蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

最終一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家能不能真正基于長期主義去發(fā)展，我認(rèn)為跟績效價(jià)值取向有關(guān)系，跟考核指標(biāo)有關(guān)系。

績效考核指標(biāo)就是個(gè)指揮棒，比如這些年中央把綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展作為地方政府的考核指標(biāo)，我們的生態(tài)環(huán)境建設(shè)就好了很多。

追求長期價(jià)值主義必須要有能力，

能力來自長期的投入

能力來自什么？

除了企業(yè)家的信念、追求以外，還來自企業(yè)持續(xù)的投入，對(duì)于一些關(guān)鍵的、決定未來的戰(zhàn)略要素要舍得投入。

能力來自長期的投入和積淀。

頂層設(shè)計(jì)體現(xiàn)長期價(jià)值主義

要讓企業(yè)真正具有長期價(jià)值主義，機(jī)制制度的頂層設(shè)計(jì)就必須體現(xiàn)長期價(jià)值主義，長期價(jià)值主義本身也是一種機(jī)制制度設(shè)計(jì)。

如果機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)沒有體現(xiàn)出長期價(jià)值主義，肯定也不可能推動(dòng)一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)追求長期價(jià)值主義。

華為有《基本法》，有整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配體系，圍繞著以奮斗者為本，來持續(xù)激活組織，持續(xù)激活組織就是長期價(jià)值。

以奮斗者為本就是長期價(jià)值主義，這就是靠機(jī)制制度使得整個(gè)組織充滿活力，靠機(jī)制制度形成以奮斗者為本的企業(yè)文化。什么叫長期？奮斗者做的事情就是長期奮斗，就是創(chuàng)造長期價(jià)值。

企業(yè)家有足夠的戰(zhàn)略定力

從人性這個(gè)角度來講，企業(yè)家的行為包括公共言論不能過于短期，要有戰(zhàn)略定力，要有耐心等。

很多企業(yè)家是沒有足夠耐心，戰(zhàn)略定力不足。

敬畏常識(shí)、敬畏規(guī)律

企業(yè)家不管取得多么大的成功，也不要認(rèn)為自己能超越時(shí)代。

我在朋友圈里發(fā)過一句話：企業(yè)再大不要大過客戶，企業(yè)再牛不要牛過黨和政府，個(gè)人再偉大不能偉大過時(shí)代。

人民網(wǎng)有一句評(píng)價(jià)很對(duì)，“是時(shí)代造就了馬云，不是馬云造就了時(shí)代?！?這個(gè)道理是明擺著的，就跟地球只是宇宙中的一粒沙子一樣。所以個(gè)人既要有遠(yuǎn)大的理想追求，又要認(rèn)識(shí)到個(gè)體的渺小如滄海一粟，大不過時(shí)代。

中國企業(yè)家出事，都是從自我膨脹開始的。人一旦膨脹，就認(rèn)不清自己了，就不知道自己的分量了，這是很可怕的。

我記得侯寶林講過一個(gè)相聲，他說，人出了名就像坐在手電筒的光束上，啪，觀眾一按電門就把你弄到光束上，五光十色，你坐在光束上感覺特別好。但你沒想到，電門在觀眾手上，人家把電門一關(guān)，你吧唧一下就掉地上了。捧得越高摔得越慘。

侯寶林講，人得坐在實(shí)物上，別坐在手電筒的光束上。

所以我們一直說，企業(yè)家是“企業(yè)的企業(yè)家”，企業(yè)不是“企業(yè)家的企業(yè)”。你可以說是某某的時(shí)代，那也只是指某個(gè)階段、某個(gè)有限的空間內(nèi)。所有人，包括偉人都會(huì)因?yàn)闀r(shí)間而消逝，所謂“時(shí)代”是短暫的。

企業(yè)家要經(jīng)得起批評(píng)和捧殺。從這個(gè)角度來講，長期價(jià)值主義實(shí)質(zhì)上對(duì)每個(gè)企業(yè)來講，是都要有足夠的耐心，既能夠經(jīng)受住挫折，又能經(jīng)得起表揚(yáng)。

