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在一次采訪中，彼得透露自己從小從家走路去上公立學(xué)校，到了25歲建立起了一定的財富觀，才被告知家底有多厚。

他不僅和普通美國人一樣貸款買房，甚至還為了自己的音樂會四處籌款，被大家戲稱為“富爸爸的窮兒子”。

直到2008年，巴菲特才第一次在公開場合出席了兒子的音樂會，其時彼得·巴菲特已經(jīng)年過半百了。

在給兒子站臺時，“股神”只說了一句話：“我是來看看給我兒子的鋼琴課投資，得到了什么樣的回報?！?/p>

巴菲特曾在1986年向《財富》雜志透露，他將把自己大部分財富都捐贈給巴菲特基金會，而不是留給他的孩子。

許多人都對此感到震驚，巴菲特卻表示：“我的孩子們需要自己在這個世界上摸爬滾打來找到自己的位置。他們需要通過他們的行為和成就來贏得尊重。”

“他們知道，無論他們想做什么事情，我都會支持他們，” 巴菲特說：

愛，是父母能給到的最好的起跑線。

#02

FATHER'S DAY

杰夫·貝佐斯

Jeff Bezos

#敢于冒險

亞馬遜創(chuàng)始人

亞馬遜創(chuàng)始人、CEO貝佐斯是一個“朋友式”的父親。他有四個孩子，其中還有一位來自中國的養(yǎng)女。

孩子們在家會取笑貝佐斯唱歌，嘲笑他記不準詞語，時不時就會吐槽父親。

比如，貝佐斯喜歡引用名人名言，尤其是丘吉爾的話，但是經(jīng)常出錯。他也任由孩子們批評：“這根本不是丘吉爾說的！”

和大多數(shù)的父母不同，貝佐斯的心很大：

在孩子們四歲的時候，貝佐斯就允許他們使用小刀，等他們長到八歲，孩子們就可以操作電動工具。

為什么貝佐斯允許孩子做如此冒險的行為？

因為他認為，冒險可以教會孩子們?nèi)绾螒?yīng)對失敗，幫助孩子們學(xué)會衡量風(fēng)險，讓他們更加自信，不對人生設(shè)限。

貝佐斯也是秉持“盡量少干涉”的育兒理念，假如孩子不可避免地不幸傷到自己，這一刻恰好也是他們學(xué)習(xí)的機會。他很認同孩子他媽的理念：

我們寧愿養(yǎng)一個缺根手指的孩子，也不愿意養(yǎng)一個經(jīng)歷匱乏的孩子。

貝佐斯還分享過，他認為為人父母最重要的一點：要讓子女為自己的選擇而自豪，而不能為自己天賦異稟而沾沾自喜。

“一個有才華的年輕人很容易為自己的天賦沾沾自喜——比如‘我很擅長運動’‘我很聰明’或‘我數(shù)學(xué)很棒’。你可以為具備某種天賦而感到高興，但不能因此驕傲，讓你引以為豪的應(yīng)該是你做出了正確的選擇?！?/p>

“我很幸運，和孩子關(guān)系很好。這種工作與生活的和諧，是我一直試圖教給亞馬遜年輕員工和高管的理念，特別是剛來亞馬遜工作的人，”貝佐斯表示。

“人們總是問我如何平衡工作和生活，我的觀點是，這種說法并不準確，因為你已經(jīng)假定了這兩者存在天然的矛盾。實際上，如果我在家里很開心，我就會充滿活力地走進辦公室；如果我在工作中感到快樂，我就會充滿活力地回家。它實際上是一個循環(huán)，不是一個矛盾?！?/p>

#03

FATHER'S DAY

薩提亞·納德拉

Satya Nadella

#同理心

微軟公司董事長兼CEO

微軟40多年歷史上僅有三位CEO，比爾?蓋茨、史蒂夫?鮑爾默和薩提亞?納德拉。

和另兩位的高起點不同，納德拉出身于印度一個普通家庭，21歲到美國攻讀碩士，1992年加入微軟，在2014年臨危受命成為CEO，帶領(lǐng)微軟度過“中年危機”，重回市值巔峰。

不少人將微軟的再度崛起，歸功于納德拉倡導(dǎo)的新企業(yè)文化。

納德拉在他的書《刷新》中強調(diào)，“技術(shù)革命的核心在于人和同理心。同理心是一種獨一無二的品質(zhì)，現(xiàn)實世界越是被技術(shù)浪潮前所未有地顛覆，同理心越是難能可貴。”納德拉非常強調(diào)同理心，認為失去人文關(guān)懷的技術(shù)一無是處。

