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“你給自己的領(lǐng)導(dǎo)力打幾分？滿分10分?！?/p>

“我當(dāng)然滿分啦！”然后李一諾笑著反問：“你有沒有發(fā)現(xiàn)，很多女性特別愛問這個問題——我能被打多少分？其實應(yīng)該問的是， 我們是不是太在乎別人的評價了？”

* 李一諾為長江商學(xué)院MBA項目導(dǎo)師，

及女性領(lǐng)導(dǎo)力獎學(xué)金聯(lián)合發(fā)起人之一。

她想起近十年前，在競選麥肯錫全球董事合伙人時心里的窘境——“我怎么能主動‘吹?！嬖V別人我有多棒呢？不是說金子總會發(fā)光，我一直在發(fā)光，他們難道看不到？還用我去說?”

“我們好像等待被加冕的小女孩，期待有雙手將王冠戴到自己頭上?！敝?，她琢磨明白了當(dāng)時的糾結(jié)從何而來：如果活在別人擬定的打分表里，將價值判斷的權(quán)力拱手相讓，就注定只能做等待王冠的女孩?！艾F(xiàn)在我給自己打滿分，不是覺得自己完美，而是接納了真實的我。當(dāng)然還會繼續(xù)努力，但不是因為你的滿分是10分，我只有8分，而是因為我知道我可以做得更好。”

大千世界，標(biāo)尺叢立。稍有不堅定，就會跌入外界的衡量體系，讓面對和接納自己變得艱難。但李一諾希望更多女性試一試，把評判的標(biāo)準(zhǔn)緊握在自己手中。畢竟，只有能接納和領(lǐng)導(dǎo)自我的人，才能做出卓越的成就， 也才能吸引追隨者，是為真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

“現(xiàn)在我也不盼著誰來告訴我，今天你很棒，可以feel good，我自己就可以決定?！崩钜恢Z還是笑著說。

有沒有可能，

問題并不出在我身上？

2005年，李一諾博士畢業(yè)加入麥肯錫，沒有商科背景，一切幾乎從零開始，但她的速度足夠快，六年之后，就可能晉升全球董事合伙人了。“但我發(fā)現(xiàn)， 我得告訴別人為什么我應(yīng)該做合伙人，但這讓我覺得很不舒服。別人說我好就夠啦，怎么能自己說自己好？你應(yīng)該永遠(yuǎn)覺得自己還不夠好嘛！”

她的男性同事不能理解這樣的“掙扎”。在他們眼里這根本沒什么：如果不敢告訴別人你有多棒，以及你的競選動機和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司又怎么會讓你成為合伙人呢？“后來我慢慢想明白了，這其實是一種對自己的不接納和不認(rèn)可，和我們從小接受的教育理念也有關(guān)，比如要謙虛，不能滿足于當(dāng)下取得的成績?！?/p>

能大大方方告訴別人“我很好”，是轉(zhuǎn)變的開端。在李一諾眼中，此前隱形在四周的標(biāo)尺逐漸顯現(xiàn)，在被教導(dǎo)要看到別人的長處和自己的短處時，在被告誡要嚴(yán)于律己、切勿自滿時，她發(fā)現(xiàn)外在的審視無處不在?！爱?dāng)然也有正面意義，你可以知道朝哪個方向去努力，但這也隱藏著一種評判——你不行、你還不夠好。而更深層的問題是，你其實徹底讓出評判權(quán)，把外在的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化，成了它們的‘幫兇’，一起對自己霸凌。”

李一諾認(rèn)為，這樣的“讓權(quán)”發(fā)生在很多女性身上。其實只要將價值完全交由外界衡量，你就永遠(yuǎn)得不到百分百的認(rèn)可，永遠(yuǎn)不能心安。但她們無法察覺到這一點，因為在被否定和作出改變之間，反思的過程被忽略了——改變的決定總是做得過于草率，想都不想就開始改變自己，現(xiàn)實卻是標(biāo)尺一桿還比一桿長。“直到被逼到了某一步，痛苦會帶來自省，你突然問自己，有沒有可能問題并不出在我身上？”

拿回判斷的自主權(quán)，是蛻變的第一步，隨后才有可能來談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力和成功?！拔业某砷L也經(jīng)歷了這樣的變化，直到建立起自己的一套價值判斷體系，發(fā)現(xiàn)其實答案都在手中，人生的狀態(tài)自己說了算。”

最大的勇氣

是平和地與瑣碎博弈

因為疫情的關(guān)系，李一諾的生活節(jié)奏難得地慢了下來，寫書的計劃得以展開。但作為三個孩子的母親，她發(fā)現(xiàn)時間依然很難被有效規(guī)劃?！坝徐`感了就趕緊寫，一會兒要吃飯，一會兒要接送孩子，經(jīng)常被各種事情打斷。這個過程其實很不理想，但沒有辦法，這就是我的生活?！?/p>

