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“這一輪逆全球化的影響很大，但它改變不了經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢?！?/p>

疫情重挫全球經(jīng)濟(jì)，國際形勢復(fù)雜變幻，逆全球化潮聲陣陣。但在TCL創(chuàng)始人、董事長，長江商學(xué)院CEO首期校友李東生看來，全球經(jīng)濟(jì)的不確定性既帶來風(fēng)險和挑戰(zhàn)，也蘊含著巨大的發(fā)展機遇，中國企業(yè)要敢于“走出去”，也必須要“走出去”。

如何走出去？如何向全球化企業(yè)轉(zhuǎn)型？作為“走出去”的先行者，李東生結(jié)合TCL全球化的經(jīng)驗，從三方面分享了以“全球化”破“逆全球化”的突圍之道，希望對你有所啟發(fā)。

李東生TCL創(chuàng)始人、董事長

長江商學(xué)院CEO首期校友

01“逆全球化”

對中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)

目前國際經(jīng)濟(jì)和地緣政治環(huán)境發(fā)生了重大變化，以美國為首的西方國家，全面遏制、打壓中國，通過發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)、金融戰(zhàn)、科技戰(zhàn)等多種方式削弱中國的發(fā)展趨勢。

中國正以有力措施應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力構(gòu)建雙循環(huán)新格局。

上一任美國總統(tǒng)對華貿(mào)易、科技和金融的限制政策還在延續(xù)，同時拉攏西方國家“打群架”，對中國進(jìn)行全方位圍堵和輿論攻擊。

這種逆全球化行徑，對中國經(jīng)濟(jì)特別是對制造業(yè)發(fā)展造成了多重沖擊和不利影響。

首先，加征關(guān)稅等貿(mào)易保護(hù)主義對中國企業(yè)及其美國業(yè)務(wù)造成了很大影響。

它增加了企業(yè)對美的出口成本，降低了企業(yè)競爭力。

很多人問我，加稅是不是美國承擔(dān)？

其實中國產(chǎn)品如果在美國經(jīng)營，那么加稅成本是由中國企業(yè)承擔(dān)；但是來料加工方面，如果美國產(chǎn)品在中國生產(chǎn)，這一部分關(guān)稅則由美國企業(yè)承擔(dān)。

為什么中國產(chǎn)品在美經(jīng)營卻要自身承擔(dān)關(guān)稅？

原因很簡單，以電視為例，當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入到美國市場，對于客戶來說買TCL或者買三星并沒什么區(qū)別，但如果買你的電視還要額外增長7.5%的關(guān)稅，而這個關(guān)稅還要消費者來承擔(dān)就顯然不合理，所以這是美國的交貨價，對所有客戶都一樣。

為了提高效率，以前有些在中國口岸交付的客戶，后來都改為按美國到岸交付。比如，如果我們給谷歌、Facebook生產(chǎn)產(chǎn)品，它們就要承擔(dān)關(guān)稅，我們會因此承擔(dān)很大壓力，因為根據(jù)相關(guān)要求就必須得在6-12個月之內(nèi)將產(chǎn)地轉(zhuǎn)移出中國。

其次，這種壓力倒逼中國企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重組，必須要把一部分輸美的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到海外去。

2019年我們就預(yù)感到貿(mào)易戰(zhàn)的趨勢會持續(xù)，所以在墨西哥原有工廠的基礎(chǔ)上又新啟動了一個工廠，同時增加在越南工廠的產(chǎn)能，慢慢將產(chǎn)品從“以輸美為主”調(diào)整為以“輸往墨西哥為主、越南為輔”，這對國內(nèi)的生產(chǎn)造成了一定的影響。

第三，美國等西方國家在專利、技術(shù)研發(fā)、重要裝備等領(lǐng)域具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，中國出現(xiàn)了一些“卡脖子”節(jié)點。

在壓力之下，很多“卡脖子”技術(shù)點和產(chǎn)業(yè)點會逐步得到解決，但有些問題需要較長的時間解決。

比如“高端芯片”這個領(lǐng)域，我個人估計，要解決這個問題恐怕至少要5年。在未來相當(dāng)長一段時間，技術(shù)封鎖對中國企業(yè)的影響依然很大。

