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每個企業(yè)家都會有這樣的體會：有時現(xiàn)實與自己想象的生活和事業(yè)之間存在巨大差距，這一差距會壓得人喘不過氣，幾乎令人絕望。

然而，一旦取得成功，人們只會看到成功的光環(huán)，如果失敗了，他們也只會看到失敗的黯淡，卻很少有人關(guān)注到那些可能徹底改變?nèi)松壽E的轉(zhuǎn)折點。

作為華爾街的傳奇人物，蘇世民締造了投資界的“神話”——他所創(chuàng)立的黑石集團(tuán)是全球最大私募股權(quán)基金之一，掌管高達(dá)5500億美元的資產(chǎn)，過去30余年平均回報率超過30%。

他在《蘇世民：我的經(jīng)驗與教訓(xùn)》一書中總結(jié)了人生最為重要的片段，分享關(guān)于創(chuàng)業(yè)、投資、生活的洞見。

《華為灰度管理法》

冉濤

中信出版集團(tuán)/藍(lán)獅子

“任正非的灰度管理”

從2006 年開始，華為在集體面試當(dāng)中引入了領(lǐng)軍人才的五項素質(zhì)，即主動性、概念思維、影響力、成就導(dǎo)向和堅韌性。這五項素質(zhì)是一個人相對恒定的特質(zhì)，因此可以用它來做預(yù)測，從他過往的素質(zhì)行為表現(xiàn)，推測他未來能不能干成事、適合干什么事，以此實現(xiàn)人盡其才?！度A為灰度管理法：成就華為的基本法則》，帶你揭秘華為人才基因的真正密碼。

《一往無前》

范海濤

中信出版集團(tuán)

“雷軍親述小米熱血10年”

10歲的小米，給世界講了一個怎樣的故事？

這是關(guān)于一群人一往無前的熱血故事。他們堅持夢想、無所畏懼，哪怕被質(zhì)疑、被嘲笑，也要毅然站上全球競爭最激烈的舞臺。

《一往無前》中，雷軍親述小米10年來的創(chuàng)業(yè)之路，詳細(xì)講述他和團(tuán)隊如何歷盡艱辛，化解各種危機(jī)，小米又是怎樣不斷締造各種成長奇跡的。希望能帶給你對為人行事的深度思考。

《價值》

張磊

湛廬文化/浙江教育出版社

“長期主義”

讓高瓴成為亞洲最大的投資機(jī)構(gòu)之一，張磊用了15年。

從一名河南駐馬店的小鎮(zhèn)少年到赴美求學(xué)的院校留學(xué)生，從耶魯投資辦公室的實習(xí)生到資產(chǎn)規(guī)模超5000億元的高瓴資本掌舵人，張磊寫下了充滿傳奇色彩的半生。

在自傳《價值：我對投資的思考》中，高瓴資本創(chuàng)始人兼CEO張磊的張磊首次公開了自己過去50年的成長經(jīng)歷和15年的投資思考與沉淀。

《人心紅利》

江南春

中信出版集團(tuán)

用長期的確定性應(yīng)對短期的不確定性，

就不容易恐懼和迷茫。

危機(jī)對于有雄心的人來說永遠(yuǎn)是戰(zhàn)機(jī)，每一次危機(jī)的產(chǎn)生都是改變市場格局的重要機(jī)會。

在好的環(huán)境中，往往是眾多企業(yè)萬馬奔騰，而在逆境中，則會有人一馬當(dāng)先殺出來。這比的不僅是創(chuàng)始人的智力，更是心力、定力。

面對各種各樣的不確定性，應(yīng)該如何克服創(chuàng)業(yè)過程中的恐懼和迷茫？如何保持心力、定力？分眾傳媒董事長、長江商學(xué)院CEO首期、EMBA8期校友江南春在《人心紅利》中給出了他的答案。

//創(chuàng)新

《無限供給：數(shù)字時代的新經(jīng)濟(jì)》

周春生

中信出版集團(tuán)

