同和生態(tài)閉環(huán)的投資布局，能讓自己更深入地理解這個(gè)產(chǎn)業(yè)，發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)與價(jià)值。

同時(shí)，又能加強(qiáng)與被投企業(yè)之間的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)被投企業(yè)的價(jià)值升級(jí)與整合，從而推動(dòng)行業(yè)的整體提升。

談到未來(lái)的投資機(jī)會(huì)，虞鋒認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)、新科技與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的加速融合將是未來(lái)五年、十年的趨勢(shì)。

另一方面，虞鋒認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的淘金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，未來(lái)是煉金時(shí)代。

這也意味著，企業(yè)必須要努力打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

“我們更注重從產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同效應(yīng)的角度、從提升本土產(chǎn)業(yè)的世界競(jìng)爭(zhēng)力的角度，去更合理化地完善布局并優(yōu)化節(jié)奏?！?/p>

——虞鋒

正如梭羅在《瓦爾登湖》里曾說(shuō)：“有些人為什么步伐與眾不同呢？那是因?yàn)樗麄兟?tīng)到了遠(yuǎn)方的鼓聲。”

而每一次都能華麗轉(zhuǎn)型的虞鋒，無(wú)疑是那個(gè)聽(tīng)到了鼓聲的人。

03

做有價(jià)值的長(zhǎng)期陪伴

通過(guò)投資解決社會(huì)問(wèn)題

作為“生態(tài)式”投資者，云鋒基金追求的不是短期商業(yè)價(jià)值，而是希望被投企業(yè)未來(lái)能成為一家偉大的企業(yè)，甚至能成為影響和塑造行業(yè)格局的頭部企業(yè)。

“我們將持續(xù)把最多的資源投向最信任的企業(yè)家，并以10年為坐標(biāo)來(lái)長(zhǎng)期陪伴，真正做到有價(jià)值的長(zhǎng)期陪伴，這才是我們的真正目標(biāo)?！?/p>

云鋒基金看待企業(yè)的角度與長(zhǎng)江DBA所持的企業(yè)家精神不謀而合。

作為一個(gè)不斷迭代者，虞鋒覺(jué)得長(zhǎng)江提倡的“終身學(xué)習(xí)”理念也讓他找到了歸屬感。

“在長(zhǎng)江學(xué)習(xí)的體驗(yàn)和我自己的一個(gè)理念很吻合，就是持續(xù)地學(xué)習(xí)，持續(xù)地創(chuàng)新。

長(zhǎng)江一方面教會(huì)我們很多知識(shí)，但是長(zhǎng)江自身又是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)迭代的組織，不斷地開(kāi)發(fā)新的內(nèi)容，開(kāi)發(fā)新的知識(shí)體系，一直緊跟時(shí)代的腳步。

我們做投資人最關(guān)心的就是如何創(chuàng)新，如何跟得上這個(gè)時(shí)代最新的技術(shù)和商業(yè)模式，跟蹤最棒的一批創(chuàng)業(yè)者。”

——虞鋒

從多年前創(chuàng)業(yè)開(kāi)始加入長(zhǎng)江商學(xué)院到今天成為一個(gè)成功的投資人，長(zhǎng)江見(jiàn)證了虞鋒一路的成長(zhǎng)，虞鋒也在長(zhǎng)江找到了長(zhǎng)期的價(jià)值陪伴。

“長(zhǎng)江還非常年輕，積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，又變成全球最好的商學(xué)院之一，我希望長(zhǎng)江能夠變成百年學(xué)校，越做越好，陪伴更多的企業(yè)家?！?/p>

虞鋒在DBA課堂上

今年是云鋒基金成立的第11個(gè)年頭，但在虞鋒看來(lái)，云鋒基金依然是一家持續(xù)迭代的“創(chuàng)業(yè)公司”。

“每個(gè)時(shí)代都有不同的主題，云鋒要以‘創(chuàng)業(yè)公司’的敏銳，不斷抓住新的機(jī)遇，通過(guò)支持新一代創(chuàng)業(yè)者，進(jìn)而解決社會(huì)問(wèn)題和民生問(wèn)題?！?/strong>虞鋒如是說(shuō)。

站在新十年的起點(diǎn)，云鋒基金將關(guān)注點(diǎn)聚焦到三大領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)及消費(fèi)，科技及企業(yè)服務(wù)、醫(yī)療健康。

云鋒基金對(duì)時(shí)代主題有著一貫的敏銳。

云鋒基金一直持有一個(gè)遠(yuǎn)大的愿景，即布局未來(lái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升中國(guó)產(chǎn)業(yè)的世界競(jìng)爭(zhēng)力，助力中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。

“我希望這一天能早日實(shí)現(xiàn)，速度更快一點(diǎn)，耗時(shí)更短一些?！庇蒌h這樣說(shuō)。

end

點(diǎn)擊閱讀原文

了解長(zhǎng)江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目