為應(yīng)對這種復(fù)雜局面，中國提出以“國內(nèi)市場為主體、國際國內(nèi)雙循環(huán)相促進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)方針，通過國內(nèi)加大深化改革開放，營造一個更加開放、有影響力的環(huán)境，以打破技術(shù)封鎖，促進(jìn)中國市場的開放，推動中國經(jīng)濟(jì)全球化。

今年政府工作報告及黨中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)政策的闡述中，其中有一條政策強調(diào)，中國要保持制造業(yè)在中國GDP中的比例基本不變。

這為中國的經(jīng)濟(jì)格局奠定了一個大基調(diào)，目前中國在經(jīng)濟(jì)體量上排在美國后面，居全球第二。

但如果從更大范疇來看，其實中國已經(jīng)超過了美國，中國制造產(chǎn)出占全球制造比例是28%，美國只有16%。中國經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展戰(zhàn)略很清晰，要保持制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中的份額和相對競爭優(yōu)勢。

這一輪“逆全球化”的影響雖然很大，但我認(rèn)為它改變不了“經(jīng)濟(jì)全球化”的大趨勢。

任何經(jīng)濟(jì)活動背后還是靠市場力量驅(qū)動的，經(jīng)濟(jì)全球化最重要的一個特征就是能充分發(fā)揮出不同國家和地區(qū)的相對比較優(yōu)勢，這種優(yōu)勢要通過貿(mào)易、交換來產(chǎn)生，這是經(jīng)濟(jì)全球化的基本格局。

但是它是在一定規(guī)則下進(jìn)行的，未來全球貿(mào)易規(guī)則將會有系列調(diào)整，這也是未來經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的一個特征。

02TCL全球化歷程

及在新起點下的全球領(lǐng)先策略

TCL的全球化經(jīng)歷了三個階段。

在全球化初期，我們以成本、效率、質(zhì)量的優(yōu)勢取得國外品牌加工的訂單，積累了原始資本和工業(yè)能力，1999年TCL越南建立了第一個工廠。

在開拓階段我們創(chuàng)立了TCL品牌，培育自主經(jīng)營體系，穩(wěn)定國內(nèi)市場，同時發(fā)展海外市場。

在國際化階段，從效率成本領(lǐng)先到形成產(chǎn)業(yè)資本及核心技術(shù)優(yōu)勢，從國內(nèi)經(jīng)營擴(kuò)展到全球化經(jīng)營，我們不斷提升海外經(jīng)營能力。

2018年美國對華發(fā)動了貿(mào)易戰(zhàn)，作為中國最重要的海外市場，美國對中國出口產(chǎn)品加征關(guān)稅直接致使TCL業(yè)務(wù)受到較大影響。在這種情況下，我們采取了“讓利保市場”的策略。

美國市場是全球開放程度最高的大市場，其消費產(chǎn)品的進(jìn)口關(guān)稅要比歐盟地區(qū)低，所以之前對美出口都是以整機出口為主，對其他主要國家市場出口形式則是在當(dāng)?shù)亟a(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈。

比如，我們對歐洲的業(yè)務(wù)就是一直以波蘭工廠作為生產(chǎn)基地；但貿(mào)易戰(zhàn)就促使我們調(diào)整供應(yīng)鏈，在墨西哥建立了第二個產(chǎn)業(yè)基地，在海外一些產(chǎn)業(yè)基地重新規(guī)劃、調(diào)整，以加強TCL對美國市場的競爭力。

疫情讓2020年TCL海外業(yè)務(wù)逆勢增長，海外營收做到了804億元，占產(chǎn)品銷售收入的53%。去年品牌電視海外業(yè)務(wù)的增長達(dá)到27.5%，其中美國市場達(dá)到了25.4%的增長。

不過我們也付出了代價， 2019年年底美國第三批加征關(guān)稅的名單里出現(xiàn)了彩電，這讓TCL的美國業(yè)務(wù)在2020年因額外增加關(guān)稅而出現(xiàn)虧損。

今年我們產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)鏈做了調(diào)整之后，在美國市場會做到基本持平?？傮w來講，對利潤造成了比較大的影響。