新技術(shù)超越了邊際成本遞增的常識，

催生了無限供給的新經(jīng)濟(jì)時代。

新經(jīng)濟(jì)時代到來了，一切正在發(fā)生悄然且快速的改變。不斷壯大的“羊毛黨”、愈演愈烈的“燒錢補貼”……諸多“反?！钡男卢F(xiàn)象、新問題應(yīng)運而生，而使用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論似乎已不足以解釋我們正在經(jīng)歷的嶄新生活。

如何更好地捕捉、理解新經(jīng)濟(jì)運營規(guī)律，抓住新經(jīng)濟(jì)帶來的增長機(jī)會，在智能經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)等新興領(lǐng)域大展宏圖？

在長江商學(xué)院金融學(xué)教授周春生的《無限供給：數(shù)字時代的新經(jīng)濟(jì)》一書中，周教授旁征博引、深入淺出地闡述了數(shù)字經(jīng)濟(jì)中顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)資源稀缺假設(shè)的“無限供給”概念，探討新經(jīng)濟(jì)時代如何實現(xiàn)“無限供給”下的裂變式增長。

《信息傳》

吳軍

中信出版集團(tuán)

“決定未來發(fā)展的方法論”

近一個多世紀(jì)，信息極大地釋放了人類的能量，它所創(chuàng)造的價值超過了之前五千年的財富總和。作為市場競爭的重要手段和資源，誰能掌握信息，誰就能掌握未來、擁有財富。

我們今天已經(jīng)無法想象如果每天的生活離開了信息技術(shù)將會什么樣?！拔慕驁D書獎”得主、約翰·霍普金斯大學(xué)工學(xué)院董事吳軍博士的《信息傳》向我們揭示了信息與財富的關(guān)系，以及教會我們?nèi)绾芜\用信息來積累財富。

《未來呼嘯而來》

[加]彼得·戴曼迪斯 史蒂芬·科特勒

湛廬文化

當(dāng)某些獨立加速發(fā)展的技術(shù)

與其他獨立加速發(fā)展的技術(shù)融合時，

奇跡就產(chǎn)生了！

量子計算、人工智能、機(jī)器人、虛擬現(xiàn)實與增強(qiáng)現(xiàn)實、3D打印、區(qū)塊鏈、材料科學(xué)與納米技術(shù)、生物技術(shù)……新興技術(shù)已然讓人目不暇接。更重要的是，這些技術(shù)現(xiàn)已互相融合，帶來巨大的變革力量，正在重塑我們的生活方式與商業(yè)模式。

如果以互聯(lián)網(wǎng)為基準(zhǔn)，未來10年間新創(chuàng)造的財富將會超過20世紀(jì)整整100年創(chuàng)造的財富。指數(shù)型技術(shù)的融合將如何改變今天的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和思維模式？商業(yè)、教育、醫(yī)療健康等行業(yè)將發(fā)生怎樣的劇變？你的事業(yè)將面臨怎樣的機(jī)遇和威脅？

適應(yīng)指數(shù)型技術(shù)融合的時代，把握時代賦予的機(jī)會，需要看清指數(shù)型思維這一認(rèn)知邏輯。本周長江讀書向你推薦奇點大學(xué)執(zhí)行主席彼得·戴曼迪斯的《未來呼嘯而來》能帶給你啟發(fā)。

《像火箭科學(xué)家一樣思考》

[美] 奧贊·瓦羅爾

藍(lán)獅子圖書/北京聯(lián)合出版社

“第一性原理”

很少有人像馬斯克一樣橫跨多個領(lǐng)域，而且每個領(lǐng)域都做出了顛覆式的產(chǎn)品，在TED的采訪中，馬斯克聲稱自己慣用的思維模式是 “First principle thinking（第一性原理）”。

到底有什么秘訣？第一性原理思維引導(dǎo)我們從基本原理出發(fā)，一步步往前推演，直到找出適合該問題的解決方法，本質(zhì)上有點像工程師思維?！断窕鸺茖W(xué)家一樣思考》一書，幫助你理解并掌握火箭科學(xué)家的思維方式，去解決日常生活中隨時可能遇見的復(fù)雜、陌生的問題。

