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現(xiàn)在有個(gè)流行的觀點(diǎn)，叫做“選擇比努力重要”。那么問(wèn)題來(lái)了，我們?cè)撊绾巫鲞x擇呢？

喬布斯曾分享過(guò)一個(gè)方法，他把自己的余生壓縮為一天，以此來(lái)判斷什么是當(dāng)下最重要的事。

希望今天的文章，能夠幫助你找到自己真正的答案。

來(lái)源 | 奇點(diǎn)不奇

任何事物，都要經(jīng)過(guò)兩次創(chuàng)造，一次在頭腦中，一次在現(xiàn)實(shí)世界里。

你的人生，就是你兩次創(chuàng)造的結(jié)果。

在頭腦中，你勾勒出未來(lái)愿景，制定目標(biāo)，分解目標(biāo)，完成第一次創(chuàng)造。

在現(xiàn)實(shí)世界里，你按照頭腦中的計(jì)劃行動(dòng)，不斷調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成第二次創(chuàng)造。

也就是說(shuō)，你用未來(lái)愿景安排了當(dāng)下行動(dòng)，促使你逐漸走向了目標(biāo)。這可能是人與人產(chǎn)生差距的重要原因之一。

每個(gè)人都是創(chuàng)造者，但并不是每個(gè)人都是自己人生的創(chuàng)造者。

很多人沒(méi)有完成第一次創(chuàng)造，他們要么把創(chuàng)造的權(quán)利交給了別人，比如家庭、公司或環(huán)境，要么只停留在幻想層面，沒(méi)有制定目標(biāo)與計(jì)劃。

還有很多人完成了第一次創(chuàng)造，但沒(méi)有完成第二次創(chuàng)造，他們制定了目標(biāo)與計(jì)劃，因?yàn)楹ε伦兓ε率?，沒(méi)有去行動(dòng)，或者行動(dòng)后遭遇了挫折，輕易就放棄了。

如果你想成為自己人生的創(chuàng)造者，兩次創(chuàng)造，缺一不可。曾看到過(guò)一個(gè)腦筋急轉(zhuǎn)彎：

問(wèn)：把大象裝進(jìn)冰箱，需要幾步？

答：三步。第一步，把冰箱門(mén)打開(kāi)；第二步，把大象裝進(jìn)去；第三步，把冰箱門(mén)關(guān)上。

如何實(shí)現(xiàn)第二步？

繼續(xù)分解目標(biāo)，直到在現(xiàn)實(shí)世界里可操作為止。當(dāng)時(shí)不懂，以為這只是個(gè)腦筋急轉(zhuǎn)彎，后來(lái)發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)是你實(shí)現(xiàn)任何目標(biāo)的方法。

國(guó)際象棋天才卡斯帕羅夫說(shuō)：戰(zhàn)略家總是先設(shè)立一個(gè)遠(yuǎn)期目標(biāo)，制定相關(guān)的戰(zhàn)略，然后返回頭制定具體措施。TA會(huì)先設(shè)立實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期目標(biāo)所必須的一些中期目標(biāo)。

特級(jí)大師下棋時(shí)，依靠的不是對(duì)成千上萬(wàn)種應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行單純的篩選，而是先確定一個(gè)TA想在10-15步棋后希望達(dá)到的局面。TA會(huì)評(píng)估所有可能性，設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，然后一步步走向這個(gè)目標(biāo)。

人生只有一次，永遠(yuǎn)去做你余生中最重要的那件事。

01

人生不是從開(kāi)始到結(jié)束

而是從結(jié)束的地方開(kāi)始

1990年，喬布斯被邀請(qǐng)到斯坦福大學(xué)做演講，而勞倫·鮑威爾恰巧被同學(xué)拉去了現(xiàn)場(chǎng)。由于遲到，沒(méi)了位置，勞倫和她同學(xué)就走到了第一排，坐在了兩個(gè)預(yù)留嘉賓的位置。

喬布斯剛好坐在勞倫旁邊，他被勞倫吸引了，兩人簡(jiǎn)單聊了幾句。喬布斯回憶說(shuō)：“現(xiàn)場(chǎng)我的思路一直被打斷，有種小鹿亂撞的感覺(jué)?！?/p>

