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編者按

2020，無論身處哪個角落，無論從事什么行業(yè)，都經(jīng)歷了一場這個世紀以來最大的改變。

2021，越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者有著這樣一種改變的共識：平衡短期利益與長期利益，做目光更加長遠的領(lǐng)導(dǎo)者。

社會和個人、環(huán)境與日常，行業(yè)與未來、現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)……長江EMBA37期新生當中，就有不少人主動成為了改變的倡導(dǎo)者，主動迎接挑戰(zhàn)，將向善的責(zé)任“行為”納入企業(yè)的長期發(fā)展“可為”策略之中。

他們“向善”的方向是否能讓你有所共鳴？“可持續(xù)”的企業(yè)戰(zhàn)略是否能為你帶來一份信任與堅定？

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長江我來了 · 37期新勢力

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?鄧志剛 上海德邦牧業(yè)有限公司董事長

?劉文奎 中國扶貧基金會副理事長兼秘書長

?李志剛 漢威科技集團股份有限公司總裁

?張虹 虹基金創(chuàng)始人

（按姓名首字母排序）

可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)的生存之本

鄧志剛

上海德邦牧業(yè)有限公司董事長

德邦有機微量公司創(chuàng)立于2004年，是國內(nèi)最大最專業(yè)的有機微量元素生產(chǎn)企業(yè)之一，全球前三有機微量元素企業(yè)，十幾年只專注于有機微量元素，致力于將有機微量元素全面應(yīng)用在養(yǎng)殖和種植行業(yè)中，讓農(nóng)產(chǎn)品更優(yōu)質(zhì)，人類更健康。

在推進有機微量替換無機微量的同時，德邦還在持續(xù)研發(fā)和挖掘有機微量的更大價值，利用先進的螯合工藝，實現(xiàn)高利用率、低添加量、低使用成本的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，真正的減少對環(huán)境的破壞,實現(xiàn)微量元素的高效利用、節(jié)能減排，推進全球微量元素全面有機化。

德邦的董事長鄧志剛說，他一直把可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)生存之本。節(jié)能、減排和增效等可持續(xù)發(fā)展是全球趨勢，德邦生產(chǎn)的是有機微量元素，用低使用量、高效果的有機微量元素既滿足了動植物的營養(yǎng)需求，也就順應(yīng)了國家的發(fā)展和全球的趨勢，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)盈利之間的平衡。

當談到平衡可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)盈利之間時間的關(guān)系時，鄧志剛表示，20年來，德邦一直在安全、環(huán)保的基礎(chǔ)上，取得企業(yè)合理利潤，并以每年30%的速度增長。一方面，農(nóng)產(chǎn)品中的無機微量元素使用量從90%降低到了70%，使用安全健康的有機微量元素比例達到30%以上且還在持續(xù)提高，這無疑在推動行業(yè)的進步；另一方面，從成本降低到生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，用戶也得到了更大的可持續(xù)發(fā)展空間，同時也實現(xiàn)了企業(yè)利潤目標，使我們的員工更加幸福。

長江新生說

在當今的經(jīng)濟形勢下，我們已經(jīng)意識到惟有保持學(xué)習(xí)和進步，才能讓企業(yè)穩(wěn)立于這變幻莫測的商業(yè)浪潮之中。而企業(yè)的進步速度，很大程度取決于企業(yè)家的進步速度和“天花板”的高度，所以我需要“再讀書”，向長江的專家和老師學(xué)習(xí)，掌握世界一流企業(yè)先進管理思維，接觸新的理念、開拓新的視野、拓展新的領(lǐng)域，才能把企業(yè)帶上更高的高度，更好的實現(xiàn)專業(yè)化和全球化。

20載不變的扶貧守候

劉文奎

中國扶貧基金會副理事長兼秘書長

2000年，劉文奎加入中國扶貧基金會工作至今。他領(lǐng)導(dǎo)過災(zāi)害救援工作，策劃過兒童關(guān)愛項目，更是20年矢志于貧困鄉(xiāng)村的發(fā)展問題，歷經(jīng)坎坷失敗，帶領(lǐng)團隊摸索出一條以村民合作為基礎(chǔ)、以市場為方向的鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展之路。

說起扶貧工作中印象最深的事情，是1996年劉文奎參與世界銀行扶貧項目時，在靖西縣的貧困鄉(xiāng)村，看到的令他震驚的貧困場景：

“我至今還記得老鄉(xiāng)居住的‘房子’——與其說是房子，不如說是房架子。遠遠地看上去像是一座房子，走進去一看，只見屋頂上露著天，床板上露著地，室內(nèi)空無一物，破敗不堪！那樣徹底的貧困深深地刺痛了我，能夠為他們做點什么，多少能幫他們改變一點生活境遇的想法打動了我，讓我真切感受到了扶貧工作的價值和個人生命的意義。”

在劉文奎的領(lǐng)導(dǎo)下，基金會不斷創(chuàng)新公益組織籌資模式，實施系列創(chuàng)新舉措。他既是激情澎湃的開創(chuàng)者，又是擼起袖子加油干的行動家。從青年到中年，劉文奎將生命中最燦爛的20年時光獻給了扶貧事業(yè)。20年秋去春來，他理想未變，初心未改。