//管理

《認(rèn)識管理》

[美] 彼得·德魯克

機(jī)械工業(yè)出版社/華章管理

盯著他人的劣勢而不是優(yōu)勢的人，

永遠(yuǎn)不應(yīng)該在管理崗位任職。

“因為天才可遇不可求，所以任何組織都不能依靠天才?！?/span>

“那些從未出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，所做之事從不失敗的人，要么是騙子，要么是不圖有功、但求無過的平庸之輩。”

這些乍一看似乎“反常識”的觀點，正是“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克過人的智慧結(jié)晶。每當(dāng)在管理工作中遭遇棘手難題、屢屢碰壁，回過頭來仔細(xì)品味，就會發(fā)現(xiàn)很多問題，德魯克早已給了提醒和答案。

《巴拉巴西成功定律》

[匈牙利]艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西

湛廬文化/天津科學(xué)技術(shù)出版社

成功并不涉及你和你的能力表現(xiàn)，

而涉及我們和我們的認(rèn)知。

《巴拉巴西成功定律》不是一本“成功學(xué)”雞湯勵志書，而是一本全面解釋成功的科學(xué)手冊，用5條簡易的成功定律揭示了成功背后普遍的科學(xué)規(guī)律。你能夠想到的任何人，他們的成功之路都由這些定律決定。

決定一個人成功的，不僅僅是這個人自己的努力和能力，還包括外界對他的了解和認(rèn)可。

在很多領(lǐng)域，社會網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮的作用，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比努力和實力更重要。你可以從小事做起，不斷積累成功的案例。然后像滾雪球一樣，慢慢地把你的社會網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營大。努力有沒有用，就得看你所在的領(lǐng)域，你的表現(xiàn)能不能完全被量化。

《不懂年輕人 你怎么帶團(tuán)隊》

戴愫

磨鐵/北京聯(lián)合出版公司

“真實一點點，生動一點點。”

工作幾個月就跳槽、說“裸辭”就“裸辭”……90后、95后作為職場年輕人，張揚個性、重視自我、敢于對管理者說“不”，與以往職場人的表現(xiàn)完全不同。

在個性十足的新生代員工面前，過往的管理經(jīng)驗似乎不再奏效，那么問題來了——現(xiàn)在的年輕人，到底怎么管？

企業(yè)策略專家、得到職場類金牌課程講師戴愫的《不懂年輕人 你怎么帶團(tuán)隊》通過還原真實的工作場景，給你*管理者的帶隊經(jīng)驗，希望能幫你贏得“難搞”的年輕人，快*為帶團(tuán)隊的高手。

《意義革命》

[美] 弗雷德?考夫曼

中信出版集團(tuán)

領(lǐng)導(dǎo)不是一個職位，而是一個過程。

用源源不斷的金錢獎勵激勵員工，能夠幫管理者留住人心嗎？答案是：很難。沒有良好的價值追求，人的行為很難堅持長久。

谷歌副總裁、高端領(lǐng)導(dǎo)力顧問弗雷德·考夫曼認(rèn)為，金錢不可能激勵人們?nèi)リP(guān)心工作，也不會讓他們做出明智的決策。在內(nèi)心深處，每個人都想為這個世界貢獻(xiàn)一些有價值的東西，想體驗“有目的地活著”所帶來的滿足感，這是巨大的內(nèi)在動機(jī)。然而，當(dāng)一家公司越多地實行物質(zhì)獎懲制度，人們就會越少地用內(nèi)在動機(jī)驅(qū)動自己。

那么，如何讓員工不僅僅因為工資、獎金或者其他物質(zhì)獎勵而受到激勵？如何讓員工對團(tuán)隊產(chǎn)生歸屬感？《意義革命》能給你啟發(fā)與思考。

《模型思維》

[美] 斯科特·佩奇

湛廬文化/浙江人民出版社

如果沒有模型,

人們就會受到各種認(rèn)知偏差的影響。

很多人都知道投資者查理·芒格喜歡談?wù)摗八季S模型”，他說：“要想獲得普世智慧，80~90個重要的模型就能完成90%的工作?！辈贿^在我看來，那其實是一些理解和思考的套路，相當(dāng)于是新時期的成語典故。