演講結(jié)束后，喬布斯本來(lái)要趕往下一場(chǎng)商業(yè)會(huì)議，但他卻停了下來(lái)。他回憶說(shuō)：

1991年，36歲的喬布斯和27歲的勞倫舉行了婚禮，后來(lái)人們說(shuō)，勞倫給了世界一個(gè)更好的喬布斯。

這個(gè)故事里，喬布斯其實(shí)在停車(chē)場(chǎng)做了一個(gè)思想實(shí)驗(yàn)：他把自己的余生壓縮為一天，以此來(lái)判斷什么是當(dāng)下最重要的事。他通過(guò)制造時(shí)間緊迫感，來(lái)判斷事物的重要性，并以此指導(dǎo)自己的選擇。

如果你遇到相同情況，你會(huì)和喬布斯做出同樣的選擇嗎？你應(yīng)該經(jīng)常能聽(tīng)到類(lèi)似的遺憾：

我喜歡一個(gè)人，因?yàn)楹ε卤痪芙^，沒(méi)有表白，后來(lái)沒(méi)了機(jī)會(huì)。

我想做自己喜歡的事，因?yàn)楹ε率。恢睕](méi)有行動(dòng)，后來(lái)年紀(jì)大了，更不敢折騰。

比起失敗后的心碎，什么都不做，可能更能讓人接受。結(jié)果是成功還是失敗，你不爭(zhēng)取一次，又怎么會(huì)知道答案？

喬布斯可能被拒絕嗎？有可能。但無(wú)論是拒絕還是接受，都由勞倫決定，喬布斯決定不了，喬布斯只能決定是否向勞倫發(fā)出邀請(qǐng)。

我們害怕失敗，竟然有了“不去做就不會(huì)失敗”的想法，而不是去思考“如何才能提高成功率”。

從短期看，你獲得了的安全感，沒(méi)有失敗就沒(méi)有傷害，但從長(zhǎng)期看，你失去了太多可能的機(jī)會(huì)，這是更大層面的傷害。短期可感知，長(zhǎng)期不可感知，所以我們常常放大了短期感受，而忽略了長(zhǎng)期傷害。

如何克服這種困難？每當(dāng)我面臨選擇時(shí)，我會(huì)做這樣一個(gè)思想實(shí)驗(yàn)：

這件事如果不去做，以后我會(huì)后悔嗎？

這件事如果去做了，最壞的結(jié)果是什么？

這個(gè)最壞的結(jié)果，我能接受嗎？

答案經(jīng)常是肯定的，我就這樣“騙”了自己。這會(huì)明顯增加失敗的次數(shù)，但好處是，你不僅能把握更多的機(jī)會(huì)，你還能不斷的提升自己。

查理·芒格說(shuō)：得到一件東西最好的方式是讓自己配得上它。人生只有一次，別留下太多的遺憾。

我們一起來(lái)做一個(gè)思想實(shí)驗(yàn)：

你要去參加一位親人的葬禮。你開(kāi)車(chē)來(lái)到葬禮現(xiàn)場(chǎng)，親朋好友已齊聚一堂，他們每個(gè)人都很沮喪。道路兩旁放滿(mǎn)了鮮花，遠(yuǎn)處飄著音樂(lè)。你走到了道路的盡頭，抬頭看了看親人的遺像，大吃一驚，上面掛的居然是你的照片。

原來(lái)你參加的是自己的葬禮。你的親朋好友會(huì)逐個(gè)上臺(tái)，追述你的一生。你也要作為發(fā)言人，與自己來(lái)一次靈魂對(duì)話(huà)。

現(xiàn)在請(qǐng)你仔細(xì)想想，你最想聽(tīng)到親朋好友怎樣的評(píng)價(jià)，而你又想對(duì)自己說(shuō)些什么。

你的人格如何？你為社會(huì)做出了什么貢獻(xiàn)？你是否是一個(gè)稱(chēng)職的丈夫、妻子、父母、子女？當(dāng)輪到你發(fā)言時(shí)，你看著棺木里的自己，略帶遺憾的說(shuō)：“如果還能重活一次，我會(huì)……我不會(huì)……”。