而同理心的背后，納德拉把功勞給了他的大兒子扎因（Zain）。

或許很多人并不清楚，納德拉是三個孩子的父親——其中大兒子出生時即罹患腦癱。

1996年，納德拉剛剛加入微軟4年，大兒子出生。由于宮內(nèi)窒息，患有重度大腦性癱瘓。妻子也因此不能工作，得照顧孩子。

“由于兒子的狀況，我每天都需要保持同樣的熱情，那種從我父母身上學(xué)到的對知識的熱情和同理心。在家中如此，在工作中亦是如此。無論是在拉丁美洲、中東還是美國的某個城區(qū)，在和人們見面時，我都會去試著理解他們的思維、感受和想法。身為一位有同理心的父親，加上探究事物核心和靈魂的渴望，使我成為一名更好的領(lǐng)導(dǎo)者。”

因為兒子扎因，納德拉將同理心置于一切的中心——無論是對家人，還是對產(chǎn)品、對用戶，抑或是對員工、客戶和合作伙伴。

我認識到，只有經(jīng)歷過人生起伏，才能培養(yǎng)起同理心；要想不受苦受難，或者少受苦受難，就必須接納無常。

納德拉說，“如果你能夠深刻地體會無常，那么你會獲得更多的寧靜，你不會因為人生中的起起落落而反應(yīng)過于激烈。而只有到那時，你才能對周圍的事物產(chǎn)生深深的同理心和慈悲心?！?/p>

在納德拉的家里，有幾點堅持：

1. 支持孩子追求夢想

納德拉的童年非?？鞓罚蚕Ｍ軐⑦@樣的教養(yǎng)風(fēng)格傳遞給自己的下一代。

我的父母為我營造了自由的成長環(huán)境，讓我可以自主設(shè)定人生步調(diào)，追求自己想要的東西。家長應(yīng)該聚焦于孩子的茁壯成長需要什么。

2. 到家立即轉(zhuǎn)換“父親”角色

盡管納德拉工作再忙，回到家立刻就會切換到“父親”的角色，而不再是微軟CEO。他會陪孩子做功課，跟家人圍坐在一起，公私分明。

3. 限制孩子使用電子設(shè)備的時間

納德拉自稱是全家的IT管理員，不僅會限制孩子們使用電子設(shè)備的時間，還會給孩子劃定可以瀏覽的網(wǎng)站。作為父親，納德拉會看孩子們在電腦上看了什么、做了什么，當然孩子們也非常清楚自己用電腦的所作所為都要上報，一切娛樂活動（包括看多少部電影、玩什么樣的游戲）都要向父母爭取和談判。

4. 養(yǎng)寵物

納德拉和妻子非常感謝家里的小狗。這只狗對于納德拉一家而言，不僅僅是一只寵物，更是為扎因提供重要情感支持的伙伴?！梆B(yǎng)寵物會帶來一種不同的陪伴和責(zé)任感，有一個生命在等待你回家，這是一種特別的情感聯(lián)結(jié)?！奔{德拉相信，寵物可以幫助孩子們更好地溝通。

#04

FATHER'S DAY

馮 侖

FENG LUN

#平常心

#多交流

御風(fēng)集團董事長、萬通集團創(chuàng)始人

長江商學(xué)院CEO首期、企業(yè)家學(xué)者項目首期校友

萬通創(chuàng)始人馮侖是一個“導(dǎo)師型”爸爸。

在馮侖60歲的時候，他的女兒馮碧漪曾寫了一篇文章《老爸六十》，記錄下了自己對父親復(fù)雜的情感變化：

小的時候，父親是別人口中的“傳奇”，更像是個象征意義的父親符號；

叛逆期時，父親的形象充滿了撕裂，一面是那個被大眾熟知的“企業(yè)家馮侖”，一面則是一個總不在家，并好像對此沒有太多愧疚感的“爸爸”。

在經(jīng)歷一次次別扭、委屈、碰撞、爭吵后，才一步步真正走近了父親?！八辉僦皇莻€象征意義的父親符號，也不再是充滿光環(huán)的、社會化的「馮侖」。他變成了一個「人」，有血有肉，有自尊、有堅持、有驕傲的人。”