長江新生說

我在中國扶貧基金會工作的20年，也是基金會不斷嘗試把企業(yè)的方法應(yīng)用于公益組織管理的20年。

2000年，為了解決貧困戶*難的問題，我們引入了農(nóng)戶小額*項目，即后來的中和農(nóng)信公司。20年時間，我們通過該項目為貧困戶發(fā)放扶貧*將近500億元，中和農(nóng)信公司被中國慈展會評為全國首家金牌社會企業(yè)，不僅取得了顯著的社會效益，而且獲得了可觀的經(jīng)濟收益。

2015年，為了解決貧困農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題，我們在四川創(chuàng)辦了善品公社農(nóng)產(chǎn)品品牌。到今天這個項目已經(jīng)在全國100個縣落地，成為頗有影響力的產(chǎn)業(yè)扶貧項目品牌，中和農(nóng)道公司也被認證為成都市首家社會企業(yè)。

多年的實踐讓我們看到了企業(yè)的方法在解決社會問題中的巨大潛力。在未來的鄉(xiāng)村振興工作中，中國扶貧基金會將進一步加大社會企業(yè)、影響力投資方面的投入力度，讓企業(yè)的方法在解決社會問題中發(fā)揮更大的作用。作為基金會秘書長，迫切需要補充學(xué)習(xí)企業(yè)相關(guān)知識與方法，學(xué)習(xí)企業(yè)家精神，進一步拓展視野，提升領(lǐng)導(dǎo)力。無公益不長江，希望未來在長江的日子，可以與商學(xué)院及同學(xué)們一同攜手，推動更多公益實踐與社會創(chuàng)新。

碳中和，給傳感器龍頭打開新的空間

李志剛

漢威科技集團股份有限公司總裁

在當下碳中和發(fā)展的背景下，漢威科技將會繼續(xù)力爭達到行業(yè)減碳先鋒的水平。不僅僅是為了短期盈利，更要平衡可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)更加安全、環(huán)保、健康和智慧的社會貢獻自己的力量。

長江新生說

偉大的企業(yè)也必然要有人文擔(dān)當和社會責(zé)任，最終目標也一定是回報社會。結(jié)緣長江，是朋友的推薦，同時也深受學(xué)院“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”“全球視野、人文關(guān)懷、創(chuàng)新精神”等理念的吸引。希望通過兩年的學(xué)習(xí)能系統(tǒng)梳理自己的管理認知，提升高度，拓寬視野。

奧運冠軍的多樣人生

張虹

虹基金創(chuàng)始人

12歲時，張虹進入專業(yè)隊開啟冰上運動生涯；20歲，她從短道速滑轉(zhuǎn)項速度滑冰，正式進入一項完全不同的運動；索契冬奧會上，她奪得速度滑冰女子1000米冠軍創(chuàng)造中國速滑歷史，四年后，她又戰(zhàn)勝傷病出現(xiàn)在平昌。速度滑冰作為一項體育運動，需要的是和自己的競速、和時間的賽跑，用張虹的話來說：“我的目標其實一直很簡單，就是去超越過去一天的自己?！?/strong>

2018年，平昌冬奧會的最后一天，在國際奧委會委員的表決通過后，張虹成功當選國際奧委會委員，成為國際奧委會最年輕的委員之一，并且是運動員委員史上首位速滑運動員。她的人生邁入了新的賽場，也承擔(dān)了更多責(zé)任和擔(dān)當。

2020年，張虹發(fā)起了以體育教育為主的專項基金——“虹基金”，將通過社會力量，助力奧運文化、冬奧文化的推廣。她說：

“北京作為全球唯一一個舉辦過夏奧又即將舉辦冬奧的城市，我作為中國僅僅10個冬奧冠軍中的一人，我希望奉獻出自己的力量，讓更多的人了解速度滑冰、了解冬奧，發(fā)展冰雪產(chǎn)業(yè)，從而才會有更多的中國的奧運冠軍。我們跟其他體育強國還有很大差距，尤其是冬奧。我一個人的力量是有限的，我希望通過公益基金結(jié)合多方資源推動體育事業(yè)發(fā)展?！?/p>

現(xiàn)在，這位“冰雪女神”成為長江EMBA37期的一名學(xué)員，相信她會在這條路上，繼續(xù)挑戰(zhàn)速度、超越自己。

長江新生說

23年的專業(yè)體育訓(xùn)練讓我失去了很多學(xué)習(xí)的機會，退役之后我一直在找機會彌補。我是一個喜歡讓自己一直在舒適圈之外的人，因為只有感覺壓力，才證明自己在進步。

當我知道長江有體育和公益文化，還有各行各業(yè)的精英，我選擇了來長江。這里有熱愛公益和體育的人，這里有國際文化，這里有讓我成長的機會。而且我覺得企業(yè)家精神和體育精神有很多相似之處。