省略號(hào)部分，需要你認(rèn)真思考。

每個(gè)人的答案都會(huì)不同，這種以終為始的方式，能夠讓你知道，哪些事對(duì)你很重要，但卻常常被你忽略。

有人專(zhuān)門(mén)對(duì)即將逝去的病人進(jìn)行了調(diào)查，整理了人的一生中最常見(jiàn)的五大憾事，它們分別是：

1、我希望能夠有勇氣活出真正的自己，而不是按別人的期望生活。

2、我希望自己工作別那么努力。

3、我希望能夠有勇氣表達(dá)自己的感受。

4、我希望我能與朋友們保持聯(lián)系。

5、我希望能讓自己更快樂(lè)。

并不適合所有人，每個(gè)人都不同，但足以讓你思考。絕大多數(shù)情況下，人不會(huì)因?yàn)樽鲞^(guò)什么而后悔，而會(huì)因?yàn)闆](méi)做過(guò)什么而后悔。

你會(huì)因?yàn)殄e(cuò)過(guò)孩子的成長(zhǎng)而后悔，你會(huì)因?yàn)殄e(cuò)過(guò)表白的機(jī)會(huì)而后悔，你會(huì)因?yàn)榉艞壛藟?mèng)想而后悔。

每個(gè)人都有夢(mèng)想，即使你嘴上不說(shuō)，但它也一直藏在你的心底?？上Ш芏嗳酥煌Ａ粼诨孟雽用?，并沒(méi)有制定目標(biāo)與計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)它。

時(shí)間總在不經(jīng)意間流走，當(dāng)年紀(jì)大了，我們就可以理所當(dāng)然的說(shuō)服自己放棄。我們喜歡給自己設(shè)計(jì)一條放棄之路，一直拖，一直拖，直到拖到放棄為止。

當(dāng)你的愿望并沒(méi)有那么強(qiáng)烈時(shí)，所有的阻礙都會(huì)成為你放棄的理由。任何事只要你去做了，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，理想和現(xiàn)實(shí)，相差了十萬(wàn)八千里，你以為的困難，可能根本不是困難，而被你忽略不計(jì)的事，可能會(huì)成為大麻煩、不去做就不會(huì)知道。

你不可能一次就能找到答案，但這個(gè)過(guò)程，能讓你更加了解自己，更加了解世界。

上面的三個(gè)思想實(shí)驗(yàn)，可以幫助你思考。你需要與自己來(lái)一次對(duì)話(huà)。當(dāng)你找到答案后，你需要在頭腦中完成第一次創(chuàng)造，然后通過(guò)行動(dòng)，在現(xiàn)實(shí)世界里完成第二次創(chuàng)造。這個(gè)過(guò)程中，你需要不斷成長(zhǎng)，不斷調(diào)整。

02

最重要的事只有一件

任何事物，都要經(jīng)過(guò)兩次創(chuàng)造，一次在頭腦中，一次在現(xiàn)實(shí)世界里。

腦袋可以想象未來(lái)，但身體只能專(zhuān)注當(dāng)下。長(zhǎng)期目標(biāo)并不能一蹴而就，你要從當(dāng)下的點(diǎn)滴做起。任何長(zhǎng)期目標(biāo)，都可以分解為若干的中期目標(biāo)，任何中期目標(biāo)，又都可以分解為若干的短期目標(biāo)。

無(wú)論什么目標(biāo)，你都要找到能夠?qū)崿F(xiàn)該目標(biāo)的最重要的那件事。我們每個(gè)人都身處在很多不同的系統(tǒng)中，你需要找到當(dāng)前系統(tǒng)在當(dāng)前階段，最重要的那件事。

怎么找？你需要不斷問(wèn)自己：哪件事做了后，能夠讓其他的事變得簡(jiǎn)單甚至無(wú)關(guān)緊要。

阿基米德說(shuō)：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬動(dòng)地球”，你要找到那個(gè)能撬動(dòng)地球的支點(diǎn)。

舉個(gè)例子：你為了拓展客戶(hù)，要去參加一個(gè)行業(yè)會(huì)議，需要準(zhǔn)備一份演講的PPT。

最重要的事是什么？PPT設(shè)計(jì)很重要，但更重要的是PPT內(nèi)容，相比設(shè)計(jì)，客戶(hù)更關(guān)心內(nèi)容。還有比內(nèi)容更重要的嗎？有的，現(xiàn)場(chǎng)演講。如果演講足夠精彩，即使你的PPT只有凌亂的幾句話(huà)，也能實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。

也就是說(shuō)，“現(xiàn)場(chǎng)演講”讓“PPT設(shè)計(jì)”、“PPT內(nèi)容”變得無(wú)關(guān)緊要了 并不是說(shuō)PPT設(shè)計(jì)不重要，只是相比較而言，它不是最重要的。