她有時感慨，女性需要面對的生活往往比男性真實而瑣碎得多。很難平和以待。但真正有領(lǐng)導(dǎo)力的人，其實不見得總在指揮千軍萬馬，做什么驚天動地的大事，轟轟烈烈的表象背后，堆砌著無數(shù)微不足道的小事和抉擇。要想在這場漫長的博弈中獲勝，李一諾認(rèn)為只能“一個個去面對”. “這樣你才有機會發(fā)現(xiàn)每一個‘煩’背后， 都可以接觸到‘我’的一部分， 最終都可以追到自我評判，而這對我們的真實的成長很重要、很寶貴。”

在英特爾前CEO安迪·格魯夫（Andy Grove）的自傳《只有偏執(zhí)狂才能生存》中，有一個細(xì)節(jié)格外打動李一諾。

為逃脫納粹的統(tǒng)治，出生于匈牙利猶太家庭的安迪·格魯夫在二十歲的時候被迫出逃，輾轉(zhuǎn)去往紐約?！八荒茏屚馊酥雷约阂x開，所以那天他和平常一樣與家人道別，就像只是去上班，但他和父母都知道，這可能就是永別。這個細(xì)節(jié)很打動我， 回憶這一段歷史，肯定很痛苦，他大可以不講，只展現(xiàn)那些光鮮亮麗的人生。但只有看到他們真實的一面，你才明白大家都需要不斷面對和接納自己的傷痛?！?/p>

所以，如果我們善于反思，那些看起來不起眼的小事，也可以從中萃取出磅礴的力量。當(dāng)女性成為母親，也給孩子傳遞自我接納。

“我們最深處的自我不接納感，往往來自父母的不接納，我們跟最親近的人的互動模式，成為了與外在世界互動的模板?！?/p>

李一諾認(rèn)識一位出色的美國教育工作者，“作為一個六七十歲的黑人女性，可以想象他在職業(yè)初期面臨的各種困難。我很好奇地問，你是如何成功的？她回答說，她媽媽是護士，雖然文化程度不算高，但從小就告訴他：You are the most beautiful thing in the whole world。她大笑著說， 我當(dāng)然就相信啦！所以說，我們給孩子完全的接納，恐怕是給他們的最好的財富?！?/p>

如果成功的定義只有一個

成功者最常被問起一個問題——成功是什么？答案見仁見智，但李一諾覺得，如果成功有唯一的終極定義，那應(yīng)該是“Inner Peace”，即心安， 誠實地面對和接納自己。它或許有多種外在的表現(xiàn)形式，但與金錢和名譽的關(guān)系都不太大?！盁o論你賺多少錢，最終什么也帶不走，無非是銀行里一個數(shù)字。名譽也是靠不住的， 外在的評價會隨著環(huán)境變化，很多看似是你的東西，不一定屬于你。”

實現(xiàn)“心安”并不簡單，在看似出世的狀態(tài)之下，是積極入世的精神內(nèi)核。“不是要每天坐在山洞里冥想”在李一諾看來，它棲身于每天瑣碎的煩惱中，每個人借此看到自己的問題所在，在孤獨的時刻做出遵從真實內(nèi)心的選擇，敢走少有人走的路?！霸绞切陌驳娜?，作出的決定質(zhì)量越高?！?/p>

當(dāng)被要求用三個詞概括自己時，李一諾想了想，依次選擇了“學(xué)習(xí)者”“在路上的人”和“真實的人”。

她希望自己一直走在做自己的路上，不必非要抵達(dá)某一個終點。當(dāng)下便是最佳，“有時候，我們覺得人生的路有千萬條，但最后你會發(fā)現(xiàn)路只有一條，便是向內(nèi)看，看到了自己，當(dāng)真實的面對自己的時候，外在世界也會以不同的方式呈現(xiàn)。外在世界其實無非是我們內(nèi)在世界的鏡像。至于別人的焦慮，只是他們自身恐懼的投射，不要去吸收，當(dāng)一面鏡子反射回去，輕輕松松地上路。”

作為新媒體“奴隸社會”的發(fā)起人，一土教育的創(chuàng)始人， 李一諾早已證明了自己是一個優(yōu)秀的自我表達(dá)者，盡管如此，外界對她的故事和經(jīng)歷仍不乏好奇。

一諾現(xiàn)在在寫書， “我清楚大家關(guān)心什么，但每個人的路只能靠自己走，所以我希望寫一本賦能每個人的書，告訴大家，其實所有的恐懼都是幻象，只不過當(dāng)你轉(zhuǎn)身面對它的時候才能知道。（All fears are illusions, but you don’t know it until you face it）”

“當(dāng)你面對了，生活就會不一樣?！崩钜恢Z說，“我想每個人都很期待這樣一個回頭和轉(zhuǎn)身的時刻吧?！?/p>

END