而現(xiàn)在的他們，不僅是父女，也是工作中的伙伴、搭檔跟戰(zhàn)友。當然，更重要的，父親馮侖成為了女兒進入社會后最親密的導(dǎo)師。

談到對孩子的教育，馮侖笑著說：

一直覺得教育這詞有點大，我沒什么教育，就是愛跟孩子聊聊天。

作為父親，馮侖認為最重要的還是給女兒提供一些關(guān)于人生和事業(yè)方面的指引，希望她在生活和事業(yè)方面都發(fā)展得更好，走得更遠。

他在給女兒的信中，分享了他數(shù)十年在做事做人方面的九條體會。

1. 先算是非，后算得失

2. 平時比追求，戰(zhàn)時比底線

3. 領(lǐng)導(dǎo)是管理自己，不是埋怨別人

4. 簡單比復(fù)雜更重要

5. 說話比思考重要

6. 收場比開局更重要

7. 勤奮比運氣更重要

8. 自由比財富更重要

9. 平常心，正常態(tài)

一個人怎樣才能獲得快樂與自由呢？

他和女兒分享，其實就三件事。

第一，不算小錢。

人一輩子，要生活的自在，不需要很多錢。要先算是非，保持正確的方向，不要介意得失小錢。

第二，不算時間。

有時候，我們會困擾于在一個時間或者時空內(nèi)，必須要做出一個選擇。自己成了時間的奴隸。如果說你可以做到不算時間，你有大把的選擇，你就會很自在，特別自由。

第三，沒有角色。

一旦你有了身份標簽，你會自覺、不自覺地扮演著和這些身份標簽相配合的角色。所以，要減少角色，最好是沒有角色。

馮侖在信中寫道：

“平常心就是可高、可低，可苦、可樂，可易、可難，在什么情況下，都能夠坦然接受而不生怨恨，不投以異樣的目光。

有了平常心，就會有正常態(tài)，有了正常態(tài)，也會正常說話，不矯情，就可以和所有人很好地相處，也可以接收所有真實的信息，按照正常的人的行為方式去做事，從而使周圍的環(huán)境、生態(tài)變得更良好，贏得更多人的支持，做事情也就更容易做得更好。”

#05

FATHER'S DAY

柳傳志

LIU CHUANZHI

#堅持

#要強

聯(lián)想集團創(chuàng)始人

作為聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志的女兒，一直攻讀計算機專業(yè)的柳青（長江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者項目首二班同學(xué)、EMBA校友）卻無法去父親創(chuàng)辦的公司實習(xí)或工作。

因為柳傳志早早就給聯(lián)想定下了“天條”：子女不能在聯(lián)想任職，甚至實習(xí)也不行。

雖然沒有受到父輩在職業(yè)上的蒙蔭，但柳青從柳傳志的教育中收獲了源源不斷的人生養(yǎng)分。

1996年，18歲的柳青考入北京大學(xué)，攻讀計算機。

2002年，從哈佛大學(xué)碩士畢業(yè)的柳青通過了18個人的多輪面試，成為了高盛的一名投資銀行分析員?；鶎臃治鰡T的工作十分辛苦，柳青曾一度難以堅持而向父親訴苦，柳傳志則告誡她：“既然是自己的選擇，就一定要堅持下去?！?/p>

在父親的鼓勵下，柳青堅持了下來。入職6年，柳青晉升為高盛亞太區(qū)執(zhí)行董事；入職12年，擔(dān)任高盛亞太區(qū)董事總經(jīng)理。

“父親對我影響最大的還是精神層面的東西，他培養(yǎng)了我的性格、意志和品質(zhì)，讓我受益終生，”柳青說。

在一次采訪中，提到女兒柳青，柳傳志開玩笑稱“她本來也沒多大能耐”。而柳青似乎不太服氣，在微博上@柳傳志，說“其實我覺得我還湊活”。

其實受到父親柳傳志潛移默化的影響，柳青骨子里也很要強，自然不希望只被看作“柳傳志的女兒”。

2014年柳青加盟了滴滴出任首席運營官，第二年便升任滴滴總裁，迎來職業(yè)生涯的第二高峰。

柳青準備去滴滴時，母親龔國興明確反對，但柳傳志沒有阻攔。柳青當時經(jīng)濟能力充分，事業(yè)生活平衡。去滴滴，意味著放棄讓許多人羨慕的生活，走上一條更崎嶇的路。

柳傳志問柳青：真的下定決心了嗎？以后任何苦都不能叫苦，那是自己選的路。尤其是大環(huán)境變化，競爭激烈，可能隨時遇到?jīng)]有預(yù)見的困難，到時候你能不能承受？

柳青回答：我可以。

柳傳志和夫人便不再阻攔。

“我們家一直是這樣子的，很少說是給具體建議，都是比較務(wù)虛?！?/strong>柳青說。