斯科特·佩奇說的模型要高級得多，是學(xué)者們使用的那種正規(guī)的“理論模型”。斯科特·佩奇是密歇根大學(xué)復(fù)雜性研究中心“掌門人”，著有《模型思維》《多樣性紅利》，他的“模型思維課”有超過100萬用戶在學(xué)習(xí)和使用。

在《模型思維》里，佩奇不僅講清楚了做一個多模型思考者在當(dāng)今復(fù)雜社會的意義，還講解了二三十個模型，教我們成為多模型思考者，科學(xué)地使用模型進(jìn)行思考。這是一個武器級的概念，想要理解它，你的思維方式需要先升級。

//責(zé)任

《未來好企業(yè)》

朱睿/李夢軍

中信出版集團(tuán)

判斷一個企業(yè)是不是好企業(yè)，

除了經(jīng)濟(jì)維度，還有社會維度。

企業(yè)的出現(xiàn)被稱作“人類偉大的成就”，企業(yè)創(chuàng)造財富、帶動就業(yè)、推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的技術(shù)和社會文化。但如果企業(yè)只追求利益，則容易造成公司短視，帶來一系列社會問題。

那么，一個既能創(chuàng)造財富滿足自身發(fā)展，又能創(chuàng)造符合人類理想生活環(huán)境、適應(yīng)未來時代發(fā)展的“好企業(yè)”，究竟是什么樣子的？未來社會需要什么樣的企業(yè)？

《未來好企業(yè)：共益實踐三部曲》回答了這一系列問題。在書中，長江商學(xué)院朱睿教授系統(tǒng)梳理了理論界和企業(yè)界對企業(yè)社會角色認(rèn)識的演化，并根據(jù)自己的理論研究和教學(xué)實踐，提出了對未來好企業(yè)的構(gòu)想，并為達(dá)成“未來好企業(yè)”的目標(biāo)，提出了可行的方法論。

《氣候經(jīng)濟(jì)與人類未來》

[美]比爾·蓋茨

中信出版集團(tuán)

“一個巨大的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇”

在當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)與新冠疫情占據(jù)了公眾的視野。但一場致命性或為新冠肺炎5倍的巨大隱憂正在悄悄逼近。這就是氣候變化。

比爾·蓋茨十年中他遍訪專家學(xué)者，調(diào)研氣候變化的成因和影響?！霸谙乱粋€10年或20年，氣候變化對經(jīng)濟(jì)造成的破壞，相當(dāng)于每10年爆發(fā)一次與新冠肺炎規(guī)模相當(dāng)?shù)牧餍胁?。?/p>

“零碳”產(chǎn)業(yè)同樣也是一個巨大的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇，那些建立起偉大的零碳企業(yè)和零碳產(chǎn)業(yè)的國家，無疑將在未來幾十年引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)。

//人文/心理

《人為何物：進(jìn)化的邏輯》

王一江

中信出版集團(tuán)

21世紀(jì)最激動人心的突破將不會來自技術(shù)，而是源于對“生而為人”更加開闊的理解。

我們每個人，都能得益于“人為何物”的思考。大到社會小到個人，很多看不清的問題，都能從對人的全面系統(tǒng)性認(rèn)識中找答案，找突破。

長江商學(xué)院王一江教授的《人為何物：進(jìn)化的邏輯》，放眼百萬年從歷史、哲學(xué)、生物、思想、心理多軸梳理原始社會至今的人類歷史，構(gòu)建一個全面認(rèn)識“人為何物”的3×3結(jié)構(gòu)化模型。這是哲學(xué)研究方法論上前所未有的一次突破——第一次用建模的方式，用理工思維解答哲學(xué)終極問題，超越東西方過往學(xué)者，將對人的認(rèn)識提升至新的高度。

《第二座山》

[美]戴維·布魯克斯

中信出版集團(tuán)

“每個人的一生，都在攀登兩座山?！?/strong>