今年1-4月，TCL經(jīng)營業(yè)績開始大幅增長，其中海外業(yè)務(wù)的銷售增長超過30%。這一成績也得益于TCL多年深耕海外市場，奠定了較好的市場基礎(chǔ)。

在全球化經(jīng)營方面，TCL也出現(xiàn)了一些改變：

第一，從“出口產(chǎn)品“轉(zhuǎn)型為”全球產(chǎn)業(yè)布局”，建立了更完善的全球供應(yīng)鏈。

近幾年，TCL不斷完善全球制造和供應(yīng)鏈布局，在印度、越南、墨西哥、馬來西亞等多國新建、擴(kuò)建了多家彩電整機模組以及光伏電池工廠。

以北美為例，2018年中美貿(mào)易風(fēng)波之后，我們開始擴(kuò)建墨西哥彩電工廠，隨著海外生產(chǎn)基地和供應(yīng)鏈的調(diào)整，TCL出口美國的彩電在海外工廠的制造比例在去年底達(dá)到了36%，近期超過了50%，預(yù)計到今年底將達(dá)到70%，這在很大程度上消除了關(guān)稅影響，明年會在墨西哥、越南和其他基地有更多生產(chǎn)，輸美產(chǎn)品將會達(dá)到90%以上。

第二，持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，布局全球研發(fā)體系。

TCL目前在歐洲和武漢、香港、廣東地設(shè)立了人工智能及半導(dǎo)體顯示技術(shù)多個研發(fā)中心，在美國西雅圖、硅谷設(shè)立了2個研發(fā)中心，研發(fā)先導(dǎo)性的創(chuàng)新技術(shù)。

2020年TCL戰(zhàn)略入股日本JOLED公司，在噴墨印刷OLED領(lǐng)域展開深入的技術(shù)合作，在材料、裝備、工藝、產(chǎn)品等環(huán)節(jié)開展對下一代印刷顯示產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)建設(shè)。

在國家和地方政府的支持下，TCL牽頭組建了國家印刷及柔性顯示創(chuàng)新中心、國家新型顯示技術(shù)創(chuàng)新中心等2個國家級創(chuàng)新中心。

我們力爭在技術(shù)領(lǐng)域從跟隨到并跑、再到追趕、超越，要在未來幾年實現(xiàn)下一代顯示技術(shù)進(jìn)入全球領(lǐng)先行列的目標(biāo)，同時探索人工智能、5G和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)品及生產(chǎn)中的應(yīng)用，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高端升級。

第三，通過并購重組整合資源，開拓新的產(chǎn)業(yè)賽道，提升企業(yè)競爭力。

去年我們收購了中環(huán)集團(tuán)，進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)和半導(dǎo)體硅片產(chǎn)業(yè)，將全球化經(jīng)營的經(jīng)驗，嫁接到中環(huán)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢上。

此類整合對TCL來說，是開拓了一個新賽道，對中環(huán)傳統(tǒng)的老國企來說，則是為自身注入了巨大的發(fā)展動力。中環(huán)半導(dǎo)體剛公布今年一季度季報，銷售收入增長65%，同期利潤增長了一倍多。

今年中環(huán)半導(dǎo)體提出了“效益倍增”計劃，銷售收入和利潤都要實現(xiàn)倍增的目標(biāo)很具挑戰(zhàn)性，但我有信心達(dá)成它。這也反向印證了企業(yè)通過改制，能夠讓新的機制和體制帶來發(fā)展動力。

同時，我們在去年收購了蘇州三星的液晶顯示工廠，三星同時宣布會戰(zhàn)略撤出液晶顯示產(chǎn)業(yè)，其在韓國的兩個工廠也會在今年關(guān)閉。該事例也反向印證了中國企業(yè)較快的發(fā)展速度。

2010年TCL剛開始進(jìn)入半導(dǎo)體顯示行業(yè)時，三星還是我們的標(biāo)桿，經(jīng)過十多年的發(fā)展，我們終于實現(xiàn)了追趕和超越。

回想這個歷程，很有意思，也挺自豪。

通過收購韓國三星的蘇州工廠，擴(kuò)大了我們的液晶產(chǎn)能；同時我們在深圳（第二條）11代線的建設(shè)爬坡，以及最近宣布在廣州在建下一代新型顯示技術(shù)的產(chǎn)線，將能夠進(jìn)一步強化我們在全球半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的競爭力。