其實(shí)人最重要的能力不是經(jīng)不起批評(píng)，而是要經(jīng)得起表揚(yáng)，經(jīng)得起別人的“捧”。別人都捧你的時(shí)候，你對(duì)自己要有清醒的認(rèn)識(shí)，別真的就把自己當(dāng)個(gè)了不起的人物看待，尤其不要以為憑一己之力可以超越這個(gè)時(shí)代。

我常說，別人都捧你的時(shí)候，你一定不要把自己當(dāng)人看待，你就把自己看成是二狗子出身；別人都瞧不起你的時(shí)候，你卻一定要把自己當(dāng)人看待。

如何融入時(shí)代也是一種長期價(jià)值主義，不要超越這個(gè)時(shí)代。當(dāng)然，創(chuàng)新有時(shí)候要引領(lǐng)時(shí)代，這是毫無疑問的，但是你想超越時(shí)代，完全把自己放在時(shí)代之上，那就有問題了。

跟歷史的長河相比，個(gè)體的人都是彈指一揮間而灰飛煙滅，再偉大的人物也如此。所以，長期價(jià)值主義一定要敬畏常識(shí)、敬畏規(guī)律，要堅(jiān)持長期主義的話，對(duì)于常識(shí)和規(guī)律需要有清醒的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在很多企業(yè)家常以創(chuàng)新為名來蔑視常識(shí)和規(guī)律。

人都有局限的，時(shí)代是有局限的，人既要突破自身局限，又要受時(shí)代局限性所限，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)家哪怕有天大的本領(lǐng)，也還是要遵守時(shí)代的常識(shí)和規(guī)則，敬畏規(guī)律和常識(shí)。

“做實(shí)”與“做虛”相結(jié)合

總的來講，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，尤其在中央提出的以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國際國內(nèi)雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局下，確實(shí)需要中國企業(yè)以安全可靠、高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)長期為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

經(jīng)營企業(yè)做實(shí)占70%、做虛占30%，以實(shí)為主、虛實(shí)結(jié)合。要想堅(jiān)持長期價(jià)值主義，可以按照70%的實(shí)力30%的預(yù)期去做，這是比較穩(wěn)妥的策略。

漸入佳境、功力老成是長期價(jià)值主義的做事風(fēng)格和精神境界。做人、做事都如此：不一定去追求當(dāng)下有多火，而是追求天天在學(xué)習(xí)、天天在進(jìn)步，一天比一天好，一天比一天對(duì)事物的認(rèn)知更透徹，更能悟出人生與事業(yè)的真味。

日本企業(yè)的管理精髓和它的長期價(jià)值主義恰恰也體現(xiàn)在從點(diǎn)滴做起、持續(xù)改善上。按毛主席的說法就是好好學(xué)習(xí)、天天向上。

長期價(jià)值主義是相對(duì)的，

不是絕對(duì)的

長期價(jià)值主義并不等于業(yè)務(wù)聚焦，這兩者不能等同，這是我的主張?，F(xiàn)在大家對(duì)企業(yè)經(jīng)營的認(rèn)識(shí)有個(gè)誤區(qū)，就是一說到長期主義就認(rèn)為是業(yè)務(wù)聚焦。

為什么我說這是個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)？因?yàn)樵跀?shù)字化、智能化時(shí)代，企業(yè)的決策是迭代決策，是一個(gè)持續(xù)迭代的過程，不是一槍就能瞄準(zhǔn)。

就像阿里研究院院長所講，是先開槍再瞄準(zhǔn)。在動(dòng)態(tài)中迭代，不是說一開始還沒想明白時(shí)，就把10個(gè)雞蛋放在一個(gè)籃子里面，是要先把雞蛋分別放在8個(gè)籃子里面去試錯(cuò)，在試錯(cuò)的過程中再聚焦、迭代。所以這個(gè)過程更需要長期主義、更要有足夠的耐心。

短期主義的行為就是“我一把全賭在這兒了”，這是賭性。長期主義也可能要先試錯(cuò)，在試錯(cuò)的過程中才逐步聚焦，才摸到迭代的正確方向，它的做法恰恰遵循了對(duì)稱性的資源配置原則。對(duì)稱性決策原則更適合長期價(jià)值主義，只重視聚焦業(yè)務(wù)的思路反倒有更多“賭一把”的意思。