你要把時(shí)間和精力，放在最重要的那件事上，即現(xiàn)場(chǎng)演講。PPT設(shè)計(jì)，你可以購(gòu)買(mǎi)模板或交給專(zhuān)業(yè)人士來(lái)完成。

但很遺憾，在工作和生活中，我們很多人都把時(shí)間和精力花在了類(lèi)似“PPT設(shè)計(jì)”這樣次重要的事上，而最重要的那件事卻沒(méi)有花足夠的時(shí)間。

一個(gè)人的時(shí)間是固定的，你做了這件事，就意味著你不能做另外一件事。所以你要不斷問(wèn)自己：什么事更重要？問(wèn)的過(guò)程，是你不斷思考的過(guò)程，問(wèn)到最后，一定會(huì)指向那件最重要的事。

只有一件，而不是好幾件。如果你找到三五件最重要的事，那你并沒(méi)有找到當(dāng)前系統(tǒng)在當(dāng)前階段的最優(yōu)解，你挖的還不夠深，還得繼續(xù)挖。

對(duì)絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，最重要的事是產(chǎn)品。并不是說(shuō)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)不重要，恰恰相反，這些都很重要。但每個(gè)階段有各自不同的發(fā)展目標(biāo)，你需要找到當(dāng)前階段最重要的那件事。

所以你要不斷問(wèn)自己：

或者問(wèn)：

很多公司喜歡給自己定一堆重要的事，結(jié)果就是最重要的那件事經(jīng)常完不成。人會(huì)默認(rèn)排序，先完成第三重要的事，再完成第二重要的事，最后才輪到最重要的那件事。這是人的本能。

還有人喜歡給自己的工作列一個(gè)清單，然后按照清單來(lái)執(zhí)行，但很多用清單的人，效率都很低。最重要的那件事往往也是最難的事，你列了清單后，你就“理所當(dāng)然”的從最簡(jiǎn)單的做起。

但時(shí)間往往不受你控制，你做最重要的那件事時(shí)，時(shí)間不夠了，怎么辦？降低完成的質(zhì)量。所以你很忙，但結(jié)果卻并不好。

清單是個(gè)很好的工具，但你要在第一時(shí)間去做那件最重要的事。你把那件最重要的事做完后，第二重要的事會(huì)自動(dòng)變?yōu)樽钪匾氖拢阋廊灰诘谝粫r(shí)間去做那件最重要的事。

扎克伯格每天都問(wèn)自己：

只有在獲得了肯定的答案后，我才會(huì)感到舒服，感覺(jué)自己的精力和時(shí)間沒(méi)有白費(fèi)。

最重要的事只有一件。你要不斷問(wèn)自己：

當(dāng)前階段，所在系統(tǒng)最重要的事是什么？

為什么這件事能讓其他的事變得簡(jiǎn)單甚至無(wú)關(guān)緊要？

我有沒(méi)有把時(shí)間和精力，放在最重要的事上？

03

問(wèn)題的另一面是機(jī)會(huì)

時(shí)間花在最重要的事固然好，但現(xiàn)實(shí)往往事與愿違。

你的時(shí)間并不完全屬于你，你還要處理很多其他事務(wù)。但你依然可以去做最重要的那件事。它不再是一件具體的事，而是一個(gè)叫做“重要不緊急”的原則。

第四代時(shí)間管理，把所有事務(wù)分為了以下四大類(lèi)：

第一類(lèi)：重要、緊急。

第二類(lèi)：重要、不緊急。

第三類(lèi)：不重要、緊急。

第四類(lèi)：不重要、不緊急。

第三類(lèi)事務(wù)與第四類(lèi)事務(wù)不必多說(shuō)，重點(diǎn)在第一類(lèi)事務(wù)與第二類(lèi)事務(wù)。

很多人的重心在第一類(lèi)事務(wù)，這是大坑。一直處理重要緊急的事，你會(huì)處于救火狀態(tài)，被牽著鼻子走，它會(huì)讓你筋疲力盡，壓力巨大。不僅如此，你沒(méi)顧上的第二類(lèi)事務(wù)，它會(huì)在你意想不到的時(shí)候變?yōu)榈谝活?lèi)事務(wù)，給你火上澆油。