第四，鍛長板、補短板，助力中國產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。

當(dāng)前，西方國家對中國發(fā)展科技戰(zhàn)的本質(zhì)，是對高科技產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的爭奪。

為補齊國家半導(dǎo)體、芯片產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵性短版，應(yīng)對全球供應(yīng)鏈的變局，TCL已經(jīng)投資10億元建立TCL半導(dǎo)體控股平臺——TCL微芯科技，這10億元是第一階段的投資，未來將在集成電路設(shè)計，以及集成電路芯片、器件方面加大投入，在該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域建立競爭力。

03TCL全球化經(jīng)驗

對中國企業(yè)全球化的啟示

全球經(jīng)濟(jì)的不確定性既帶來風(fēng)險和挑戰(zhàn)，也蘊含著巨大的發(fā)展機遇。

對于不斷發(fā)展壯大的中國企業(yè)來說，全球化是一條充滿風(fēng)險與挑戰(zhàn)的道路，TCL作為先行者有幾點體會與大家分享。

第一，中國企業(yè)要敢于“走出去”，也必須要“走出去”。

中國制造業(yè)占全球制造業(yè)的28%，有相對比較優(yōu)勢，其巨大的產(chǎn)能，單靠中國市場是消化不了的，一定要在全球化經(jīng)營方面取得突破。

這一點，在戰(zhàn)略上大家要有清晰的認(rèn)識和正確的判斷，要堅定地推進(jìn)全球化業(yè)務(wù)。

第二，中國企業(yè)在走出去的過程中，要將全球化和本土化進(jìn)行結(jié)合。

以前中國只是賣產(chǎn)品出去，近十年來，全球化增長更多的是靠“走出去”真正建立起全球產(chǎn)業(yè)鏈布局，把前端深入到目標(biāo)國家；

發(fā)展業(yè)務(wù)的同時還得對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、社會發(fā)展要有貢獻(xiàn)。

這是中國企業(yè)全球化發(fā)展的一個基本格局。

如果把工廠、制造、銷售、服務(wù)甚至產(chǎn)品設(shè)計都深入到當(dāng)?shù)氐膰液褪袌?，關(guān)稅、貿(mào)易保護(hù)的壁壘就能夠被突破。而且無論全球經(jīng)濟(jì)格局怎么變化，對我們在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)影響都很小，所在國也很歡迎我們。

從理論上來講，這種業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變對中國經(jīng)濟(jì)的總量和出口會有影響，但實際在推進(jìn)該戰(zhàn)略的過程中，如果能夠把蛋糕做得更大，這個影響就可以避免。

去年中國的出口占比是20%，海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)了28%的增長。TCL海外業(yè)務(wù)也幾近同比例增長。不過海外業(yè)務(wù)是以企業(yè)在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)銷售數(shù)額的方式計算，但出口是中國的商品出口到目標(biāo)市場。所以把蛋糕做大后，出口依然會和企業(yè)海外業(yè)務(wù)銷售保持同步增長。

第三，加強研發(fā)，推動產(chǎn)業(yè)向價值鏈的中高端升級，在全球產(chǎn)業(yè)格局中建立競爭優(yōu)勢。

早期中國制造業(yè)更多的是在中低端方面建立相對比較優(yōu)勢，未來隨著全球產(chǎn)業(yè)格局的重構(gòu)，中低端產(chǎn)品有一部分會轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本更低的國家。

中國企業(yè)想建立自己的優(yōu)勢，一定要加快向“高科技、重資產(chǎn)、長周期”的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，并建立高科技發(fā)展的新賽道。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化遭遇沖擊，全球產(chǎn)業(yè)格局在加速重構(gòu)，國家的競爭實際是經(jīng)濟(jì)的競爭，而競爭的主體是企業(yè)，中國企業(yè)要盡快適應(yīng)全球化競爭的新趨勢、新變化，加快和優(yōu)化全球化產(chǎn)業(yè)布局。

TCL有信心在未來經(jīng)濟(jì)全球化中，進(jìn)一步鞏固競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)從“中國企業(yè)向全球化企業(yè)、向跨國企業(yè)”的轉(zhuǎn)型。