聚焦長期干好某件事也是對(duì)的，但另一方面，有時(shí)候聚焦的賭性恰恰太強(qiáng)了，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做業(yè)務(wù)是要迭代的，尤其創(chuàng)新型的業(yè)務(wù)更需要迭代、更需要包容。

黃衛(wèi)偉老師講過，不浪費(fèi)資源在非戰(zhàn)略性目標(biāo)上。但是現(xiàn)在很多行業(yè)讓人真的看不清楚未來的業(yè)務(wù)、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)是什么樣的，變化太快了。

前段時(shí)間我參加醫(yī)藥連鎖行業(yè)的一個(gè)活動(dòng)，大家說這個(gè)行業(yè)還是要發(fā)育自己的能力。我說，你如果不看外部環(huán)境的變化，對(duì)自己需要發(fā)展的能力也會(huì)認(rèn)識(shí)不清。你看現(xiàn)在藥品零售量最大的地方是哪兒？是京東、美團(tuán)。

如果有一天美團(tuán)自己建立醫(yī)藥供應(yīng)鏈平臺(tái)了，醫(yī)藥企業(yè)怎么辦？事實(shí)上目前京東、美團(tuán)也都在建立自己的藥品供應(yīng)鏈。這就是時(shí)代所帶來的顛覆，企業(yè)家必須要關(guān)注這些東西。

企業(yè)的經(jīng)營路線也不是一條道走到黑，有時(shí)候也需要躍遷、要變道。企業(yè)解決好生存問題是堅(jiān)持長期主義的前提。

現(xiàn)在的長期主義經(jīng)營原則在操作層面要?jiǎng)討B(tài)選擇，不是“一根筋”，過去大家理解長期主義就是聚焦，是“一根筋”“死磕”“賭一把”?，F(xiàn)在不是了，看不準(zhǔn)的條件下你就得動(dòng)態(tài)選擇，就得迭代。

所以長期價(jià)值主義也是相對(duì)的，不是絕對(duì)的。企業(yè)首先要活下去，在活下去的前提條件下再為未來多投入，為未來多做打算。

坦率地講，對(duì)于99%的企業(yè)來說，都是先活著，因?yàn)槊刻於加袩o數(shù)的企業(yè)死去。當(dāng)年華夏基石的咨詢團(tuán)隊(duì)在美的做服務(wù)的時(shí)候，順德當(dāng)?shù)赜?80種品牌家電，現(xiàn)在就剩下不到10個(gè)了。由此可見，絕大多數(shù)企業(yè)都不可能一開始就保持長期主義，而是先活下來，再為長期活著做打算。

在“不賺錢”的事情上長期投入

沒有個(gè)人品牌、團(tuán)隊(duì)品牌，就不可能有企業(yè)品牌，企業(yè)有一批有領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力和傳播力的人，企業(yè)品牌自然就立起來了。

因?yàn)橄鄬?duì)組織來說，人是短暫的、流動(dòng)的，這個(gè)組織如果長久存在的話，流水的兵離開了還有鐵打的營盤，企業(yè)品牌自然就有了。

企業(yè)要造就一批批的人才，培養(yǎng)出業(yè)界的“牛人”“大咖”, 企業(yè)的品牌自然就建立起來了，像華為、 阿里巴巴，造就了多少人才?

對(duì)個(gè)人來說，長期主義可能就是要長期堅(jiān)持做不賺錢的事情，像華夏基石的人寫管理類的原創(chuàng)文章、來參加論壇研討，也沒有錢賺，但長期堅(jiān)持，一批人在業(yè)界就有了聲名、有了成果。

寫文章不僅是輸出，實(shí)際上在這個(gè)過程中自己也提高了。必須肯為長期的目標(biāo)去付出，犧牲個(gè)人的短期賺錢機(jī)會(huì)，愿意為這一生成就一番大事業(yè)去不懈努力、長期奉獻(xiàn)，這就是長期主義的核心。