如果你的重心在第一類(lèi)事務(wù)，你會(huì)感到身心疲憊。你的重心，要放在第二類(lèi)事務(wù)。處理重要不緊急的事，相當(dāng)于防火，你做的是預(yù)防型工作，防患于未然。即使偶爾有緊急事件，你也能泰然處之。

很多人對(duì)“重要不緊急”的理解并不完全。我們經(jīng)常說(shuō)的重要不緊急的事，包括學(xué)習(xí)、鍛煉身體、放松心情、制定計(jì)劃、預(yù)防措施等。但這只是其中一部分。另一部分是，所有事務(wù)，都可以通過(guò)提高工作杠桿率，把它變?yōu)橹匾痪o急的事。這是一種思維方式，舉兩個(gè)例子：

你經(jīng)常給客戶(hù)介紹公司產(chǎn)品，每一次介紹，對(duì)你來(lái)說(shuō)都是重要緊急的事，會(huì)占用你大量時(shí)間。但你可以花一周甚至幾周時(shí)間專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)下屬，使得下屬能夠直接面對(duì)客戶(hù)。

你自己介紹產(chǎn)品，雖然每次只花一個(gè)小時(shí)，但每次都需要你親自講解，屬于重要緊急的事。培養(yǎng)下屬，雖然前期會(huì)花大量時(shí)間，但以后就不再需要你親自講解，屬于重要不緊急的事。

再比如：公司很多會(huì)議需要你參加，但會(huì)議效率很低。普遍的做法，即使對(duì)會(huì)議效率不滿(mǎn)，明知道會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間，但你選擇了忍受。另一種做法，你重新制定了會(huì)議流程，要求參會(huì)人員必須提前準(zhǔn)備，明確會(huì)議目標(biāo)，并引入頭腦風(fēng)暴、六頂思考帽等工具，提高會(huì)議效率。

參加低效率會(huì)議，浪費(fèi)大量時(shí)間，屬于重要緊急的事，重新制定會(huì)議流程，雖然前期會(huì)花大量時(shí)間，但提高了會(huì)議效率，為以后節(jié)約了時(shí)間，屬于重要不緊急的事。

以上兩個(gè)例子，能夠很好說(shuō)明“重要不緊急”的思維方式。無(wú)論是培養(yǎng)下屬，還是重新制定會(huì)議流程，前期都需要花費(fèi)額外的時(shí)間，但一旦完成，就能為以后節(jié)約大量時(shí)間，屬于一次投入，終身受益。

所以你要學(xué)會(huì)“算總賬”。每一個(gè)問(wèn)題的旁邊，都隱藏著一個(gè)機(jī)會(huì)。普通人看到問(wèn)題，而高手看到機(jī)會(huì)。

04

永遠(yuǎn)去做你余生中最重要的那件事

對(duì)你來(lái)說(shuō)，什么更重要？什么最重要？大到人生方向，小到工作瑣事，你都可以不斷問(wèn)自己。當(dāng)你知道你為什么而做，你就不會(huì)因此而感到困惑。

一個(gè)人的時(shí)間有限，你做了這件事，就意味著你不能做另外一件事。所以你要學(xué)會(huì)放棄——擁有的另一面是放棄，這是一體的兩面。

任何事物，都要經(jīng)過(guò)兩次創(chuàng)造，一次在頭腦中，一次在現(xiàn)實(shí)世界里。為了登上珠峰，你不僅要制定計(jì)劃，你還要用腳去丈量世界。

在行動(dòng)過(guò)程中，隨著你的成長(zhǎng)，你的看法會(huì)不斷變化，過(guò)去你認(rèn)為最重要的事，很可能在未來(lái)被證明并沒(méi)有那么重要。那時(shí)候你要有勇氣否定過(guò)去的判斷，并重新選擇最重要的那件事。

你的現(xiàn)在，由過(guò)去的選擇決定，你的未來(lái)，由現(xiàn)在的選擇決定。

永遠(yuǎn)去做你余生中最重要的那件事。

end

Reference：

1、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，作者史蒂芬·柯維

2、《最重要的事，只有一件》，作者加里·凱勒/杰伊·帕帕森

3、《財(cái)富自由之路》，作者李笑來(lái)

4、《史蒂夫·喬布斯傳》，作者沃爾特·艾薩克森

5、《棋與人生》，作者卡斯帕羅夫

6、《永遠(yuǎn)去做你余生中最重要的那件事》@孤獨(dú)大腦，作者老喻

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